[精选]SMT车间管理技术.pptx

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1、吹塑车间统计第一章 数据管理1车间数据必须及时收集2车间数据必须集中到一起,形成一个系统,便于分析比较3车间数据必须囊括人/机/物/法/环,常见包括人/物/法.SMT车间数据包括工人管理/物料报损/现场管理等SMT车间数据报表的介绍以及数据录入介绍1物料报损数据-2现场管理数据-3生产管理数据-1实时了解车间运行状况生产/现场/工人管理等2针对状况采取措施,及时相关问题3车间拉长考核数据化数据报表的作用物料报损每日各拉长物料报损数据现场管理每日各拉长现场管理数据生产数据每日车间各项指标运行情况UT生产数据每日车间各项指标运行情况产量生产数据每日车间各项指标运行情况拉长绩效生产数据每日车间各项指

2、标运行情况工时拉长考核绩效实时排名车间管理的主要任务是根据方案来合理组织人员生产提前排班 节省时间 提高效率 不至于当天班拉长临时为安排人员焦头烂额第二章 车间日排班管理我们需要一个工具我们需要一个工具排班工具-SMT车间人员排班系统任务栏中选择生产任务,如果没有任务必须选择无任务.假定选择机型AX2007R2系统根据机型弹出对应岗位拉长只要根据机型拉长只要根据机型岗位将工人工号输入即可紫红色表示该工人还缺人,需要安排人员!进入工作表多余人员,点击下面按钮系统自动显示整个车间多余人员,并提示人数情况在实际操作中,个别工人可能被不同拉长重复排班,系统会自动提示可以点击确定按钮查看重复人员 ,可以

3、修改排班我们还可以通过点击下面按钮查看多余人员岗位分布情况多余人员岗位分布作为班组长,在车间里免不了要处理一些工人管理上面的问题,这些问题尽快不大,但是如果处理方法不当,就需要花很多时间.干扰了正常工作秩序.第三章 日常工人问题处理旷工缺勤类事先未知会任何原因而旷工请假未获批准而旷工请假到期而未及时上班且未知会任何原因信息车间工人管理中常见问题一解决措施解决措施 1 首先公司或首先公司或车间车间必必须须有相有相关的考勤制度关的考勤制度,规规定各定各类旷类旷工工的的处处分措施分措施 2 对对于各于各类旷类旷工缺勤工缺勤,事后事后必必须让须让工人工人给给出解出解释释,车间车间班班长进长进行仔行仔细

4、细核核实实.3 经过经过核核实实后确后确认认缺勤理由缺勤理由不充分或者人不充分或者人为为捏造捏造,则则必必须须给给与相与相应应的的处处分分.例如我例如我们们公司公司规规定定连续旷连续旷工超工超过过4天天,给给与自与自动动离离职处职处分分.不服从安排不服从安排的工人不仅给班拉长安排生产带来不便,同时也会在其他工人中产生恶劣影响,容易被拷贝复制拉长给工人安排做某个工位,但是该工人不去.车间工人管理中常见问题二解决措施解决措施 1 核核查查原因原因,可以将可以将该该工人工人带带到到一一边边,私下沟通私下沟通,询问询问其不服从安其不服从安排的原因排的原因 如有什么如有什么难难言之言之隐隐.2 合理的原

5、因可以理解合理的原因可以理解,我我们们可可以以换换人人调岗调岗 如如该员该员工不想与前男工不想与前男友一起工作等友一起工作等 3 没有合理的原因没有合理的原因,工人必工人必须须无无条件服从安排条件服从安排 高危作高危作业业以及以及劳动劳动法法规规定不能作定不能作业业的出外的出外 4 没有合理原因的没有合理原因的,并并经过经过教育教育后没有改正的后没有改正的,可以直接可以直接给给与与处处分分甚至辞退甚至辞退串岗聊天非工作需要,某个岗位工人从一个岗位跑到另外一个岗位与其岗位工人聊天/谈笑等.往往串岗聊天被发现后,工人都会说谈工作车间工人管理中常见问题三解决措施解决措施 1 对对于很直接的串于很直接

6、的串岗岗聊天聊天现现象象 哈哈大笑哈哈大笑/带带有一些打有一些打闹闹的的动动作等作等,当事人根据制度当事人根据制度给给与批与批评评/教育教育/处处分分 2 如果工人如果工人说说是是谈谈工作工作,那那么可以将两个人分开么可以将两个人分开,每个人每个人分分别报别报告与告与对对方方谈谈什么工作什么工作,如果两个人言如果两个人言语语相互矛盾相互矛盾,那那么就是串么就是串岗岗聊天聊天,当即当即给给与与处处分分消极怠工不能完成每个小时的额定任务量理由:不会做或不熟练这个岗位车间工人管理中常见问题四解决措施解决措施 1 给给他或她他或她时间时间,让让其在其在规规定定时间时间必必须须完成任完成任务务 2 如果

7、如果 1 没有效果没有效果,那么只那么只有两种可能有两种可能,身体有缺陷或者身体有缺陷或者态态度有度有问题问题.3 接下来可以接下来可以观观察察该该工人操工人操作作,判断是否判断是否态态度有度有问题问题,如如果果态态度没有度没有问题问题,那么就是缺那么就是缺陷陷,这时这时需要需要换换人人调岗调岗.4 如果明确是如果明确是态态度度问题问题:可可以以不能以以不能胜胜任工厂要求任工厂要求,申申请请辞退辞退.牢骚型这类工人经常抱怨工资低,经常怪领导为什么不给她或他考核或加工资车间工人管理中常见问题五解决措施解决措施这类工人往往都被我们反感,这类员工往往给团队带着负面影响我的做法是:1讲原则:为工厂作出

8、奉献的人理应获得奖励,没有任何奉献甚至不能算一个合格员工,是不能给与奖励,表达公平.2如果该工人仍坚持我不能做到的,我会跟他她说:如果你不满意,请异动到其他车间或工厂或离职,我马上给你办手续投诉 型这类员工感觉在工作中受到不公平待遇,觉得委屈,总是隔三差五的到班长或以上领导那里去投诉,在处长面前投诉班长,在班长面前投诉拉长等车间工人管理中常见问题六解决措施解决措施 1 调查调查原因原因,如果投如果投诉诉情况核情况核实实,则则对对相相应应的管理人的管理人员进员进行批行批评评教育教育 2 如果客如果客观观上没有上没有问题问题,而只是工而只是工人自己主人自己主观观感感觉觉有有问题问题,那么需要那么需

9、要与与该该工人工人进进行沟通行沟通,让让其理解其理解.3 如果如果 2 无效无效,那么那么则则可以将可以将该该工工人人调调离离该线该线或或该该班班,换换一个一个环环境境,如如果在其他果在其他线线或班或班还还有有问题问题,那就是那就是该该工人自己的工人自己的问题问题.4 如果如果 3 无效无效,那么就用那么就用问题问题 五五 的的处处理方法理方法SMT生产车间常出现的现场问题1线乱:各种设备的电线/网线/数据线散开2机器外表灰尘多3设备维修时造成现场配件随意放置4生产线停产后桌椅乱放/地面上掉有各类标签/合格证,一些生产附件未退库5设备维修时,过多的技术员/工人扎堆串岗观望6太多的半成品没有退库

10、,随处都是贴有各类标识合格证的半成品如留线分析/待明日处理/勿动/等字样.第四章 现场管理1理论武器-5S班长/拉长/工人必须接受基本的5S理论培训,理解整理 清扫清洁素养的涵义2实施方法小组活动 合理化建议 OPL 视觉管理 红牌作战 现场管理方法培训阶段l良好的执行力是一切战略决策实现的前提l工人/拉长必须执行车间现场管理规定l现场管理是一个逐步改善的过程管理,不要梦想把所有问题解决,要做到同样的问题不发生,其他问题做好预防l作好充分心理准备,作好打持久战/攻坚战的准备现场管理方法执行阶段l理念:任何行为标准必须受到监督l方法:每班专设一个5S专员我们车间采取拉长轮值制,实习角色互换l5S

11、专员每个班巡视生产线,负责记录问题并即使知会该线拉长,拉长解决改进.l建立现场管理数据系统,每班5S专员把相关问题录入到系统中去.l早会内容增设5S审核一项,会议数据来源与现场管理数据系统,每个拉长必须对系统中的数据给出解释,并给出自己的解决措施,并把其解决措施记录下来,来检验是否有效或是否光说不练l用图表,根据数据来分析车间现场管理情况现场管理方法监督阶段附件现场管理数据一附件现场管理数据二附件现场管理数据三l车间管理是一个很累心的工作l现场管理是车间管理中一个最累心的局部l做好现场管理要方法得当,多思考.l要有足够的人力.现场管理过程中,管理者们往往感觉心有余而力缺乏.笔者身有体会,以前一

12、个人既要抓生产又要抓现场,精力不够.从今年开始我每个班设立一个5S检查拉长后明显感觉压力小多了,现场也清爽了,我可以有更多的精力来思考更重要的问题.劝诫工人整体素质还是达不到企业需要,需要在工作岗位中不断去教育培训.最重要的是思维意识培训,受到影像作品宣传的影响,工人的自我维权意识过分强烈,局部工人总是认为自己受到不公正的待遇,而世人也都有同情弱者的心理,事实上在笔者的3.5年的车间管理生涯中,感觉工人的素质提高还有很长一段路走.也深深体会到那句话的涵义:如果你让一个中国人在无人监督的情况下每天自觉擦3次桌子,第一天他会擦3遍,第二天2遍,第三天1遍,第四天就不擦了.小结9、静夜四无邻，荒居旧

13、业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:42:5906:42:5906:4211/26/2023 6:42:59 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2306:42:5906:42Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。06:42:5906:42:5906:42Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2306:42:5906:42:59November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20236:42:59 上午06

14、:42:5911月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 236:42 上午11月-2306:42November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 6:42:5906:42:5926 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:42:59 上午6:42 上午06:42:5911月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:42:5906:42:5906:4211

15、/26/2023 6:42:59 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2306:42:5906:42Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:42:5906:42:5906:42Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2306:42:5906:42:59November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20236:42:59 上午06:42:5911月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 236:42 上午11

16、月-2306:42November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 6:42:5906:42:5926 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:42:59 上午6:42 上午06:42:5911月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:42:5906:42:5906:4211/26/2023 6:42:59 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2306:42:5906:42Nov-2326-Nov-2312、

17、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:42:5906:42:5906:42Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2306:42:5906:42:59November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20236:42:59 上午06:42:5911月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 236:42 上午11月-2306:42November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 6:42:5906:42:5926 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:42:59 上午6:42 上午06:42:5911月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉