[精选]仓储与配送管理第十一章.pptx

《[精选]仓储与配送管理第十一章.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]仓储与配送管理第十一章.pptx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓储与配送管理仓储与配送管理第十一章第十一章配送成本管理配送成本管理配送成本的构成要素配送成本的计算方法配送成本分析、控制策略与方法配送的运输费用配送的运输费用分拣费用分拣费用配装费用配装费用流通加工费用流通加工费用11.1 11.1 配送成本的构成配送成本的构成 配送成本是指配送过程中所支付的全部费用总和，即货配送成本是指配送过程中所支付的全部费用总和，即货品从仓库至消费者的所有运送成本。品从仓库至消费者的所有运送成本。一配送运输成本一配送运输成本配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中发生的配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中发生的各种车辆费用和配送间接费用的总和。各种车辆费用

2、和配送间接费用的总和。1 1、车辆费用、车辆费用 车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，包括以下工车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，包括以下工程：程：1 1工资工资 2 2职工福利费职工福利费 3 3燃料燃料 4 4轮胎轮胎 5 5修理修理费费6 6大修费大修费 7 7折旧费折旧费 8 8养路费养路费9 9公路运输管理费公路运输管理费 1010车船使用税费车船使用税费 1111行车事故损失行车事故损失 1212其他费用其他费用2 2、配送间接费用、配送间接费用 配送间接费用是指配送运输管理部门为管理和组织配送运输生产所配送间接费用是指配送运输管理部门为管理和组织配送

3、运输生产所发生的各项管理费用和业务费用。包括配送运输管理部门管理人员的发生的各项管理费用和业务费用。包括配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用工资及福利费；配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用，如取暖费、水电费、办公费、差旅费、保险费等；及业务费用，如取暖费、水电费、办公费、差旅费、保险费等；二分拣成本二分拣成本分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。包括分拣的直接费用和间接费用两种：的各种费用。包括分拣的直接费用和间接费用两种：1 1、分拣直接费用、

4、分拣直接费用 分拣直接费用包括：分拣直接费用包括：1 1工资。工资。2 2职工福利费。职工福利费。3 3修理费。修理费。4 4折旧费。折旧费。5 5其他费用。其他费用。2 2、分拣间接费用、分拣间接费用 分拣间接费用是指配送分拣管理部门为管理和组织分拣分拣间接费用是指配送分拣管理部门为管理和组织分拣生产，需要由分拣成本负担的各项管理费用和业务费用生产，需要由分拣成本负担的各项管理费用和业务费用。三配装成本三配装成本 配装成本，是指在完成配装货物过程中所发生的各种配装成本，是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。包括直接费用和间接费用两种。费用。包括直接费用和间接费用两种。1 1、配装直接费用

5、、配装直接费用 配装直接费用包括：配装直接费用包括：1 1工资。工资。2 2职工福利费。职工福利费。3 3材料费。材料费。4 4辅助辅助材料费。材料费。5 5其他费用。其他费用。2 2、配装间接费用、配装间接费用 配装间接费用是指配装管理部门为管理和组织配装配装间接费用是指配装管理部门为管理和组织配装生产所发生的各项费用，由配装成本负担的各项管理费用生产所发生的各项费用，由配装成本负担的各项管理费用和业务费用。和业务费用。四流通加工成本四流通加工成本流通加工成本主要有：流通加工成本主要有：1 1、流通加工设备费用、流通加工设备费用 2 2、流通加工材料费用、流通加工材料费用 3 3、流通加工劳

6、务费用、流通加工劳务费用 4 4、流通加工其他费用、流通加工其他费用 除上述费用外，在流通加工中耗用的电力、燃除上述费用外，在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及管理费用等料、油料以及管理费用等配送成本的计算工式：配送成本的计算工式：配送成本配送成本=配送运输成本配送运输成本+分拣成本分拣成本+配装成本配装成本+流通加工成本流通加工成本影响配送成本的主要因素：影响配送成本的主要因素：一运距一运距 运距与配送成本有直接关系，尤其是可变成本局部。货运距与配送成本有直接关系，尤其是可变成本局部。货物配送，不管长短距离，均有固定成本。但对较长距离而言，物配送，不管长短距离，均有固定成本。但对较长距离而

7、言，配送可变成本通常随距离的增加而增加，但增加的速度则呈配送可变成本通常随距离的增加而增加，但增加的速度则呈递减速度，也就是所谓的递减原则。递减速度，也就是所谓的递减原则。影响配送成本的主要因素：影响配送成本的主要因素：二载重量二载重量货载量受承载运具的载重容量限制，就管理意义而言，应尽货载量受承载运具的载重容量限制，就管理意义而言，应尽可能将小货量合并成可装成整车的载运量，方能利用规模经可能将小货量合并成可装成整车的载运量，方能利用规模经济原理。济原理。影响配送成本的主要因素：影响配送成本的主要因素：三密度三密度 相同载货空间的车辆，对于高密度的货物而言，运输车辆相同载货空间的车辆，对于高密

8、度的货物而言，运输车辆可承载的货物重量必然较低密度货物多；对低密度的货物而可承载的货物重量必然较低密度货物多；对低密度的货物而言，运输车辆可承载的货物重量必然较高密度货物少，所以，言，运输车辆可承载的货物重量必然较高密度货物少，所以，相对于其单位运载成本就会比较高。相对于其单位运载成本就会比较高。影响配送成本的主要因素：影响配送成本的主要因素：四填装性四填装性填装性指的是货物的形状以及大小对填装到运输车辆中所产填装性指的是货物的形状以及大小对填装到运输车辆中所产生的空间利用率的影响。填装性强则货物单位运价低。生的空间利用率的影响。填装性强则货物单位运价低。五搬运五搬运 包装以及搬运设备所产生的

9、费用也是配送成本上下的包装以及搬运设备所产生的费用也是配送成本上下的影响因素之一。影响因素之一。六货品的风险特征六货品的风险特征 由于货品的风险特性可能带来一定的货损，因此也会影由于货品的风险特性可能带来一定的货损，因此也会影响配送成本。如果货物损失或遗失，对托运人和承运人来讲响配送成本。如果货物损失或遗失，对托运人和承运人来讲均会增加配送成本。均会增加配送成本。七市场因素七市场因素 市场因素是指线路的运量以及流量的大小对配送成本的市场因素是指线路的运量以及流量的大小对配送成本的影响。影响。控制配送成本的手段：控制配送成本的手段：采取共同配送。采取共同配送。对长途运输习可能采用装载量大的运输工

10、具，提高运输效率。对长途运输习可能采用装载量大的运输工具，提高运输效率。利用托盘制与联合运输的结合提高搬运效率。利用托盘制与联合运输的结合提高搬运效率。提高运输设备的利用率。提高运输设备的利用率。加强网络建设，形成稳定平衡的运输配送体系。加强网络建设，形成稳定平衡的运输配送体系。进行运输和配送路线的优化，节约运输里程。进行运输和配送路线的优化，节约运输里程。11.2 11.2 配送成本的核算配送成本的核算 一运输成本的核算一运输成本的核算1、配送运输成本的数据来源、配送运输成本的数据来源1工资及职工福利费。工资及职工福利费。2燃料。燃料。3轮胎。轮胎。4修理费。修理费。5折旧费。折旧费。6养路

11、费及运输管理费。养路费及运输管理费。7车船使用税、行车事故损失和其他费用。车船使用税、行车事故损失和其他费用。8营运间接费用。营运间接费用。2 2、配送运输成本计算表、配送运输成本计算表 物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反映物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反映配送总成本和单位成本。配送总成本和单位成本。配送运输总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本配送运输总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本工程金额之和。总额，即各个成本工程金额之和。单位成本是指成本计算期内各成本计算对象完成单位单位成本是指成本计算期内各成本计算对象完成单位周转量的成本额。周转量的

12、成本额。二分拣成本的核算二分拣成本的核算分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。的各种费用。1 1、分拣成本的计算方法、分拣成本的计算方法 1 1工资及职工福利费。工资及职工福利费。2 2修理费。修理费。3 3折旧费。折旧费。4 4其他。其他。5 5分拣间接费用。分拣间接费用。2 2、分拣成本的计算表、分拣成本的计算表三配装成本的核算三配装成本的核算1 1、配装成本的计算方法、配装成本的计算方法 1 1工资及福利费。工资及福利费。2 2材料费用。材料费用。3 3辅助材料费用。辅助材料费用。4 4其他费用。其他费用。5

13、5配装间接费用。配装间接费用。2 2、配装成本计算表、配装成本计算表四流通加工成本的核算四流通加工成本的核算1 1、流通加工成本工程的归集、流通加工成本工程的归集1 1直接材料费用的归集。直接材料费用的归集。2 2直接人工费用的归集。直接人工费用的归集。3 3制造费用的归集。制造费用的归集。2 2、流通加工成本计算表、流通加工成本计算表11.3 11.3 配送成本与配送效劳的关系配送成本与配送效劳的关系一配送成本的特征一配送成本的特征1配送成本的隐蔽性。配送成本的隐蔽性。2配送成本削减具有乘数效应。配送成本削减具有乘数效应。3配送成本的配送成本的“效益背反。效益背反。配送成本的特征配送成本的特

14、征配送成本配送成本是物流成本的一种，其特征表现在以下几个方面。1配送成本的隐蔽性。配送成本的隐蔽性。如同物流成本冰山理论指出的一样，要想直接从企业的财会业务中完整地提取出企业发生的配送成本配送成本难以办到。通常的财务会计不是完全不能掌握配送成本配送成本，通过“销售费用、“管理费用科目可以看出局部配送费用情况。但这些科目反映的费用仅仅只是全部配送成本配送成本的一局部，即企业对外支付的配送费用，并且这一局部费用往往是混淆在其他有关费用中而并不是单独设立“配送费用科目进行独立核算。具体来讲，在商业企业中，配送所发生的费用是计算在销售费用中的；同样，备货时支付的费用最终也会归入销售费用；而配送中发生的

15、人工费用与其他部门的人工费用一起分别列入管理费用和销售费用；与配送有关的利息和企业内的其他利息一起计入营业外费用。这样企业支出的有关配送费用实际上就隐藏在了各种财务会计科目中，管理人员很难意识到配送管理的重要性之所在。2配送成本削减具有乘数效应。配送成本削减具有乘数效应。假定销售额为1000元，配送成本配送成本为100元。如果配送成本配送成本降低10，就可以得到10元的利润，这种配送成本配送成本削减的乘数效应是不言自明的。假设这个企业的销售利润率为2，则创造10元的利润，需要增加500元的销售额。即降低10的配送成本配送成本所起的作用相当于销售额增加50。可见，配送成本配送成本的下降会产生极大

16、的效益。3配送成本的配送成本的“效益背反。效益背反。就如同物流成本的“效益背反一样，由于配送中心是一比较综合的物流系统，“效益背反的现象也比较明显。譬如，尽量减少库存据点以及库存，必然引起库存补充频繁，从而增加运输次数，同时，仓库的减少，会导致配送距离变长，运输费用进一步增大。此时一方成本降低，另一方成本增大，产生成本二律背反状态。如果运输费的增加超过保管费的降低局部，总的成本反而会增加，这样减少库存据点以及库存变得毫无意义。例如，简化包装，可降低包装作业强度，进而降低包装成本。但与此同时却导致仓库里货物堆放不能过高，降低了保管效率，而且，由于包装简化，在装卸和运输过程中容易出现包装破损，导致

17、搬运效率降低，破坏率增加。二配送成本与配送效劳之间的关系二配送成本与配送效劳之间的关系配送效劳提高，成本一定配送成本增加，配送效劳提高二律背反，原出希腊文二律背反，原出希腊文ANTINOMI,指规律中的矛盾指规律中的矛盾,在相在相互联系的两种力量运动规律之间存互联系的两种力量运动规律之间存在的相互排斥现象。自然界存在的在的相互排斥现象。自然界存在的两种运动力量，它们之间呈此消彼两种运动力量，它们之间呈此消彼长、此长彼消、相背相反的作用。长、此长彼消、相背相反的作用。物流效劳与物流成本之间存在效物流效劳与物流成本之间存在效益背反规律。益背反规律。11.4 11.4 配送成本控制的策略配送成本控制

18、的策略一一 配送成本控制配送成本控制配送成本的控制可以采用以下的方法：配送成本的控制可以采用以下的方法：一一利用标准成本法利用标准成本法1 1、制定控制标准、制定控制标准 2 2、揭示成本差异、揭示成本差异 成本的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示成成本的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示成本差异。本差异。3 3、成本信息反响、成本信息反响 成本控制中，成本差异的情况要及时反响到有关部门，成本控制中，成本差异的情况要及时反响到有关部门，以便及时控制与纠正。以便及时控制与纠正。二推广使用现代化信息技术，提高作业效率二推广使用现代化信息技术，提高作业效率1 1、加强自动识别技术的开发与

19、应用，提高入货和发货时商品检验的效率、加强自动识别技术的开发与应用，提高入货和发货时商品检验的效率 2 2、使用自动化智能设备提高保管、装卸、备货和拣货作业的效率、使用自动化智能设备提高保管、装卸、备货和拣货作业的效率 3 3、采用先进的计算机分析软件，优化配送运输作业，降低配送运输成本、采用先进的计算机分析软件，优化配送运输作业，降低配送运输成本 三实行责任中心管理三实行责任中心管理把配送中心作为一个责任中心来对待，并划分假设干责任区域，指派下属把配送中心作为一个责任中心来对待，并划分假设干责任区域，指派下属经理经理配送经理进行管理配送经理进行管理。11.4 11.4 配送成本控制的策略配送

20、成本控制的策略二二 配送成本的控制策略配送成本的控制策略一混合策略一混合策略二差异化策略二差异化策略三合并策略三合并策略四延迟策略四延迟策略五标准化策略五标准化策略11.5 11.5 配送成本控制的方法配送成本控制的方法一配送中心布局控制法一配送中心布局控制法二节约配送里程法二节约配送里程法三配送需方案法三配送需方案法9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:22:5211:22:5211:2211/26/202311:22:52AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2311:22:5211:22No

21、v-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。11:22:5211:22:5211:22Sunday,November26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2311:22:5211:22:52November26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26十一月202311:22:52上午11:22:5211月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月2311:22上午11月-2311:22November26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/2611:22:5211:22:5226November202317、做前，能够环视四

22、周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:22:52上午11:22上午11:22:5211月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:22:5211:22:5211:2211/26/202311:22:52AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2311:22:5211:22Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:22:5211:22:5211:22Sunday,November

23、26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2311:22:5211:22:52November26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26十一月202311:22:52上午11:22:5211月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月2311:22上午11月-2311:22November26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/2611:22:5211:22:5226November202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:22:53上午11:22上午11:22:5311月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月

24、-2311月-23Sunday,November26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:22:5311:22:5311:2211/26/202311:22:53AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2311:22:5311:22Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:22:5311:22:5311:22Sunday,November26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2311:22:5311:22:53November26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任

25、意揉捏。26十一月202311:22:53上午11:22:5311月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月2311:22上午11月-2311:22November26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/2611:22:5311:22:5326November202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:22:53上午11:22上午11:22:5311月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉