班组长管理技能提升培训(六).pptx
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1、打造你的卓越团队打造你的卓越团队 在非洲草原,如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果你见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命,那么,一定是蚂蚁 团来了。团队的力量一人拼命,百夫难当,万人必死,横行天下 管子关于团队的基本概念 团队是由优势互补的特定人员组成的一团队是由优势互补的特定人员组成的一个共同体,它利用每一个人员的知识和技个共同体,它利用每一个人员的知识和技能协同工作,解决问题,以到达共同的目能协同工作,解决问题,以到达共同的目标。标。关于团队的5大要素1目标目标 Purpose 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道团队应该有一个既定的目标
2、,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向群众力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向群众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此鼓励所把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此鼓励所有
3、的人为这个目标去工作。有的人为这个目标去工作。关于团队的5大要素2人人 People 人是构成团队最核心的力量。人是构成团队最核心的力量。2个个 包含包含2个个 以以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个局部。在一个团队中可能需要有人出主意,有人局部。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定方案,有人实施,有人协调不同的人一起去工定方案,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的奉献。不同
4、的人通过分工来共同完成团队的终的奉献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。技能是否互补,人员的经验如何。关于团队的5大要素3团队的定位团队的定位 Place 团队的定位包含两层意思:团队的定位包含两层意思:团队的定位,团队在企业中处于团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式团队最终应对谁负责,团队采取什么方式鼓励下属鼓励下属?个体的定位,作为成员在团队中个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角
5、色扮演什么角色?是订方案还是具体实施或评是订方案还是具体实施或评估估?关于团队的5大要素4权限权限 Power 团队当中 的权力大小跟团队的开展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队开展的初期阶段领导权是相比照较集中。团队权限关系的两个方面:1整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。2组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。关于团队的5大要素5.方案方案 Plan 方案的两层面含义:1目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把方案理解成目标的具体工作的程序。2
6、提前按方案进行可以保证团队的顺利进度。只有在方案的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。关于团队的基本诊断1、认知你自己游戏一:我的自画像1请各位找一件最和自己的性格特征有关的小东西,比方:一根棍子,象征直率,通情达理等。在五分钟内回到教室。2请说出你找这件东西的理由,它有什么特点,他的这些特点在你身上有哪些表达?3你们认为他说得对吗?认知你自己 思考一下1、关于您自己您是否曾有过深入的思考?2、您能否确定你属于那种性格的人?3、您认为您最大的长处是什么?您致命的弱点是什么?4、是什么在影响着您的人生历程?5、您该怎么办?认知你的团队游戏一:游戏一:请一些人出列,在最短的时间里请
7、一些人出列,在最短的时间里拿到杯子,然后倒满水,送到你想送去的拿到杯子,然后倒满水,送到你想送去的任何队友面前。任何队友面前。认知你的团队1、你所在的团队是否在、你所在的团队是否在任何时候都是井然有序任何时候都是井然有序的?的?2、队友之间是否在意基、队友之间是否在意基本的尊重和礼节?本的尊重和礼节?3、你是否想到过感恩?、你是否想到过感恩?4、你的团队是否有畅通、你的团队是否有畅通的协作?的协作?5、是什么让你们之间失、是什么让你们之间失去了信任?去了信任?第二章 团队建设 因为个性,因为意因为个性,因为意识,因为背景,因为识,因为背景,因为经历,我们总是需要经历,我们总是需要一个长期的磨合
8、过程,一个长期的磨合过程,才能形成有效的团队才能形成有效的团队协作。协作。团队建设的第一大障碍 信任缺失,相互戒备小游戏1:风中劲草思考:从这个游戏中你能得到什么启发?对他人的信任,是一种智慧,你对他人的信任,换来的是别人对你的信任,你对他人的成全,得到的是他人对你的成就。只有信任你的队友,你才能够全身心的投入的这个团队里面,完成你们共同的目标。团队建设的第二大障碍惧怕冲突,一团和气惧怕冲突,一团和气 他想干什么 目标一致之后,一切冲突都是可以解决的,必要的冲突会促使团队成员之间的进一步沟通和合作,取长补短,强强组合,从而到达个人无法到达的更高绩效。团队建设的第三大障碍 欠缺投入,模棱欠缺投入
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