[精选]TOC管理6-30.pptx

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1、减少工厂的加班工作情况减少工厂的加班工作情况取决于以下基本的改善取决于以下基本的改善 一。缩短生产前有关工程流程所需的工作时间一。缩短生产前有关工程流程所需的工作时间二。提高物料到位的稳定性二。提高物料到位的稳定性三。缩短生产流程所需时间三。缩短生产流程所需时间四。减低员工的流动率四。减低员工的流动率一。缩短生产前有关工程流程一。缩短生产前有关工程流程所需的工作时间所需的工作时间为什么我们总是抱怨买家对规格和样板的批复为什么我们总是抱怨买家对规格和样板的批复太迟？太迟？我们应该对延误负上局部责任吗我们应该对延误负上局部责任吗？让我们调查其中的问题所在让我们调查其中的问题所在是否主要是客人的问题

2、？我们自己是否真的没有责任？我们自己是否真的没有责任？试了解我们客人的工作量试了解我们客人的工作量1创立进取方案：怎樣建立三分之一那麼大的缓冲？項目必須進取，以一致的步驟建立三分之一那麼大的緩衝，方法不是靠估計每個任務的不确定性或水份自我评审n n花太多时间在物料供给商和价格上的搜集而令客人在订单确认时间上有所顺延n n花太多时间在样板制作而令客人在批板的时间继之而顺延n n花太多时间与客人澄清规格上的资料而令制版和订购物料的时间延误n n工厂内部人员的支援能力不到位而令工作事倍功半二。提高物料到位的稳定性二。提高物料到位的稳定性为什么供给商的物料和辅料总是出问题或延为什么供给商的物料和辅料总

3、是出问题或延迟？要是和供给商通过较好的配合能把这种迟？要是和供给商通过较好的配合能把这种延迟减至最低吗？延迟减至最低吗？PRODUCTION CAPACITY1，000，000 PCS/MONTHSALESMAN-1SALESMAN-2SALESMAN-3SALESMAN-4SALESMAN-5原定每天原定每天原定每天原定每天产能是可产能是可产能是可产能是可以生产以生产以生产以生产10,00010,00010,00010,000件件件件单价单价一天的营运费用一天的营运费用￥8,0008,000生生产产天天数数物料费用物料费用利润利润其中一张其中一张单单5,0005,000件件的原定生的原定生产

4、方案是产方案是￥100,000100,000￥8,00010,0008,00010,000件件5,0005,000件￥件￥4,0004,0005 5￥50,00050,000￥30,00030,000因物料影因物料影响而改变响而改变的实际生的实际生产结果产结果￥100,000100,000￥4,000 4,000 7 78 89 9￥50,00050,000￥22,00022,000￥18,00018,000￥14,00014,000留神因小失大留神因小失大大部份商人都会以利润较高的订单作优先生产大部份商人都会以利润较高的订单作优先生产的着眼点。所以争取价格的同时要考虑莫因小的着眼点。所以争取

5、价格的同时要考虑莫因小失大，因一张生产订单要是耽误了一天的生产失大，因一张生产订单要是耽误了一天的生产时间相当于那张单增加了一天的营运费用成本，时间相当于那张单增加了一天的营运费用成本，那些损失远远高于物料单价的好几倍那些损失远远高于物料单价的好几倍解决与物料供给商的沟通方式解决与物料供给商的沟通方式要是客人的订单文件是以统一或可转换格式要是客人的订单文件是以统一或可转换格式的简单电脑文件以电邮方式收发，可以节省的简单电脑文件以电邮方式收发，可以节省物料开单员百份之五十以上的工作时间来作物料开单员百份之五十以上的工作时间来作定时回应销售员有关各订单的生产进度。定时回应销售员有关各订单的生产进度

6、。贵厂有没有利用这个关键点与你的物料供给贵厂有没有利用这个关键点与你的物料供给商提出建议呢？商提出建议呢？例如例如 利用利用ExcelExcel来做来做 采购员应该以同类采购员应该以同类的原料，物料或辅料开一个档案名字，而不的原料，物料或辅料开一个档案名字，而不同的供给商分开不同的页目同的供给商分开不同的页目解决物料采购员的工作量和质量便一定解决物料采购员的工作量和质量便一定要分科要分科第一组负责产品本身的主料采购和跟踪第一组负责产品本身的主料采购和跟踪第二组负责产品上所需附加的辅料和跟踪第二组负责产品上所需附加的辅料和跟踪要是企业的要是企业的产品所需附加辅料比较繁多可产品所需附加辅料比较繁多

7、可考虑另再分科考虑另再分科第三组负责产品本身以外的包装物料和跟踪第三组负责产品本身以外的包装物料和跟踪备注备注 三组之间的物料交货期在同一张单上一三组之间的物料交货期在同一张单上一定要有规律性的指标定要有规律性的指标暂停十五分钟供给链管理供给链管理1.1.自我了解供给链的重要性自我了解供给链的重要性2.2.改善与供给商的关系改善与供给商的关系3.3.了解关键供给商的所在了解关键供给商的所在4.4.管理关键的供给商管理关键的供给商5.5.改善物料供给商生产的透明度改善物料供给商生产的透明度6.6.成立部门管理供给链的关系和进度成立部门管理供给链的关系和进度7.7.与买卖家共同改善供给链风险管理与

8、买卖家共同改善供给链风险管理三。缩短生产流程所需时间三。缩短生产流程所需时间你的工厂你的工厂有适当的生产有适当的生产管理吗？让我们看看管理吗？让我们看看可否将生产流程缩短来使有效产出提高可否将生产流程缩短来使有效产出提高試在電腦模擬器上，看看強調試在電腦模擬器上，看看強調高效率會造成什麼現象高效率會造成什麼現象1.点击 及全面的，令所有部门在有物料到来时自行开动。2.购买原料，不要让任何部门闲着！3.继续购买原料，不要让任何部门闲着！4.转换很花时间，频繁的转换，会影响效率，老板会找您麻烦，小心!5.你仍然要完成所有订单。谝排生产需知1.1.计算出生产每一款的关键链路线所计算出生产每一款的关键

9、链路线所需时间来决定先生产那款。先生产需时间来决定先生产那款。先生产时间所需较长的订单时间所需较长的订单2.2.找出找出每一条生产线的瓶颈所在，而每一条生产线的瓶颈所在，而瓶颈工序不能闲置和有太多转换次瓶颈工序不能闲置和有太多转换次数数3.3.一经决定开工的生产订单便要保持一经决定开工的生产订单便要保持物料畅顺物料畅顺4.4.要留意共用物料的定量控制要留意共用物料的定量控制关键链 量度方法中饭时间12:30 13:30P&QP&Q的練習的練習A,B,C,DA,B,C,D各可以是一個部門，一台機器，或各可以是一個部門，一台機器，或一個人。一個人。PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$1

10、00市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D 各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20一星期最多可賺多少錢一星期最多可賺多少錢?QQ的有效產出的有效產出 =50=50件件*100-20-20100-20-20 =3000 =3000P P的有效產出的有效產出 =100=100件件*90-5-20-2090-5-20-20=45004500總有效產出總有效產出 75007500營運費用營運費用 60006

11、000淨利淨利 15001500PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D 各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20找尋瓶頸找尋瓶頸部門部門工作量工作量C C100100件件*10+510+5分分.P.P+50+50件件*5 5 分分.Q.Q=1750=1750 分分A A100100件件*15 15 分分+50+50件件*10 10 分分 =2000

12、=2000 分分D D100100件件*15 15 分分+50+50件件*5 5 分分 =1750=1750 分分B B100100件件*15 15 分分+50+50件件*15+1515+15分分=3000=3000 分分PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D 各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20P P和和QQ之間，我們應優先處理何者之間，我們

13、應優先處理何者?P P QQ售價售價$90$90$100$100原料原料$45$45$40$40工時工時6060分分 5050分分PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D 各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分

14、B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D 各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20 6060件件1515分分)900 900分分-300-30060006000575700002400240090090050*(15*2)=150050*(15*2)=1500B B需時需時(分分)淨利淨利營運費用營運費用總有效產出總有效產出P P的產出的產出=60=60件件*(*(90-45)=270090-45)=2700QQ的產出的產出=5050件件*(100-20-20)=3000*(100-20

15、-20)=3000 盡量利用盡量利用B B，並優先處理，並優先處理QQ 900 900P P和和QQ之間，我們應優先處理何者之間，我們應優先處理何者?P P Q Q售價售價$90$90$100$100原料原料$45$45$40$40花在瓶頸花在瓶頸B B的時間的時間1515分分 30 30分分瓶頸每分鐘之有效產出瓶頸每分鐘之有效產出90-4590-45/15/15 100-40100-40/30/30 =$3=$3=$2=$2PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之

16、資源A,B,C,D 各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D 各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20 3 30 0件件 30 30分分)900 900分分 300300600060006300630024002

17、400900900100100件件*15=1500*15=1500B B需時需時(分分)淨利淨利營運費用營運費用總有效產出總有效產出QQ的有效產出的有效產出=3=30 0件件*(100-40)*(100-40)=1800=1800P P的有效產出的有效產出=100=100件件*(90-45)*(90-45)=4500=4500 盡量利用盡量利用B B，並優先處理，並優先處理P P 怎样量度有效产出怎样量度有效产出单价：单价：100,000100,000元元成本：成本：90,00090,000元元生产天数：生产天数：4 4天天营利：营利：单价成本单价成本 时间时间缩短生产时间后：缩短生产时间后：

18、单价：单价：100,000100,000元元成本：成本：90,00090,000元元生产天数：生产天数：2.52.5天天营利：营利：100,000100,000元元-90,000-90,000元元 2.52.5天天利润率提高利润率提高利润率提高利润率提高60%!60%!60%!60%!=2,500元/天=4,000元/天暂停十五分钟解決辦法“制約論的制約論的7 7条管理原则条管理原则1.1.不要平衡生产能力而要平衡物流不要平衡生产能力而要平衡物流2.2.非瓶颈的资源利用水平不是由自身潜在力非瓶颈的资源利用水平不是由自身潜在力来决定，而是由系统中的其他约束来决定来决定，而是由系统中的其他约束来决

19、定3.3.资源的资源的能力能力和和利用利用是两个概念是两个概念4.4.非瓶颈上节约非瓶颈上节约1 1小时无益于系统产销率的小时无益于系统产销率的增加增加5.5.瓶颈决定了系统的产销率和库存瓶颈决定了系统的产销率和库存6.6.转运批量在大多数情况下不等于加工批量转运批量在大多数情况下不等于加工批量“制約論的制約論的7 7条管理原则续条管理原则续7 7。瓶颈损失瓶颈损失1 1小时等于整个系统损失小时等于整个系统损失1 1小时小时qq瓶颈资源必须保持瓶颈资源必须保持100100的最大利用率来产出的最大利用率来产出qq增大瓶颈资源物流的方法增大瓶颈资源物流的方法vv减少调整准备时间和频率，瓶颈资源上的

20、减少调整准备时间和频率，瓶颈资源上的批量应尽可能大批量应尽可能大vv实行午餐和工休连续工作制，减少调整所实行午餐和工休连续工作制，减少调整所需时间的损失需时间的损失vv在瓶颈资源前设置质量检查环节，保证投在瓶颈资源前设置质量检查环节，保证投入瓶颈资源的工作为入瓶颈资源的工作为100100合格品合格品vv设置缓冲环节，使瓶颈资源不因非瓶颈资设置缓冲环节，使瓶颈资源不因非瓶颈资源生产的波动而受影响源生产的波动而受影响批量的影響批量的影響工序A010轉換60 分鐘生產15 分鐘機器I工序A020轉換30 分鐘生產60分鐘機器II工序A030轉換60分鐘生產30分鐘機器III工序批=40件A-010A

21、-020A-03011點51.5點72.5點全部完工工序批=20件6 點26.5點37.5點工序批=40件A-010A-020A-03011點51.5點72.5點全部完工工序批=40件轉移批=10 件A-010A-020A-030四份之一的貨在20 點時已可出廠49 點全部完工你会先开那一张单?单号单号#交货期交货期物料到位情况物料到位情况1231233/153/1565%65%2342343/253/25100%100%3453453/303/3090%90%4564564/154/1575%75%6786784/204/2075%75%8908904/254/2550%50%0120124

22、/304/3065%65%大多数工厂如何安排其生产的优先次序大多数工厂如何安排其生产的优先次序做法做法目前目前应当应当首要的关注首要的关注买家的出货日买家的出货日 原材料及附件原材料及附件到位情况到位情况次要的关注次要的关注原材料及附件原材料及附件到位情况到位情况买家的出货日买家的出货日生产顺畅情况生产顺畅情况不稳定不稳定稳定稳定改变原有生产改变原有生产方案情况方案情况 频繁频繁稳定稳定改变对检查期改变对检查期及交货期时机及交货期时机频繁频繁稳定稳定为什麼为什麼为什麼为什麼工程不应尽早启动工程不应尽早启动工程不应尽早启动工程不应尽早启动？n n經常性的資源爭奪經常性的資源爭奪n n優先順序不同

23、步配合優先順序不同步配合n n所有項目都延遲所有項目都延遲這三項目都盡早開工這三項目都盡早開工6 days4 days10 days64106410n n資源聚焦資源聚焦n n更同步更同步n n所有項目可以提早完成所有項目可以提早完成n n可以完成更多項目可以完成更多項目開工期錯開開工期錯開410641064106缓冲緩衝時間=10 小時13:(=23-10)13:(=23-10)10:(=20-10)10:(=20-10)2:(=12-10)2:(=12-10)-發放時間發放時間35 35 35,35 35,35 30 30-發放数發放数量量E E A,C A,C F F-原料原料23:23

24、:20:20:12:12:10:10:2:2:00:00:大約開始时大約開始时间间 (点点)35 35 35 35 30 30 15 15 15 15 10 10 處理處理数量数量E5 E5 C5 C5 F5 F5 C5 C5 E5 E5 F5 F5 工序工序4.4.5.5.2.2.3.3.6.6.1.1.藍部的生產程序物料發放程序鼓绳重要！重要！Ford Electronics Division Ford Electronics Division 福特汽車電子部福特汽車電子部由發放物料到出貨所需的時間由發放物料到出貨所需的時間 未實行任何改善計劃時未實行任何改善計劃時 10.6 days10

25、.6 days日日 實行實行JIT JIT 及時生產及時生產 兩年後兩年後 8.5 days8.5 days日日 實行實行TOCTOC一年後一年後 2.2 days2.2 days日日運用運用TOC TOC 後，很多國家的企業一般能在數月內取後，很多國家的企業一般能在數月內取得的成績得的成績*庫存減少四成庫存減少四成*生產時間減少一半生產時間減少一半*品質問題減少三成品質問題減少三成*準時交貨達九成以上準時交貨達九成以上*減少救火式的加班減少救火式的加班*提高競爭能力，及時把握市場機會。提高競爭能力，及時把握市場機會。成功的瓶颈管理成功的瓶颈管理有助於加有助於加班工时及工班工时及工资报酬的改善

26、资报酬的改善n n既然非瓶颈的资源利用水平应按既然非瓶颈的资源利用水平应按系统中的瓶颈来决定，那么非瓶颈的系统中的瓶颈来决定，那么非瓶颈的工作是没有必要加班的工作是没有必要加班的n n既然在提高有效产出的同时会将既然在提高有效产出的同时会将生产时间缩短，那么亦可将没有必要生产时间缩短，那么亦可将没有必要的加班加点时间控制下来的加班加点时间控制下来n n既然提高利润率是提升有效产出既然提高利润率是提升有效产出的成果，那么亦同时提高了劳动生产的成果，那么亦同时提高了劳动生产率和员工的工资报酬率和员工的工资报酬四。减低员工的流动率四。减低员工的流动率工厂里的员工流动率高。厂方应如何去处理工厂里的员工

27、流动率高。厂方应如何去处理这问题来改善工厂成为一个和谐，健康和稳这问题来改善工厂成为一个和谐，健康和稳定的工作环境？定的工作环境？减少和稳定员工流动性方案减少和稳定员工流动性方案n n探究员工的合理期望探究员工的合理期望n n认清自我目认清自我目前所提供的条件前所提供的条件n n首先找出问题与目前的差距首先找出问题与目前的差距n n把改善方法把改善方法工程化工程化n n把由关工程金钱化把由关工程金钱化n n以务实的态度处理事项的优先顺序化以务实的态度处理事项的优先顺序化n n规定有关的福利政策以实现长期的稳定性规定有关的福利政策以实现长期的稳定性明白问题所在有决心去改变有决心去改变懂得怎样去开

28、始有决心去开始改变便要派员去学习问题时间作业作业:瓶颈生产管理的十个主要程序瓶颈生产管理的十个主要程序瓶颈生产管理的十个主要程序瓶颈生产管理的十个主要程序1.1.劃出主流产品的生产流程图劃出主流产品的生产流程图劃出主流产品的生产流程图劃出主流产品的生产流程图2.2.量度每工序的基本产能数据来找出瓶颈量度每工序的基本产能数据来找出瓶颈量度每工序的基本产能数据来找出瓶颈量度每工序的基本产能数据来找出瓶颈所在所在所在所在3.3.设定工序设定工序设定工序设定工序/转移批数量转移批数量转移批数量转移批数量4.4.设置备料和缓冲的中转仓设置备料和缓冲的中转仓设置备料和缓冲的中转仓设置备料和缓冲的中转仓5.

29、5.找出关键链及其现实的所需时间找出关键链及其现实的所需时间找出关键链及其现实的所需时间找出关键链及其现实的所需时间6.6.引入工业工程来加快产出引入工业工程来加快产出引入工业工程来加快产出引入工业工程来加快产出7.7.谝排加大瓶颈产能谝排加大瓶颈产能谝排加大瓶颈产能谝排加大瓶颈产能,再而平衡其它工序应再而平衡其它工序应再而平衡其它工序应再而平衡其它工序应需的产量来控制不必要的加班时间需的产量来控制不必要的加班时间需的产量来控制不必要的加班时间需的产量来控制不必要的加班时间8.8.认定并设计瓶颈和接驳缓冲所在认定并设计瓶颈和接驳缓冲所在认定并设计瓶颈和接驳缓冲所在认定并设计瓶颈和接驳缓冲所在9

30、.9.以瓶颈产能来排生产次序和生产线以瓶颈产能来排生产次序和生产线以瓶颈产能来排生产次序和生产线以瓶颈产能来排生产次序和生产线10.10.计算首工序计算首工序计算首工序计算首工序=瓶颈前工序所需时间瓶颈前工序所需时间瓶颈前工序所需时间瓶颈前工序所需时间,和和和和瓶颈工序瓶颈工序瓶颈工序瓶颈工序=尾工序的所需时间来尾工序的所需时间来尾工序的所需时间来尾工序的所需时间来,再加上再加上再加上再加上缓冲时间来计算进料时间表缓冲时间来计算进料时间表缓冲时间来计算进料时间表缓冲时间来计算进料时间表nn9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。1111月月-23-231111月月-23-23

31、Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023nn1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。06:57:0306:57:0306:57:0306:57:0306:5706:5711/26/2023 6:57:03 AM11/26/2023 6:57:03 AMnn1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。1111月月-23-2306:57:0306:57:0306:5706:57Nov-23Nov-2326-Nov-2326-Nov-23nn1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。06:57:

32、0306:57:0306:57:0306:57:0306:5706:57Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023nn1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。1111月月-23-231111月月-23-2306:57:0306:57:0306:57:0306:57:03November 26,2023November 26,2023nn1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。26 26 十一月十一月 2023 20236:57:03 6:57:03 上午上午06:57:0306:57:031111月月-2

33、3-23nn1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月十一月 23 236:57 6:57 上午上午1111月月-23-2306:5706:57November 26,2023November 26,2023nn1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 6:57:032023/11/26 6:57:0306:57:0306:57:0326 November 202326 November 2023nn1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最

34、好沿着以脚为起点的射线向前。6:57:03 6:57:03 上午上午6:57 6:57 上午上午06:57:0306:57:031111月月-23-23nn9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。1111月月-23-231111月月-23-23Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023nn1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:57:0306:57:0306:57:0306:57:0306:5706:5711/26/2023 6:

35、57:03 AM11/26/2023 6:57:03 AMnn1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。1111月月-23-2306:57:0306:57:0306:5706:57Nov-23Nov-2326-Nov-2326-Nov-23nn1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:57:0306:57:0306:57:0306:57:0306:5706:57Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023nn1313、

36、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。1111月月-23-231111月月-23-2306:57:0306:57:0306:57:0306:57:03November 26,2023November 26,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 26 十一月十一月 2023 20236:57:03 6:57:03 上午上午06:57:0306:57:031111月月-23-23nn1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月十一月 23 236:57 6:57 上午上午111

37、1月月-23-2306:5706:57November 26,2023November 26,2023nn1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 6:57:032023/11/26 6:57:0306:57:0306:57:0326 November 202326 November 2023nn1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。6:57:03 6:57:03 上午上午6:57 6:57 上午上午06:57:0306:57:031111月月-23-23nn9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。

38、1111月月-23-231111月月-23-23Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023nn1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:57:0306:57:0306:57:0306:57:0306:5706:5711/26/2023 6:57:03 AM11/26/2023 6:57:03 AMnn1111、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。1111月月-23-2306:57:0306:57:0306:5706:57Nov-23Nov-2326-Nov-2326-

39、Nov-23nn1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:57:0306:57:0306:57:0306:57:0306:5706:57Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023nn1313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1111月月-23-231111月月-23-2306:57:0306:57:0306:57:0306:57:03November 26,2023November 26,2023nn1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块

40、一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 26 十一月十一月 2023 20236:57:03 6:57:03 上午上午06:57:0306:57:031111月月-23-23nn1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月十一月 23 236:57 6:57 上午上午1111月月-23-2306:5706:57November 26,2023November 26,2023nn1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 6:57:032023/11/26 6:57:0306:57:

41、0306:57:0326 November 202326 November 2023nn1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:57:03 6:57:03 上午上午6:57 6:57 上午上午06:57:0306:57:031111月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉