5S 与目视管理.pptx

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1、福友企业管理顾问有限公司FORYOU CONSULTANT CO.,LTD.Rhttp:/5S5S与目视管理与目视管理高级顾问师：王振金高级顾问师：王振金2023/11/271福友企业管理顾问有限公司课程目的课程目的 1、实施、实施5S与目视管理是为了提高生与目视管理是为了提高生产效率。产效率。2、实施、实施5S与目视管理是为了让各种与目视管理是为了让各种浪费无所遁形。浪费无所遁形。3、5S 与目视管理是企业与目视管理是企业的基础。的基础。4、让员工懂得规范化管理的重要性。、让员工懂得规范化管理的重要性。2023/11/272福友企业管理顾问有限公司第一章第一章 5S 5S 基础知识基础知识第

2、二章第二章 5S 5S 改善活动改善活动第三章第三章 目视管理目视管理 内内 容容2023/11/273福友企业管理顾问有限公司2023/11/2742023/11/275福友企业管理顾问有限公司第一章第一章 5S 5S 基础知识基础知识 第一节第一节 分类分类（整理）（整理）Sort 第二节第二节 定位定位（整顿）（整顿）Set in Order第三节第三节 清洁（清扫）清洁（清扫）Shine 第四节第四节 标准化标准化(清洁清洁)Standardize 第五节第五节 维持（素养）维持（素养）Sustain 2023/11/276福友企业管理顾问有限公司第一节第一节 分类分类 Sort(整理

3、）整理）1.Just in time的原则的原则2.分类的好处分类的好处3.分类工作做不好会带來的问题分类工作做不好会带來的问题4.分类的困难分类的困难5.插红标签插红标签6.红标签物品扣留区的设置红标签物品扣留区的设置7.插红标签的做法插红标签的做法8.哪些物品容易逐渐堆积起來？哪些物品容易逐渐堆积起來？9.不需要的物品常常堆积在哪？不需要的物品常常堆积在哪？2023/11/277福友企业管理顾问有限公司1 1，Just In Time Just In Time 的原则的原则在需要的時候把所需的物品，按要求的数量在需要的時候把所需的物品，按要求的数量送至目的地。即：送至目的地。即：仅仅是仅仅

4、是所需的物品所需的物品（而不是其它不需要的）（而不是其它不需要的）仅仅是仅仅是所需的数量所需的数量（不多也不少）（不多也不少）只能在只能在需要用的时刻需要用的时刻（不早也不晚）（不早也不晚）分类的要求与此对应：分类的要求与此对应：把目前生产作所把目前生产作所不需要不需要的物品搬出作业区，的物品搬出作业区，仅仅留下仅仅留下要用要用的物品。的物品。2023/11/278福友企业管理顾问有限公司2，分类的好处，分类的好处创造一个良好的工作环境。创造一个良好的工作环境。更有效地利用资源：资金、场地、时间等。更有效地利用资源：资金、场地、时间等。人员、物资的移动更顺畅、障碍更少。人员、物资的移动更顺畅、

5、障碍更少。工人之间的联络更容易了（杂物已移开了）工人之间的联络更容易了（杂物已移开了）生产的效率可以提高。生产的效率可以提高。避免用错料避免用错料2023/11/279福友企业管理顾问有限公司3，分类工作没做好会带来的坏处，分类工作没做好会带来的坏处工厂越來越拥挤，越來越不便于工作和生产。工厂越來越拥挤，越來越不便于工作和生产。到处是装滿无用物品的柜、架、橱等，人员到处是装滿无用物品的柜、架、橱等，人员之间的联络走动困难。之间的联络走动困难。找寻物品而浪費了大量时间（找工具、材料、找寻物品而浪費了大量时间（找工具、材料、文件文件）多余的设备库存占用了公司资金。多余的设备库存占用了公司资金。个人

6、手头占用了过量的工具、资料和材料，个人手头占用了过量的工具、资料和材料，造成公司物资的短缺和生产问题。造成公司物资的短缺和生产问题。物流困难。物流困难。2023/11/2710福友企业管理顾问有限公司工人很少有人懂得把目前生产工人很少有人懂得把目前生产需需要要的和的和不需要不需要的物品分开的物品分开管理人員经常也是管理人員经常也是视而不见视而不见，看，看见了废物也识别不出來。见了废物也识别不出來。4，分类的困难：，分类的困难：2023/11/2711福友企业管理顾问有限公司它是这里需要的吗？它是这里需要的吗？是所需要的数量吗？是所需要的数量吗？放在合适的位置吗？放在合适的位置吗？对需要分类的物

7、品问：对需要分类的物品问：三个问题？三个问题？2023/11/2712福友企业管理顾问有限公司“要要”与与“不要不要”原则原则1、用的机器、电气装置、用的机器、电气装置2、工作台、材料架、椅子、工作台、材料架、椅子3、使用的工装夹具、使用的工装夹具4、原材料、半成品、成品、原材料、半成品、成品5、托盘、框、防尘用具、托盘、框、防尘用具6、办公用品、文具、办公用品、文具7、使用中的看板、海报、使用中的看板、海报8、清洁工具、用品、清洁工具、用品9、文件资料、图表档案、文件资料、图表档案10、作业标准书、定位图、作业标准书、定位图11、检验用具、样品等、检验用具、样品等地板上：地板上：1、杂物、灰

8、尘、纸屑、油污、杂物、灰尘、纸屑、油污2、不再使用的工装夹具、不再使用的工装夹具3、不再使用的办公用品、不再使用的办公用品4、破烂的垃圾筒、篮框、纸箱、破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5、呆料、废料、呆料、废料工作台橱柜上：工作台橱柜上：1、过时的报表、资料、过时的报表、资料2、损坏的工具、样品、损坏的工具、样品3、多余的材料、多余的材料4、私人用品、私人用品墙上墙上1、蜘蛛网。、蜘蛛网。2、老旧无用的标准书、老旧无用的标准书3、老旧的海报标语、老旧的海报标语4、破旧的意见箱、提案箱、破旧的意见箱、提案箱天花板上天花板上1、不再使用的吊扇、不再使用的吊扇2、不再使用的各种挂具、不再使用的各种挂具3、无

9、用的管线、无用的管线4、无效的标牌、指示牌、无效的标牌、指示牌要不要不要2023/11/2713福友企业管理顾问有限公司5，插红标签插红标签 三类物品的处理方法：三类物品的处理方法：本区域需要的本区域需要的 留下留下(合理的数量合理的数量)目前不需要的目前不需要的 移走或清除移走或清除目前难以决定目前难以决定 贴上贴上 红标签红标签2023/11/2714福友企业管理顾问有限公司6，红标签物品扣留区的设置，红标签物品扣留区的设置（1）定义）定义一个暂时用来存放那些难以一下子决定是要一个暂时用来存放那些难以一下子决定是要留留还是要还是要弃弃的物品的区域的物品的区域。这些物品需要做出进一步评估和处

10、置。这些物品需要做出进一步评估和处置 （2）两种两种 红标签区域红标签区域部门部门 红标签区红标签区：红标签物品在本部门或类似级别可以作出处置决定红标签物品在本部门或类似级别可以作出处置决定厂级厂级 红标签区红标签区:贴红标签物品的处置不能在部门一级决定，而是要在厂或公贴红标签物品的处置不能在部门一级决定，而是要在厂或公司一级来决定（注意进口设备海关监管期）司一级来决定（注意进口设备海关监管期）2023/11/2715福友企业管理顾问有限公司7，插红标签的做法，插红标签的做法（1）制定红标签作业指南，公布制定红标签作业指南，公布 执行。执行。（2）选好管理区域。选好管理区域。（3）贴上红标签。

11、贴上红标签。（4）对贴了红标签的物品进行评估，对贴了红标签的物品进行评估，确定处置方案。确定处置方案。（5）实施处置实施处置2023/11/2716福友企业管理顾问有限公司红标签红标签2023/11/2717福友企业管理顾问有限公司8，哪些物品容易逐渐堆积起來，哪些物品容易逐渐堆积起來？有缺陷的小物品。有缺陷的小物品。过量的用不完的小物品。过量的用不完的小物品。过时或已损坏的夾具、工裝、模板、模具。过时或已损坏的夾具、工裝、模板、模具。已不能使用的刀具、钳子、量具等。已不能使用的刀具、钳子、量具等。已损坏的电线，破损的机器零件，附件。已损坏的电线，破损的机器零件，附件。过时的广告、标签、通知、

12、邮件、电文、标志。过时的广告、标签、通知、邮件、电文、标志。用过的包裝容器，如罐、桶、托盘、纸箱、袋、用过的包裝容器，如罐、桶、托盘、纸箱、袋、包裝纸。包裝纸。不能配套的原材料、零部件、半成品。不能配套的原材料、零部件、半成品。2023/11/2718福友企业管理顾问有限公司9，不需要的物品常常堆积在哪？，不需要的物品常常堆积在哪？沒有指定专门用途的房间、过道、空地。沒有指定专门用途的房间、过道、空地。进出口的拐角处。进出口的拐角处。建筑物隔断的旁边、柱子后面、墙的內外側。建筑物隔断的旁边、柱子后面、墙的內外側。仓库的屋檐下。仓库的屋檐下。桌、架、柜的下面，抽屜里面，柜子里面。桌、架、柜的下面

13、，抽屜里面，柜子里面。堆放物品的四周。堆放物品的四周。未使用的平板材料上面。未使用的平板材料上面。杂乱的工具箱中。杂乱的工具箱中。2023/11/2719福友企业管理顾问有限公司第二节第二节 定位定位 Set in Order（整顿）（整顿）1.定位目的定位目的2.常见不良现象常见不良现象3.定位的要素定位的要素4.标准化的概念标准化的概念5.可视化管理的概念可视化管理的概念6.定位定址的原则定位定址的原则7.应应用用2023/11/2720福友企业管理顾问有限公司1、定位目的、定位目的要用时可以迅速找到。要用时可以迅速找到。用后可以迅速放回原位。用后可以迅速放回原位。不必再做交待，任何人均可

14、不必再做交待，任何人均可 迅速取得和正确放回。迅速取得和正确放回。2023/11/2721福友企业管理顾问有限公司2、常见不良现象：常见不良现象：由于物品沒有由于物品沒有定位定位导致无效的走动而导致无效的走动而浪费时间。浪费时间。因寻找沒结果因寻找沒结果耽误了工作耽误了工作。人力浪费人力浪费：因工人已花了很多时间仍然找不到要找的：因工人已花了很多时间仍然找不到要找的物品而拒绝继续寻找。物品而拒绝继续寻找。过量库存过量库存造成浪费：文职人员抽屜中挤滿了文具笔纸造成浪费：文职人员抽屜中挤滿了文具笔纸等物品。等物品。因标识不清引起物品发错、领错造成因标识不清引起物品发错、领错造成产品不合格产品不合格

15、。环境因物品乱放而引起环境因物品乱放而引起不安全事故不安全事故，造成浪費。，造成浪費。2023/11/2722福友企业管理顾问有限公司3、定位的要素、定位的要素（1）定位标准化）定位标准化 Standardization（2）可视化控制）可视化控制 Visual Control（3）定位原则）定位原则 Principle of Setting Location2023/11/2723福友企业管理顾问有限公司4、定位标准化的概念、定位标准化的概念 Set in Order整齐有序，它是一切标准化的核心。整齐有序，它是一切标准化的核心。标准化是指按照事先确定下來的一致的，同一的标准化是指按照事先确

16、定下來的一致的，同一的方式去完成工作或各种程序，强调任何人遵守它。方式去完成工作或各种程序，强调任何人遵守它。操作标准化操作标准化是指任何人均能按标准完成该操作。是指任何人均能按标准完成该操作。机器标准化机器标准化是指任何人均能按标准操作该机器。是指任何人均能按标准操作该机器。标准化要求企业员工的行为要规范化。标准化要求企业员工的行为要规范化。2023/11/2724福友企业管理顾问有限公司5、定位目视管理的概念、定位目视管理的概念 目视管理目视管理是一種在工作环境中的是一種在工作环境中的交流方法交流方法，它能在一眼当中立刻告诉我们事情该怎么办。它能在一眼当中立刻告诉我们事情该怎么办。例如工具

17、柜，如果我們分类並标示每項工具，立刻例如工具柜，如果我們分类並标示每項工具，立刻就能找到想要的工具。就能找到想要的工具。例如货架，如果我們事先标示物品数量和存放位置，例如货架，如果我們事先标示物品数量和存放位置，立刻能知道架上有多少种，多少量的物品。立刻能知道架上有多少种，多少量的物品。通过图表，电脑显示，信号等，我們能知道某項工通过图表，电脑显示，信号等，我們能知道某項工作的标准程序，某項过程的目前状态，某些活动的作的标准程序，某項过程的目前状态，某些活动的关键信息。关键信息。2023/11/2725福友企业管理顾问有限公司正确分类正确分类：工具，工裝，夾具，模具，原材料，：工具，工裝，夾具

18、，模具，原材料，零件。零件。按按动作经济的原則动作经济的原則布置机器、工具、材料。布置机器、工具、材料。按按物流合理的原則物流合理的原則改进工厂平面布置。改进工厂平面布置。设置各类设置各类标示牌标示牌 画线画线：为了区分工作区、步行区、叉车区：为了区分工作区、步行区、叉车区招牌招牌或广告牌表示出零件、工具、模具、设备或广告牌表示出零件、工具、模具、设备所在的位置，一目了然，物品所在位置可迅速所在的位置，一目了然，物品所在位置可迅速找到。找到。彩色标示彩色标示的利用的利用利用利用轮廓线轮廓线6、定位定址的原則、定位定址的原則2023/11/2726福友企业管理顾问有限公司定位基准表定位基准表使用

19、次数使用次数判断基准判断基准一年没用过一次废弃或放入暂存仓库也许要使用的物品放在车间附近三个月用一次的物品放在职场附近七天用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在就近2023/11/2727福友企业管理顾问有限公司7、应、应 用用动作经济原则动作经济原则2023/11/2728福友企业管理顾问有限公司动作要经济动作要经济2023/11/2729福友企业管理顾问有限公司人因工程人因工程-减少转身、弯腰动作减少转身、弯腰动作2023/11/2730福友企业管理顾问有限公司物流经济原则物流经济原则-不走回头路不走回头路5S Map of Old Layout in Machining Operat

20、ions2023/11/2731福友企业管理顾问有限公司库存最小量与最大量定位库存最小量与最大量定位2023/11/2732福友企业管理顾问有限公司架位标示架位标示2023/11/2733福友企业管理顾问有限公司1.清洁定义清洁定义2.不清洁的害处不清洁的害处3.清洁的步骤清洁的步骤4.清洁的检查清洁的检查5.清洁的维持清洁的维持第三节第三节 清洁清洁 Shine（清扫）（清扫）2023/11/2734福友企业管理顾问有限公司1、清洁定义、清洁定义擦淨工作区的每件物品、場所；清除擦淨工作区的每件物品、場所；清除灰尘、脏物、油漬。灰尘、脏物、油漬。保持保持“它們它們”处处于随时均可投入使用的良好

21、状态。于随时均可投入使用的良好状态。“它們它們”是指：工具、机器、工作区是指：工具、机器、工作区域、生产区域。域、生产区域。“良好良好”状态是指：清洁、整齐、保状态是指：清洁、整齐、保养良好、随时均可使用。养良好、随时均可使用。2023/11/2735福友企业管理顾问有限公司2、不清洁的害处、不清洁的害处产品缺陷难以被发現。产品缺陷难以被发現。油漬导致人員滑倒受伤。油漬导致人員滑倒受伤。机器因缺少检查、保养，再次使用時故障多。机器因缺少检查、保养，再次使用時故障多。产品加工的屑末可能混入産品导致産品缺陷。产品加工的屑末可能混入産品导致産品缺陷。车间的灰尘吹入人们眼睛，造成伤害。车间的灰尘吹入人

22、们眼睛，造成伤害。脏乱的環境降低了人員的工作士气和工作效率脏乱的環境降低了人員的工作士气和工作效率。2023/11/2736福友企业管理顾问有限公司3、清洁的步骤、清洁的步骤（1）确认清洁的确认清洁的 区域区域/物品物品（2）分配任务分配任务（谁，多久做一次）（谁，多久做一次）（3）选择方法选择方法（4）准备工具准备工具（5）清洁清洁（6）检查检查/维护维护2023/11/2737福友企业管理顾问有限公司4、清洁的检查、清洁的检查选定清洁的目标、工具、用品、设备。选定清洁的目标、工具、用品、设备。定出每日定出每日5分钟的清洁计划，清洁步骤。分钟的清洁计划，清洁步骤。每日清洁的項目应在上班之前检

23、查一遍，当班每日清洁的項目应在上班之前检查一遍，当班下班之前应完成，並最终成为人们的自然习慣下班之前应完成，並最终成为人们的自然习慣2023/11/2738福友企业管理顾问有限公司清洁过程清洁过程 即是即是 檢查过程檢查过程2023/11/2739福友企业管理顾问有限公司 1、标准化的目的、标准化的目的2、预防性分类的概念、预防性分类的概念3、预防性定位的概念、预防性定位的概念4、建立、建立5S 点检表和评分标准点检表和评分标准第四节第四节 标准化标准化Standardize 2023/11/2741福友企业管理顾问有限公司1、标准化的目的、标准化的目的保持前面三个保持前面三个 S 的成果的成

24、果把分类、定位和擦亮这三項综合为把分类、定位和擦亮这三項综合为一个整体，并一直保持下去。一个整体，并一直保持下去。使使5S活动成为人们日常行为的一部活动成为人们日常行为的一部分。分。避免工厂的态况又逐渐回到老样子。避免工厂的态况又逐渐回到老样子。2023/11/2742福友企业管理顾问有限公司如果标准化做得不好，我们看到如下現象如果标准化做得不好，我们看到如下現象工作条件又回到了过去很不理想的状态。工作条件又回到了过去很不理想的状态。下班時，机器周围和工作場所堆滿了废弃物。下班時，机器周围和工作場所堆滿了废弃物。下班時，工具儲存区又乱了，必須重新收拾下班時，工具儲存区又乱了，必須重新收拾和整理

25、。和整理。生产場所经常掉各种废屑、边角料，必須清生产場所经常掉各种废屑、边角料，必須清扫。扫。文职人員的桌柜堆滿了用不完的紙張、笔等文职人員的桌柜堆滿了用不完的紙張、笔等办公用品。办公用品。标准化工作就是为了标准化工作就是为了 保持完好的保持完好的3S 状态持续不变状态持续不变。2023/11/2743福友企业管理顾问有限公司会议室标准化列出会议室中所有可移动的桌椅，设备。列出会议室中所有可移动的桌椅，设备。要求要求用后归位用后归位。2023/11/2744福友企业管理顾问有限公司办公室标准化办公室标准化2023/11/2745福友企业管理顾问有限公司如何使如何使 5S 成为人们的习慣：成为人

26、们的习慣：（1 1）要有人負责）要有人負责（2 2）把维持）把维持 5 S 5 S 的各項工作与日常的工作结合起來。的各項工作与日常的工作结合起來。2023/11/2746福友企业管理顾问有限公司每天每天 5 分種的分種的 5S 活动活动它针对它针对5S5S中的每一个中的每一个S S，而不是只针对第三個，而不是只针对第三個S S。用用5 5分钟的目視管理方法，人們会很快发現不正分钟的目視管理方法，人們会很快发現不正常的地方常的地方,並立即发出改正指令並立即发出改正指令-分类分类,定位定位,或或者者擦亮擦亮。5 5分钟是不确切的说法分钟是不确切的说法-可以可以3 3分钟也可以分钟也可以6 6分钟

27、，分钟，根据实际需要，但要注意工作效率根据实际需要，但要注意工作效率.我們不能花我們不能花几个小时去清除切屑，但我們应該制定半小时几个小时去清除切屑，但我們应該制定半小时或一小时的清洁程序去做完同一件事情。或一小时的清洁程序去做完同一件事情。5 5分鐘的活动应促使分鐘的活动应促使5S5S简单、有效並成为人們简单、有效並成为人們的习慣。的习慣。2023/11/2747福友企业管理顾问有限公司2、預防性分類的概念：、預防性分類的概念：一些精明的厂家已开始把事后的分类变为预防性分类，一些精明的厂家已开始把事后的分类变为预防性分类，它它不是等待不需要的物品不是等待不需要的物品堆积堆积，而是一开始就想办

28、法，而是一开始就想办法避免避免物品堆积物品堆积。這叫牢不可破的分類這叫牢不可破的分類(Unbreakable Sorting).如何防止不需要物品進入工作場地而仅仅让如何防止不需要物品進入工作場地而仅仅让所需要的所需要的時候所需的数量去生产某物時候所需的数量去生产某物。供应商只在需要的时候供应商只在需要的时候才送來原材料才送來原材料，這样工厂不必库存大量物資，库存相，這样工厂不必库存大量物資，库存相关費用也可減少，不需要的物品自然也不可能积累。关費用也可減少，不需要的物品自然也不可能积累。（Just In Time）2023/11/2748福友企业管理顾问有限公司3、預防性定位的概念：、預防性

29、定位的概念：它是指保持它是指保持定位定位程序不被破坏程序不被破坏 常見的定位規則被破坏是因为缺乏對具体物品常見的定位規則被破坏是因为缺乏對具体物品的有序控制，解决办法有兩种：的有序控制，解决办法有兩种：（1）使放错地方变得）使放错地方变得很困难很困难（2）使放錯地方成为）使放錯地方成为不可能不可能2023/11/2749福友企业管理顾问有限公司（1）使）使放错地方放错地方变得很困难变得很困难主要依賴严格的紀律和目視管理。主要依賴严格的紀律和目視管理。（2）使）使放錯地方放錯地方成为不可能成为不可能对那些被破环的定位規定要用对那些被破环的定位規定要用5W1H的方法去找出根本原因，即连续問的方法去

30、找出根本原因，即连续問5次次Why，当找到了根本原因后，再問，当找到了根本原因后，再問How，即如何改正它，即如何改正它。2023/11/2750福友企业管理顾问有限公司迈向更高程度标准化的工具迈向更高程度标准化的工具5W1H-合并使用合并使用 5 个为什么个为什么 和和1个怎么样个怎么样*问问5个为什么，了解为什么东西没有归位个为什么，了解为什么东西没有归位*问问1个怎样，决定怎样解决这个问题个怎样，决定怎样解决这个问题预防性分类的几个小点子预防性分类的几个小点子:悬挂悬挂(把工具悬挂在离操作员很近之处把工具悬挂在离操作员很近之处)合并合并(把一个制程所需的工具，刀具，夹具全部把一个制程所需

31、的工具，刀具，夹具全部装入一个工具箱，就近存放装入一个工具箱，就近存放)避免选择避免选择(使用通用模具、通用工具使用通用模具、通用工具)2023/11/2751福友企业管理顾问有限公司4、建立、建立5S点检表和评分标准点检表和评分标准（1）5S 循环表循环表（2）5S 检查表检查表（3）5S 点检表点检表（4）5S 评分标准评分标准2023/11/2752福友企业管理顾问有限公司1.维持的好处维持的好处2.维持是怎么进行的维持是怎么进行的3.5S 成功的因素成功的因素4.避免表面化和形式化避免表面化和形式化第五节第五节 维持（素养）维持（素养）Sustain 2023/11/2753福友企业管

32、理顾问有限公司1、維持的好处、維持的好处維持好維持好5S是要花时间的，但它將換來下列好处是要花时间的，但它將換來下列好处：（1）工作場所清洁整齐，令人心情愉快。）工作場所清洁整齐，令人心情愉快。（2）員工更喜欢自已的岗位工作。）員工更喜欢自已的岗位工作。（3）和同事交流沟通更容易了。）和同事交流沟通更容易了。（4）工作更有效率。）工作更有效率。（5）工作质量、产品质量比过去更好。）工作质量、产品质量比过去更好。（6）有助于得到公司嘉奖。）有助于得到公司嘉奖。2023/11/2754福友企业管理顾问有限公司2、維持是怎么進行的、維持是怎么進行的第第5个个S 維持与前面的維持与前面的4个个S不同，

33、它不同，它是看不見又不能測量的，它的承諾只是看不見又不能測量的，它的承諾只存在于人們的心中和脑海中，只有人存在于人們的心中和脑海中，只有人們的行为才表明它的存在。們的行为才表明它的存在。一項承諾能否坚持下去，取決于承諾所帶一項承諾能否坚持下去，取決于承諾所帶來的好处是否大于放弃承諾可能得到的好來的好处是否大于放弃承諾可能得到的好处。如不把維持活动坚持下支，前面处。如不把維持活动坚持下支，前面4 个个 S將很快瓦解。將很快瓦解。2023/11/2755福友企业管理顾问有限公司維持是怎么进行的維持是怎么进行的創造条件，形成气候，鼓励創造条件，形成气候，鼓励“維持維持”活动。活动。主管和经理应扮演的

34、重要角色。主管和经理应扮演的重要角色。主管和经理要做表率。主管和经理要做表率。每位員工要有主人翁精神。每位員工要有主人翁精神。每位員工要以身作則。每位員工要以身作則。維持維持5S常用手段。常用手段。2023/11/2756福友企业管理顾问有限公司教育，培训教育，培训 5S 工具工具/表格表格 的准备的准备实践实践 检查检查/审核审核 管理层回顾管理层回顾/嘉奖嘉奖员工满意员工满意3、5S 成功的因素成功的因素 2023/11/2757福友企业管理顾问有限公司第二章第二章 5S 5S 改善活动改善活动 第一节第一节 案例分析及改善演练案例分析及改善演练第二节第二节 如何全面維持和提升如何全面維持

35、和提升5S活动活动第三节第三节 如何推行如何推行5S 第四节第四节 配合配合5S活动的管理技巧活动的管理技巧2023/11/2758福友企业管理顾问有限公司第一节第一节 案例分析及改善演练案例分析及改善演练：（以工厂诊断的问题展开）（以工厂诊断的问题展开）1、生产现场改善演练、生产现场改善演练2、仓库管理改善演练、仓库管理改善演练3、办公室、办公室管理改善演练管理改善演练2023/11/2759福友企业管理顾问有限公司第二节第二节 如何全面維持和如何全面維持和提升提升5S活动活动1、行动的、行动的5S：让工厂干净、整洁、清爽、明：让工厂干净、整洁、清爽、明亮，改善企业工作环境亮，改善企业工作环

36、境2、标准化的、标准化的5S：让工厂管理清楚、简单、明：让工厂管理清楚、简单、明了，提升员工工作品质了，提升员工工作品质3、改善和预防的、改善和预防的5S：让工厂管理高效、安全、：让工厂管理高效、安全、高品质、低成本，提高企业竞争力高品质、低成本，提高企业竞争力2023/11/2760福友企业管理顾问有限公司第三节第三节 如何推行如何推行5S 1 1、推行步骤、计划推行步骤、计划 2 2、活动宣导及教育活动宣导及教育 3 3、5S5S改善循环及标准化改善循环及标准化 4 4、5S5S活动稽查及评价方法活动稽查及评价方法5 5、5S5S活动的持续改善活动的持续改善2023/11/2761福友企业

37、管理顾问有限公司第四节第四节 配合配合5S活动的管理技巧活动的管理技巧1、目视管理的运用、目视管理的运用2、颜色管理的运用、颜色管理的运用3、IE手法的运用手法的运用4、防呆法的运用、防呆法的运用2023/11/2762福友企业管理顾问有限公司第三章第三章 目视管理目视管理Visual Control第一节第一节 目视管理的目的目视管理的目的第二节第二节 目视管理的内容目视管理的内容第三节第三节 目视管理应用实例目视管理应用实例2023/11/2763福友企业管理顾问有限公司第一节第一节 目视管理的目的目视管理的目的区分区分正常正常/异常异常迅速迅速了解了解当前的作业情况当前的作业情况马上马上

38、知道知道存在的问题存在的问题看到看到物料是否在流动物料是否在流动？瓶颈在哪瓶颈在哪？暴露暴露浪费浪费所在所在2023/11/2764福友企业管理顾问有限公司第二节第二节 目视管理的内容目视管理的内容张贴在机器或工作区域附近的张贴在机器或工作区域附近的标准作业标准作业指指导书导书显示机器运行状况的显示机器运行状况的指示灯指示灯 绿灯绿灯：机器在正常运转机器在正常运转，黄灯黄灯：设置状态设置状态，红灯红灯：需要帮助需要帮助体现生产状态或部件流经作业中心的体现生产状态或部件流经作业中心的 图表，数字显示器，指针图表，数字显示器，指针其它形式其它形式 2023/11/2765福友企业管理顾问有限公司第

39、四节第四节 安全管理安全管理2023/11/2766福友企业管理顾问有限公司2023/11/2767福友企业管理顾问有限公司2023/11/2768福友企业管理顾问有限公司2023/11/2769福友企业管理顾问有限公司2023/11/2770福友企业管理顾问有限公司2023/11/2771福友企业管理顾问有限公司2023/11/2772福友企业管理顾问有限公司2023/11/2773福友企业管理顾问有限公司2023/11/2774福友企业管理顾问有限公司2023/11/2775福友企业管理顾问有限公司2023/11/2776福友企业管理顾问有限公司2023/11/2777福友企业管理顾问有限公司2023/11/2778福友企业管理顾问有限公司 王振金5S 管理文件管理文件2023/11/2779福友企业管理顾问有限公司高级顾问师：王振金2023/11/2780