[精选]TPM新员工入厂培训教材.pptx

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1、TPM管理新员工入厂基础教育管理新员工入厂基础教育12企业开展规律企业开展规律TPMTQCISOJIT5SIEVE6 SIGMA库存减库存减少少筹划筹划标准化标准化价值价值35 S5 S1.1.整理整理SEIRISEIRI2.2.SEITONSEITON3.3.清扫清扫SEISOSEISO4.4.清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU5.5.清心素养清心素养SHITSUKESHITSUKE 管理者真正的价值不在于管理者真正的价值不在于参与生产，而在于是否能够在参与生产，而在于是否能够在生产现场出现问题的时候，及生产现场出现问题的时候，及时有效的使问题得到根本性的时有效的使问题得到根本性的解决

2、。解决。45个个S之间的关系之间的关系核心是核心是素养素养整理整理整顿整顿 企业企业清扫清扫清洁清洁清心清心素养素养文化文化55S5S的三大支柱的三大支柱三大三大支柱支柱创造创造制度化、标准化制度化、标准化工厂工厂创造创造整齐、干净、有整齐、干净、有序、高效序、高效工厂工厂创造可视化管理的工厂创造可视化管理的工厂目标目标提高管理水准是否提高管理水准是否遵守决定的事项遵守决定的事项提高平安性提高平安性/舒适性舒适性,共建星级温馨工厂共建星级温馨工厂加强错误防止力加强错误防止力5S管理管理标准化标准化具体具体活开活开工程工程1.全员一起全员一起5S3分钟分钟/5分钟分钟/10分钟分钟5S活活动动2

3、.分工合作责任制分工合作责任制3.平行直角活动平行直角活动4.30秒取出放入秒取出放入5.平安预知活动平安预知活动6.拓展活动拓展活动7.异常处理训练异常处理训练1.去除呆滞去除呆滞废品活动废品活动2.大扫除活动大扫除活动3.污染预防活动污染预防活动4.清扫用具管理清扫用具管理5.色彩调整色彩调整6.透明化管理活动透明化管理活动1.状态板管理状态板管理2.责任者标示责任者标示3.警示标示警示标示4.划线划线5.设备设备/管道色彩管理管道色彩管理6.阀门状态阀门状态7.管理界限标示管理界限标示8.消防管理消防管理65S5S活动活动“三大目标：三大目标：创造制度化、标准化的工厂；创造整齐、干净、有

4、序、高效的工厂；创造能可视化管理的工厂75S5S的作用的作用85S5S的作用的作用95S5S的作用的作用105S5S的作用的作用115S5S的作用的作用125S5S的作用的作用13实施实施5S的目的不是为了维护公的目的不是为了维护公司企业的形象，而是为了在生司企业的形象，而是为了在生产过程中能够及时发现异常。产过程中能够及时发现异常。5S不仅是降低成本的节俭家，不仅是降低成本的节俭家，还是企业平安的守护神。还是企业平安的守护神。14整理是彻底把需要的与不需要的人、事、物整理是彻底把需要的与不需要的人、事、物分开再将不需要的人、事、物加以处理。整理就是扔掉！整理就是扔掉！将工作场所任何东西区分为

5、有必要的与不必要的。突破“留之无用，弃之可惜的观念挑战“好不容易才做出来的、“丢了好浪费、“可能以后还有时机用到的传统观念。不必要的物品是现场的敌人不必要的物品是现场的敌人。1516 定义：定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。任何人任何人需要时都能方便找到取用。目的：目的：工作场所一目了然 物品整整齐齐井然有序 消除找寻的浪费，方便查找 消除过多的积压物品或物品的短缺 有异常如丧失、损坏能马上发现 其他人员也能明白要求和做法；既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处不同的人去做，结果是一样的已经标准化。注意点：以提高效率为出发点。注意点：以提高

6、效率为出发点。17清 扫1、清扫的含义：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽的状态。设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。1.1清扫是一种防患于未然的工作；从环境、设备清扫的侧面除 去心理潜在的缺陷不关心、无视、习以为常，提高工作热 情。1.2清扫不只是部门主管的责任，而是大家一起来。1.3清扫是工欲善其事、必先利其器；误认为清扫是清洁工人的事与我无关！2、清扫的目的：2.1去除物品的脏乱、以及污染源；2.2降低机具设备的故障率；2.3实施自主保养制度满足设备正常使用的基本条件；2.4稳定提高产品品质 18清洁将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结

7、果。目的：目的：维持上面3S的成果注意点：注意点：制度化，定期检查制度化，定期检查。19清心素养开展5S最终目的是清心，通过学习等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并自觉遵守规章制度。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工讲文明重礼仪的水准营造团体精神注意点：注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。20 5S实施要点整理整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购置价值 ：正确的方法-3要素、3定+的技术 清扫清扫：责任化-明确岗位5S责任 清洁清洁：制度化及考核-5S时间；稽查、竞争、奖罚 清心清心：长期化-培训、礼仪守则 形式化形式化

8、制度制度化化习惯化习惯化5S活动的一般规律：活动的一般规律：21员工的员工的5S5S活动中之责任：活动中之责任：1、自己的工作环境须不断的整理、，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。22干部在5S活动中之责任：1、配合

9、公司政策，全力支持与推行5S 2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 7、协助部属克服5S之障碍与困难点 8、熟读公司5S运动竞赛实施方法并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作 10、5S评分缺点之改善和申述 11、催促所属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保。235S5S检查表办公区检查表办公区1、是否将不要的东西丢弃？抽屉、橱、柜、架子、书籍、文 件、档案、图表、文

10、具用品、墙上标语、海报、看板 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件柜、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化颜色、标记 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净 24 15、管路配线是否杂乱，线、电源线固定得当 16、抽屉内是否杂乱17、下班后垃圾是否清理 18、私人物品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照规定著装

11、21、中午及下班后，设备电源是否关好 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 23、盆景摆放，没有枯死或干黄 24、是否有人员去向登记栏 25、有无文件传阅的规则 26、当事人不在，接到 时，是否以留话备忘来联络 27、会议室物品的定位摆设 28、工作态度是否良好有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东 西等 29、接待宾客要符合礼仪 255S5S检查表现场检查表现场1、现场摆放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的 2、物料架、模具架、工具架等能正确使用与经常 3、桌面及抽屉定期整理 4、材料或废料、余料等摆放清楚 5、模具、夹具、计测器、工具等能正确使用，且摆

12、放整齐 6、设备上不能摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立即需要或过期如：三天以上资料，物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之合理摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并标名场所名称 14、消耗品如抹布、手套、扫把等定位摆放，定量管理 15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品如电线、手推车17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18

13、、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等易燃物品，尽可能隔离，定位摆放，26 20、目前或短期生产不用的物品，收拾定位21、个人离开工作岗位，物品整齐放置22、动力供给系统设置防护装置和张贴警告牌23、下班前确实进行清扫、24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 26、废料、余料、呆料等随时清理 27、去除地上、作业区的油污 28、垃圾箱、桶内外清扫干净 29、蜘蛛网的清扫 30、工作环境随时保持整洁干净 31、长期不用如：一月以上物品、材料、设备等加盖防尘 32、地上、门窗、墙壁之清扫 33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落

14、要及时修补 34、遵守作息时间不迟到、早退、无故缺席 35、工作态度是否良好有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小 说、打磕睡、吃东西 36、按要求服装穿戴整齐37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁如厕所等使用 39、停工前确实清扫和整理 40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规 27TPM的定义是什么？TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE全员参与的生产性全员参与的生产性自主保全活动自主保全活动28T TTotalTotal“综合性综合性1 1、综合效率化、综合效率化2 2、生产系统的整个寿命周期、生产系统的整个寿命周期3 3、一切

15、部门、一切部门4 4、全体人员参加、全体人员参加29P PProductiveProductive“生产效率生产效率追求生产系统效率化的极限，不是单纯追求生产系统效率化的极限，不是单纯地追求生产效率，而是使一切损失为零地追求生产效率，而是使一切损失为零即即“灾害为零、故障为零、缺陷为零、灾害为零、故障为零、缺陷为零、浪费为零真正的高效化。浪费为零真正的高效化。30MMaintenance“保全维修指以生产系统的整个寿命周期指以生产系统的整个寿命周期为对象的广义的保全的意思。为对象的广义的保全的意思。31TPM主要活动体系主要活动体系TPM活动内容分九大内容支柱活动内容分九大内容支柱1、5S活动

16、；活动；2、教育训练；、教育训练；3、自主管理；、自主管理；4、专业保全；、专业保全；5、主题个别改、主题个别改善；善；6、情报管理初期改善；、情报管理初期改善；7、品质保全；、品质保全；8、平安环境管理；、平安环境管理；9、事、事务革新。务革新。赛格三星世界超一流企业赛格三星世界超一流企业三大三大基石基石不间断的小组活动不间断的小组活动七七大大支支柱柱3S:顾客满意顾客满意.员工满意员工满意.社会社会/股东满意股东满意32339、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:44:0807:44:0807:4

17、411/26/2023 7:44:08 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2307:44:0807:44Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。07:44:0807:44:0807:44Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2307:44:0807:44:08November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20237:44:08 上午07:44:0811月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 237:44 上午11月-2307:44November 26,202316

18、、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 7:44:0807:44:0826 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:44:08 上午7:44 上午07:44:0811月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:44:0807:44:0807:4411/26/2023 7:44:08 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2307:44:0807:44Nov-2326-Nov

19、-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:44:0807:44:0807:44Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2307:44:0807:44:08November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:44:08 上午07:44:0811月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 237:44 上午11月-2307:44November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 7:44:0807:44:0826

20、November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:44:08 上午7:44 上午07:44:0811月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:44:0807:44:0807:4411/26/2023 7:44:08 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2307:44:0807:44Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:44:0807:44:0807:44Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者

21、明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2307:44:0807:44:08November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:44:08 上午07:44:0811月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 237:44 上午11月-2307:44November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 7:44:0807:44:0826 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:44:08 上午7:44 上午07:44:0811月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉