鲁班奖工程策划和实施培训（354页附多图）.ppt

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1、鲁班班奖工程策划和工程策划和实施施2013.12是我国建设工程质量最高奖整体工程应是安全、适用、美观工程一次成优处处体现精细施工技术先进推行节能环保项目管理科学经济效益显著其工程质量应达到当前国内领先水平鲁班奖一、总体策划一、总体策划（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 1、工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文的要求。（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。（5）装饰工程细腻，观

2、感质量上乘，工艺考究。（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 2、积极推进科技进步与创新 （1）获得省(部)级及以上科技进步奖。（2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。（3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 3、施工过程坚持“四节一环保”（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标

3、。（2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。（3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 4、工程管理科学规范 （1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。（3）符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 5、综合效益显著 （1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。（2）主要技

4、术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 6、在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：（1）建筑物要有一定的体量和规模。体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。此外，体量和规模最能引起人们的重视和关注，增加建筑物的吸引度，自然增强最后的竞争力。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 （2）建筑设计要有的特色。建筑特色可以增加建筑物的

5、知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增强人们的印象。一般标志性建筑的知名度高，关注程度强，通过精心组织施工，更容易表现出其最终的质量品质和水平。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 （3）建筑设计应使建筑施工技术有一定的技术创新。技术创新是科技进步的要求，也是建筑施工的特色所在。建设项目没有一定的技术含量和技术创新，鲁班奖的评审竞争力就会打折扣。普通建筑物采用一般的施工技术即可，其技术缺乏特色，技术含量一般不高。但对于一些高、大、新、特的建筑物，为完满达到设计意图和设计理念，必然要运用有一定技术含量和技术创新的施工技术，这些高、大、新、特建筑物的建造采用了创新技术，其品质和

6、竞争力自然就高。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 （4）是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程 质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。鲁班奖工程要求质量是高水平的，甚至达到用户无可挑剔的程度，同时也得到社会上的确认。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 （5）是多处部位均能反映出其精致、细腻特色，是一个整体达到精品的工程 从建筑设计看，具有鲜明的时代感，艺术性和超前性，在结构设计方面，体现当代的科技水平，特别是在施工过程中，要开展管理创新，技术创新，工艺创新，“创过程精品，做细节大师”，精益求精。（一）鲁班奖工程的基本

7、要求（一）鲁班奖工程的基本要求 （6）工程必须经过全面验收。工程验收单位是指工程项目立项的批准单位，或由其授权的单位，不是“工程质量监督站”。工程必须按合同内容规定全部完竣，并满足使用要求，包括：规划，土地，人防，消防，环保，燃气，供水，技监，档案等单位验收签证，并经当地质量监督部门评定或者备案的工程。（一）鲁班奖工程的基本要求（一）鲁班奖工程的基本要求 （7）工程质量实际情况符合申报要求 工程的自评质量等级和有关部门核定等级相符，实物质量与评定质量等级相符，技术资料齐全，技术难度与新技术推广与事实相符。（二）创建鲁班奖工程的基本经验（二）创建鲁班奖工程的基本经验 在精品工程创建过程中，应着重

8、强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。一般来讲，要对创建工程进行施工二次设计，也就是工程施工策划，这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土建、安装工程的各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节，根据一些企业创“鲁班奖”的经验，一般在下列环节进行施工设计。一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模

9、数的协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是卫生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。五是内走道平顶及平顶内管道走向的二次设计，要把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。（二）创建鲁班奖工程的基本经验（二）创建鲁班奖工程的基本经验六是专业机房（配电房、冷冻机房、生活及消防泵房等）内部总体布局，管道走向，穿墙节点构造，设备基础布置整齐、标高尺寸一致，排水沟槽整齐精细，排水走向清晰。设备安装布置整齐，标高一致，操作检查检修通道

10、空间合理、整齐、明亮。(二二)创建鲁班奖工程的基本经验创建鲁班奖工程的基本经验(二二)创建鲁班奖工程的基本经验创建鲁班奖工程的基本经验 水暖安装管线布局合理，排列有序，层次分明，横平竖直管线布局合理，排列有序，层次分明，横平竖直 鲁班奖工程是精心策划、严格过程控制再加上科学管理而创出来的，这里讲的策划是指三个不同层次的质量预控措施，一是总体控制措施，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的、指导施工全过程的纲领性文件，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程质量情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量预控措施，也就是施工方案，

11、这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量预控措施，就是技术交底，因为，目前的劳务队伍流动量很大，技术水平参差不齐，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。（三）创建鲁班奖工程的相关认识（三）创建鲁班奖工程的相关认识 能够承接一个有资格创鲁班奖的工程，对很多单位来说，是件不易的事，工程规模，结构形式，装修档次，技术含量，业主态度，工程造价等都制约了工程能否创鲁班奖。然而，一旦承接到能创鲁班奖的工程，施工单位对创奖的态度和认识水平，就起决定作用了。第一种情况是认识清晰，态度端正，组织措施得当，过程控制严格，方法正确；第二种情况是态度端正，组织措施不得力，方法不太正

12、确，第三种情况是事先无认识，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，最后整改。我们推崇的是第一种做法。（三）创建鲁班奖工程的相关认识（三）创建鲁班奖工程的相关认识 1 1、创鲁班奖工程的组织保证、创鲁班奖工程的组织保证 鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。（1）业主方 业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优

13、工程中。业主对项目创优的支持主要包括：（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动一是按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。二是业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作 三是保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。业主方 （四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活

14、动业主方 四是保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。五是业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。（2）承包方 总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动 承包方一是企业

15、集团的重视。创优工作需要企业和项目联动，企业主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。二是项目部的努力项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严要求完成项目各项工序。（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动三是作业层的重视。班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。四是资料内业方

16、面的工作。要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。承包方（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动五是分包方。不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。承包方（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动 （3）设计方 鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方有一定的特色

17、外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动一是及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。二是协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。三是为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。设计方 （四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动 （4）监理方 监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是

18、一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动 （4）监理方 监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：一是保证监理资料的完整性。二是客观地评价施工承包商的工作 三是协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持。监理方 （四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心

19、质量管理层活动及核心质量管理层活动 2 2、核心质量管理层活动、核心质量管理层活动 谁都想一次成功，减少质量成本。如何做到这一点，得力的组织措施，有效的质量管理，将是创优成败关键。因此，必须建立一个有效的项目质量管理体系。除按常规确立的从企业到项目的质量管理体系外，我们更强调核心的质量管理层。（1）就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成。具体说来，地基与基础、主体结构和建筑屋面三个分部一个技术负责人，装饰装修一个技术负责人，再加上安装五个分部（建筑电气，智能建筑，给排水及采暖，通风与空调，电梯）各一个技术负责人，共九人组成质量管理核心，加上各专

20、业技术施工人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局，包括工程质量安全，工程功能保障，工艺亮点制造，资料收集整理。各专业之间技术协调应保证整体布局、各种结构、装饰和管线，器具，设备，标高方位的合理性，美观性，各类支吊架整合，地面空间的合理利用。（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动 （2）安装专业质量管理体系，必须与土建质量体系紧密结合起来，安装是否影响建筑结构及围护结构的安全性，是否影响建筑的使用功能，是否影响建筑整体的美观效果，要综合协调。（3）安装专业质量管理体系，必须密切配合装饰工程质量管理体系，这是工程能否达到“

21、各部位均能反映出其精致，细腻特点，整体达到精品工程的关键环节”，这方面能配合得好，工程就会给人美的享受，配合得不好，尽管各自都自我感觉良好，但整体效果就不好，就显示不出其精致，细腻，不会给人以美的享受，受检时就大打折扣。（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动 （4）项目总工程师的调协，调度和总体策划在项目创优工作中十分重要，他要负责组织好各专业质量管理体系，对整体工程进行创鲁班奖的策划，怎样保证工程质量的安全性，保证工程的功能实现设计与业主目标，保证工艺的精湛，保证整体观感效果，有鲜明的时代感，艺术性和超前性，达到鲁班奖的要求。（四

22、）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层活动及核心质量管理层活动 （5）项目质保体系的有效工作，离不了业主，设计、监理人员的理解和支持，没有他们的支持，想顺利创鲁班奖也不是一件很容易的事，项目创鲁班奖有总体的策划，也有局部的策划，也有细部的策划，涉及到材料，工艺，结构形式的变更，选择，订货，都得要取得他们的支持。因此，必须调动他们的积极性，使他们共同参与，把他们纳入质量体系，使各方面都目标一致，为创鲁班奖共同努力。分包方也是十分重要的环节，不管是业主指定，还是自行分包，也应纳入质量体系。（四）创建鲁班奖工程的组织保证（四）创建鲁班奖工程的组织保证及核心质量管理层

23、活动及核心质量管理层活动鲁班班奖考核的要点概述考核的要点概述宏观考核从十个方面考核微观考核从技术资料和实物观感质量方面考核在符合设计和规范要求的前提下，做到好中选好，优中选优的工程。创优是没有一个固定的标准，每个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。要坚持遵循以人为本、立足国情、弘扬历史文化、反映时代特征、鼓励自主创新，要确保建筑全寿命使用周期内的可靠与安全，注重投资效益，资源节约和保护环境，提高原创设计能力和科技创新能力，不断提高设计，施工水平，工程质量和投资效益。宏观考核宏观考核-1是优中之优的工程：国家大剧院首都博物馆新馆 是安全、适用、美观的工程 保证主体结构和地基基础的安全，满

24、足使用功能，达到装饰装修效果以及绿色环保，兼顾可持续发展、节能、节水、节材、省地可持续发展、节能、节水、节材、省地等主要方面均达到很高的水平。创建鲁班奖工程要本着建设资源节约型、环境友好型社会的原则，把“四节一环保”的要求落实到实处。宏观考核宏观考核-2国家会议中心（击剑馆）国家会议中心（击剑馆）国家会议中心（击剑馆）是经得起微观检查和时间考验的工程：鲁班奖工程是经得起宏观和微观检查的，越是严格检查，越可显出精致细腻之处。同样，经不起时间考验的工程，不能列为鲁班奖工程。宏观考核宏观考核-3中南大学湘雅二医院第二住院大楼工程 是技术含量高的工程：鲁班奖工程除必须符合“评选办法”中要求的规模等规定

25、外，其工程技术的难易程度、新技术的含量，显然在工程质量相当的情况下，谁的含量高将占到优势。技术含量包括建筑业十项新技术和其他新技术、新工艺、新材料、新设备和科技成果的鉴定，科技示范工程的验收等内容。宏观考核宏观考核-4国家体育场（鸟巢）国家体育场（鸟巢）国家体育场（鸟巢）预制看台预制看台预制看台预制看台桩基桩基桩基桩基钢结构钢结构钢结构钢结构膜结构膜结构膜结构膜结构砼框架结构砼框架结构砼框架结构砼框架结构国家体育场（鸟巢）国家体育场（鸟巢）国家游泳中心（水立方）国家游泳中心（水立方）是没有影响安全及使用功能缺陷的工程：工程必须满足使用安全和使用功能的要求，做到技术先进、性能优良、使用寿命长，其

26、可靠性、安全性、耐久性、经济性、舒适性等方面满足用户的需求。宏观考核宏观考核-5质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。鲁班奖工程的质量是高水平的，甚至达到用户无可挑剔的程度，同时也得到社会上的确认。是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程：宏观考核宏观考核-6花旗集团大厦是多处部位均能反映出其精致、细腻特色，是一个整体达到精品的工程。从建筑设计看，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；在结构设计方面，体现当代的科技水平，特别是在施工过程中，如何开展管理创新、技术创新、工艺创新，做到“过程精品，细节大师”，精益求精，优中之最。宏观考核宏观考核-7秦山三期（重水堆

27、）核电站核岛工程上海东方艺术中心 工程已按合同内容规定全部完竣，并能满足使用要求：工程验收单位是指工程项目立项的批准单位，或者由其授权的单位，不是“工程质量监督站”。工程必须按合同内容规定必须全部完竣，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收签证、齐全，并经当地质量监督部门备案的工程。宏观考核宏观考核-8南京奥林匹克体育中心体育馆 工程质量实际情况符合申报要求：复查小组要核查申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等。宏观考核宏观考核-

28、9深圳国际商会中心 符合规范和“强制性条文”要求的工程 工程符合国家现行规范和标准要求是前提，而“强制性条文”更是其中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的条文，同时考虑了提高经济和社会效益等方面的要求。宏观考核宏观考核-10首都机场T3航站楼最宽处765米首都机场T3航站楼首都机场T3航站楼l二层行李提取大厅梁板柱效果l交叉梁细部节点效果北京新保利大厦北京新保利大厦二、细部策划与实施二、细部策划与实施（一）细部策划的基本要点（一）细部策划的基本要点创鲁班奖策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，

29、同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。（一）细部策划的基本要点（一）细部策划的基本要点施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才智和创优积极性。策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标，总方向，总要求，形成书面指导性文件外，其他策

30、划工作应贯穿于工程始终，无非在规模，参加人员，覆盖范围上有所不同。在第一次策划会议之前，项目总工应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放（一）细部策划的基本要点（一）细部策划的基本要点矢，例如讨论些什么问题，确立些什么目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部份，最后汇总，审核，批准，形成文件。鲁班奖工程的创建水平近年来越来越高，各施工单位都有自己的高招，工程亮点的出现层出不穷，各有特色，根据自身工程特点，重点，难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新，为之一亮，为之一震的亮点。毫无疑问，对获取鲁班奖，赢得专家评委的眼光和赞许首肯是大有益处的

31、。使人们看了后为之感动，震（一）细部策划的基本要点（一）细部策划的基本要点动，心动。这些亮点争取做到：人人无无我我有有、人人有有我我优优、人人优优我我精精、人人精精我我特特。在科学性，趣味性，人性化，舒适性上下功夫，有些虽然是很小的改动和努力，但也能打动评委的心。这种策划，事前可以进行，不排除过程中也可随机发挥。工程的风格，质量特色是要根据投资和设计而定。投资大设计豪华，它应是什么特色，应突出什么；设计简单，投资小，质量特色的是什么也应有确定的目标。（一）细部策划的基本要点（一）细部策划的基本要点 细部策划重在对工程的各个细部微小处体现策划到位、做工精细。要做到以下几点：1、抓好统筹策划，做好

32、综合布局 （1）拼缝策划做到“一条缝到底、一条缝到边、整层交圈、整幢交圈”，避免错缝、乱缝和小半砖现象。（2）三同缝：墙砖、地砖、吊顶、经纬线对齐。三维对缝，把地砖拼缝模数与隔墙厚度、墙砖模数一致或对应起来。如下图；卫生间细部做法卫生间墙地砖双向对缝铺贴，顺直贯通卫生间墙地砖双向对缝铺贴，顺直贯通（一）细部策划的基本要点（一）细部策划的基本要点 （3）六对齐：洗脸台板上口与墙砖对齐；台板立面档板与墙砖对齐；镜子上下水平缝对齐，两侧对称，竖缝对齐；门上口和水平缝，立框和砖模数对齐；小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；电器开关、插座，上口水平缝对齐。（4）一中心：地漏在地板砖中心。墙的排砖图

33、和安装的电器不能 各行其道。（一）细部策划的基本要点（一）细部策划的基本要点 2、确定重点，做好过程控制：体现我要你怎么干，你就怎么干；而不是你想怎么 干，我来检查再整改；达到：一居中：吊灯、地漏，包括对地板砖、插座、吊 顶、开关等居中；二对齐：上下对齐，左右对称对齐；三成线：横成排、竖成行、斜成线。四一致：内、外一致；上、下一致；明、暗一致；大面、小面一致。卫生间吊顶铝板与墙砖缝对齐墙面砖缝与地面砖缝对齐洗面台侧板与砖缝对齐洗面台下口与砖缝对齐卫生间隔断与砖缝对齐开关、插座面板与砖缝对齐残疾人扶手与砖缝对齐感应器面板与砖缝对齐装饰镜上口与砖缝对齐蹲台砖缝与地面、墙面砖缝对齐蹲台砖缝与地面、墙

34、面砖缝对齐毛巾架与砖缝对齐温馨提示牌与砖缝对齐小便斗居中小便斗感应器居中蹲便器居中地漏居中地漏居中灯具居中毛巾架居中淋浴器喷头居中排风口居中(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施策划与实施1、工程桩基检测要点依据建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003第3.1.1强条“工程桩应进行单桩承载力和桩身完整性抽样检测”的规定，有以下要点应注意：二、细部策划与实施二、细部策划与实施(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程1）当设计有要求或满足下列条件之一时：施工前应采用静载试验确定单桩竖向抗压承载力特征值。设计等级为甲级、乙级的桩基；地质条件复杂，桩施

35、工质量可靠性低；本地区采用的新桩型或新工艺。检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程2）对单位工程内且在同一条件下的工程桩，当符合下列条件之一时应采用单桩竖向抗压承载力静载试验进行验收检测：设计等级为甲级的桩基；地质条件复杂，桩施工质量可靠性低；本地区采用的新桩型或新工艺；挤土群桩施工产生挤土效应。检测数量不应少于总桩数的1%，且不少于3根。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程3）对于以上条件外的预制桩或适用高应变法检测的灌注桩，可以采用高应变法进行单桩竖向抗压承载力验

36、收检测，检测数量为不少于总桩数的5%，且不少于5根。采用高应变进行验收检测时，必须进行“动静对比”。所谓“动静对比”是在试桩阶段在同一根桩上即进行静载和高应变检测，得出的结果绝非是通过一定量的动静对比，而应该是不仅是对结果的静(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程载承载力数值的比较，还应比较动测得到的桩的沉降和桩侧土参数取值是否合理。由于检测人员水平、设备匹配能力、桩土相互作用复杂性等原因，超出高应变适应范围后，动静对比在机理上就不具备可比性，因此，在桩竖向承载力检测方面最可靠还是静载试验检测。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实

37、施工程4）桩身完整性验收检测，作为普查性质的检测，低应变是可靠和准确的检测方法。检测数量：柱下三桩或三桩以下的承台抽检数不得少于1根；设计等级为甲级或地质条件复杂或桩质量可靠性较低的灌注桩，抽检数量不少于总桩数的30%，且不少于20根，其他桩基工程不少于20%且不少于10根。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程2、主体结构施工要点控制：主体结构目前主要是钢筋砼结构和钢结构组成，只有主体结构在全寿命周期内满足设计规范的

38、要求，才能够确保结构安全、可靠。而创建“鲁班奖”的最根本的要求是结构优质，“鲁班奖”在复查中除了考核该工程是获得省、部级优质结构奖，还要通过现场实物、资料的抽查来考核结构是否优质，是否符合申报、评审的条件。这是“鲁班奖”现场复查的特别重要的一环，应该引起各申报单位的高度重视。砼结构控制要点：（1）模板工程基本要求：模板尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载。应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等，进行模板的选型、设计、强度验算、细部处理、安装就位等施工策划。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实

39、施工程（2）、钢筋工程基本要求：钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定策划控制措施。如：1、钢筋过密，要提前放样，如梁柱节点、剪力墙的门窗洞口等。2、悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制等。3、抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。施工过程控制从钢筋原材、加工、堆放、绑扎、粗直径钢筋连接和钢筋保护层等方面重点要求，确保钢筋工程质量以期达到工程总的质量目标。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程钢筋绑扎应符合要求遵循“七不绑五不验”原则：“七不绑”：混凝土接茬未清到露出石子；钢筋污染未清理干净；未弹好线；未检查钢筋跑位情况；未按16调整偏位钢筋；未检

40、查钢筋接头错开长度情况；未检查钢筋接头质量是否合格；不绑钢筋。“五不验”：钢筋未完成；钢筋定位措施不到位；钢筋保护层垫块不合格、达不到要求；钢筋纠偏不合格；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程（3）混凝土工程）混凝土工程基本要求：基本要求：混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否有力，直接决定着混凝土外观效果，必须进行策划预控。混凝土配制的强度等级和性能（抗渗、抗冻、低碱及其它特殊要求），必须符合设计要求和规范、标准。混凝土浇筑过程，应按有关规定抽测坍落度和制作标养试块和同条

41、件养护试块，同条件养护试块宜在浇筑振捣地点制作。同条件试块必须与结构部位同条件养护，并用钢筋笼加锁保管。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程测温孔标识测温现场读数加彩条布覆盖养护混凝土保水、保温养护为避免水化热产生温差导致砼产生温度裂缝，砼养护期内外温差应控制25C以内。最容易产生温度裂缝的是在水化热产生温度达到顶峰后，开始降温的阶段，应严格控制“降温梯度”，这个在测温中应加以控制。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程混凝土结构观感质量混凝土结构观感质量1、结构工程保持拆除模板后的原貌，无剔凿、磨、抹或涂刷修补处理痕迹。2

42、、结构整体质量，混凝土密实整洁，面层平整，阴阳角的棱角整齐平直，梁柱节点或楼板与墙体交角、线、面清晰，起拱线、面平顺。无漏浆、无跑模和胀模，无烂根、无错台，无冷缝、无夹杂物，无裂缝，无蜂窝、麻面和孔洞，无气泡或每平米气泡面积不大于30cm2，且气泡分散，气泡最大直径小于10mm，深度不大于2mm。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程弹柱边线、切边、剔除软弱层墙体弹出剔凿线准备进行剔凿墙体下口与楼板交接处软弱层剔除施工缝剔毛至石子(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程砼结构设计规范、耐久性规范规定：“结构用砼的强度等级不得低于

43、C20”。碱骨料反应是指水泥的碱成分与骨料的活性成分发生反应产生硅胶类物质，遇水无限膨胀，导致砼涨裂失去强度、握裹力，最终导致结构破坏。砼碳化深度必须严格控制，现阶段预拌砼过多和盲目地掺加掺合料，导致砼表面碳化速度过快，影响耐久性。特种砼的使用，必须进行试验研究。如：耐酸、耐碱、耐高温砼、聚合物砼、轻骨料砼、高强轻骨料砼、耐淡水、海水侵蚀砼等。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程划与实施工程（4）、砌体工程）、砌体工程砌体施工重点注意事项砌体施工重点注意事项1、竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝；2、砌体水平缝的砂浆饱满度不得小于80%；3、砌体的转角处和交接处应同时砌筑

44、，对不能同时砌筑而又必须留置的临时断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3；4、转砌体组砌上、下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法；5、转砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀，水平灰缝厚度应在10mm2mm；6、采用混凝土小型空心砌块材料，在地面踢脚板部位，用不低于C20的混凝土浇筑底墙；(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程划与实施工程7、小砌块墙体应对孔错缝搭砌，搭接长度不应小于90mm；8、小砌块砌体水平灰缝内的钢筋居中至于灰缝中，水平灰缝厚度应大于钢筋直径4mm以上，砌体外露砂浆厚度不应小于15mm；9、设置在砌体灰缝内的钢筋，应采取防腐措施；10、填充墙砌

45、体砌筑前，块材应提前2天浇水湿润；11、砌体工程每步架砌筑完毕后，间隔1天，再进行上部墙体施工；12、加气混凝土砌块，砌体的水平及竖向灰缝厚度分别为15mm和20mm；13、采用原浆勾缝者，必须随砌随勾；(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程划与实施工程(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程划与实施工程砌体墙面平整基础浇筑混凝土清水墙与抹灰墙面交接砖墙顶部砌筑（4）、砌体工程砌体温度裂缝控制要点：对于温度裂缝的处理，一般都采取2种方法：一是“抗”，再就是“放”。对于变形不是很大的结构部分，一般都是采取“抗”的办法，砌体就是如此（见下图），特别是对砌块砌体

46、，由于自身强度较低，更应该加强控制。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程室内墙面工程细部做法办法是：（1）每层间砌块砌体最好是每天一次砌筑高度控制在1M左右。（2）为防止窗洞下角因应力集中产生45斜裂缝，应在窗台处增设钢筋砼板带，板带厚6.0-12.0cm，内配38钢筋网片。（3）对于顶层或出大屋面的小间砌体，为防止温度裂缝的产生，可将砌体改为均半砌体，即给砌体在一定尺寸范围内打包箍。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程划与实施工程（5）钢结构基本要求基本要求钢结构

47、工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质理管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。钢结构深化设计钢结构深化设计一般钢结构工程构件数量多，深化设计将是钢结构制作过程中最重要的环节。深化设计是将工程的结构设计图纸细化为能直接进行制作和吊装施工图的过程，深化图的好坏直接影响着构件制作和安装的质量。深化设计时需要对预埋件进行精确定位，在混凝土施工时组织进行预埋施工。详图深化设计主要具体见下表。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程划与实施工程详详图图设设计计要要求求1、深化设计应

48、根据原设计所提供的节点详图进行，如在节点图中无相应的节点时，可按照中国钢结构设计规范进行制定，但必须提交原设计认可。2、节点图应包括主梁与次梁、主梁与钢柱、主梁与埋件、隅撑杆件等连接详图。3、节点图内容应包括各个节点的连接类型，连接件的尺寸，高强度螺栓的直径和数量，焊缝的形式和尺寸等一系列施工详图设计所必须具备的信息和数据。安装布置图它包括平面布置图、立面布置图、地脚螺栓布置图等。安装布置图所包含的内容有构件编号、安装方向、标高、安装说明等一系列安装所必须具有的信息。构件详图构件细部、重量表、材质、构件编号、焊接标记、连接细部、坡口形式和索引图等。螺栓统计表，螺栓标记，螺栓直径。轴线号及相对应

49、的轴线位置。加工、安装所必须具有的尺寸。角度方向、构件的对称和相同标记。图纸标题、编号、改版号、出图日期。加工厂所需要的信息。钢结构温度裂缝控制要点：对结构大变形（如超长钢结构，钢、砼交织结构）变形缝节点防水处理构造：（1）采用厚5mm的不锈钢板分别固定在变形缝两侧的结构上，两块不锈钢重叠部分为20-30cm，间隙厚度8-10mm。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程划与实施工程（2）在两块不锈钢板之间填充一种叫“永不凝固”的材料。主结构发生变形时，永不凝固随两块不锈钢板一起滑动，始终将缝隙堵塞，达到防水效果。鸟巢工程就是利用这一点将一天内变形量达7cm的大变形的变形缝防

50、水达到不渗不漏的设计要求的。(二二)主体结构与地基基础主体结构与地基基础策划与实施工程策划与实施工程二、细部策划与实施二、细部策划与实施（三）屋面策划与实施（三）屋面策划与实施 1 1、规范、强条、规范、强条(GB50207-2002)(GB50207-2002)（3.0.6）屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告、材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。（4.1.8）屋面（含天沟、檐沟）找平层的排水坡度，必须符合设计要求。（4.3.16）卷材防水层不得有渗漏或积水现象。（5.3.10）涂膜防水层不得有渗漏或积水现象。（6.1.8）细石砼防水层不得有