[精选]仓储优化方案设计课件320（PPT54页).pptx

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1、仓储优化方案设计仓储优化方案设计一、教学任务o了解仓储优化作业流程o能对仓储优化方案每个工程逐一设计o能对仓储优化方案进行综合分析o能根据实际情况，对仓储优化方案进行优化o熟悉企业仓储作业流程，设计过程中遇到的问题，能找到合理的解决方法o物动量分类o绘制组托图o入库商品上架o订单有效性和客户优先权判定o制定库存分配方案表o绘制出库月台码放示意图o货物就地堆码o应急预案制定o作业成本方案表二、仓储优化方案设计工程任务一物动量分析o什么是物动量？o物动量分析的分类标准？o物动量分析的关键问题是？任务一物动量分析o什么是物动量？入库和出库的总量o物动量分析的分类标准？物动量累计百分比o物动量分析的关

2、键问题是？商品排序、物动总量、物动量累计百分比、分类任务一物动量分析oABC管理法德基本思想是对企业库存按其重要程度、管理法德基本思想是对企业库存按其重要程度、价值上下、资金占用、消耗数量等因素进行排序、价值上下、资金占用、消耗数量等因素进行排序、分类，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的分类，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制手段和方法控制手段和方法o分类标准分类标准 物动量物动量ABC分类计算过程保存分类计算过程保存2位小数。位小数。累计周转量所占比重累计周转量所占比重0 0A A70707070B B90909090C C100100任务一物动量分析o物动量分析的步骤物动量分析

3、的步骤1.商品种类齐全2.商品排序大小3.计算物动量总量4.计算物动量累计百分比5.按分类标准分类任务一物动量分析o物动量设计考核要点物动量设计考核要点o商品种类齐全重量不少o商品排序准确大小o物动量数量准确物动量总量计算准确o分类指标计算合理准确物动量累计百分比计算o分类合理准确分类标准，分出A、B、C类o1.物动量ABC分类.doc任务二绘制组托图o什么是组托图？o绘制组托图要求和标准？o绘制组托图应注意的问题？任务二绘制组托图o什么是组托图？入库时商品在托盘上合理码放图o绘制组托图要求和标准？最大化、整齐、层数、托盘个数o绘制组托图应注意的问题？底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘

4、制任务二绘制组托图o所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。一种商品进行合理设计。o绘制要求绘制要求1 1画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；2 2在图上标出托盘的长、宽尺寸以在图上标出托盘的长、宽尺寸以mmmm为单位；为单位；3 3用文字说明堆码后的层数；用文字说明堆码后的层数；4 4用文字说明此类商品所需托盘的个数；用文字说明此类商品所需托盘的个数；5 5货架规格：货架规格：L1200W1000H1100mm6 6货架预留作业高度不小于货架预留作业高度不小于

5、150mm150mm任务二绘制组托图o组托设计的步骤和技巧组托设计的步骤和技巧 一个托盘每层放几个？共放几层？几托？一个托盘每层放几个？共放几层？几托？1 1计算托盘每层最大摆放数量计算托盘每层最大摆放数量 理论摆放最大个数理论摆放最大个数=托盘面积托盘面积/商品底面积商品底面积 2 2长就长，宽就宽；长就长，宽就宽；3 3长就宽，宽就长；长就宽，宽就长；4 4混合式摆法几长一宽，几宽一长混合式摆法几长一宽，几宽一长 综上，得出最优方案综上，得出最优方案任务二绘制组托图o绘制组托图考核要点绘制组托图考核要点o托盘底面积最大化利用底面积最大o货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mmo堆码层数准确

6、考虑储位和预留作业高度o托盘数量准确总数/每个托盘最多o组托图绘制标准奇偶数层、主视图o2.货物组托示意图.doc任务三入库商品上架o什么样的商品需要上架？o上架的原则？o商品上架要注意的问题？任务三入库商品上架o什么样的商品需要上架？入库商品o上架的原则？商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配o商品上架要注意的问题？类别和关联 任务三入库商品上架o根据A以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。o入库商品上架原则oA类放1层、B类放2层、C类放三层原则o最接近物流出口原则o以库存周转率为排序的

7、依据的原则o关联原则o合理搭配原则o上轻下重原则o化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则任务三入库商品上架o入库商品上架的步骤入库商品上架的步骤1.确定上架商品的类别、种类A、B、C类2.确定每种商品的上架的托盘数类别关联3.按照上架原则，确定上架储位几层？几列？同种商品几个储位？4.进行入库商品上架的绘制标准，大小一致任务三入库商品上架o入库商品上架入库商品上架考核要点考核要点o储位安排合理层数、位置o商品分类摆放类别、关联性o商品轻上重下考虑轻重o上架绘制标准标准、大小一致、灰色o入库商品上架情况说明详细描述清楚o3.货位上架示意图.doco所有的订单都有效吗？怎样的订单无效？o为什么要确

8、定客户的优先权？怎样排序？o订单有效性和客户优先权判定标准？任务四订单有效性和客户优先权判定o所有的订单都有效吗？不是所有订单都有效o为什么要确定客户的优先权？商品缺乏以满足客户需求；需要考虑先后顺序o订单有效性和客户优先权判定标准？按企业实际情景和要求而定任务四订单有效性和客户优先权判定任务四订单有效性和客户优先权判定o1.订单有效性分析o收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度 o订单有效性判定标准累计应收帐款超过信用额度，其订单为无效订单累计应收帐款超过信用额度，其订单为无效订单任务四订单有效性和客户优先权判定o订单有效性判定订单有效

9、性判定步骤步骤o订单信息汇总应收账款、每笔订单金额、信用额度o累计应收账款计算应收账款+每笔订单金额=累计应收账款o订单有效性判定比较累计应收账款和信用额度，确定有效无效o有效订单汇总表编制任务四订单有效性和客户优先权判定o订单有效性判定订单有效性判定考核要点考核要点o订单判定有效性信息分析准确o累计应收账款计算o订单有效性判定准确o有效订单汇总表编制准确o4.订单有效性分析.doc任务四订单有效性和客户优先权判定o2.客户优先权分析o当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等。o客户优先权分析，对客户类型、客户级别、

10、忠诚度、满意度、客户合作年限、客户信誉度几个方面进行分析，分析结果划分为最高优先权客户、较高优先权客户，一般优先权客户。o判定标准 母公司伙伴型重要型普通型任务四订单有效性和客户优先权判定o客户优先权客户优先权判定步骤判定步骤o客户优先权信息分析看客户档案o客户优先权判定指标 客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度、满意度o判定指标汇总，制定判定表o按照客户优先权判定标准进行判定 母公司伙伴型重要型普通型母公司伙伴型重要型普通型任务四订单有效性和客户优先权判定o客户优先权客户优先权考核要点考核要点o客户优先权信息分析准确 客户档案摘取o客户优先权判定指标清楚 客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度

11、、满意度o客户优先权判定标准准确 母公司伙伴型重要型普通型o客户优先权判定结果准确 5.客户优先权分析.doco为什么进行库存分配？o库存分配的标准？o制定拣货单要注意什么？任务五制定库存分配方案表o为什么进行库存分配？方便按照各客户需求情况，进行合理拣选o库存分配的标准？指标有哪些？按照客户优先权先后顺序分配；指标：商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量o制定拣货单要注意什么？出库储位说明任务五制定库存分配方案表任务五制定库存分配方案表o库存分配原则o当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。o如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依

12、次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。o如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与客户沟通，获得确切反响时，根据客户要求，继续执行订单。o货物拣选原则o先进先出。即先进的货物先出库；o就近拣选。先拣选靠近出口的货物，就近拣选节省时间；o整托先拣选。先拣选需要整托拣选的货物，腾出托盘，方便下次拣选时利用托盘o拣选路线最短拣选，防止迂回o体积大重量大的先拣选。先拣选体积大重量大的货物，坚持重不压轻，大不压小的原则任务五制定库存分配方案表拣货单设计 o拣货单设计要标准、工程齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间任务五制定库存分配方案表o制定库存

13、分配方案表步骤制定库存分配方案表步骤o明确客户优先权排序o列出库存分配指标 商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量o将库存指标信息汇总，按照客户需求量和优先排定顺序制定库存分配表o假设库存数量不够，要紧急补货或取消订单o制定拣货单任务五制定库存分配方案表o制定库存分配方案表考核要点o根据客户优先权情况进行库存分配 按照客户优先权先后顺序分配 o分配方案表所需指标明确 商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量o库存分配方案表的制定按照客户优先权先后顺序制表o拣货单制定要注意出库库区、出库储配说明o6.库存分配方案表.doc o为什么进行月台码放？o按照什么进行月台码放？o月台码放绘制注意什

14、么？任务六绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图 o为什么进行月台码放？方便按照各客户需求情况，进行出库装车o按照什么进行月台码放？各客户出库单进行月台码放o月台码放绘制注意什么？种类、数量、层数任务六绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图任务六任务六绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图 o月台规格月台规格 L4000W1200mm L4000W1200mm，按实际情况自行规划，按实际情况自行规划任务六任务六绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图o绘制出库月台码放示意图步骤绘制出库月台码放示意图步骤o月台尺寸规格和各客户出库单分析o客户订单需求商品种类和数量归纳o整箱

15、商品底层码放数量设计o整箱商品码放层数数量设计o零散商品物流箱设计任务六任务六绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图 o绘制出库月台码放考核要点o月台尺寸规格分析准确o码放商品种类准确种类齐全o码放商品层数准确尽量层数不要太高o码放商品数量准确o单层数量、层数、绘图三者统一计算o月台码放示意图绘制标准 月台和商品尺寸标准一致、同类商品大小相同、符合实际情况7.月台码放示意图.doc任务七货物就地堆码o为什么进行就地堆码？o就地堆码需要设计哪些内容？o就地堆码要注意哪些指标的计算？任务七货物就地堆码o为什么进行就地堆码？整批同种商品，整堆摆放o就地堆码需要设计哪些内容？占地面积、垛长、垛宽

16、o就地堆码要注意哪些指标的计算？可堆层数、占地面积、垛长、垛宽 任务七货物就地堆码o就地堆码就是将整批的同一种货物进行整堆码放o就地堆码面积计算公式 1.单位包装物面积单位包装物面积=长长宽宽 2.2.单位面积重量单位面积重量=单位商品毛重单位商品毛重 单位面积单位面积 3.3.可堆层数从净高考虑：可堆层数从净高考虑：层数层数a=a=库高库高 箱高箱高 4.4.可堆层数从地坪载荷考虑：可堆层数从地坪载荷考虑：层数层数b=b=地坪单位面积最高载荷量地坪单位面积最高载荷量 单位面积重量单位面积重量 5.5.可堆层数可堆层数=min=min层数层数a a，层数，层数bb 6.6.占地面积占地面积=总

17、件数总件数 可堆层数可堆层数 单位包装物面积单位包装物面积任务七货物就地堆码o货物就地堆码设计步骤o1.1.单位包装物面积、单位面积重量单位包装物面积、单位面积重量指标计算准确o2.2.可堆层数指标计算可堆层数指标计算 计算考虑计算考虑“五距五距 ，净高可堆层数不能冲顶，净高可堆层数不能冲顶o3.3.占地面积指标计算占地面积指标计算 o4.堆码层数指标计算o5.垛长、垛宽指标计算任务七货物就地堆码o绘制出库月台码放考核要点o指标计算准确单位包装物面积、单位面积重量、可堆层数、占地面积单位包装物面积、单位面积重量、可堆层数、占地面积 o堆码层数分析准确总箱数/占地面积 o计算结果为平台垛垛长、垛

18、宽为整箱数 o计算考虑“五距 净高可堆层数不能冲顶o8.就地堆码存储区规划.doc任务八应急预案制定o为什么制定应急预案？o应急预案制定需要设计哪些内容？o应急预案制定要注意什么问题？任务八应急预案制定o为什么制定应急预案？应对作业环节中的突发状况o应急预案制定需要设计哪些内容？作业中存在的突发状况以及解决方法o应急预案制定要注意什么问题？解决方法有针对性，是为了应对作业中可能存在的突发状况的 任务八任务八应急预案制定应急预案制定 o能根据方案中涉及的仓储作业内容，梳理可能存在的平安隐患，并能按照这些问题制定有针对性的应急预案。任务八应急预案制定o应急预案制定步骤o1.作业情况分析o2.突发状

19、况梳理o3.有针对性提出解决方法o4.评价解决方法的有效性o5.制定应急预案分析表任务八应急预案制定o应急预案制定考核要点o突发状况分析o解决方法有针对性o解决方法有效o解决方法描述标准o9.制定应急预案.doc任务九作业成本方案o为什么制定作业成本方案？o应急预案制定需要设计哪些内容？o应急预案制定要注意什么问题？任务九作业成本方案o为什么制定作业成本方案？方便计算成本，优化成本o应急预案制定需要设计哪些内容？人工、作业设备、托盘、货位、条码等成本o应急预案制定要注意什么问题？计算标准和时间的计算要统一，是分还是小时 任务九作业成本方案o作业成本方案作业成本方案o包括作业过程可能发生的各种费

20、用工程及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容 任务九作业成本方案表o制定作业成本方案表步骤o作业指标分析 人员、作业设备、托盘、货位、条码计算标准o作业指标计算和时间对应好，是分还是小时o作业成本核算所有指标成本求和o作业成本方案表编制 任务九作业成本方案表o作业成本方案表考核要点o作业指标分析 人员、作业设备、托盘、货位、条码计算标准o作业指标计算和时间对应好，是分还是小时o作业成本核算所有指标成本求和o作业成本方案表编制 标准o10.制定作业方案表.docThanks for your attentiono9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Su

21、nday,November 26,2023o10、雨中黄叶树，灯下白头人。11:23:0611:23:0611:2311/26/2023 11:23:06 AMo11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2311:23:0611:23Nov-2326-Nov-23o12、故人江海别，几度隔山川。11:23:0611:23:0611:23Sunday,November 26,2023o13、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2311:23:0611:23:06November 26,2023o14、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 202311:23:06 上午11:23:0611月-

22、23o15、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 2311:23 上午11月-2311:23November 26,2023o16、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 11:23:0611:23:0626 November 2023o17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:23:06 上午11:23 上午11:23:0611月-23o9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023o10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:23:0611:23:0611:2311/

23、26/2023 11:23:06 AMo11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2311:23:0611:23Nov-2326-Nov-23o12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:23:0611:23:0611:23Sunday,November 26,2023o13、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2311:23:0611:23:06November 26,2023o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 202311:23:06 上午11:23:0611月-23o15、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 2311:

24、23 上午11月-2311:23November 26,2023o16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 11:23:0611:23:0626 November 2023o17、空山新雨后，天气晚来秋。11:23:06 上午11:23 上午11:23:0611月-23o9、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023o10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:23:0611:23:0611:2311/26/2023 11:23:06 AMo11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2311:23:0611:23No

25、v-2326-Nov-23o12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:23:0611:23:0611:23Sunday,November 26,2023o13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2311:23:0611:23:06November 26,2023o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 202311:23:06 上午11:23:0611月-23o15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 2311:23 上午11月-2311:23November 26,2023o16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 11:23:0611:23:0626 November 2023o17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:23:06 上午11:23 上午11:23:0611月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉