论云南电网公司科技创新文化实践.docx
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1、论云南电网公司科技创新文化实践篇一:浅论云南电网公司科技创新文化实践思索 论文摘要:科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略,为企业核心竞争力构建供应内源动力的思维方法、价值观和一系列文化要素的总和。在云南电网科技创新文化培育探讨成果的基础上,结合云南电网科技创新体系建设的实践要求,提出了云南电网公司科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理、入脑入心的一系列践行落地措施,以期为实现云南电网“全国行业科技领先”的科技发展目标供应有效支撑。 论文关键词:云南电网;科技创新;企业文化;文化实践 近年来,科技创新文化探讨受到越来越多的重视,李靖(2022)突出了科技创新文化对中国企业
2、的重要性,指出了科技创新文化建设的误区,提出了结合实际、激励创新、树立模范以及公允激励等对策。王培祥(2022)提到为建设公司科技创新文化,须要建立人企双赢的愿景、加强制度管理、以人为本并建立和谐奋进的人文创新环境。云南电网公司的科技创新文化建设不断推动,提出了“依托两型两化,支撑两个转变”的科技创新宗旨;“提高科技水平,驾驭现代电网”的科技创新使命;以“创新观、学习观、人才观、合作观、责任观”为核心的科技创新价值观。本文在云南电网科技创新文化培育探讨成果的基础上,围绕“创新、学习、团队、责任、诚信”五个主题,探讨全面打造规范科技创新行为、塑造科技队伍整体素养和整体形象的行为文化建设问题,努力
3、探究文化落地的实践机制,以期为实现云南电网“全国行业科技领先”的科技发展目标供应有效支撑。 一、行为文化塑造 1.创新文化 (1)宽容:激励探究、容忍失败。公司在体制机制上给科技人员创建宽松的活动“空间”,改革完全以科技成果为评价指标的评价机制,注意创新实践体现的过程性价值,给科技人员传达“不以成败论英雄”和“激励探究、容忍失败”的意识。 (2)首创:崇尚首创、树立典型。对核心自主学问产权的技术创新以及前沿性、高瞻性技术创新的个人及团队,公司通过“表彰杰出科技人才”、“树立典型模范”等方式,激励首创精神,形成崇尚首创的学术氛围。 (3)竞争:创先争优、不断超越。通过组织开展“科研成果评比大赛”
4、和“科技成果走进基层”等活动,激励科技人员形成竞争意识,全面调动基层创新力气,把科技创新成果与绩效、薪酬干脆挂钩,激发科技人员的潜在创建力,不断超越自我。 2.学习文化 (1)个人学习。建立“工作反思系统”,使科技人员由被动学习向自省式学习转变,逐步建立相识自我、自我实现、适应发展的内源式学习模式;加强接着教化和终身教化,提高科技人员的技术创新实力;建立健全由培训管理、培训课程、培训师资、培训基地和培训网络等五个体系构成的一体化教化培训体系,整合培训资源,推动教化培训工作的系统性、针对性和实效性。 (2)团队学习。第一,建立“学问共享系统”。全面供应团队学习载体。实现“隐形学问显性化,个体学问
5、团体化”的目标。其次,开展“轮岗沟通”。通过压担子、挂职熬炼、轮岗沟通等多种实践熬炼相结合的方式进行培育教化。第三,定期举办“学习日”主题活动和优秀“学习型”部门评比等活动,广泛宣扬学习观念,激发科技人员的学习热忱。 (3)沟通学习。第一,建立“信息反馈系统”,帮助科技人员进行技术沟通和反馈,全面激发科技人员学习的主动性和创建性。其次,开展“双向学习”和“零距离沟通”活动,了解科技人员的收获和感受,形成改进建议;第三,搭建与科技人员的沟通平台,比如内部论坛、 留言板、主任信箱等,多渠道实现信息反馈,了解科技人员科技工作中遇到的困难以及问题。 3.合作文化 (1)协作。探究建立内部科技人员的协作
6、机制。加强信息沟通与共享,全面整合利用技术、人才资源,同心同德,以优质高效的团队协作形成强大的科研力气,整合利用公司各项资源,发挥公司各项制度的协同效用,共同促进综合科研实力进步,真正发挥科技创新的支撑和引领作用。 (2)共享。借助现代化信息管理手段,统筹管理各渠道信息和技术情报,实现信息和情报管理系统化、规范化,最大程度满意信息和情报的共享需求。建立内部成果共享平台,避开重复开发和立项,促进科技成果在公司内部推广应用。完善科技项目管理信息系统,提高科技项目申请、报奖、后评估等各个环节工作的质量和效率。 (3)沟通。首先,产学研各方在共同建设关键技术开发平台、联合探讨制定新技术标准、联合培育科
7、技和管理人才、相互兼职等方面进行了大胆的探究。其次,以项目或课题为纽带,通过技术开发合同或协议的形式,充分发挥和利用产学研结合的整体优势,集中力气对影响公司发展急需的共性、关键性技术进行联合攻关。再次,注意采纳走出去、请进来等方法,有针对性地引进国内外智力为企业供应技术服务。最终,加强学术沟通,选派各种专业的优秀人才,参与国际、国内学术沟通和技术考察活动,并对发表的高水平学术论文进行嘉奖。 (4)团队。充分敬重人才、善用各种人才以创建高效能的团队;培育敬重开放、好学、欢乐和合作的科技研发团队氛围;建立具有沟通和反馈、共享思想的最佳工作模式;激励和保持士气与生产力,建成成果导向的高效能团队,激励
8、各种看法、冲突作为创新的源泉,以便实现企业创新目标。 4.责任文化 (1)敬业务实。仔细履行岗位职责,坚持按时、按质、按量完成公司的各项项目指标,在工作中自觉遵守和维护公司各项规章制度,增加责随意识,肩负起自己的部门责任,实现自己的部门目标。 (2)诚恳做人。大力提倡“说醇厚话,办醇厚事,做醇厚人”的“三老”精神,时时到处为人正直、办事公允、心专于事、目标始终。把诚信内化为科技人员的信念,“说到做到”,使自己与核心目标和核心价值观保持一样,通过科技人员的工作表现转化为现实的工作热忱和生产效率。 (3)诚信做事。恳切面对团队协作,严谨对待科研工作,重视科研职业操守,杜绝弄虚作假的欺瞒行为,避开急
9、功近利、粗制滥造科研成果,严禁剽窃、侵夺他人科学技术成果,或以其他不正值手段骗取嘉奖;杜绝科技成果鉴定、验收和评审中的舞弊、失实行为。 (4)服务至上。对内服务公司,要求明确自身职责,忠诚于科研团队,严禁搭便车和偷懒行为,多沟通,多沟通,多共享。对外服务社会,要以“供应平安牢靠、清洁高效电力能源”为自身最神圣的职责和使命,工作中强化全员服务意识,服务“西电东送”,服务“节能减排”。 (5)自觉维护学问产权。提高科技管理及技术人员的学问产权爱护意识和实力。在科技工作开展过程中,刚好跟踪、分析相关学问产权状况,防止侵权行为发生,并依据科技创新成果的特点和类型,分别实行专利权、著作权、技术隐私等不同
10、的方式加以爱护。 二、执行体系 1.领导和管理机制 (1)完善公司科技创新领导小组制度。云南电网公司科技创新领导小组是公司科技管理的领导和决策机构,由公司领导和各部门负责人组成,负责审定公司科技发展纲要、规划、 公司年度科技安排,确定公司科技工作重点,每年至少实行一次定期会议,探讨有关议题,并不定期召开会议,探讨公司科技发展战略、纲要、规划、重点课题及经费预算等重大问题。 (2)建立科技创新管理例会制度。组织公司相关职能部门领导参与的项目管理委员会,负责对公司科技项目的论证、立项、过程管理、质量管理、进度管理到验收、鉴定、评奖、后评估、推广应用等工作,形成高效的科技项目管理体系,实现公司科技发
11、展的统一目标、统一规划、统一资源配置、统一协调。 (3)建立日常考核制度。进一步加强对科技项目的全过程监督管理,通过修订制度和梳理流程,逐步建立从科技项目的产生、论证、立项、储备、过程管理、质量管理、进度管理到验收、鉴定、评奖、后评估、推广应用等闭环的管理模式,形成高效的科技项目管理体系。 (4)建立人才沟通合作机制。对内坚持在创新实践中识别人才,在创新活动中培育人才,在创新事业中凝合人才,为年轻人施展才能供应更大的舞台和更多的机会,使一大批优秀拔尖人才能够脱颖而出,成为公司的高素养科技创新队伍。拓宽吸引、运用人才的渠道,为创业人才、留学人员和研发机构供应施展才华的舞台。 2.评价激励机制 (
12、1)建立以实力和业绩为导向的人才激励机制。主动激励发表进入SCI、EI、ISTP、ISR检索的高水平学术论文,推动科技成果转化,推广应用先进适用技术,加强对科研成果的后评估管理,不断提高科技成果的转化率,努力促进科技成果的推广应用及工程化、产业化。 (2)完善成果收益机制。将科技人员的业绩与科技人员的收益结合起来是挖掘科技人员潜能的有效途径,要将科技人员的科技创新成果与其嘉奖结合起来,进一步加大科技成果嘉奖力度,并且提高技术创新参加者在其他方面的收益,包括政治方面的、精神方面的等等,以此来解决公司评价体系注意平安而忽视创新的问题。 (3)实行竞聘上岗。对于有创新意识、开拓实力强的科技人员采纳职
13、务晋升激励,凡符合条件的科技人员均可竞聘上岗,从低岗位到高岗位晋升,成立竞聘委员会,由竞聘委员会负责对应聘者的任职实力及综合素养进行公开的考评测试,提出录用建议,并对录用结果进行公示,保证竞聘上岗的公允性。 (4)开展培训激励。本着“公允竞争,择优培训”的原则,在培训机会的安排上,应对优秀科技人员供应嘉奖性的培训,例如:支配业绩优秀的科技人员到国外研修等,让培训成为人人渴望的嘉奖。 (5)实行荣誉激励机制。提倡精神类的嘉奖,提高技术创新人才在个人发展中的收益,包括授予各种头衔和荣誉、职称、职务、在肯定范围内宣扬表彰、组织事迹录中留名。为优秀人才供应更多的提升和发展机会,敬重个人看法,依据他们的
14、实力和特点,帮助他们实现职业发展目标。 三、长效机制 1.以人为本 (1)引进人才,合理选人,发觉人。对外主动开展人才引进、招收和选聘工作,扩大人才专业覆盖面,加强“五类人才”建设,建立一支以科技创新领军人才为带头人、结构和梯次合理、专业齐全、数量足够的高素养科技人才队伍。 (2)知人善任,实现价值,发展人。建立高技术特地人才及管理人才的人才库,规范人才管理;促进人才的合理流淌及其沟通合作;在用人策略上,“知人”方能“善任”,最大限度地发挥人才的才能和潜力,为企业创建价值。 (3)教化培训,激励创新,提升人。通过开展科技创新专题学习,专题研讨会、现场 会,技术技能竞赛等活动提升科技人员科技创新
15、水平;通过推出“虚拟岗位”和“挂职熬炼”培训,帮助科技人员在实践中了解工作流程,丰富技术技能,进而成为全能人才。 (4)改善环境,提高待遇,激励人。关爱科技人员心理健康,做到理解人、关切人、敬重人、发展人,关切科技人员的工作和生活,真诚关切每个人的成长,给他们以优厚的待遇。努力为广阔科技人员的特性发挥、个人成长、个体价值的实现打造更为广袤的发展空间。 2.融入管理 (1)关爱人才是文化建设的动身点。建立重视人、关切人、敬重人的管理机制和工作氛围,大力实施提高科技人才华蜜指数的各项举措:解决实际困难,提升科技人才生活品质;注意心理疏导,关爱科技人才;开展科技创新学问竞赛、摄影、绘画、书法竞赛等文
16、体消遣活动。 (2)形象整合是文化建设的切入点。对科技创新外在形象进行设计、整合,通过标准建筑物、横幅、宣扬栏、电子屏幕等现代组合,在公司科技创新重点单位内部建设科技创新文化长廊,在办公楼建立科技创新成果展厅,设计科技创新形象识别系统,确立并统一科技创新主题歌曲、口号标语、形象标记、企业旗帜,做到标准字、标准色的统一。 (3)宣扬教化是文化建设的立足点。完善落实云南电网科技创新文化手册,通过对科技人员进行企业文化系统培训,举办一系列文化活动,充分利用云南电网内部简报、网络以及相关单位内部的文化宣扬板,传播科技创新文化的核心理念、制度文化及行为文化,定期进行关于科技创新文化的教化,加深科技人员对
17、科技创新文化的相识,从而调动他们参加科技创新文化建设的主动性。 (免费看电影 tang) (4)领导带头是文化建设的结合点。通过领导言传身教,身体力行,让科技人员知道,领导不仅是科技创新文化的提出者,更是科技创新文化的杰出体现者,形成人人自觉遵守企业制度的良好习惯,从而使制度文化的约束作用落到实处,真正成为维系科技创新文化核心价值观的重要因素,培育出科技创新文化的氛围。 3.融入工作 (1)通过工作实现文化传播。使科技人员在工作中践行创新观、学习观、团队观、诚信观和责任观,加强团队建设,激励学习沟通,明确岗位职责。养成爱岗敬业、求新求变、求真求实、不断学习、至诚合作、尽心尽责的思维意识,在实践
18、工作中加强自主创新实力,发挥团队协作精神,做到工作阅历共享,加强工作沟通,将科技创新文化落到工作实处。 (2)丰富宣扬载体。通过会议、研讨、联欢、论坛、征文、演讲、故事征集、成果汇报等形式多样、内容活泼的宣扬载体,实行喜闻乐见、寓教于乐的宣扬方式,借助阅读率高、视觉冲击效果好的宣扬媒介,提高文化宣扬的实效性。 (3)发挥榜样激励作用。找寻科技创新科技人员、团队典范,树立标杆,加强教化宣扬。使科技创新文化深化人心,成为科技人员的工作指南,用贴近科技人员实际的榜样激励科技人员,带动科技人员,激发科技人员创新热忱,自觉地向“创新英雄”靠拢,营造深厚的比学赶超气氛,学习他们的做法以期取得他们那样的胜利
19、,进而形成新的创新价值观。 4.入脑入心 在云南电网科技创新文化的指引下,进一步完善云南电网公司科技创新管理体系和管理方法,进一步梳理工作流程,建立健全激励科技创新的制度和机制,制订相关的措施和方法,实施成果收益机制等激励方法,最大程度激发广阔科技人员的创新热忱。形成初具规模的科技创新文化宣扬阵地,有效改善科技创新外在环境,营造重视科技、激励创新、支持创新的良好氛围,注意培植创新土壤,培育基层创新文化和科技人员岗位文化。 四、结束语 云南电网科技创新文化建设要以云南电网科技创新体系为支撑,以理念文化为核心、制度文化为支撑、行为文化为基础,全面培育和打造云南电网公司科技创新文化体系,努力探究文化
20、落地的实践机制,提出科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理、入脑入心的一系列践行落地措施,实现科技创新文化“领先探究,南网领先”的建设目标,为云南电网中长期发展规划目标的实现供应坚毅保障。 篇二:云南电网公司 云南电网公司1149战略实施工程 宣贯培训网络考试 A、收集风险管理初始信息-制定风险管理策略-进行风险评估-提出和实施风险管理解决方案-风险管理的监督与改进 A、组织绩效 B、部门绩效 A、个人绩效循环 B、组织绩效循环 篇三:创新实力简答题、论述题、案例分析 四、简答题 101、创新实力的内涵有哪些? 答案:创新实力的内涵有三重含义:一是形成或产生新的思想、观念或创意的实力;二是利
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