[精选]TPM项目方法的基本概念.pptx
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1、DMAIC工程方法1/6/991目的目的学习使用标准工程开展方法学习使用标准工程开展方法学习基本的质量工具学习基本的质量工具学习学习TPM的基本概念,测量方法的基本概念,测量方法学会应用工程管理和质量工具推进学会应用工程管理和质量工具推进TPM1/6/992目录目录1.立项立项Define a Project2.测量测量Measure3.分析分析Analysis4.执行和提高执行和提高Improve5.确认和控制确认和控制Control1/6/9931 立项立项:描述工程的好处描述工程的好处确定工程测量和目标确定工程测量和目标建立工程小组,组长,角色分配建立工程小组,组长,角色分配确定小组会议
2、频次确定小组会议频次填写工程表填写工程表1/6/994确定工程,目标,测量确定工程,目标,测量选择具体的频繁发生问题的设备,由管理层确认,成立工程选择具体的频繁发生问题的设备,由管理层确认,成立工程确定工程的绩效的测量方法,如自动接封带以平均停机间隔确定工程的绩效的测量方法,如自动接封带以平均停机间隔为测量,如下趋势图,为测量,如下趋势图,确定工程截止日期确定工程截止日期目标目标1/6/995组成小组组成小组选择选择你的小组成员并分派任务你的小组成员并分派任务小组选择小组选择:管理层确定组长管理层确定组长管理层确定小组向管理层汇报的时间,频次管理层确定小组向管理层汇报的时间,频次选择小组成员,
3、包括设备相关的主要人员,机修厂工和选择小组成员,包括设备相关的主要人员,机修厂工和操作工,不要大于操作工,不要大于8人人明确各位成员的职责,比方收集测量数据,做报表,写明确各位成员的职责,比方收集测量数据,做报表,写会议纪要,安装设备等会议纪要,安装设备等1/6/996填写工程表填写工程表填写工程表填写工程表填写工程表,填写工程表,在主管处备案在主管处备案1/6/997填写工程表填写工程表填写工程表,填写工程表,在主管处备案在主管处备案1/6/998工程方案工程方案在在工程方案中确定了解决问题所必需的活动并制定工程方案中确定了解决问题所必需的活动并制定了完成这些任务的时间进度表了完成这些任务的
4、时间进度表.里程碑里程碑:与初始目标相比有那些是需要做的主要活动与初始目标相比有那些是需要做的主要活动高层次为高层次为57步步?在工程方案中那些主要里程碑在工程方案中那些主要里程碑 如如:小组开始小组开始会会,汇报日期等汇报日期等?需要那些资源需要那些资源 人员人员,材料等材料等 完成目标完成目标?1/6/9992 测量测量描绘当前流程图描绘当前流程图绘制工程指标的历史趋势图绘制工程指标的历史趋势图记录问题的现状,现象记录问题的现状,现象小组对历史和现状达成共识小组对历史和现状达成共识1/6/9910理解现状理解现状/记录现象记录现象小组中的当班操作工或机修厂工记录每次故障发生的时间,长度,现
5、象,小组中的当班操作工或机修厂工记录每次故障发生的时间,长度,现象,原因原因尽量制定现成的表格,让工人选择,减少文字描述。如有例外,才另外描尽量制定现成的表格,让工人选择,减少文字描述。如有例外,才另外描述,如下表。述,如下表。1/6/99113 分析分析对造成问题的原因进行探索对造成问题的原因进行探索对造成问题的原因进行探索对造成问题的原因进行探索用实验验证假设用实验验证假设用实验验证假设用实验验证假设数据排序,数据排序,数据排序,数据排序,最好最差比照最好最差比照最好最差比照最好最差比照1/6/9912柏拉图列出主要问题柏拉图列出主要问题汇总一定时间段内一周或一月的数据,列出优先级柏拉图汇
6、总一定时间段内一周或一月的数据,列出优先级柏拉图按照按照80/20原则,关注主要问题,原则,关注主要问题,前前3位的问题占了位的问题占了80%的故障次数。的故障次数。1/6/9913头脑风暴法和鱼翅图头脑风暴法和鱼翅图头脑风暴法和鱼翅图头脑风暴法和鱼翅图可以在头脑风暴会议上作出鱼翅图来,寻找问题的原因。可以在头脑风暴会议上作出鱼翅图来,寻找问题的原因。主要步骤:主要步骤:1.会议参加者是相关的机修工,操作工,工艺和设备的工程会议参加者是相关的机修工,操作工,工艺和设备的工程师等。需要一个中立的主持人。参考,人数大于师等。需要一个中立的主持人。参考,人数大于2人,小人,小于于10人人2.展示流程
7、图,相关零件或产品,画好鱼翅图框架展示流程图,相关零件或产品,画好鱼翅图框架3.每人把一个原因写在一张粘贴纸上,主持人把它贴到黑板每人把一个原因写在一张粘贴纸上,主持人把它贴到黑板上,相互启发,决不相互否认,直到没人再提纸条也可上,相互启发,决不相互否认,直到没人再提纸条也可每人轮流发言,主持人记录到黑板上每人轮流发言,主持人记录到黑板上4.汇总所有信息,画成鱼翅图,准备汇总所有信息,画成鱼翅图,准备FMEA1/6/9914 例如例如-可能造成响包的因素可能造成响包的因素响包响包原因原因响包响包包装机引起消毒机引起真空负压太低均质机內泄漏流量不够真空阀失灵液位控制不稳定流量调节阀IP转换器脱气
8、缸液位太低物料背压低泵和输料管物料背压低蝶阀泄漏管道接口泄漏储奶罐引起搅拌机不停缸用空翻缸泵流量过大2023/11/26FMEA简化版简化版FMEA对鱼翅图中的信息按严重性和可能性打分,确定优先级,对鱼翅图中的信息按严重性和可能性打分,确定优先级,采取行动。采取行动。分数都用分数都用1,2,3,结果用,结果用2者的分数相乘。针对高分原因,优先者的分数相乘。针对高分原因,优先采取行动。采取行动。严重性指原因与问题的关联程度,如果必然发生,分数就高严重性指原因与问题的关联程度,如果必然发生,分数就高可能性指原因发生的频次,每年,每月或每时每刻,越频繁,分可能性指原因发生的频次,每年,每月或每时每刻
9、,越频繁,分数越高。数越高。FMEA可以过滤大量信息,确定优先级,同时也是团队讨论可以过滤大量信息,确定优先级,同时也是团队讨论问题,取得共识的时机问题,取得共识的时机1/6/9916FMEA表格表格重点采取重点采取行动行动1/6/99174 执行执行/改进改进1/6/9918执行执行/改进改进形成新的方案形成新的方案实施新的流程实施新的流程安装设备安装设备调换零件调换零件调整参数调整参数采用新材料,新工艺采用新材料,新工艺注意点:注意点:要在更改前将方案沟通给所有相关部门人员,要在更改前将方案沟通给所有相关部门人员,如果重要的更改,需要风险分析如果重要的更改,需要风险分析1/6/99195个
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