生产计划与物料控制之计划管理概述.pptx

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1、生产方案与物料控制生产方案与物料控制之之方案管理概述方案管理概述课程大纲课程大纲课课 程程 大大 纲纲方案是什么?如何实现方案的可控性方案的作用方案的阶段方案的层次生产方案的概念生产方案的任务生产方案的内容生产方案的层次生产方案的编制流程定期产销协调会议制度1方案是什么方案是什么古人古人古人方案就是纸上谈兵刘备对马谡的谈论方案方案经济经济方案=目标市场市场经济经济方案的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制对市场的预测实际运营中实际产量数据化的管理1数据的来源实际的销售量2如何实现方案的可控性2 数据管理需把控的方向根据产业模式数据主要来源于对市场的调研预估型产业模式数据来源于以往那些客

2、户的生产销售状况.经行评判.订货型生产3方案的作用方案的作用方案是组织的前提方案是指挥的依据方案是协调的工具方案是控制的标准4方案的作用方案的作用321方案是管理的首要职能4方案的阶段编制计划编制计划(Plan)执行计划执行计划(Do)拟订改进措施拟订改进措施(Act)。检查计划完成情况检查计划完成情况(Check)战略层战术层作业层5方案的层次方案的层次为了获取资源有效的利用资源合理的分配资源6生产方案的概念 生产方案称生产大纲，它是根据销售方案所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据7生产方

3、案的任务生产方案的任务1.1.要保证交货日期与生产量2.2.满足客户需求3.3.作为物料采购的基准依据4.4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平5.5.安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展8生产方案的内容生产什么东西生产多少在哪里生产什么时候完成产品名称零件名称数量重量部门单位期间交期9生产方案的层次生产方案的层次工序级零件级产品级班组级车间级厂级10生产方案的编制流程滚动式生产方案的编制方法计 划执行方案执行方案预定方案预定方案具体详细，要求按方案完成具体详细，要求按方案完成比较粗略，允许调整比较粗略，允许调整经过一段时间，方案向前推进一个阶段，原经过一段时间，方案向

4、前推进一个阶段，原预定方案中的第一阶段经调整修改后变为执预定方案中的第一阶段经调整修改后变为执行方案，而预定方案也向后延一个阶段。行方案，而预定方案也向后延一个阶段。年度生产方案年度生产方案 季季滚滚动动计划完成情况计划完成情况实际与计划差异实际与计划差异 方案修正因素方案修正因素差异分差异分析结果析结果市场变市场变化结果化结果年度动年度动向预测向预测 新的年度方案新的年度方案下一年下一年 方案期：一年方案期：一年滚动期：一季滚动期：一季 有一家生产五金产品的民营企业生意特别好，不愁订单缺乏，令他们头疼的是老是不能按时完成客户的订单。企业老总觉得生产方案制定的没有问题，也进行了产能分析，觉得负

5、荷方案制定的也合理，应该能完成订单，但是每次还是无法按时交货。日生产方案和月度生产方案不协调年度,月度,日生产方案如何调控?案例分析案例分析1、生产方案及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。有关人员、设备、材料等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。11定期产销协调会议制度定期产销协调会议制度资料准备资料准备1、销售及业务状况2、出货状况及客户要求销售部门销售部门生产管理部门销售部门会议检讨内容案例分析案例分析生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有方法生产。质检主管委屈地说道：“这肯定和我们没有关系，我们是完全按照供给技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都到达了95%，没有理由不收货啊！供给技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被拒绝了。产销协调会议“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！斯宾塞斯宾塞谢谢 谢！谢！演讲完毕，谢谢观看！