[精选]仓储配送中心的布局规划教材.ppt
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1、仓储配送中心区域布置实训中邮物流中标石药集团在石家庄的仓储配送业务，拟在石中邮物流中标石药集团在石家庄的仓储配送业务，拟在石家庄东开发区建设一个仓储配送中心，该配送中心东侧紧家庄东开发区建设一个仓储配送中心，该配送中心东侧紧邻珠峰大道，西侧和北侧是园区内规划路，南侧是月台，邻珠峰大道，西侧和北侧是园区内规划路，南侧是月台，出入库口在同侧。配送中心南北长出入库口在同侧。配送中心南北长64m64m，东西长，东西长72m72m，主要，主要承担普通药品的出入库、货物储存、分拣理货等任务，存承担普通药品的出入库、货物储存、分拣理货等任务，存储的药品资料见储的药品资料见附件附件1 1。请计算该配送中心建设
2、需要多大。请计算该配送中心建设需要多大面积？并进行区域布置规划。面积？并进行区域布置规划。学习目标掌握配送中心布局规划的步骤掌握配送中心布局规划的步骤理解配送中心功能区域划分理解配送中心功能区域划分理解配送中心区域布置的原则和要点理解配送中心区域布置的原则和要点重点掌握区域布置中的相关性分析和动线分析，并能够重点掌握区域布置中的相关性分析和动线分析，并能够绘制动线草图绘制动线草图会计算仓容量和拣选区能力会计算仓容量和拣选区能力会计算仓储区面积会计算仓储区面积思考：思考：如何进行配送中心的布局规划？需要哪几个步骤呢？如何进行配送中心的布局规划？需要哪几个步骤呢？配送中心布局规划步骤配送中心布局规
3、划步骤作业流程分析作业流程分析作业区域划分作业区域划分作业区域能力分析作业区域能力分析作业区域布置作业区域布置作业区域面积计算作业区域面积计算流程是否合流程是否合理理是是否否流程优化流程优化第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步主要内容配送中心的布局规划的步骤配送中心的布局规划的步骤一、作业流程分析一、作业流程分析二、作业区域的划分二、作业区域的划分三、作业区域的布置三、作业区域的布置四、作业区域能力分析四、作业区域能力分析五、作业区域面积计算五、作业区域面积计算一、配送中心作业流程分析一、配送中心作业流程分析在确定了配送中心位置之后，要进行整体系统规划，首先在确定了配送
4、中心位置之后，要进行整体系统规划，首先要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基要进行物流配送中心作业流程的分析，这是布局规划的基础。础。看看自动化仓储配送中心作业演示自动化仓储配送中心作业演示思考：思考：一般的配送中心作业流程有哪些？一般的配送中心作业流程有哪些？发发 货货进进 货货进货验收进货验收卸卸 载载入入 库库退退 货货退货处理退货处理退货分类退货分类退货需求退货需求库存管理库存管理接单接单配送需求配送需求订单处理订单处理出货准备出货准备拣拣 货货出货验收出货验收集货暂存集货暂存装载上车装载上车配配 送送退货检核退货检核补货补货废品滞销品废品滞销品良良品品实体物流实体物流信息
5、流信息流下游客户下游客户图图4-1 配送中心的一般作业流程配送中心的一般作业流程采采购购供货厂商供货厂商配送中心配送中心讨论：讨论：根据以上配送中心的作业流程，你认为配根据以上配送中心的作业流程，你认为配送中心应设置哪些功能区域？请列举。送中心应设置哪些功能区域？请列举。二、配送中心区域功能分析二、配送中心区域功能分析思思 考考除了物流作业区外，配送中心还需设置哪些区域？除了物流作业区外，配送中心还需设置哪些区域？看看国药仓储配送中心布局国药仓储配送中心布局视频视频物流配送中心功能区域划分如下：物流配送中心功能区域划分如下：物流作业区物流作业区辅助效劳区辅助效劳区厂区活动区厂区活动区出入库月台
6、出入库月台存储区存储区返品处理区返品处理区流通加工区流通加工区出货暂存区出货暂存区厂房配合作业区厂房配合作业区办公事务区办公事务区劳务活动区劳务活动区厂区相关活动区厂区相关活动区功功能能区区域域进货暂存区进货暂存区拣货分货区拣货分货区容器暂存区容器暂存区讨论思考：讨论思考：在确定了配送中心的功能区域后，那么这些功能在确定了配送中心的功能区域后，那么这些功能区域该如何布置呢？在区域布置方面应注意哪些区域该如何布置呢？在区域布置方面应注意哪些问题？问题？三、配送中心作业区域的布置三、配送中心作业区域的布置看以下区域布置图是否适宜？请说明理由。入库月台入库月台入库暂存区入库暂存区拣货区拣货区存储区存
7、储区返品处理区返品处理区 流通加工区流通加工区分货区分货区待出货区待出货区入库办入库办公室公室出库办出库办公室公室司机休司机休息室息室容器存储区容器存储区出库月台出库月台一区域布置规划的原则一区域布置规划的原则二区域布置规划的要点二区域布置规划的要点 三区域布置规划的步骤三区域布置规划的步骤三、配送中心作业区域的布置三、配送中心作业区域的布置一区域布置规划的原则一区域布置规划的原则1 1、物料搬运顺畅、短捷方便，防止往返交叉、物料搬运顺畅、短捷方便，防止往返交叉2 2、充分利用建筑物空间、充分利用建筑物空间3 3、合理划分和协调配置储存区域和作业场所、合理划分和协调配置储存区域和作业场所4 4
8、、创造平安、舒适的作业环境、创造平安、舒适的作业环境5 5、具备适应变化的柔性、具备适应变化的柔性6 6、投资合算、投资合算三、配送中心区域布置规划二区域布置规划的要点二区域布置规划的要点1 1、活动相关性分析、活动相关性分析2 2、动线分析、动线分析三、配送中心区域布置规划1、各作业区域间的活动相关关系考虑如下：1 1程序性的关系程序性的关系。因物料流、信息流而建立的关系。因物料流、信息流而建立的关系。如人员往返接触的管理方式、文件往返频度等。如人员往返接触的管理方式、文件往返频度等。2 2组织与管理上的关系组织与管理上的关系。同一部门的功能区域应。同一部门的功能区域应紧密布置。紧密布置。3
9、 3功能上的关系功能上的关系。区域间因功能需要形成的关系。区域间因功能需要形成的关系。相同功能的区域尽量紧密布置。相同功能的区域尽量紧密布置。4 4环境上的关系环境上的关系。因操作环境、平安考虑需保持的。因操作环境、平安考虑需保持的关系。关系。按关系密切程度把一些相关区域分成不同级别，例如，按关系密切程度把一些相关区域分成不同级别，例如，可分为：可分为：绝对必要、特别重要、重要、一般、不绝对必要、特别重要、重要、一般、不重要、不能接近重要、不能接近等六个等级。等六个等级。如果区域如果区域关系程度高关系程度高时，区域布置时，区域布置尽量相邻接近尽量相邻接近，如发货区与称重区应接近如发货区与称重区
10、应接近而关系而关系程度低程度低的区域则的区域则不宜接近不宜接近，如库存区与司机，如库存区与司机休息室。休息室。1、活动相关性分析方法：1 1定性关联图见教材定性关联图见教材p159p1592 2物流量从至表物流量从至表2物流量从至表法物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物流料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据，的物流料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据，并填写配送中心物流量从至表并填写配送中心物流量从至表 ，如表，如表1 1和表和表2 2所示。所示。表表1 物流量从至表物流量从至表表表2 各功能区域的物流相关表各功能
11、区域的物流相关表分别用分别用A、E、I、O、U表示物流相关性，其中表示物流相关性，其中A：超大；：超大；E：较高：较高 I：一般：一般 O较小较小 U可忽略可忽略 动线，是建筑与室内设计的用语之一。动线，是建筑与室内设计的用语之一。意指人在室内室外移动的点，连合起来成意指人在室内室外移动的点，连合起来成为就成为动线为就成为动线。优良的动线设计在博物馆、物流中心、百货商场等展示空优良的动线设计在博物馆、物流中心、百货商场等展示空间中特别重要，如何让进到空间的人，在移动时感到舒服，间中特别重要，如何让进到空间的人，在移动时感到舒服，没有障碍物，不易迷路，是一门很大的学问。没有障碍物，不易迷路，是一
12、门很大的学问。2 2、区域动线分析、区域动线分析二区域布置规划的要点二区域布置规划的要点区域动线分析区域动线分析Q Q：动线有哪几种类型呢？：动线有哪几种类型呢？区域动线类型区域动线类型a.a.直线式：直线式：适用于出入口在厂房两侧，生产程序较短，且相当简单，适用于出入口在厂房两侧，生产程序较短，且相当简单，无论订单大小与拣货品多少，均需经过厂房全程。无论订单大小与拣货品多少，均需经过厂房全程。12345b.b.双直线式：双直线式：适用于出入口在厂房两侧，两线作业流程相似但是有两适用于出入口在厂房两侧，两线作业流程相似但是有两种不同的进出货形态或作业需求的物流作业。种不同的进出货形态或作业需求
13、的物流作业。1234512345c.c.锯齿形或锯齿形或s s形：形：通常适用于多排并列的库存料架区内通常适用于多排并列的库存料架区内123456d.Ud.U形：形：适用于出入口都在厂房的同侧，可依进出适用于出入口都在厂房的同侧，可依进出货频率大小安排接近出口端的储区，缩短拣货货频率大小安排接近出口端的储区，缩短拣货搬运路线。搬运路线。12345123455e.e.分流式：分流式：因批量拣取而作分流作业因批量拣取而作分流作业123456f.f.集中式：集中式：因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集货的作业。货的作业。12311211141 1、直线式：
14、出入口在厂房向对面，适用于作业流程简单、规模较小的、直线式：出入口在厂房向对面，适用于作业流程简单、规模较小的物流作业。物流作业。2 2、双直线式：出入口在厂房向对面，适用于作业流程与直线式相似，、双直线式：出入口在厂房向对面，适用于作业流程与直线式相似，但有两种不同出货形态的物流形式。但有两种不同出货形态的物流形式。3 3、锯齿型：适用于多排并列的库存货架区内。、锯齿型：适用于多排并列的库存货架区内。4 4、U U型：出入口在厂房同侧，可将出货频率大、物流量大的物品安排型：出入口在厂房同侧，可将出货频率大、物流量大的物品安排在进出口端。在进出口端。5 5、分流式：适用于批量拣货的分流作业。、
15、分流式：适用于批量拣货的分流作业。6 6、集中式：适用于因储区与物品特性，把订单分解在不同区域拣货，、集中式：适用于因储区与物品特性，把订单分解在不同区域拣货，最后进行集货的作业方式。最后进行集货的作业方式。不同形式的区域动线特点汇总不同形式的区域动线特点汇总三功能区域布置规划的步骤：三功能区域布置规划的步骤：第一、决定物流中心对外的连外道路形式。第一、决定物流中心对外的连外道路形式。第二、决定物流中心厂房空间位置，大致的面积和长宽比例。第二、决定物流中心厂房空间位置，大致的面积和长宽比例。第三、决定物流中心内由进货到发货的主要物流动线形式。第三、决定物流中心内由进货到发货的主要物流动线形式。
16、第四、布置刚性区域。第四、布置刚性区域。第五、插入柔性区域第五、插入柔性区域 第六、决定行政办公区和物流仓储区的关系第六、决定行政办公区和物流仓储区的关系仓储配送中心区域布置实训中邮物流中标石药集团在石家庄的仓储配送业务，中邮物流中标石药集团在石家庄的仓储配送业务，拟在石家庄东开发区建设一个仓储配送中心，该拟在石家庄东开发区建设一个仓储配送中心，该配送中心东侧紧邻珠峰大道，西侧和北侧是园区配送中心东侧紧邻珠峰大道，西侧和北侧是园区内规划路，南侧是月台，出入库口在同侧。配送内规划路，南侧是月台，出入库口在同侧。配送中心南北长中心南北长64m64m，东西长，东西长72m72m，主要承担普通药品，主
17、要承担普通药品的出入库、货物储存、分拣理货等任务，请写出的出入库、货物储存、分拣理货等任务，请写出该配送中心所需要设定的物流作业区域，并画出该配送中心所需要设定的物流作业区域，并画出区域布置图。区域布置图。案例一：某物流中心的定位为案例一：某物流中心的定位为RDCRDC区域配送中心，从供区域配送中心，从供给链上看，其上游为本地的生产工厂，下游分两局部，一给链上看，其上游为本地的生产工厂，下游分两局部，一局部是发货到全国其他各区域的局部是发货到全国其他各区域的FDCFDC，另一局部是本地的配，另一局部是本地的配送。动线可分两种模式：对于本地配送，由于货品入库为送。动线可分两种模式：对于本地配送，
18、由于货品入库为大箱整件，出货需要分拣拆零，所以需要一个拣货合流的大箱整件，出货需要分拣拆零，所以需要一个拣货合流的区域，且由于周转量较小，故采用区域，且由于周转量较小，故采用L L型动线。型动线。对于全国各区域的对于全国各区域的FDCFDC发货，由于发货一般也为大箱整件，发货，由于发货一般也为大箱整件，出货无需拆零，且周转速度快，多数情况为出货无需拆零，且周转速度快，多数情况为CROSS DOCKCROSS DOCK越库出货模式，故将出货月台设置在入库月台旁，采用越库出货模式，故将出货月台设置在入库月台旁，采用U U型动线。型动线。你能试着画出该配送中心的区域布置图吗？你能试着画出该配送中心的
19、区域布置图吗？在确定作业区域和位置之后，要进一步确定各区域的作在确定作业区域和位置之后，要进一步确定各区域的作业能力。业能力。在规划各区域时，应以在规划各区域时，应以物流作业区为主物流作业区为主，然后再延伸，然后再延伸至相关周边区域。至相关周边区域。对物流作业区的能力规划，如果相关信息不够完备，无对物流作业区的能力规划，如果相关信息不够完备，无法进行逐区规划时，可针对法进行逐区规划时，可针对仓储和拣货区仓储和拣货区进行较详细的进行较详细的能力规划即可。能力规划即可。四、配送中心作业区域的能力计算四、配送中心作业区域的能力计算一规划仓容量计算一规划仓容量计算年运转量计算：把配送中心各项进出产品单
20、元换算成相同单年运转量计算：把配送中心各项进出产品单元换算成相同单位的储存总量，如托盘或标准箱，按基本单位求出全年各种位的储存总量，如托盘或标准箱，按基本单位求出全年各种物品的总量即是该中心的年运转量。物品的总量即是该中心的年运转量。估计周转次数：依据产品特性分别估计周转次数。估计周转次数：依据产品特性分别估计周转次数。1、周转率计算法、周转率计算法表表4-2 4-2 周周 转转 率率 估估 计计 法法 步步 骤骤 表表表表4-3 4-3 仓储区以周转率、计算仓容量电子表格仓储区以周转率、计算仓容量电子表格一般重要级的某类货物一般重要级的某类货物20232023年发货总量为年发货总量为3030
21、万箱，该类货万箱，该类货物当年平均储存量为物当年平均储存量为1 1万箱，则此类货物的年周转次数为万箱，则此类货物的年周转次数为 。例例1 1石药物流中心青霉素钠的年发货量为石药物流中心青霉素钠的年发货量为2020万箱，万箱，每一标准托盘可堆放每一标准托盘可堆放1010箱该产品，周转次数为箱该产品，周转次数为1212，放宽比为，放宽比为20%20%；头孢拉定的年发货量为；头孢拉定的年发货量为5050万箱，万箱，每一标准托盘可堆放每一标准托盘可堆放8 8箱该产品，周转次数为箱该产品，周转次数为2020，放宽比为放宽比为15%15%。假设甲、乙两种货物共同储存，试。假设甲、乙两种货物共同储存，试计算
22、库容量为多少托盘。计算库容量为多少托盘。如果能搜集到各物品的年运转量和发货天数，根据上游厂商送如果能搜集到各物品的年运转量和发货天数，根据上游厂商送货频率进行分析，也可计算仓容量。货频率进行分析，也可计算仓容量。2、物品送货频率计算法、物品送货频率计算法年发货天数可以是年工作天数，也可以是产品别的实际出货天数年发货天数可以是年工作天数，也可以是产品别的实际出货天数表4-4 商品送货频货率估计法步骤表计算石药仓储配送中心的规划仓容量计算石药仓储配送中心的规划仓容量与仓储区计算方法类似，但需注意与仓储区计算方法类似，但需注意：仓储区容量是在仓储区容量是在维持一定期间厂商送货期间内的出维持一定期间厂
23、商送货期间内的出货量需求货量需求，因此需要考虑进出货的特性及处理量；，因此需要考虑进出货的特性及处理量；而拣选区运转能力计算而拣选区运转能力计算主要考虑单日发货品所需的拣货主要考虑单日发货品所需的拣货作业空间作业空间，故以，故以品项数和作业面品项数和作业面为主要考虑要素。一般拣为主要考虑要素。一般拣选区的规划不需包含当日所有发货量，在拣货区货品缺乏选区的规划不需包含当日所有发货量，在拣货区货品缺乏时可以由仓储区进行补货。时可以由仓储区进行补货。二拣选区运转能力计算二拣选区运转能力计算 原则原则:单日发货品所需的拣货作业空间为暂存空间单日发货品所需的拣货作业空间为暂存空间计算方法：计算方法：1
24、1、计算年发货量、计算年发货量2 2、估计各物品的发货天数、估计各物品的发货天数3 3、估计放宽比、估计放宽比4 4、计算各物品平均发货天数的拣货量年发货量、计算各物品平均发货天数的拣货量年发货量/年发货年发货天数天数5 5、ABCABC分析。必要时进行分析。必要时进行ABCABC交叉分析交叉分析看例看例4-14-1二拣选区运转能力计算二拣选区运转能力计算ABC交叉分析:将年出货量配合单日出货量加以分析将年出货量配合单日出货量加以分析。见。见表表4-74-7、4-84-8ABC组合交叉分析：出货特性的分析：出货特性的分析见表见表4-94-9表表4-7 出货量特性分类表出货量特性分类表表表4-8
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
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