宝钢的现场管理模式讲课提纲.pptx

《宝钢的现场管理模式讲课提纲.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝钢的现场管理模式讲课提纲.pptx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、宝钢的现场管理模式 讲课提纲主讲人：胡铁鹰副教授2011.6.26讲课提纲4公司集中一贯管理4 现场作业长制4 现场标准化作业4设备点检定修制4 自主管理与QC小组公司的集中一贯管理1、大力推进社会化协作；2 实行直线职能制，在公司内部充分实行管理的专业化分工；3、纵向结构实行集中管理原则；4、横向结构实行一贯制原则；5、精简高效原则；6、加强基层管理，作业管理重心下移，推行作业长制；7、对经营、辅助部门实行放权，以利搞活。4 现场管理体系4 现场管理现状4 现场基础管理模式股份公司现场管理现场之屋现场之屋标准化标准化5S消除消除Muda团队合作团队合作 士气强化士气强化 自律自律 可视管理可

2、视管理 质量圈质量圈 提案建议提案建议 利润管理利润管理 质量及质量及安全管理安全管理 成本成本 管理管理 物流物流 管理管理 工人工人的作业的作业 情报情报 设备设备产品产品及材料及材料现场作业长制u以“五制配套”管理为主要内容，各项基础工作有机联系。u实行以“作业长管理为中心”的现场基础管理运行机制。宝钢现场管理“五制配套”模式示意图以计划值为目标以作业长制为中心以自主管理为基础以点检定修为重点以标准化作业为准绳计划值管理u 计划值定义u 计划值的特点u 计划值的作用u 计划值项目体系u 计划值表达方法和周期u 计划值修订u 标准维护与计划值管理应用系统宝钢作业长制的定位和意义宝钢作业长制

3、的定位和意义uu以以以以作作作作业业业业长长长长制制制制为为为为中中中中心心心心的的的的基基基基层层层层管管管管理理理理模模模模式式式式是是是是宝宝宝宝钢钢钢钢集集集集中中中中一一一一贯管理体系的重要组成部分。贯管理体系的重要组成部分。贯管理体系的重要组成部分。贯管理体系的重要组成部分。uu作作作作业业业业长长长长制制制制是是是是宝宝宝宝钢钢钢钢现现现现场场场场管管管管理理理理体体体体系系系系的的的的运运运运行行行行基基基基础础础础，是是是是提提提提高高高高生生生生产产产产第第第第一一一一线线线线经经经经营营营营管管管管理理理理水水水水平平平平，提提提提高高高高现现现现场场场场对对对对市市市市

4、场场场场竞竞竞竞争适应能力的重要手段。争适应能力的重要手段。争适应能力的重要手段。争适应能力的重要手段。uu作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。作业长在宝钢基层管理中处于中心地位。uu作作作作业业业业长长长长是是是是宝宝宝宝钢钢钢钢生生生生产产产产第第第第一一一一线线线线的的的的作作作作业业业业管管管管理理理理指指指指挥挥挥挥者者者者，是是是是宝宝宝宝钢钢钢钢生生生生产产产产经经经经营营营营最基层的管理者。最基层的管理者。最基层的管理者。最基层的管理者。uu作作作作业业业业区区区区是是是是按按按按照照照照生生生生产产产产工

5、工工工艺艺艺艺、工工工工序序序序和和和和工工工工作作作作性性性性质质质质划划划划分分分分，为为为为组组组组织织织织完完完完成成成成生生生生产产产产、技技技技术术术术、质质质质量量量量、设设设设备备备备、安安安安环环环环等等等等工工工工作作作作任任任任务务务务，有有有有若若若若干干干干紧紧紧紧密密密密联联联联系系系系的的的的班组所组成的最基层的现场管理单位。班组所组成的最基层的现场管理单位。班组所组成的最基层的现场管理单位。班组所组成的最基层的现场管理单位。uu作作作作业业业业长长长长制制制制是是是是以以以以作作作作业业业业区区区区为为为为最最最最基基基基层层层层的的的的现现现现场场场场管管管管

6、理理理理单单单单位位位位，以以以以作作作作业业业业长长长长为为为为最最最最基基基基层层层层的的的的管管管管理理理理者者者者，按按按按公公公公司司司司现现现现场场场场管管管管理理理理要要要要求求求求，组组组组织织织织开开开开展展展展作作作作业业业业区区区区及及及及作作作作业业业业长各项管理工作的企业基层管理制度。长各项管理工作的企业基层管理制度。长各项管理工作的企业基层管理制度。长各项管理工作的企业基层管理制度。uu根根根根据据据据现现现现场场场场实实实实际际际际，作作作作业业业业长长长长制制制制推推推推进进进进工工工工作作作作主主主主要要要要分分分分为为为为两两两两部部部部分分分分，即即即即作

7、作作作业业业业区区区区管理和作业长管理。管理和作业长管理。管理和作业长管理。管理和作业长管理。宝钢作业长制的主要内容宝钢作业长制的主要内容作业长制推进组织作业长制推进组织作业长制推进组织作业长制推进组织公司基础管理推进委员会公司基础管理推进委员会厂基础管理推进领导小组厂基础管理推进领导小组分厂、车间落实厂部基础分厂、车间落实厂部基础管理推进工作管理推进工作作业长将各项管理工作落作业长将各项管理工作落实到作业区实到作业区公司作业长制推进办公室公司作业长制推进办公室厂作业长制推进联络员厂作业长制推进联络员分厂、车间推进联络员分厂、车间推进联络员宝钢作业长制的主要内容宝钢作业长制的主要内容宝钢作业区

8、管理宝钢作业区管理作业区设置作业区设置作业区分类管理作业区分类管理作业区日常管理作业区日常管理作业区文件与记录管理作业区文件与记录管理作业区班组管理作业区班组管理作业区绩效管理作业区绩效管理作业区管理内容作业区管理内容作业长队伍管理体系作业长队伍管理体系作业长队伍管理体系作业长队伍管理体系最具竞争力最具竞争力的作业长队伍的作业长队伍作业长岗位设置任职资格培训日常管理在职研修岗位规范上岗标准结构优化作业长配置与竞争上岗绩效管理激励与退出机制宝钢作业长队伍管理宝钢作业长队伍管理标准化作业与管理4 标准化作业的定义4 现场为何要推进标准化作业4 标准化作业推进组织4 标准化作业推进的基本做法4 标准

9、化作业推进的注意点4 标准化作业推进工作的发展标准化作业的定义 标准化作业是指企业内员工的作业活动必须按照事先规定的一套制度、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。作业标准化与管理标准化标准化作业推进组织u公司标准化作业推进组织为“二级三层机构网络”，即由公司、厂部二级委员会、推进办公室和联络员三层组成机构网络体系。u公司标准化作业推进办公室下设标准化作业联合巡检组，负责公司日常标准化作业的检查、推进和监督工作。标准化作业推进的基本做法基准、标准规范化管理方法标准化标准化作业的内容部门岗位行为动作标准化时间系列标准化服装、标志标准化礼仪环境标准化安全工作标准化工作程序标准化8标准化作业的8个方

10、面内容现场管理的现场管理的5S活动活动n“5S5S活动活动”是指生产作业现场环境的是指生产作业现场环境的“整理、整理、整顿、清扫、清洁、素养（自律）整顿、清扫、清洁、素养（自律）”五项活动。五项活动。设备点检定修制u TPM在宝钢设备管理中的应用u 点检定修制u 点检制u 定修制u TPM的推进1、点检制、点检制 点检的含义点检的含义为为了了维维持持生生产产设设备备原原有有的的性性能能，通通过过用用人人的的五五感感（视视、听听、嗅嗅、味味、触触）或或简简单单的的工工具具仪仪器器，按按照照预预先先设设定定的的周周期期和和方方法法，对对设设备备上上的的某某一一规规定定部部位位（点点）对对照照事事先

11、先设设定定的的标标准准，进进行行有有无无异异常常的的预预防防性性周周密密检检查查的的过过程程，以以便便设设备备的的隐隐患患和和缺缺陷陷能能够够得得到到早早期期发发现现，早早期期预预防防，早早期期处处理理。这这样样的的设设备备检查称为点检。检查称为点检。点检的分类点检的分类 按点检种类可分为良否点检与倾向点检。按点检种类可分为良否点检与倾向点检。1)良良否否点点检检：只只检检查查设设备备的的好好坏坏，即即对对劣劣化化程程度度的检查以判断设备的维修时间；的检查以判断设备的维修时间；2)倾倾向向点点检检：通通常常用用于于突突发发故故障障型型设设备备的的点点检检，对对这这些些设设备备进进行行劣劣化化倾

12、倾向向性性检检查查，并并进进行行倾倾向向管管理理，预测维修时间或更换周期。预测维修时间或更换周期。按点检方法可分为解体检查与非解体检查。按点检方法可分为解体检查与非解体检查。按按点点检检周周期期可可分分为为日日常常点点检检、定定期期点点检检（具具体见下表）。体见下表）。设备设备定修制定修制所所谓谓定定修修制制就就是是一一种种生生产产设设备备组组织织计计划划检检修修的的基基本本形形式式，是是以以设设备备的的实实际际技技术术状状况况为为基基础础而而制制定定出出来来的的一一种种检检修修管管理理制制度度。其其目目的的是是为为了了能能安安全全、经经济济、高高效效率率地地进进行行检检修修，以以防防止止检检

13、修修时时间的延长而影响生产。间的延长而影响生产。自主管理、QC小组与合理化建议u自主管理推进u合理化建议推进u自主管理与合理化建议的有机结合u自主管理与合理化建议在降本增效中的作用在在生产或工作岗位上从事各种劳动的生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。论和方法开展活动的小组。QC小组的概念小组的概念QC小组活动原则“小”，提倡小课题、小项目，避免片面追求力不能 及的“大而全”的课题。“实”，活动目标明确，措施具体，QC方法 ，活 动扎实，效果明显。“活”，活动形式灵活多样，对小组成员有吸引力。“新”，思想观念、活动形式、成果总结发表等要不 断创新，不墨守成规。课题产生 课题实现 知识产权化方方针针目目标标自自主主管管理理其他因素合合理理化化建建议议发展规划科科 研研自自主主管管理理其其他他方式技技 改改各各种种成成果果、专专利利、技技术术秘秘密密、工工业业版版权权等等综综合合考考评评JK活动与合理化建议工作的关系其它基础工作u安全管理u环境管理u班组建设u专业管理基础工作：SPC、成本基础管理、能源基础管理等