[精选]PP生产计划与控制.pptx

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1、生产方案与控制生产方案与控制生产方案与控制生产方案与控制PPPPPPPPSAP R/3SAP R/3关键用户培训课程关键用户培训课程关键用户培训课程关键用户培训课程1.PP1.PP概览概览2.2.组织结构和方案层组织结构和方案层3.3.主数据主数据4.4.物料需求方案物料需求方案5.5.面向订单生产面向订单生产MTOMTO6.6.面向库存生产面向库存生产MTSMTS7.7.能力方案能力方案培训课程内容培训课程内容第一章：生产方案与控制第一章：生产方案与控制第一章：生产方案与控制第一章：生产方案与控制PPPP概览概览概览概览单元内容：单元内容：1.PP1.PP在在R/3R/3系统中的位置系统中的

2、位置2.PP2.PP模块的主要内容模块的主要内容3.3.学习难点和重点学习难点和重点课程目标：课程目标：1.1.理解理解PPPP在在SAPSAP系统中的地位系统中的地位2.PP2.PP模块包括的内容模块包括的内容3.PP3.PP模块涉及的部门模块涉及的部门PP-BD基本数据基本数据PP-SOP销售与运作方案销售与运作方案PP-MPS主生产方案主生产方案PP-MRP物料需求方案物料需求方案PP-CRP能力需求方案能力需求方案PP-SFC车间作业管理车间作业管理PP-SFC-IS车间作业信息系统车间作业信息系统IntroductionIntroductionR/3客户客户客户客户/效劳器效劳器效劳

3、器效劳器ABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISPPPPHRHRSDSDPMPMQMQMPPMMMMPPPP业务内容业务内容PPPP模块涉及的部门模块涉及的部门1.1.产品研发部产品研发部R&DR&D：产品与材料的定义物料产品与材料的定义物料 物料清单物料清单BOMBOM 工艺路线工艺路线ROUTINGROUTING2.2.生产方案与控制部生产方案与控制部PMCPMC 生产方案生产方案 物料需求方案物料需求方案 产能方案产能方案3.3.生产部生产部 实际生产的安排实际生产的安排 领料领料 完工缴库完工缴库 生产日报生产日报 变更的处理变更的处理第二章：组织结构和

4、方案层第二章：组织结构和方案层第二章：组织结构和方案层第二章：组织结构和方案层单元内容：单元内容：1.R/31.R/3系统的组织结构系统的组织结构2.PP2.PP模块的组织结构模块的组织结构3.3.方案层次方案层次4.4.学习难点和重点学习难点和重点课程目标：课程目标：1.1.熟悉熟悉SAPSAP系统的组织结构观念系统的组织结构观念2.2.公司组织架构对应到公司组织架构对应到SAPSAP系统中系统中3.SAP3.SAP标准方案层次标准方案层次4.4.公司应该使用的方案层公司应该使用的方案层 SAP AG组织层组织层:生产生产练习：练习：练习：练习：1.SAP1.SAP系统组织结构有哪些？系统组

5、织结构有哪些？2.PP2.PP的组织结构的组织结构3.3.在在SAP R/3SAP R/3中有哪些方案层次？中有哪些方案层次？4.4.有必要在所有方案层上方案吗？有必要在所有方案层上方案吗？第三章：主数据第三章：主数据第三章：主数据第三章：主数据单元内容：单元内容：1.1.物料主数据物料主数据Material MasterMaterial Master2.2.物料清单物料清单BOMBOM3.3.工作中心工作中心Work CenterWork Center4.4.工艺路线工艺路线RoutingRouting课程目标：课程目标：1.1.掌握主数据的概念，组织层次，包含的内容掌握主数据的概念，组织层

6、次，包含的内容2.2.能在系统中维护主数据能在系统中维护主数据3.3.将本公司相应数据映射到将本公司相应数据映射到SAPSAP主数据主数据4.4.找出找出SAPSAP主数据与公司现状的差异主数据与公司现状的差异在工厂中执行工序或作业的地点称为工作中心在工厂中执行工序或作业的地点称为工作中心工作中心一般根据生产线、工序和成本中心创立工作中心一般根据生产线、工序和成本中心创立工作中心用于执行产品的工序工作中心用于执行产品的工序工作中心是成本中心的收集依据之一工作中心是成本中心的收集依据之一工作中心：工作中心：工作中心：工作中心：工作中心工作中心工艺路线工艺路线默认值默认值调度调度成本成本2200

7、1232323能力计划能力计划能力能力人工人工作业类型作业类型工作中心工作中心工作中心工作中心的主要功能的主要功能：机器机器机器组机器组人工人工处理单位处理单位人人工厂维护工厂维护工作中心类别：工作中心类别：工作中心类别：工作中心类别：Basic data基本数据基本数据 名称和描述名称和描述 标准值码标准值码 效率码效率码Default Values任务清单的默认值任务清单的默认值 控制码控制码 标准文本码标准文本码 工资数据工资数据Assignment成本数据和成本数据和人力资源系统数据人力资源系统数据 成本中心成本中心 作业类型作业类型 公式码公式码Scheduling调度数据调度数据

8、能力类别能力类别 工序间时间工序间时间 公式码公式码Capacity能力数据能力数据 可用能力可用能力 公式码公式码 利用率利用率工作中心数据：工作中心数据：工作中心数据：工作中心数据：工艺路线即工艺流程文件工艺路线即工艺流程文件工艺路线中工序定额数据供安排生产方案和计算工艺路线中工序定额数据供安排生产方案和计算 成本用成本用产品在不同的生产线生产，使用不同的工艺路线产品在不同的生产线生产，使用不同的工艺路线 版本版本工艺路线：工艺路线：工艺路线：工艺路线：练习：练习：练习：练习：1.1.收集一套完整的公司现有相应主数据收集一套完整的公司现有相应主数据2.2.分别创立至少一个成品，半成品，原材

9、料分别创立至少一个成品，半成品，原材料3.3.将自己的物料组成一个多层将自己的物料组成一个多层BOMBOM4.4.创立两个工作中心创立两个工作中心5.5.创立成品和半成品的工艺路线创立成品和半成品的工艺路线 注意：所有主数据使用公司真实数据注意：所有主数据使用公司真实数据第四章：物料需求方案第四章：物料需求方案第四章：物料需求方案第四章：物料需求方案单元内容：单元内容：1.1.物料需求方案理论物料需求方案理论2.2.物料需求方案前提物料需求方案前提3.3.执行物料需求方案执行物料需求方案4.4.自动排产自动排产5.5.评估方案结果评估方案结果课程目标：课程目标：1.1.掌握掌握MRPMRP的理

10、论的理论2.2.在系统中维护在系统中维护MRPMRP运行的条件，执行方式运行的条件，执行方式3.MRP3.MRP类型，批量规则确定类型，批量规则确定4.4.排产方式，时间计算公式排产方式，时间计算公式5.5.对对MRPMRP运行结果进行评估运行结果进行评估 转转 换换 预预 留留 仓仓 库库 MPS/MRP销销 售售 订订 单单独立需要方案独立需要方案方案订单方案订单生产订单生产订单采购订单采购订单采购需要采购需要相关需要相关需要排排 程程完整的完整的 MPS/MRP MPS/MRP 概要概要Planning Run Planning Run 的步骤的步骤 净需要计算净需要计算 批批 量量 计

11、计 算算 取取 得得 类类 型型 生生 产产 排排 程程 展展 BOMBOM 库存和来源与需求比较库存和来源与需求比较计算订单数量计算订单数量內部生產內部生產/外包外包/採購採購/庫間移轉庫間移轉計算起始及完成日計算起始及完成日计算相关需要计算相关需要内部生产向后排程内部生产向后排程 时间时间 内部内部处理时间处理时间产品接收产品接收处理时间处理时间订单起始日期订单起始日期订单完成日期订单完成日期可用日期可用日期订单日期订单日期未清期间未清期间未清起始日期未清起始日期按工艺路线排内部生产时间按工艺路线排内部生产时间103020 作作 业业(按工艺路线按工艺路线)生产前浮动日期生产前浮动日期生产

12、后浮动日期生产后浮动日期 订订 单单起始时间起始时间生产起始日期生产起始日期生产完成日期生产完成日期生产订单日期生产订单日期 半半 成成 品品 成成 品品OSOSOF成成 品品 需需 要要 日日向向 后后 排排 程程图图 例例:订订 单单 起起 始始 日日 期期订订 单单 完完 成成 日日 期期时时 间间 OF 原原 物物 料料OFOSOSOF 内内 部部生产时间生产时间 计计 划划交货时间交货时间 内内 部部生产时间生产时间练习：练习：练习：练习：1.1.检查前面建立的主数据，准备运行检查前面建立的主数据，准备运行MRPMRP2.2.创立成品的独立需求创立成品的独立需求3.3.采用多种方式运

13、行采用多种方式运行MRPMRP4.4.检查检查MRPMRP运行结果数量，日期运行结果数量，日期5.5.检查例外信息检查例外信息 注意：所有主数据使用公司真实数据注意：所有主数据使用公司真实数据第五章：面向订单生产第五章：面向订单生产第五章：面向订单生产第五章：面向订单生产单元内容：单元内容：1.MTO1.MTO的前提条件的前提条件2.MTO2.MTO环境设置环境设置3.MTO3.MTO的业务运作流程的业务运作流程4.MTO4.MTO流程详述流程详述课程目标：课程目标：1.1.掌握掌握MTOMTO运行条件及主数据设置运行条件及主数据设置2.2.掌握掌握MTOMTO运作流程各步骤的操作运作流程各步

14、骤的操作3.3.比照本公司实际业务流程与比照本公司实际业务流程与SAPSAP流程的差异流程的差异4.4.找出找出SAPSAP流程与公司现状的差异流程与公司现状的差异练习：练习：练习：练习：1.1.将前面创立的主数据设定为将前面创立的主数据设定为MTOMTO环境环境2.2.创立成品的独立需求创立成品的独立需求3.3.运行运行MRPMRP4.4.方案订单转换为生产订单方案订单转换为生产订单5.5.执行下达，领料，发料，确认，收货执行下达，领料，发料，确认，收货6.6.记录库存需求清单的变化，检查成本数据记录库存需求清单的变化，检查成本数据 注意：所有主数据使用公司真实数据注意：所有主数据使用公司真

15、实数据第六章：面向库存生产第六章：面向库存生产第六章：面向库存生产第六章：面向库存生产单元内容：单元内容：1.MTS1.MTS的前提条件的前提条件2.MTS2.MTS环境设置环境设置3.MTS3.MTS的业务运作流程的业务运作流程4.MTS4.MTS流程详述流程详述 课程目标：课程目标：1.1.掌握掌握MTSMTS运行条件及主数据设置运行条件及主数据设置2.2.掌握掌握MTSMTS运作流程各步骤的操作运作流程各步骤的操作3.3.比照本公司实际业务流程与比照本公司实际业务流程与SAPSAP流程的差异流程的差异4.4.找出找出SAPSAP流程与公司现状的差异流程与公司现状的差异 SAP AGR面向

16、库存生产面向库存生产面向库存生产面向库存生产 按预测的按预测的净需要方案净需要方案1010 按预测的按预测的总需要方案总需要方案1111 带最终装带最终装配的方案配的方案40 SAP AGR净方案净方案净方案净方案WSWSWSPIRPIRPIRPOPO_=总方案总方案总方案总方案PIRPIRPIRPOPO=净需求方案净需求方案 +总需求方案总需求方案净需求方案净需求方案净需求方案净需求方案 +总需求方案总需求方案总需求方案总需求方案在总需求方案中在总需求方案中,系统不考虑仓系统不考虑仓库库存库库存.PO 方案订单方案订单PIR 方案单独需求方案单独需求WS 仓库库存仓库库存PO 方案订单方案订

17、单PIR 方案单独需求方案单独需求WS 仓库库存仓库库存在净需求方案中在净需求方案中,系统考虑仓库系统考虑仓库库存库存.按预测的净需要方案按预测的净需要方案1010或总需要方案或总需要方案1111 SAP AGR销售订单由仓库库存满足销售订单由仓库库存满足销售订单由仓库库存满足销售订单由仓库库存满足.净需求或总需求方案被使用净需求或总需求方案被使用净需求或总需求方案被使用净需求或总需求方案被使用.在方案运行中销售订单不被考虑在方案运行中销售订单不被考虑在方案运行中销售订单不被考虑在方案运行中销售订单不被考虑.根据根据根据根据 ATPATP 逻辑进行可用性检查逻辑进行可用性检查逻辑进行可用性检查

18、逻辑进行可用性检查.交货之后交货之后交货之后交货之后 总需求方案总需求方案总需求方案总需求方案 或仓库提货之后或仓库提货之后或仓库提货之后或仓库提货之后 净需求方案净需求方案净需求方案净需求方案 需求程序减少需求程序减少需求程序减少需求程序减少.特征特征特征特征:按预测的净需要方案按预测的净需要方案1010或总需要方案或总需要方案1111 SAP AGR减少过程减少过程减少过程减少过程预测预测预测预测预测预测销售订单销售订单销售订单销售订单方案单独需求方案单独需求方案单独需求方案单独需求方案单独需求方案单独需求与方案单独需求比较与方案单独需求比较与方案单独需求比较与方案单独需求比较与方案单独需

19、求比较与方案单独需求比较全部需求生产方案全部需求生产方案全部需求生产方案全部需求生产方案全部需求生产方案全部需求生产方案客户需求客户需求客户需求客户需求客户需求客户需求方案单独需求方案单独需求客户需求客户需求带最终装配的方案带最终装配的方案4040 SAP AGR方案在成品层进行方案在成品层进行.方案单独需求触发采购和生产方案单独需求触发采购和生产.销售订单消耗方案单独需求销售订单消耗方案单独需求.未消耗方案单独需求数量增加成品库存未消耗方案单独需求数量增加成品库存.额外的方案单独需求数量自动调整额外的方案单独需求数量自动调整 生产方案生产方案.按照按照ATP 逻辑进行可用性检查逻辑进行可用性

20、检查 .特征特征特征特征:带最终装配的方案带最终装配的方案4040练习：练习：练习：练习：1.1.将前面创立的主数据设定为将前面创立的主数据设定为MTSMTS环境环境2.2.创立成品的独立需求创立成品的独立需求3.3.运行运行MRPMRP4.4.处理方案订单处理方案订单4.4.记录库存需求清单的变化，检查成本数据记录库存需求清单的变化，检查成本数据 注意：所有主数据使用公司真实数据注意：所有主数据使用公司真实数据第七章：能力方案第七章：能力方案第七章：能力方案第七章：能力方案单元内容：单元内容：1.1.工作中心能力计算工作中心能力计算2.2.能力评估能力评估3.3.能力均衡能力均衡课程目标：课

21、程目标：1.1.工作中心的可用能力工作中心的可用能力2.2.能力负荷的产生能力负荷的产生3.3.能力评估的方法能力评估的方法4.4.执行能力均衡及确定解决能力缺乏的顺序执行能力均衡及确定解决能力缺乏的顺序.产能负荷状况产能负荷状况实际产能实际产能可用产能可用产能产能评估产能评估练习：练习：练习：练习：1.1.创立成品的独立需求创立成品的独立需求2.2.运行运行MRPMRP3.3.处理方案订单，生产订单处理方案订单，生产订单4.4.同步检查工作中心能力负荷的变化，记录同步检查工作中心能力负荷的变化，记录 能力负荷产生与释放的时间能力负荷产生与释放的时间5.5.执行能力均衡执行能力均衡 注意：所有

22、主数据使用公司真实数据注意：所有主数据使用公司真实数据9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:30:4606:30:4606:3011/26/2023 6:30:46 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2306:30:4606:30Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。06:30:4606:30:4606:30Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2306:30:4606:30:46November 26,2023

23、14、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20236:30:46 上午06:30:4611月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 236:30 上午11月-2306:30November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 6:30:4606:30:4626 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:30:46 上午6:30 上午06:30:4611月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果

24、，但是不努力却什么改变也没有。06:30:4606:30:4606:3011/26/2023 6:30:46 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2306:30:4606:30Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:30:4606:30:4606:30Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2306:30:4606:30:46November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20236:30:46 上午06:30:

25、4611月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 236:30 上午11月-2306:30November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 6:30:4606:30:4626 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:30:46 上午6:30 上午06:30:4611月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:30:4606:30:4606:3011/26/2023 6:30:46 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡

26、。11月-2306:30:4606:30Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:30:4606:30:4606:30Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2306:30:4606:30:46November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20236:30:46 上午06:30:4611月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 236:30 上午11月-2306:30November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 6:30:4606:30:4626 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:30:46 上午6:30 上午06:30:4611月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉