2022年实用的销售方案模板合集八篇.docx
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1、2022年实用的销售方案模板合集八篇好用的销售方案模板合集八篇为了确保工作或事情能高效地开展,经常须要预先制定方案,方案属于安排类文书的一种。我们应当怎么制定方案呢?下面是我为大家收集的销售方案8篇,希望对大家有所帮助。销售方案 篇1销售人员激励是企业激励机制的一个重要组成部分,在商业竞争日益激烈的今日,将公司的销售人员紧紧团结在公司的销售目标四周是公司成败的关键。而如何提高销售人员的主动性,在目前的市场竞争环境中就更为重要。一、销售人员的行为特点与心理特征分析从共性来看,销售人员作为一个特定的群体,有着他们特有的行为和心理特征,详细体现在四个方面:(1)职业乏累状况广泛存在销售工作是激情和理
2、性的混合体,常见的拒绝和挑战使销售人员身心乏累,须要内心的激励,困难的流程也须要他们具有理性和恒定的心理素养。(2)情感波动较大销售人员的情感波动比较大,对于销售人员来说,胜利和失败总是接踵而至,前一天还在为争取到新客户而高兴,而后一天却面临着被客户拒绝的尴尬。(3)被认可需求剧烈销售人员都有着剧烈的被认可的需求。不管是什么类型的销售人员,他或多或少都有着被认可的需求。(4)更加关注自己的发展一般状况,基层重金钱、物质;中层重晋升、提拔;高层重荣誉、名望。销售人员在满意了自己的基本需求后,会更加关注自己的发展。二、企业销售人员激励存在的问题企业运用激励的过程中出现了许多问题,主要表现在以下四个
3、方面:(1)对激励的相识不到位有些企业不依据实际状况,单纯借鉴他人的激励制度,稍加修改即投入运用;管理者与销售人员之间缺乏沟通,没有形成对激励机制的共识。从而干脆导致激励机制实践中理解和执行的偏差,激励机制难以发挥公正公允的效果。(2)激励目标不明确企业对通过激励机制解决什么问题、达成什么样的目标心中不明。企业战略确定了激励机制的目标、标准、方法等等。但是在实践中,很多企业的战略制订不严谨,甚至没有战略思想可言,完全凭领导意志确定企业发展方向,发展目标与实际不符,结果使员工盲目、被动地工作,难以产生优良的效果。(3)激励机制运行不科学激励机制包括激励安排、绩效考核和评价、激励实施和管理、激励反
4、馈和应用四个阶段,四个阶段是不断循环发展相互作用,促使销售人员的绩效在循环中不断提高和进步。然而实际过程中,管理者往往将体系割裂,只是利用了部分内容,对激励机制和其他人力资源管理的联系利用不足,往往孤立地对待激励机制,甚至将激励机制混同于绩效考核,没有将完整的管理体系运作起来,只望见了过去,却忽视了将来,只得到了结果,却没有合理应用。(4)单纯依靠物质激励,认为金钱万能金钱嘉奖是最干脆、最有效的激励方式,它可以在短期内快速激起销售人员的斗志,快速提升销售业绩。但是,金钱激励并不肯定总是企业最有效、最合适的激励方法。三、销售人员激励影响因素对销售人员的激励效果与以下5个因素亲密相关:(1) 精神
5、满意销售人员常年在外奔波,压力很大,通过精神激励,可以使压力得到释放,有利于取得更好的业绩,比如在企业的销售人员中开展营销状元的竞赛评比活动,目的就是给“发动机”不断加油,使其加速转动。对销售的重视必需体现在企业的价值观和文化当中,让销售人员找到做“龙头”的感觉。(2)目标实现给销售人员定目标忌过高,让人望而生畏,放弃努力;也不能太低,那样会滋生懒散心情,造成人力资源的奢侈。依据制定的销售目标适当授权,充分发挥销售人员主观能动性和创建性,达到激励的目的。(3)业绩评价合理、有效的绩效考核可以达到激励的目的,否则将会起反作用。对于销售人员业绩是最具代表性,销售额自然是衡量销售人员优劣的标杆。但在
6、业绩评价上却不能简洁的依业绩考评,公司在不同的发展阶段有不同的市场策略和战略目标,而这种目标有时会以牺牲销售人员的业绩为代价,因此对销售人员的业绩的考评必需与企业的市场策略和战略目标相一样,重点在业绩和市场贡献方面(新产品的推广、品牌建设、新区域拓展、新人培育等)。(4)情感关注利益支配的行动是理性的,理性只能使人产生行动,而情感则能使人舍命工作。销售是一种特别的行业,往往要远离群体,而销售人员恰恰情感较丰富,所以企业的关注对建立销售人员对企业的忠诚很重要。对于销售人员的情感谢励就是关注他们的感情须要、关切他们的家庭、关切他们的感受,把对销售人员的情感干脆与他们的生理和心理有机地联系起来,使其
7、心情始终保持在稳定的愉悦中,从而实现高水准的销售达成。(5)薪酬激励现代企业要求薪酬安排遵守效率和公允两大原则,能够依据“效率优先、兼顾公允、按劳付酬”的安排原则,用考核评价的结果公允合理地确定销售人员的工资酬劳。企业要对销售人员的劳动成果进行计量和评定,根据考核结果确定工资酬劳,依据绩效表现进行薪资安排和薪资调整。合理的薪酬不仅是对销售人员工作的认可,可以充分激励销售人员,调动销售人员的主动性,还可以起到约束作用,要求销售人员根据企业的规划和目标仔细工作,否则就会受到相应的惩处,这样通过薪酬的激励和约束又促进了销售人员绩效的提高。四、激励方案设计原则激励方案设计是指组织为实现其目标,依据其成
8、员的个人须要,制定适当的行为规范和安排制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一样。激励方案设计应把握以下六个原则:第一,激励方案设计的动身点是满意员工个人须要;其次,激励方案设计的干脆目的是为了调动员工的主动性;第三,激励方案设计的核心是安排制度和行为规范;第四,的效率标准是使激励机制的运行富有效率;第五,激励方案运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容,即同时实现了员工个人目标和组织目标,使员工个人利益和组织利益达到一样。第六,激励方案设计要考虑到个体差异,留意精神激励与物质激励,长期激励和短期激励的结合。五、如何建立销售人员激励方案(1)要建立有效的薪酬制度,激励每
9、位销售人员锐意进取知名度较高,管理体制趋于成熟,客户群相对稳定的企业,采纳高工资低嘉奖或年薪制,更有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系,保持企业内部稳定,有利于企业平稳发展。反之,假如一个企业处于起步阶段,利用低工资高嘉奖的薪酬制度更能刺激销售员工的工作主动性。(2)给销售人员供应良好的发展空间需求能否满意,影响着销售代表的忠诚度。公司赐予销售人员的不应仅仅是他们对于物质上的渴望,更应赐予他们事业和精神上的追求。对于优秀的销售人员,他们更看重成长的机会。假如企业不能很好地给销售人员一个成长发展的空间,那么优秀的销售人员就有可能离开,通过跳槽来实现晋升。(3)组建高效的销售团队团队合作氛
10、围、荣誉感对于销售人员工作主动性有很大的影响。团队建设的本质是激励与沟通,尤其对于销售团队中的核心成员,销售经理要与他们沟通,了解他们的思想,关切他们的困难。企业可以通过销售竞赛、销售晨会和销售沟通等三种基本形式帮助团队成员和整个团队提升绩效,此外,企业还要因势利导地辅以增进感情的社交活动、商品嘉奖、旅游嘉奖、象征性嘉奖,以及放假等非货币性团队建设工具,变更销售人员的行为,并将胜利的团队建设阅历文档化,做成模板,以利于其他团队复制。(4)用企业文化激励销售人员从心理学和行为学的角度看,任何附有激励性质的举措都存在肯定的生命周期,其给目标受众带来的愉悦刺激及随之产生的行为冲动,会因时间的推移而呈
11、现出递减效应。真正的解决之“道”是变更单纯依靠利益驱动、致使销售人员工具化的既有思路,依靠企业文化的力气将与销售相关的员工、团队及各类合作伙伴“整合”起来,进而提升其尊严感及归属感只有奠定了坚实的文化基础,再辅以指向明确、操作简洁的激励措施,才有可能收到事半功倍的效果。总之,销售人员的激励安排是个困难而重要的问题,在实际工作中很难做到一挥而就。同时,企业处于不同的行业,不同的生命周期,不同的市场条件及不同的内外环境,不行能有统一的好用安排。企业应随时调整激励方案的组成部分和各部分的权重。销售方案 篇2一、 活动主题世德家私 送“服”到家质量进一步 价格让一步二、 活动时间12月7日1月7日三、
12、 活动地点华凌及广汇美居三个销售终端四、 活动内容推出金鸡系列(把原有产品命名为金鸡系列),以实惠价及祥瑞赠品促进销售。1、 终端布置(1) 购买外型为鸡形态的红色灯笼,悬挂在展厅上方;购买手工制作的金鸡工艺品,放于椅子上;在广汇美居及华凌形成世德第一个迎接鸡年的企业品牌。(2) 在店面悬挂“金鸡一唱 天下福;世德家私 送“服”到家”横幅。(3) 制作以“金鸡一唱 天下福;质量进一步 价格让一步” 为主题的易拉宝,画面为一只金鸡站在椅背上啼鸣,鸡头部分背景为世德圆形标识,鸡头的下半部分为世德桌椅。(4) 拍摄世德家具厂内餐椅加工的每一道工序实景图片,做成展板在卖场展示,让客户真正感受到世德家具
13、的质量过硬。(5) 到世德老客户(如:张福记、鑫都酒店)拍摄产品照片,在展板上展示。2、 终端促销内容(1) 在活动期内购买世德产品均免费送货、上门安装。(2) 购买不同产品赠送好用的赠品:每套餐桌椅赠品金额限制在20元以内。餐厅大量购买,为每把凳子配一个座垫,使客人一进入餐厅坐在凳子上不是冰凉刺骨,从而体现餐厅越来越人性化的服务,尽量选择以金黄色或红色为主色调的座垫,营造一种过年的气氛。在活动进行前,为每张桌子雕刻一个烟灰缸。制作木块型桌台号,作为赠品。购买软包椅子的顾客,为其赠送两瓶清洗剂。体现世德企业为客户着想,过节一般送什么都是双数,所以购买一套餐桌椅就送两瓶(须试验后再定)。(3)
14、推出金鸡系列,此系列的价位为实惠价。3、 制作宣扬折页内容支配:封面以“金鸡一唱 天下福”为主题。内一为企业理念,公司简介。世德企业理念:一生一世,同心同德内二到内四印上主推产品及图片,套色、贴纸及裂纹漆系列产品。内五介绍本次活动期间实惠让利产品。内六配以20xx年日历(让客户保留保藏)。封底是对于桌椅的寓意及桌椅鉴别、运用、保养常识。备注:桌椅的寓意为:人们在以下状况会利用桌椅:用餐、聚餐、闲聊、消遣(如打麻将)、谈判等人们想到桌椅就能想到家的温馨,友情的珍贵,开心的合作世德桌椅寓意为:家人心的链接、友人心的牵挂、事业伙伴的见证中国店网中国最专业、最全面的开店创业网4、 人员培训在活动起先之
15、前,对店面销售人员进行培训,使“金鸡一唱 天下福”的主题体现在销售中。销售方案 篇3一、销售策略较高的车位定价 + 强力的促销政策,协作地上车位的规范管理,刺激地下车位的销售二、销售周期20xx年3月10日起公开发售,其中第一个月为实惠期。实惠期:20xx年3月10日20xx年4月9日三、车位分级数量及比例依据车位的详细位置、便利程度等因素,将车位划分为: A级、B级、C级、D级。详细如下:地下一层 A级 103个 22 B级 126个 27 合计 229个 49地下二层 B级 92个 20 C级 81个 17 D级 67个 14 合计 240个 51总计 469个 100四、销售价格(暂定)
16、依据车位的不同级别,详细定价如下:A级:10.5万元/个B级: 9.5万元/个C级: 9万元/个D级: 8万元/个五、促销政策内部认购期:A级:赠送6年车位管理费(合计960X65760元)B级:赠送5年车位管理费(合计960X54800元)C级:赠送4年车位管理费(合计960X43840元)D级:赠送3年车位管理费(合计960X32880元)注:车位管理费现行价格为80元/月/个公开发售期:按原制定价格销售,取消实惠促销政策。六、付款方式一次性全额付款七、详细销售工作支配1、制定地下车位推出安排建议全部地下车位一次性推出2、确定车位的认购订金额度和收取方式订金额度:10000元/个收取方式:
17、财务现金收取3、车位销售告知方式1)公示告知:在8、9、10号楼电梯间及一楼大堂信息栏张贴销售告知。2)电话告知:现有三期客户由销售代表逐个电话通知。3)各楼保安人员协作通知4)告知时间:20xx年3月320xx年3月9日4、内部认购期 第一阶段:20xx年3月103月19日,仅针对三期业主开展认购。其次阶段:20xx年3月204月9日,同时针对一二三期业主开展认购。1)认购期选号:由销售代表负责客户接待及车位带看等详细工作2)收取客户车位认购订金,签订车位认购书,该车位保留至公开销售期3)通知客户签订车位买卖合同,通知后该车位原则上为客户保留三日,如三日内未能签订买卖合同,则该车位不予保留,
18、另行销售。4)如客户要求,认购期内也可签订车位买卖合同。5、公开发售期1)停止认购,统一办理车位正式签约,同时正常开展车位销售工作。2)收取车位销售款项。3)一次性付款:客户付清全款后,到物业部门办理车位登记,签订车位管理公约。八、补充:开发商前期需协作工作 地上临时停车位治理整顿以通知方式告知一、二、三期业主。建议发展商尽快严格规范小区一、二、三期地上停车位现状,明确地上有效停车位的数量、运用方式及租赁价格,彻底变更目前车辆严峻乱停乱放的现象。如不能严格规范管理地上停车位,将对地下车位的销售带来极为明显的不利影响。附:地下车位平面图北京XXX房地产经纪公司20xx年2月销售方案 篇4 辛苦了
19、一天的先生回到家里。他舒舒适服地坐着跟太太闲聊,听太太告知他自己一天在家里干了些什么。“你没发觉今日家里特殊干净吗?”太太笑着向先生邀功。先生环视了一下,是不错,家里挺干净的,地毯尤其干净。 “今日来了一个卖吸尘器的小伙子。”太太说道:“他举荐的商品真不错,我试用了一下,效果挺好的。而且价格也合适,修理也很便利。我觉得特殊满足。”“哦,这么好啊。你把新吸尘器给我看看。”先生说。“我没买。”出乎先生意料的是,太太这样说。“啊?你不是说的天上有、地下无的吗?最终怎么没买啊?”先生觉得很惊奇。“因为最终那位销售人员没有要求我购买啊。”太太耸耸肩,无可奈何地说。成交是销售的临门一脚。成败在此关键一个动
20、作。我们销售前的介绍、陈述、异议的解除等种种工作就像带球、传球,不论多么运动员的销售动作多么美丽,最终都不计分。尽管这个道理好像非常浅显,可是在实际操作中,我们销售人员往往不记得适时向客户提出这个要求。以至于错失销售良机。没有把握好销售故事的节奏,在最适当的时候向客户提出购买要求,此后,客户的心情激烈值渐渐就复原到正常状态。或者,当客户离开了这个销售现场,不再面对讲故事的销售人员时,他们对商品购买决策的考虑就复原到了正常值,重新变得理性而拖挞客户或许不是肯定不买,可是客户也不是肯定要买、非买不行。久而久之,客户可能会再次回来购买,也可能再也提不起购买的爱好。其道理就像浓情蜜意的夫妻被迫长期两地
21、分居后,激情会渐渐消褪一样。我们来看看哪些因素不利于销售成交。1.故事被客户置疑,难以自圆其说,销售人员的信念被动摇、打击。故事被置疑,往往有几种可能性:销售人员在设计故事时没有留意到一些细微环节、常识、前后明显逻辑冲突、不一样。假如在故事细微环节上粗枝大叶,由于不仔细而导致故事穿帮露馅。其实在这个时候,客户真正在意的并不在于销售故事本身因为是故事,双方都知道不必太仔细。客户觉得不快乐的是:你不够重视、敬重他这个客户。他在情感上受到了损害。所以,作为对策,他可能在现场就会用不相称的严厉看法来指正你的错误,他可能拒绝购买你的商品、服务,他可能会把坏的口碑传出去。应对方案:假如你发觉自己不当心讲了
22、一个很糟糕的故事。这个故事偏偏还引起了客户的留意,同时引发了客户的负面心情。那么,不要和客户纠缠于故事的细枝末节,这时候更不要去证明“我是对的”(因为即使你证明白你是对的,这样也只会激起客户更剧烈的负面心情,那么,你的代价可能是要损失眼前的这名客户和潜在的若干名客户)。销售人员要么微笑着听完客户的话通常状况下,这样可以表达你的和善以及潜在的敬意和歉意,化解客户的敌意。同时,销售人员要不失时机地把话题从客户执著的故事的对错上拉开,让话题与留意力重新回到商品、服务上。当然,还有一招险棋:干脆向客户坦诚自己故事中的错误,感谢客户对自己的指正。这招险棋用于性格耿直的客户那儿最有效。他们会喜爱和自己一样
23、坦率的人。不过,销售人员须要明白的是,下次不要再犯同样的错误了。例外的状况是:销售人员是有意在故事上留一个缺口,以期引起客户的留意和爱好。一旦客户对此做出反应,那么销售人员有合理化而又可迎合客户心理需求的说明。不过,值得留意的是:即使在这种可控状况下,销售人员处理的看法也要特别当心,以免引起客户反感。销售人员还没有与客户建立起和谐关系,就焦急起先自己的故事,客户在心理上不接受,有意刁难这是一出真实的销售情境:某个劳碌的星期天下午,商场里人来人往。销售人员张艺服务于某品牌鞋的专柜前。她一向善长和客户打交道、建立关系,同时通过她的精彩故事向她们销售自己专柜里的商品。这次,她留意到有位客户很焦急地走
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