瑞典创新体系培训总结.pptx

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1、瑞典瑞典创新培训创新培训总结报告总结报告 内容概要培训工程简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器培训工程简介VINNOVA瑞典创新署工程主题：“思想转化为行动创新引领的可持续开展”面向开展中国家政府、大学和研究机构的管理人员形式：课堂讲解分组讨论参观会见结合实际创新课题阿根廷：战略性技术领域的选择与开展巴西：培育巴西生物技术的创新体系中国（无锡）：太湖水污染治理与环境修复中国（天津）：中新生态城规划建设克罗地亚：以科技开展提升产业竞争力印度：在大学建设无边界实验室，为社区服务肯尼亚：开展生命科学与产业肯尼亚：植物药的研究开辟与产业开展南非：国家创新体系的设计与建

2、设斯里兰卡：肉桂产业的开展泰国：普吉大学孵化器开展战略泰国：通过政策推动国家科学技术创新越南：国家创新体系的建设为什么要做国际培训1.在全世界扩散瑞典影响，提高瑞典的国际地位。2.寻求与各国的合作时机，推动瑞典的技术、产品向各国出口。3.增进对瑞典的理解、认同与好感。“每一个学员都成为瑞典的大使”内容概要培训工程简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器面积45万平方公里人口900万森林覆盖率57自由民主均富的现代化国家最稳定繁荣国家2GDP18人均GDP8最富有国家3扬特法则扬特法则 Jante Law1.不要以为你很特别2.不要以为你的立场跟我们一样3.不要以为

3、你比我们聪明4.不要以为你比我们好5.不要以为你比我们懂得多6.不要以为你比我们重要7.不要以为你什么都擅长8.不要嘲笑我们9.不要以为任何人在乎你10.不要以为你能教我们任何东西内容概要培训工程简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器瑞典的优势产业通讯（爱立信）医药（阿斯利康）汽车机械（沃尔沃SAAB）电器（伊莱克斯）电气（ABB）造纸、生命科学、软件、环保R&D支出占GDP比重，2005政府R&D投入占GDP比重，2007Source:OECD(GBAORD),OECD(STIOutlook),EU(Commission),StatisticsSweden,V

4、INNOVA(RolfNilsson)GranMarklund0.00.10.20.30.40.50.60.70.80.91.01.11.21.31.41.5Iceland(2005)USAFinlandFrance(2005)SwedenKoreaSpain(2005)NetherlandsTaiwan(2005)Germany(2006)UK(2005)DenmarkAustriaSwitzerland(2004)NorwayCanada(2006)Japan(2006)Belgium(2005)Italy(2006)AustraliaIreland(2006)Greece(2006)Pe

5、rcentCostfortaxincentivesforbusinessfirmR&DEUFP6R&D-funding(contracted)GovernmentdefenceR&D-financingR&D-fundingfrompublicresearchfoundationsGovernmentCivilianR&D-financing大学大学42%瑞典瑞典研究研究 会会13%For-mas3%FAS 1%VINN-OVA7%能源能源署署3%空间空间 会会3%其它其它机构机构7%研究研究基金会基金会6%国防国防部门部门11%基础研究基础研究应用研究应用研究教育与研究部教育与研究部环境部环

6、境部 健康与健康与社会部社会部企业、能源与通讯部企业、能源与通讯部 VINNOVA,DivisionforStrategyDevelopment负责资助创新活动的政府部门及2023年预算分配总预算：总预算：271亿克朗亿克朗/285亿人民币亿人民币政府资助主要通过各种方案进行分配优秀研究创新中心方案合作研发方案小企业创新研究方案国家孵化器方案国际合作研发方案大学创新方案地区产业集群开展方案。高度结构化的管理引入市场营销理念，把每个计划作为一种政府服务产品，贯彻完整的生命周期设计试运行推广评估后续（二期改进或终止）范例：优秀研究创新中心方案大学、企业与地方政府合作建设，致力于应用研究，依托于大学

7、研发能力具有国际竞争力工程周期10年每个中心每年经费220万欧元：1/3来自VINNOVA,1/3来自企业与其它合作者，1/3来自大学每个中心有1015个合作者，包括大中小型企业申报过程竞争剧烈组织国际专家组对中心进行定期评估瑞典创新关键词国际化/全球化International合作Co-operation网络Network三重螺旋TripleHelix参与者Players/Actors竞争力Competitiveness国际视野，全球意识GranMarklund瑞典创新关键词国际化/全球化International合作Co-operation网络Network三重螺旋TripleHelix参

8、与者Players/Actors竞争力Competitiveness政府政府学术界学术界产业界产业界三重螺旋模型瑞典创新体系的理论基石官产学介资研瑞典创新关键词国际化/全球化International合作Co-operation网络Network三重螺旋TripleHelix参与者Players/Actors竞争力Competitiveness内容概要培训工程简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器什么是创新“把新的或改进的产品、过程或服务引入市场。”“把知识与能力转化为金钱。”“知识商品化”创新的作用劳动生产率增长的源泉追加资本:改进教育：创新：1/2欧美：创新

9、为了保持领先中国：创新为了生存创新系统S.Kuhlmann:InnovationPolicyinEuropeFraunhoferISIInstituteSystemsandInnovationResearch环境条件环境条件金融环境，创业偏好税收刺激.教育研究系统教育研究系统 职业教育培训 高等教育与研究 公共部门研究 产业系统产业系统大企业成熟的中小企业初创科技企业中介服务机构最终需求 中间需求需求需求银行 风险投资 风险投资与信息 创新与商业支持 标准与标准 基础设施基础设施政治系统政治系统政 府创新政策管 理创新系统中的关键活动1.研究与开辟(R&D)创造新知识。2.开辟人力资源通过教育

10、培训，为创新与研发服务。3.为新产品形成市场。4.准确了解与传达市场对新产品的需求。5.组织创立与组织变革激发创新，提高效率6.6.网络活动在互动中学习改进。7.制度创立与制度变革知识产权制度、法律法规。8.创业孵化。9.9.为知识商品化提供融资。10.为创新过程提供咨询服务技术、信息、法律。创新过程与政策设计创新投入创新投入经济价值经济价值市场开发市场开发创新与增值创新与增值商业开发商业开发GranMarklund研究开发研究开发技术开发技术开发科学研究科学研究创新过程与政策设计创新投入创新投入经济价值经济价值市场开发市场开发创新与增值创新与增值商业开发商业开发GranMarklund研究开

11、发研究开发技术开发技术开发科学研究科学研究 鼓励科研鼓励科研 科研资助科研资助 科研环境科研环境 鼓励创造鼓励创造 研发资助研发资助 建设研发中心建设研发中心 鼓励创新鼓励创新 产业化融资产业化融资 孵化器与种子资金孵化器与种子资金 商业鼓励商业鼓励 需求与竞争需求与竞争 基础设施基础设施项项 目目召召 集集计计 划划政政 策策基本原则、目标、愿景在某一特定领域的行动规划与方案公开辟布：发动与说明为实现某一特定结果，有明确的起点和终点的完整活动过程。政府创新政策的落实路径内容概要培训工程简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器张力图张力图实现目标的阻力最小路径愿景

12、期望的结果战略与行动现在的状态第一步第二步第三步“我应该采用何种结构，以创造我所想要的结果？”RobertFritzForesight远见分析：系统性决策方法研究未来的一种系统性方法，但不是预测，而是主动去塑造未来。未来有多种可能，找出所希望的那一种，通过积极行动去构建。由众多相关者共同参与。跨领域，跨学科。思考未来塑造未来讨论未来远见开放性开放性参与性参与性行动导向行动导向私人部门企业（Shell,Ericsson,MorganStanley,Philips，IBM)各类组织（商会、非政府组织、贸易联盟）咨询机构公共部门国际组织(UN,EU,OECD,UNIDO)国家（欧洲各国，）地方政府F

13、oresight被广泛应用LiteraturereviewResearchQuestionnairesTrendextrapolationScenariosDelphiForecastsRoadmappingSimulationsInterviewsPanelsBrainstormingBibliometricsMorphologicalanalysisBenchmarkingSWOT常用决策辅助工具34设计方案吸引工程申报工程生命周期管理筛选工程管理工程评估方案效果让政策更有效，为客户创造更多价值36Analysing the effects of the programmemeasurin

14、g and communicating outcomes and effects of the support delivered in order to provide an improved knowledge base for the next programme cycleDesigning the programmedefining prospects for new needs of RTDI support,mobilise public and private resources towards exploration and exploitation and design e

15、ffective actionsAttracting proposalscreating awareness about and interest in support opportunities among potential clients and launching competitive calls addressing the programme goalsManaging the programmevalue adding follow-up of the project portfolio,aiming at strengthening the performance of so

16、me,correcting the development of others and terminating support of those projects failing to contribute to the objectives of the policy measureSelecting projects and creating a portfolio of projectsproject appraisal and funding-assessing the potential value of public support to individual projects a

17、nd by that create a portfolio of funded projects that together best support the objectives of the policy measure(e.g.a RTDI programme)Designing the ProgrammeAnalysing the Programme Effects Selecting Projects&Creating the Project PortfolioAttracting ProposalsManaging the ProgrammeValue Adding Strateg

18、y内容概要培训工程简介瑞典概况瑞典的创新体系关于创新的理论创新管理的方法瑞典的企业孵化器国家级孵化器方案NIP为期十年试验方案NIP1：2003年启动，为期一年半，14个孵化器参加。预算480万欧元。目标：建成全国性孵化器网络，支持科技研发成果的商业化。内容：孵化器和在孵企业的管理、团队组建、导师、商业开展支持程序。NIP2：20052007。18个孵化器。NIP3：2023年启动。依据前期评估重新制定。瑞典孵化器概况（基于对18个重点孵化器的统计分析）独立机构56%科技园内设44%非盈利85%盈利性15%单一股东45%多股东55%主要股东构成：大学、地方政府、科技园主要股东构成：大学、地方政

19、府、科技园孵化器团队人员内部工作人员：213人外部工作人员：商业导师，145人。如何寻找工程源1.市场推广（会见目标群、研讨会、活动筹划）2.合作伙伴3.关系网络目标群：大学（教师与学生）研究所、产业界1015%的工程通过筛选，进入孵化器200306年，平均每个孵化器孵化企业数：5060%大学25%企业家10%企业人员辞职创业工程源分布工程筛选标准1创新程度/商业方案的独特性2团队能力（技术、商业、竞争力）3市场潜力4成长的决心上述为普遍标准，一些孵化器还有更多的标准：5国际市场潜力6明晰的知识产权关系7有明确的目标客户8与本地大学有良好合作关系孵化流程预孵化预孵化商业实验室商业方案评估与改进

20、商业加速器商业方案实现全球化成长反响312个月6个月7年孵孵 化化后孵化后孵化孵化准备孵化准备激发创业灵感与创业决心孵化器经费来源：一半的孵化器90100%经费来自公共部门（政府、大学）一半的孵化器同时接受来自企业的资助（520%）一半孵化器明确不会占有在孵企业股权，着眼于对地方经济的长远利益而不是股权收益。一半孵化器提供的服务是收费的，其中还有些孵化器对孵化成功的企业收取管理费。大局部孵化器对现有财务经费模式满意，不会改变。孵化器提供的服务1商业辅导商业辅导是所有孵化器的核心业务。孵化器内部和外部都有导师。导师专长于某一技术领域或业务（市场、财务、知识产权、组织管理），都有企业经验或创业经验

21、。每个在孵企业有一个固定的主要导师，其它导师偶尔提供补充服务。2培训财务会计、市场、人力资源、组织管理、团队建设、沟通技巧、公共关系、知识产权、法律。3与潜在客户、投资者的关系构建，包括国际市场开拓。4协助构建创业团队。对于孵化器占股权的公司，向公司董事会派代表。帮助寻找职业经理人。5公共服务，种子资金6共享办公空间7毕业后服务：融资网络、培训。孵化器提供的服务孵化器的经验总结（来自孵化器经理）工程筛选是孵化器成功的关键创业团队的质量对公司成败至关重要与其尝试把科学家转变为企业家，不如为他组建一个团队只选择愿意开展壮大，并且已经在开展的公司公司从一开始就要进行市场和客户定位商业导师必须要有企业经验构建网络对工程源的数量和质量非常重要