[精选]仓储与配送管理.pptx

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1、仓储与配送管理仓储与配送管理第5章 库存管理与订货技术5.1 库存的作用于分类5.2 MRP与库存管理5.3 JIT与库存管理学习目标1.明确库存、平安库存、零库存的含义，库存的作用及其类型；2.掌握ABC、EOQ等传统库存管理方法；3.学会运用库存管理中MRP、ERP、DRP和JIT等管理技术，分析这些技术与库存管理的关系和特点；4.掌握订货点技术的原理和特点；2023/11/263第一节第一节 库存的作用与分类库存的作用与分类一、库存的作用一库存的含义库存GB/T183542001中4.14中定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存分析的目的：1什么

2、时候订购2订购量为多少二库存的作用1保持生产运作的独立性2满足需求的变化牛鞭效应3增强生产方案的柔性4克服原料交货时间的波动5利用经济订购量的好处二、库存的分类1经常库存2平安库存为了防止不确定因素的发生如供货时间延迟、库存消耗速度突然加快而设置的库存。平安库存控制的根据是建立在树立统计理论基础上的。3加工和运输过程中的库存4季节性库存5促销库存6投机库存防止价格上涨造成的损失7沉淀库存或积压库存三、传统库存管理技术一ABC管理法二EOQ管理法一ABC管理法1ABC分析方法简述80/20原则帕累托原理ABC分类管理法的指导思想是2080原则，是一个统计规律，即20%的少量因素带来了80%的大量

3、结果。将物品划分为特别重要的库存A类库存、一般重要的库存B类库存和不重要的库存C类库存三个等级，然后对每类库存使用不同的库存管理策略。2、如何进行管理分类方法：按库存物资占总库存资金的比例；库存物资占库存总品种数目的比例。库存策略A类产品属于重点物资在订购、库存控制中采用连续检查方式，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制,将库存压到最低水平，采用较少平安库存；B类产品属于一般物资采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式，保持一定的平安库存，在仓管中也要严加管理；C类产品属于不重要物资应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略，保持较高的平安库存。2023/11/2

4、6ABC分类A类存货种类占货品总数的20它们在存货总价值中所占比例在6080%左右。B类存货种类占货品总数的30它们在存货总价值中所占比例在15%35左右。C类存货种类占货品总数的50以上它们在存货总价值中所占比例在15%以内。2023/11/26ABC分类实例1一家保健机构从自己的2000个库存明细列表中随机抽取16个明细记录,如表1所示。1为这些明细目录进行ABC分类；2管理者应如何运用这些信息进行库存决策？3在对你的分类进行探讨之后，管理者决定把P05列为A类，对此决策如何解释？2023/11/262023/11/26明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量明细记录明细记录单位成本单

5、位成本使用量使用量K3410200F99 2060K35 25600D4510550K3636150D481290M101625D5215110M202080D5740120Z4580200N083040F1420300P0516500F9530800P091030解析：1计算各产品的平均耗用金额并求和；2计算各产品的平均耗用金额比值，并排序；3按照顺序先后，计算累计比值；4按ABC分类即可。2023/11/262023/11/26明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量价值价值比重比重排序排序K341020020002.12%9K35 256001500015.94%3K36361505

6、4005.74%7M1016254000.42%15M20208016001.70%11Z45802001600017.0%2F142030060006.37%5F95308002400025.5%1F99 206012001.27%12D451055055005.84%6D48129010801.15%14D521511016501.75%10D574012048005.10%8N08304012001.27%12P051650080008.50%4P0910303000.32%16=941302023/11/26明细记录明细记录单位成本单位成本使用量使用量价值价值比重比重排序排序累计比重累

7、计比重F95308002400025.5%125.5Z45802001600017.0%242.5K35 256001500015.94%358.44P051650080008.50%466.94F142030060006.37%573.31D451055055005.84%679.15K363615054005.74%784.89D574012048005.10%889.99K341020020002.12%992.11D521511016501.75%1093.86M20208016001.70%1195.56F99 206012001.27%1296.83N08304012001.27%

8、1298.10%D48129010801.15%1499.25%M1016254000.42%1599.67%P0910303000.33%16100%66.94%23.05%10.01%解析1A类产品约有16*203.2种因为 K35、Z45、F95、P05的价值比重累计为66.94，故属于A类产品；B类产品约有16*304.8种因为K36、F14、D45、D57的价值比重累计为22.05，故它们属于B类产品；C类产品约有16*508种因为K34、M10、M20、F99、D48、D52、N08、P09价值比重累计为10.01，故属于C类产品。2023/11/26解析2A类产品K35、Z45、

9、F95、P05均属于重点物资，在订购、库存控制中采用连续检查方式，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制；B类产品K34、K36、F14、D45、D57采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式，在仓管中也要严加管理；C类产品应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略。2023/11/26解析3管理者决定把P05列为A类，这是正确的决策。因为A类物品在存货总价值中所占比例在6570%左右。而前面4种产品的价值比重累加和为66.94，故管理者将P05归为A类是正确的。2023/11/26作业 ABC管理法的运用某小型配送中心拥有10项库存品，各种库存品的周平均需求量、单

10、价如表所示。为了加强库存品的管理，企业方案采用ABC库存管理法。假设企业决定按20的A类、30的B类、50的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该配送中心应如何进行库存分类。2023/11/26二EOQ管理法Economic order quantity EOQ经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最正确的订货数量来实现最低总库存成本的方法。运筹学中的存储论。存储论的基本概念存存储系系统p是一个由是一个由订货、存、存储、需求三个、需求三个环节紧密构成的密构成的现实运行系运行系统。主要作用主要作用将供将供给与需求与需求别离，离，为整个系整个系统的平的平稳运行提供保障。运行提

11、供保障。两方面的矛盾：短缺造成的损失和存储形成的费用一些相关的费用订购费：包括联系、质检、运输、入库等与订购数量无关的一次性费用；物资单价：是否与时间有关？是否与批量有关？存储费：包括保管费、仓库占用费、流动资金利息、存储损消耗等，与时间和数量成正比；缺货费：停产形成的真正损失；商店断货形成的时机损失。p补充充 订货和生和生产：由需求存：由需求存货减少，必减少，必须加以加以补充，充，这是存是存储的的输入。入。p拖后拖后时间 订货时间:补充存充存储的的时间或或备货时间。p订货时间：可：可长，可短，可短，确定性的确定性的,随机性的。随机性的。常用的变量单位存储费用 C1缺货费用 C2订货费用C3需

12、求速度 D订货数批量 Q货物单价 K订货时间间隔 t总平均费用 Ct存储策略存储策略的类型：t0-循环策略:每隔 t0补充存储量 Q。s,S策略:当存量 xs 时不补充,当存量 x s 时不补充,当存量 x=s 时,补充量 Q=S-x。How Much?When!S称为订货点平安存贮量确定性存储模型确定性存储模型随机性存储模型随机性存储模型存贮模型类型存贮模型类型确定型经济订货批量模型确定型经济订货批量模型1 瞬瞬间供供货，不允，不允许缺缺货的的经济批量模型批量模型假设缺货费用无穷大；当存储降至零时，可以得到立即补充；需求是连续的、均匀的；每次订货量不变，订货费用不变每次生产量不变，装配费不变

13、；单位存储费不变。平均存储量QQ2 t0接收订货存储消耗(需求率为)经济订货批量存存贮贮状状态态图图假定每隔假定每隔 t 时间补充一次充一次库存存R-单位位时间的需求量的需求量Rt-t时间内的内的总需求量需求量Q=Rt-订货量量订货费 C3-订货费，K-货物物单价价 订货费为:C3+KQ=C3+KRt 平均平均订货费:C3/t+KR存存储费 平均存平均存储量量:Rt/2单位位时间存存储费:C1平均存平均存储费:RtC1/2求极小值用微分方法最正确订货间隔最正确订货批量最正确费用t 时间内的平均总费用Annual cost dollarsLot Size QOrdering cost OCHol

14、ding cost HCTotal cost=HC+OCCt1/2C1RtC3/tt0图解 例1 某厂按合同每年需提供 D 个产品，不许缺货。假设每一周期工厂需装配费 C3 元。存储费每年每单位产品为 C1 元，问全年应分几批供货才能使装配费、存储费两者之和最少。解 设全年分 n 批供货，每批生产量 QDn，周期为 t=1/n 年即每隔 1/n 年供货一次。每个周期内平均存储量为1/2Q，每个周期内的平均存储费用为 全年所需存储费用 全年所需装配费用全年总费用以年为单位的平均费用，为求出 C的最小值，把看作连续的变量最正确批次最正确周期 另外：t0 要取整数。2 瞬瞬时供供货，允，允许缺缺货的

15、的经济批量模型批量模型假设假设允允许缺缺货；立即立即补充定充定货，生，生产时间很短；很短；需求是需求是连续的、均匀的；的、均匀的；每次每次订货量不量不变，订货费用不用不变每次生每次生产量不量不变，装配装配费不不变；单位存位存储费不不变。天数天数存存储量量t1tt1t假设：C1-单位存储费用 C2-缺货费 C3-每次订货费用 R-需求速度 S-最初存储量天数天数存存储量量t1tt1tSR t-t1 S=Rt1n决策变量:S 和 tn存储费qt时间平均储量:qt时间的存储费:n缺货费q平均缺货量:qt时间内的缺货费n订货费：C3nt期间内的平均总费用n上式对t和S求偏导：n n对S和t求偏导,令其

16、等于零,求解得:最正确周期 t0是模型1的最正确周期 t 的 倍，又由于 ，所以两次订货时间延长了。订货量为：最大缺货量为：例：某厂每月需甲例：某厂每月需甲产品品100件，每月生件，每月生产率率为500 件，每批件，每批装配装配费用用为5元，每月每件元，每月每件产品存品存储费用用为0.4元，缺元，缺货费用用为0.15元，求元，求E.O.Q及最低及最低费用。用。解：解：P=500,R=100,C3=5,C1=0.4，C2=0.15，3 边供供给边需求，不允需求，不允许缺缺货的的经济批量模型批量模型假假设缺缺货费用无用无穷大；大；不能得到立即不能得到立即补充，生充，生产需一定需一定时间；需求是需求

17、是连续的、均匀的；的、均匀的；每次每次订货量不量不变，订购费用不用不变每次生每次生产量不量不变，装配装配费不不变；单位存位存储费不不变。T 天数天数存存储量量T 天数天数存存储量量T 天数天数存存储量量tt假设：Q-生产批量 T-生产时间P=Q/T-生产速度 R-需求速度 R PP-R-存储速度 生产时，同时也在消耗天数天数存存储量量tt斜率斜率=-R斜率斜率=P-R决策变量:t 和 Q 在0,T区间内存储以P-R速度增加，在T,t内存储以R速度减少。且有P-RT=Rt-T，即 PT=Rt，所以 T=Rt/P T=Rt/P 又因 Q=PT，所以 Q=RtQ=Rt存储状态:每一期的存储量:每一期

18、的存储费:生产费订货费：不考虑变动费:C3 单位时间总平均费用最正确周期最正确批量最正确费用最正确生产时间库存的最高量例：某厂每月需甲例：某厂每月需甲产品品100件，每月生件，每月生产率率为500 件，每批装配件，每批装配费用用为5元，每月每件元，每月每件产品存品存储费用用为0.4元，求元，求E.O.Q及最低及最低费用。用。解：解：P=500,R=100,C3=5,C1=0.44 边供供给边需求，允需求，允许缺缺货的的经济批量模型批量模型假假设允允许缺缺货；不能立即不能立即补充定充定货，生，生产需要一定需要一定时间；需求是需求是连续的、均匀的；的、均匀的；每次每次订货量不量不变，订购费用不用不

19、变每次生每次生产量不量不变，装配装配费不不变；单位存位存储费不不变。假设：C1-单位存储费用 C2-缺货费 C3-每次订购费用 R-需求速度 P-生产速度天数天数存存储量量tt1t2t30天数天数存存储量量tt1t2t30取取 0,t 为一个周期，一个周期，设 t1时刻开始生刻开始生产。0,t2 时间内存内存储为零，零，B为最大缺最大缺货量。量。t1,t2 满足需求及足需求及 0,t1 内的缺内的缺货。t2,t3 满足需求，存足需求，存储量以量以P-R速度增加。速度增加。t3时刻到达最大。刻到达最大。t3,t 存存储量以需求速度量以需求速度R减少。减少。P-RRS天数天数存存储量量tt1t2t

20、30缺缺货费用：用：最大缺最大缺货量：量：B=Rt1=P-R t2-t1 平均缺平均缺货量：量：1/2 Rt1 得：得：0,t 内缺内缺货费用用1/2Bt2c2 BP-RRS天数天数存存储量量tt1t2t30BP-RRS存存储费用：用：最大存最大存储量：量：S=R t-t3 =P-R t3-t2 平均存平均存储量量:1/2 P-R t3-t2 得：得：0,t 内存储费用:1/2t-t2SC1装配费用：C3t 时间内总平均费用：上式对 t和 t2 求偏导数得：最正确生产间隔期最正确生产批量最大存储量最大缺货量最小费用：例 企业生产某种产品,正常生产条件下可生产10件/天。根据供货合同,需按7件/

21、天供货。存贮费每件0.13元/天,缺货费每件0.5元/天,每次生产准备费装配费为80元,求最优存贮策略。P=10件/天,R=7件/天,C1=0.13元/天*件,C2=0.5元/天*件,C3=80元/次。利用上面公式得：【最优存贮周期】天 件/次【经济生产批量】天【缺货补足时间】63 天【开始生产时间】天【结束生产时间】件【最大存贮量】件【最大缺货量】元/天【平均总费用】645 不不允允许缺缺货，批量折扣模型，批量折扣模型假假设不允不允许缺缺货；立即立即补充定充定货，生，生产时间很短；很短；需求是需求是连续的、均匀的；的、均匀的；每次每次订货量不量不变，订购费用不用不变；单位存位存储费不不变。单

22、价随价随购物数量而物数量而变化。化。单价价 K Q 123Q1Q2记货物物单价价为 K Q，设K Q 按三个数量按三个数量级变化：化：单价价 K Q 123Q1Q2当当订购量量为 Q 时，一个周期内所需，一个周期内所需费用用为：平均每单位货物所需费用为：Q C Q 平均平均单位位费用用0Q1Q2C1 Q C2 Q C3 Q 价格有折扣的情况下，最正确批量的算法如下：价格有折扣的情况下，最正确批量的算法如下：1、对 C1 Q1 不考不考虑定定义域求得极域求得极值点点为 Q0：2、对 Q0 Q1，计算算 由由 得到得到单位位货物物最小最小 费用的用的订购批量批量 Q*3、对 Q1=Q0 Q2，由，

23、由 得到得到单位位 货物最小物最小费用的用的订购批量批量 Q*4、对 Q2 Q0，则取取 Q*=Q0。上述步上述步骤易于推广到易于推广到单价和折扣分价和折扣分 m 个等个等级的情况。的情况。如如订购量量为Q，单价价为K Q，平均每单位货物所需费用为：平均每单位货物所需对 C1Q求得极值点为Q0。假设 Qj-1=Q0 Qj，求 得到单位货物最小费用的订购批量 Q*例：某厂每年需某种元件例：某厂每年需某种元件5000个，每次个，每次订购费用用为50元，元，每年每件每年每件产品存品存储费用用为1元，元件元，元件单价随采价随采购数量的数量的变化如下：化如下：求求E.O.Q及最低及最低费用。用。解：解：

24、R=5000,C3=50,C1=1，利用利用E.O.Q.公式公式计算：算：因因 Q0=707 1500，分，分别计算每次算每次订购707个和个和1500个个元件所需平均元件所需平均单位元件位元件费用：用：因因C 1500 C 707 知最正确知最正确订购批量批量 Q=1500。例 工厂每周需要零配件32箱,存贮费每箱每周1元,每次订购费25元,不允许缺货。零配件进货时假设：1 订货量1箱9箱时,每箱12元；2 订货量10箱49箱时,每箱10元；3 订货量50箱99箱时,每箱9.5元；4 订货量99箱以上,每箱9元。求最优存贮策略解：R=32,C3=25,C1=1，利用E.O.Q.公式计算：因

25、Q0=40 50，分别后面各段平均单位费用：因C40C50 C100知最正确订购批量 Q=50箱。单周期随机需求模型？问题的引入的引入 需求需求为随机的，其概随机的，其概率或分布率或分布为 例：商店例：商店对某种商品某种商品进货300件，件，这300件商件商品可能在一个月内售完，品可能在一个月内售完，也有可能在两个月之后也有可能在两个月之后还有剩余。有剩余。例例 某商店某商店拟在新年期在新年期间出售一批日出售一批日历画片。每画片。每售一千售一千张可可赢利利7元。如果在新年期元。如果在新年期间不能售不能售出，必出，必须削价削价处理，作理，作为画片出售。由于削价，画片出售。由于削价，一定可以售完，

26、此一定可以售完，此时每千每千张赔损4元。市元。市场需需求的概率求的概率见下表每年只下表每年只订一次一次货，问应订购多少多少张使利使利润的期望的期望值最大？最大？解：如果解：如果订货4千千张，获利的可能数利的可能数值为：当市当市场需求需求为0时获利利为一一44=-16 元元 当市当市场需求需求为1时获利利为一一43+7=-5 元元 当市当市场需求需求为2时获利利为一一42+72=6 元元 当市当市场需求需求为3时获利利为一一41+73=17 元元 当市当市场需求需求为4时获利利为一一4O+74=28 元元 当市当市场需求需求为5时获利利为一一40+74=28 元元 订购量量为4千千张时获利的期望

27、利的期望值 EC 4 =-16 0.05+-5 0.10+60.2 +170.35+28O.15+28O.10 =13.15 元元 本例本例还可以从相反的角度考可以从相反的角度考虑求解。当求解。当订货量量为 Q 时，供供过于求的情况，可能于求的情况，可能发生滞生滞销赔损；求求过于供的情况，可能于供的情况，可能发生因缺生因缺货而失去而失去销售售时机的机的损失。失。把把这两种两种损失合起来考失合起来考虑，取，取损损失期望失期望失期望失期望值值最小者最小者最小者最小者所所对应的的 Q 值。与确定性模型不同的特点：与确定性模型不同的特点：不允不允许缺缺货的条件只能从概率的意的条件只能从概率的意义方面理

28、方面理解，如不缺解，如不缺货的概率的概率为0.9等等。等等。存存储策略的策略的优劣：劣：以以赢利的期望利的期望值的大小作的大小作为衡量的衡量的标准。准。当当该店店订购量量为2千千张时，计算其算其损失的可能失的可能值 当市当市场需求量需求量为O时滞滞销损失失为-4 2-8 元元 当市当市场需求量需求量为l时滞滞销损失失为-4 1-4 元元 当市当市场需求量需求量为2时滞滞销损失失为 0 元元 以上三以上三项皆皆为供供货大于需求大于需求时滞滞销损失失 当市当市场需求量需求量为3时缺缺货损失失为-7 l-7 元元 当市当市场需求量需求量为4时缺缺货损失失为-7 2-14 元元 当市当市场需求量需求量

29、为5时缺缺货损失失为-7 3-21 元元 以上三以上三项皆皆为供供货小于需求小于需求时，失去，失去销售售时机而少机而少获利的利的损失失 订购量量为2千千张时缺缺货和滞和滞销两种两种损失的期望失的期望值 EC 2 =-8 0.05+-4 0.10+00.25 +-7 0.35+-14 O.15+-21 O.10 =-7.45 元元 订购3000张时，损失最小失最小为4.85元。元。6 离散型随机需求存离散型随机需求存储模型模型报童童问题 报童每天售童每天售报是是 个随机个随机变量。量。报童每童每售出一份售出一份报纸赚 k 元，元，报纸未能售出，每份未能售出，每份赔 h 元。每日售出元。每日售出报

30、纸份数的概率份数的概率为 P r，问报童每日最好准童每日最好准备多少份多少份报纸。1、损失期望失期望值最小法最小法 设售出售出报纸数量数量为r，其概率，其概率为P r，设报童童订购报纸数量数量为Q，供供过于求于求 rQ，报纸因缺因缺货的的损失的期望失的期望值当当订货量量为Q时，总的的损失期望失期望值为决定决定Q值，使，使C Q 最小。最小。R 是离散是离散变量，不能求量，不能求导求极求极值。求求C Q 步步骤如下：如下：设报童童订购报纸数量数量为Q，假假设C Q 最小，最小，则有：有：由由 1 式有：式有：简化后有：化后有：由由 2 式有：式有：简化后有：化后有：由上面两个不等式得由上面两个不

31、等式得报童童应准准备的的报纸是佳数量是佳数量为：从上面的不等式出从上面的不等式出发，确定最，确定最优批量批量Q。2、赢利期望利期望值最大法最大法 供供过于求于求 rQ，只有，只有r份份报纸可售，可售，报纸赢利期望利期望值为：当当订货量量为Q时，总的的赢利期望利期望值为：决定决定Q值，使，使C Q 最小。最小。r是离散是离散变量，不能求量，不能求导求极求极值。求求C Q 步步骤如下：如下：设报童童订购报纸数量数量为Q，假假设C Q 最大，最大，则有：有：由由 1 式有：式有：简化后有：化后有：由2式有：由上面两个不等式得由上面两个不等式得报童童应准准备的的报纸是佳数量是佳数量为：从上面的不等式出

32、从上面的不等式出发，确定最，确定最优批量批量Q，上面不等式与方，上面不等式与方法法1求得的求得的结果相同。果相同。例例 某商店某商店拟在新年期在新年期间出售一批日出售一批日历画片。每画片。每售一千售一千张可可赢利利7元。如果在新年期元。如果在新年期间不能售不能售出，必出，必须削价削价处理，作理，作为画片出售。由于削价，画片出售。由于削价，一定可以售完，此一定可以售完，此时每千每千张赔损4元。市元。市场需需求的概率求的概率见下表每年只下表每年只订一次一次货，问应订购多少多少张使利使利润的期望的期望值最大？最大？解：该店订购3千张日历为最正确。7 连续型随机需求存型随机需求存储模型模型需求需求为连

33、续的随机的随机变量量设货物物单位成本位成本为K单位售价位售价为P，单位存位存储费用用为C1，需求需求r是是连续随机随机变量，密度量，密度函数函数为 r，其分布函数，其分布函数为生生产或或订货量量为QQTWS连续需求需求当当订购数量数量为Q时：实际的售量的售量应当是：当是：minr,Q 供供过于求于求 rQ，销量量为Q;QTr连续需求需求各各项费用用：存存储费用：用：货物成本物成本：KQ赢利利为W Q，W Q =P minr,Q-KQ-C1 Q 赢利期望利期望值EW Q：赢利利销售收入售收入货物成本存物成本存储费用用常量常量 平均盈利平均盈利 缺缺货损失期望失期望值滞滞销损失期望失期望值常量常量

34、 购货成本成本 为使盈得期望使盈得期望值最大化，有以下不等式：最大化，有以下不等式：max EW Q =P E r -min EC Q max EW Q +min EC Q =P E r 因此，盈利最大和因此，盈利最大和损失最小所得出的失最小所得出的Q值是相同的。是相同的。而两者的和而两者的和为一常数，称一常数，称为平均盈利。平均盈利。可能盈利可能盈利=19.25由以上分析，求由以上分析，求赢利最大利最大转化化为求求损失最小。失最小。当当Q连续取取值时，EC Q 是是Q的的连续函数。可用微分方法函数。可用微分方法求解。求解。对上式求上式求导：令则记从上式中解出Q，记为Q*，为ECQ的驻点。又因

35、：知Q*为ECQ的极小值点。假设 P-K=0，等式不成立，此时*取零值。即售价低于成本时，不需要订货。上式只 考虑了失去销售时机的损失，如果缺货时要付出的费用C2 时，应有：用上面的方法推导得：多阶段问题：设上一阶段未售出的货物量为 I期初的存储量，则有：则有：求出Q*。相应的存储策略为：定期订货，订货量不定的存储策略定期订货，订货量不定的存储策略 =Q*，本阶段不订货。Q*，订货量为 Q=Q*-。例解：第二节 MRP与库存管理一、MRP基本原理一概述1MRP的定义MRP为material requirement planning的缩写，意思是物料需求方案。2MRP的主要内容1需要什么2需要多

36、少3什么时候需要MRP 的含义material requirement planning物料需求方案它是IBM的约瑟夫奥列基在库存管理的订货点基础上提出，通过分析销售订单、当前库存、生产顺序的信息，使正确的物料在正确的时间到达，以此来减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。2023/11/26101一MRP概述3需求P1401 独立需求与相关需求2 确定性需求与随机需求二MRP的任务以最小库存量来满足需求，防止物料短缺二、MRP的基本构成1主生产方案确定最终产品在每一个具体时间生产的产品数量2物料清单各物料、零件和部件3库存信息例题见书142页 MRP的计算原理 1 生生产什么？什么？2 用

37、到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何缺什么？何时定定货？（量）（量）（期期）MRP 答复了制造制造业的通用公式的通用公式问答答1 主生主生产方案方案MPS2 产品信息，物料清品信息，物料清单BOM3 库存信息，物料可用量存信息，物料可用量4 建建议的加工及采的加工及采购方案方案生产什么生产什么*用到什么已有什么还缺什么用到什么已有什么还缺什么MRP的计算原理 2023/11/26主生产方案1、主生产方案MPSMaster Production Schedule，是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产方案。方案的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是

38、组件的MPS方案，然后再下达最终装配方案。主生产方案是一个重要的方案层次。2023/11/26 BOM物料清单2023/11/26 BOMBill Of Materials 描述描述产品品结构文件。构文件。零级一级二级请编写“电脑物料清单？3、库存信息提前期：从开工日到完工日的时间周期。生产/采购提前期总需求量；预计入库量；现有库存量；净需求量；已分配量；方案订货量；方案下达量。2023/11/26实例5餐桌由两大局部组成：木质桌面及金属桌腿。桌面由该厂自己加工，加工周期为2周，金属桌腿从外地采购，采购周期为1周。餐桌组装过程为1周。目前该公司接到1份订单，为100个餐桌，要求第4周开始发运。

39、查询库存记录，第一周桌腿的已在途订货数量为70个。求该企业的MRP。2023/11/26解析1主生产方案：2 2产品结构树产品结构树BOMBOM餐桌餐桌木质桌面（木质桌面（1）金属桌腿（金属桌腿（4）3库存信息11/26/2023周数周数12345提前期提前期餐桌需求时间餐桌需求时间由组装过程为由组装过程为1周得周得知餐桌提前期为知餐桌提前期为 1周周。餐桌订货时间餐桌订货时间桌面需求时间桌面需求时间由加工周期为由加工周期为2周得周得知桌面提前期为知桌面提前期为2周周。桌面订货时间桌面订货时间桌腿需求时间桌腿需求时间由采购提前期为由采购提前期为1周周得知桌腿提前期为得知桌腿提前期为1周周桌腿订

40、货时间桌腿订货时间1113库存信息周数周数12345 提前期提前期餐桌需求时间餐桌需求时间100由组装过程为由组装过程为1周得知餐桌提周得知餐桌提前期为前期为 1周。周。餐桌订货时间餐桌订货时间100桌面需求时间桌面需求时间100由加工周期为由加工周期为2周得知桌面提周得知桌面提前期为前期为2周。周。桌面订货时间桌面订货时间100桌腿需求时间桌腿需求时间330由采购提前期由采购提前期为为1周得知桌腿周得知桌腿提前期为提前期为1周周桌腿订货时间桌腿订货时间3302023/11/26112第三节 JIT与库存管理即just in time 准时制化的生产方式的简称.准时制方式Just In Tim

41、e是指依靠有效的方案和衔接到达工位之间、供给与生产之间的协调，从而实现零库存。产生于1973年,由丰田英二和大野耐一在 丰田汽车公司首先采用。一、JIT基本原理一基本原理1 JIT的产生Just in time准时制生产方式 丰田汽车 20世纪60年代2JIT的核心思想JIT基本思想可概括为：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。二JIT概念的四个主要因素1零库存2备货期短3高频率小批量补货4高质量和无缺陷二、JIT的目的及要求一JIT的目的1解决生产过程中的时间、库存和废品等浪费问题；2暴露生产过程中的问题及存在的瓶颈问题

42、3实现流水线生产二实施JIT的要求准时化采购，即“在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品三、JIT与传统库存管理的比较1采用单源的供给方式2小批量供货和较短的备货时间3高效的信息共享零库存含义一种现代库存管理方法。基于在准确的时间把准确的数量送到准确的地点。超过需要的一切都是浪费。任何库存都是浪费。1库存对象物的数量趋于零或等于零。2库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于零或等于零。它针对微观经济领域内经营实体的库存状态而言的一种库存变化趋势，属微观经济范畴。2023/11/26118第四节 ERP与库存管理ERP的定义是由 著名的计算机技术咨询和评估集团Gart

43、ner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准；主要表达对整个供给链上的资源进行管理，同时表达精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP的定义精益生产：lean production核心是需方市场下追求尽善尽美，消灭残次品，实现零库存目标。敏捷制造:agile manufacturing它是对快速变化的外部环境的一种应变措施。要求企业追求高质量、低成本的同时，能够对市场需求的变化作出准确的判断和敏捷的反响。同步工程 SE，Simultaneous Engineering，又称并行工程。定义如下：“对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整

44、个产品生命周期内的所有因素包括质量、成本、进度和用户要求的一种系统方法。它把目前大多按阶段进行的跨部门包括供给商和协作单位的工作尽可能进行同步作业。第五节 DRP与库存管理一、基本原理Distribution requirement planning 分销需求方案，是库存管理的一种方案方法。主要解决分销物资的供给方案和调度问题，基本目标是合理进行物品分销和资源配置，到达既保证有效满足市场需要，又使配置费用最省的目的。2023/11/26二、DRP运作1.输入文件1社会需求文件销售订单：依据客户需求的物品品种和需求时间整理而成；2库存文件：仓库内现有的存货数量；3生产企业资源文件：生产企业的仓库

45、可供给量与其地理位置。2.输出文件1送货文件；2订货进货文件2023/11/26DRP&MRP都属于需求管理。DRP由顾客需求决定，企业无法或者很少能加以控制；MRP是主生产方案所决定的，主生产方案是由企业制定和控制的。从库存管理角度制造和装配完成之前的库存管理由MRP进行，而一旦制成品到了工厂的仓库，就由DRP来管理存货了。2023/11/262023/11/26原材料零件E零件D部件F零件C零件C零件B部件A最终装置MRP顾客配送中心地区仓库配送中心配送中心中央仓库配送中心地区仓库DRPDRP&DRPdistribution resources planning,分销资源方案。在DRP基础

46、上增加了车辆管理、物流能力方案、物流优化辅助决策系统，成本核算系统。有效降低了配送成本，提高存货对市场不确定性的反响的机动性。2023/11/26思考题1、以下对库存量控制的描述正确的选项是_。A、对于时尚性不强的商品，库存量应高一些；B、对于时尚性很强的商品，库存量应高一些；C、运输周期短的商品，库存量应高一些；D、对于质量不稳定，易燃易爆易变质的商品库存量应低一些；AD2023/11/261269、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:21:3111:21:3111:2111/26/2023 11:

47、21:31 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2311:21:3111:21Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。11:21:3111:21:3111:21Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2311:21:3111:21:31November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 202311:21:31 上午11:21:3111月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 2311:21 上午11月-2311:21November 26,202316、行动出成果，工作出财富

48、。2023/11/26 11:21:3111:21:3126 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:21:31 上午11:21 上午11:21:3111月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:21:3111:21:3111:2111/26/2023 11:21:31 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2311:21:3111:21Nov-2326-Nov-2312、世间

49、成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:21:3111:21:3111:21Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2311:21:3111:21:31November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 202311:21:31 上午11:21:3111月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 2311:21 上午11月-2311:21November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 11:21:3111:21:3126 Novem

50、ber 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:21:31 上午11:21 上午11:21:3111月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:21:3111:21:3111:2111/26/2023 11:21:31 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2311:21:3111:21Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:21:3111:21:3111:21Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。