[精选][生产管理]基本概念.pptx

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1、第一讲：基本概念第一讲：基本概念1-1节：节：社会组织的基本职能社会组织的基本职能 什么是社会组织、社会组织的基本职能、企业组织三个主要基什么是社会组织、社会组织的基本职能、企业组织三个主要基什么是社会组织、社会组织的基本职能、企业组织三个主要基什么是社会组织、社会组织的基本职能、企业组织三个主要基本职能的关系。本职能的关系。本职能的关系。本职能的关系。什么是生产：什么是生产：什么是生产：什么是生产：生产是社会组织将其输入转化为输出的过程。生产是社会组织将其输入转化为输出的过程。生产是社会组织将其输入转化为输出的过程。生产是社会组织将其输入转化为输出的过程。运作生产系统运作生产系统运作生产系统

2、运作生产系统 运作系统是将资源输入配置到设定的运作转化过程并运作系统是将资源输入配置到设定的运作转化过程并运作系统是将资源输入配置到设定的运作转化过程并运作系统是将资源输入配置到设定的运作转化过程并运行，从而生产出所期望的产出的社会组织。运行，从而生产出所期望的产出的社会组织。运行，从而生产出所期望的产出的社会组织。运行，从而生产出所期望的产出的社会组织。运作管理运作管理运作管理运作管理:就是为向市场提供用户满意的产品或效劳，对提供产就是为向市场提供用户满意的产品或效劳，对提供产就是为向市场提供用户满意的产品或效劳，对提供产就是为向市场提供用户满意的产品或效劳，对提供产品的运作系统进行设计、运

3、行、评价和改进。品的运作系统进行设计、运行、评价和改进。品的运作系统进行设计、运行、评价和改进。品的运作系统进行设计、运行、评价和改进。运作管理主要目标：运作管理主要目标：运作管理主要目标：运作管理主要目标：高效、低耗、灵活、准时、合格。高效、低耗、灵活、准时、合格。高效、低耗、灵活、准时、合格。高效、低耗、灵活、准时、合格。运作系统绩效衡量：运作系统绩效衡量：运作系统绩效衡量：运作系统绩效衡量：质量、成本、生产率、适应性。质量、成本、生产率、适应性。质量、成本、生产率、适应性。质量、成本、生产率、适应性。是对生产系统设计、运行与维护过程的管理。是对生产系统设计、运行与维护过程的管理。是对生产

4、系统设计、运行与维护过程的管理。是对生产系统设计、运行与维护过程的管理。1-2节：节：生产运作的分类生产运作的分类 从生从生从生从生产产与运作管理角度，可将生与运作管理角度，可将生与运作管理角度，可将生与运作管理角度，可将生产产运作分运作分运作分运作分为为两大两大两大两大类类：1.1.制造性生制造性生制造性生制造性生产产2.2.效效效效劳劳性生性生性生性生产产按是否提供有形产品分为：按是否提供有形产品分为：按是否提供有形产品分为：按是否提供有形产品分为：11、纯劳务生产、纯劳务生产、纯劳务生产、纯劳务生产22、一般劳务生产、一般劳务生产、一般劳务生产、一般劳务生产按顾客是否参与分为：按顾客是否

5、参与分为：按顾客是否参与分为：按顾客是否参与分为：11、顾客参与的效劳生产：、顾客参与的效劳生产：、顾客参与的效劳生产：、顾客参与的效劳生产：22、顾客不参与的效劳生产、顾客不参与的效劳生产、顾客不参与的效劳生产、顾客不参与的效劳生产按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为：按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为：按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为：按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为：1.1.大量资本密集效劳生产大量资本密集效劳生产大量资本密集效劳生产大量资本密集效劳生产2.2.大量劳务密集效劳生产大量劳务密集效劳生产大量劳务密集效劳生产大量劳务密集效劳生产3.3.专业资本密集效

6、劳生产专业资本密集效劳生产专业资本密集效劳生产专业资本密集效劳生产 4.4.专业劳务密集效劳生产专业劳务密集效劳生产专业劳务密集效劳生产专业劳务密集效劳生产3.3.制造性生制造性生制造性生制造性生产产分类分类分类分类 按生产工艺特点分为：按生产工艺特点分为：按生产工艺特点分为：按生产工艺特点分为：流程式生产：流程式生产：连续性生产 加工装配式生产：加工装配式生产：离散性生产 按企业组织生产的特点按企业组织生产的特点按企业组织生产的特点按企业组织生产的特点分为分为 备货型生产备货型生产备货型生产备货型生产MTSMTS 订货型生产订货型生产订货型生产订货型生产MTOMTO 按订单装配式生产按订单装

7、配式生产 按产品或效劳的专业化程度划分生产类型：按产品或效劳的专业化程度划分生产类型：按产品或效劳的专业化程度划分生产类型：按产品或效劳的专业化程度划分生产类型：大量生产大量生产 批量生产批量生产 单件生产单件生产 提高多品种小批量提高多品种小批量提高多品种小批量提高多品种小批量生产类型效率的生产类型效率的生产类型效率的生产类型效率的途径：途径：途径：途径：A.A.减少零件变化减少零件变化减少零件变化减少零件变化 推行三化推行三化 推行成组推行成组技术技术 VRP VRP推行变化减推行变化减少方法少方法B.B.提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性 采用数控机

8、床，柔采用数控机床，柔性制造系统性制造系统FMSFMS 采用成组技术采用成组技术GTGT1-3节：节：生产过程的组织生产过程的组织 生产过程：生产过程：生产过程：生产过程：是指产品的加工制造过程产品的生产过程，即是指从原材料投是指产品的加工制造过程产品的生产过程，即是指从原材料投是指产品的加工制造过程产品的生产过程，即是指从原材料投是指产品的加工制造过程产品的生产过程，即是指从原材料投入到成品出产的全过程。入到成品出产的全过程。入到成品出产的全过程。入到成品出产的全过程。生产过程内容包括：生产过程内容包括：生产过程内容包括：生产过程内容包括：工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程与自然过程

9、。工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程与自然过程。工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程与自然过程。工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程与自然过程。生产过程组织：生产过程组织：生产过程组织：生产过程组织：是指使投入生产系统的各要素最正确的组合，使生产系统的空间和是指使投入生产系统的各要素最正确的组合，使生产系统的空间和是指使投入生产系统的各要素最正确的组合，使生产系统的空间和是指使投入生产系统的各要素最正确的组合，使生产系统的空间和时间得到充分利用的生产管理职能活动。时间得到充分利用的生产管理职能活动。时间得到充分利用的生产管理职能活动。时间得到充分利用的生产管理职能活动。生产

10、过程组织的原则：生产过程组织的原则：生产过程组织的原则：生产过程组织的原则：工艺专业化原则、对象专业化原则、工艺专业化原则、对象专业化原则、工艺专业化原则、对象专业化原则、工艺专业化原则、对象专业化原则、综合原则综合原则综合原则综合原则 组织生产过程的基本要求：组织生产过程的基本要求：组织生产过程的基本要求：组织生产过程的基本要求：连续性、比例性、平行性、均衡性节奏性、准时性、连续性、比例性、平行性、均衡性节奏性、准时性、连续性、比例性、平行性、均衡性节奏性、准时性、连续性、比例性、平行性、均衡性节奏性、准时性、柔性柔性柔性柔性 零件在加工过程中的移动方式零件在加工过程中的移动方式零件在加工过

11、程中的移动方式零件在加工过程中的移动方式顺序移动方式；顺序移动方式；顺序移动方式；顺序移动方式；平行移动方式；平行移动方式；平行移动方式；平行移动方式；平行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式第二章第二章 生产运作战略生产运作战略企业战略概述企业战略概述 企业战略是企业方案的范畴。是企业为适应环境变化，谋求并开企业战略是企业方案的范畴。是企业为适应环境变化，谋求并开企业战略是企业方案的范畴。是企业为适应环境变化，谋求并开企业战略是企业方案的范畴。是企业为适应环境变化，谋求并开展其竞争优势，对较长时间内企业经营的开展方向和关系全局问展其竞争优势，对较长时间内企业经营的开展

12、方向和关系全局问展其竞争优势，对较长时间内企业经营的开展方向和关系全局问展其竞争优势，对较长时间内企业经营的开展方向和关系全局问题如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等题如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等题如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等题如规模、产品方向、成本、价格、质量、赢利等 的谋划或的谋划或的谋划或的谋划或决策。决策。决策。决策。运作战略是企业战略的重要组成局部运作战略是企业战略的重要组成局部运作战略是企业战略的重要组成局部运作战略是企业战略的重要组成局部 现代企业生存与开展的环境现代企业生存与开展的环境现代企业生存与开展的环境现代企业生存与开展的环境:企业环境是

13、指企业赖以生存和开展的各种外部条件和外在因素。企业环境是指企业赖以生存和开展的各种外部条件和外在因素。企业环境是指企业赖以生存和开展的各种外部条件和外在因素。企业环境是指企业赖以生存和开展的各种外部条件和外在因素。企业环境的分类：企业环境的分类：企业环境的分类：企业环境的分类：1.1.从范围上分从范围上分从范围上分从范围上分;2.;2.从经营要素上分从经营要素上分从经营要素上分从经营要素上分;3.;3.从企业和社会的联系上分从企业和社会的联系上分从企业和社会的联系上分从企业和社会的联系上分.现代企业生存与开展的环境考虑哪些方面：现代企业生存与开展的环境考虑哪些方面：现代企业生存与开展的环境考虑

14、哪些方面：现代企业生存与开展的环境考虑哪些方面：政治、经济、社会、政治、经济、社会、政治、经济、社会、政治、经济、社会、市场、市场、市场、市场、技术技术技术技术 三种市场竞争战略：三种市场竞争战略：三种市场竞争战略：三种市场竞争战略：1 1。成本优势；。成本优势；。成本优势；。成本优势；2 2。独具特色的市场表现；。独具特色的市场表现；。独具特色的市场表现；。独具特色的市场表现；3 3。集中一点。集中一点。集中一点。集中一点生产运作战略的内容生产运作战略的内容1.1.生产运作的总体战略生产运作的总体战略生产运作的总体战略生产运作的总体战略2.2.产品或效劳的选择、开发与设计产品或效劳的选择、开

15、发与设计产品或效劳的选择、开发与设计产品或效劳的选择、开发与设计3.3.生产运作系统设计生产运作系统设计生产运作系统设计生产运作系统设计 选址选址选址选址 设施布置设施布置设施布置设施布置 工作设计工作设计工作设计工作设计 进行工作考核，确定报酬进行工作考核，确定报酬进行工作考核，确定报酬进行工作考核，确定报酬生产与运作战略的基本框架及构成内容生产与运作战略的基本框架及构成内容1.1.运作战略的基本框架运作战略的基本框架运作战略的基本框架运作战略的基本框架 运作重点是：成本、质量、交货速度、应变能力、柔性运作重点是：成本、质量、交货速度、应变能力、柔性运作重点是：成本、质量、交货速度、应变能力

16、、柔性运作重点是：成本、质量、交货速度、应变能力、柔性 生产与运作的基本框架：制定企业总体战略总体目标，方针、生产与运作的基本框架：制定企业总体战略总体目标，方针、生产与运作的基本框架：制定企业总体战略总体目标，方针、生产与运作的基本框架：制定企业总体战略总体目标，方针、措施，品种、质量、价格、可获性、效劳的策略措施，品种、质量、价格、可获性、效劳的策略措施，品种、质量、价格、可获性、效劳的策略措施，品种、质量、价格、可获性、效劳的策略2.2.产品选择、开发与设计：产品选择、开发与设计：产品选择、开发与设计：产品选择、开发与设计：产品选择、产品选择、产品选择、产品选择、开发与设计策略开发与设计

17、策略开发与设计策略开发与设计策略3.3.生产与运作重点定位生产与运作重点定位生产与运作重点定位生产与运作重点定位4.4.生产与运作能力策略生产与运作能力策略生产与运作能力策略生产与运作能力策略 选址选址选址选址 产品产量规模产品产量规模产品产量规模产品产量规模 生产方式生产类型战略性构造选择生产方式生产类型战略性构造选择生产方式生产类型战略性构造选择生产方式生产类型战略性构造选择第三章第三章需求预测需求预测-预测：预测：是对未来可能发生的事情的估计与推测。是对未来可能发生的事情的估计与推测。稳定性：是指抗拒随机干扰，反响稳定需求的能力。稳定性：是指抗拒随机干扰，反响稳定需求的能力。稳定性好的预

18、测方法有利于消除或减少随机因素的影响稳定性好的预测方法有利于消除或减少随机因素的影响适用于受随机因素影响较大的预测问题；适用于受随机因素影响较大的预测问题；响应性：是指迅速反映需求变化的能力。响应性：是指迅速反映需求变化的能力。响应性好的预测方法能及时跟上实际需求的变化。响应性好的预测方法能及时跟上实际需求的变化。适用于受随机因素影响小的预测问题。适用于受随机因素影响小的预测问题。为使预测更符合实际，经验、判断和数学模型都起一定的作用，但没有哪一种方法一直都能奏效定性定性预测方法预测方法德尔菲法德尔菲法必须坚持：匿名性、反响性、收敛性原则德尔菲法必须坚持：匿名性、反响性、收敛性原则销售人员意见

19、汇总法部门集体意见讨论法顾客期望法 通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测。数据收集方法有问卷调查和上门访谈两种定量预测方法定量预测方法常用的有常用的有:简单移动平均简单移动平均:N越大，预测值越平滑，对干扰的灵敏性越低，稳定性好，预测值的响应性也就越差。N越小，对干扰的灵敏性越高，稳定性差，预测值的响应性也就越好，预测值越接近实际观测值。加权移动平均加权移动平均:最近期的数据最能预示未来的情况，因而其权重应大些。一次指数平滑一次指数平滑:选得越大，预测值的响应性越好，选得小些，则稳定性较好。预测精度的测量预测精度的测量预测误差预测误差*：预测值与实际值之间的差异。预测值与实际值之间的差异。

20、E=E=A At t F Ft t 平均绝对偏差平均绝对偏差MAD=MAD=A At t F Ft t /n/n平均平方误差平均平方误差MSE=MSE=A At t F Ft t 2 2/n/n平均预测误差平均预测误差MFE=MFE=A At t F Ft t/n n A At t F Ft t又称预测误差滚动和：又称预测误差滚动和：RSFERSFE平均绝对百分误差平均绝对百分误差 MAPE=MAPE=检验预测模型是否仍然有效的测试指标：跟踪信号检验预测模型是否仍然有效的测试指标：跟踪信号TS.TS.TS=RSFE/MAD=TS=RSFE/MAD=A At t F Ft t /MAD/MADT

21、STS接近接近0 0 或在一定的范围内，预测模型仍然有效。控制范围一般取或在一定的范围内，预测模型仍然有效。控制范围一般取 3-3-8 8，多数情况下取，多数情况下取 4 4。第四章第四章生产和效劳设施选址生产和效劳设施选址 设施选址就是要解决在何处建厂或建立效劳设施。设施选址就是要解决在何处建厂或建立效劳设施。选址的重要性：选址的重要性：对投资的影响、对成本的影响、对职工的影响、选址一旦确定，改变困难。对投资的影响、对成本的影响、对职工的影响、选址一旦确定，改变困难。厂址选择厂址选择趋势：趋势：集中于工业园区、厂址分散、国外直接投资集中于工业园区、厂址分散、国外直接投资 。厂址选择厂址选择要

22、考虑的因素：要考虑的因素：技术性、社会性、经济性因素。技术性、社会性、经济性因素。设施选址遵循宏观到微观的原则。选址的一般步骤：设施选址遵循宏观到微观的原则。选址的一般步骤：选择某一个国家、选择某一地区、选择适当地点、对多个所选的方案进行选择某一个国家、选择某一地区、选择适当地点、对多个所选的方案进行比较。比较。选址的评价方法选址的评价方法*重心法、成本数量分析法盈亏平衡点法、评分法重心法、成本数量分析法盈亏平衡点法、评分法一般评分法、加权平分法、线性规划法一般评分法、加权平分法、线性规划法运输问题运输问题 对多个方案选址评价方法：对多个方案选址评价方法：淘汰法、设置最低指标值、加权和法。淘汰

23、法、设置最低指标值、加权和法。第五章第五章生产与效劳设施布置生产与效劳设施布置生产和效劳设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和生产和效劳设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。工厂布置包括平面布置和立体布置工厂布置包括平面布置和立体布置平面布置分为工厂总平面布置和车间平面布置两局部。平面布置分为工厂总平面布置和车间平面布置两局部。生产车间由六个局部组成：生产车间由六个局部组成：加工的生产运作局部；辅助局部加工的生产运作局部；辅助局部加工的生产运作局部；辅助局

24、部加工的生产运作局部；辅助局部;仓库局部；过道局部；车间管理局部；效劳仓库局部；过道局部；车间管理局部；效劳仓库局部；过道局部；车间管理局部；效劳仓库局部；过道局部；车间管理局部；效劳局部。局部。局部。局部。影响布置的因素影响布置的因素:不同的产品生产运作过程不同的产品生产运作过程;工艺过程不同工艺过程不同;生产运作范围不同生产运作范围不同;产量不同产量不同;布置类型布置类型:固定式布置固定式布置;按产品布置按产品布置;按工艺过程布置按工艺过程布置;混合式布置混合式布置;按成组制造单元布置按成组制造单元布置按成组制造单元布置按成组制造单元布置.厂区布置的程序厂区布置的程序厂区布置的程序厂区布置

25、的程序:确定目标或要求确定目标或要求确定目标或要求确定目标或要求;收集资料收集资料收集资料收集资料;确定生产单位的占用面积确定生产单位的占用面积确定生产单位的占用面积确定生产单位的占用面积:确定确定确定确定单位的相互位置及初步平面布置单位的相互位置及初步平面布置单位的相互位置及初步平面布置单位的相互位置及初步平面布置.厂区布置的常用方法厂区布置的常用方法厂区布置的常用方法厂区布置的常用方法物料流量分析法；生产运作活动关系分析法物料流量分析法；生产运作活动关系分析法物料流量分析法；生产运作活动关系分析法物料流量分析法；生产运作活动关系分析法 设备布置的定量分析设备布置的定量分析设备布置的定量分析

26、设备布置的定量分析*从从从从至表试算法至表试算法至表试算法至表试算法;坐标法坐标法坐标法坐标法;线性规划法线性规划法线性规划法线性规划法;计算机辅助布置法计算机辅助布置法计算机辅助布置法计算机辅助布置法 第六章流水线生产的组织设计第六章流水线生产的组织设计流水线：是指劳动对象按照一定的工艺路线流水线：是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过各个工作地，并按照顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度节拍完成工艺作业的连续的重复的生产过程。统一的生产速度节拍完成工艺作业的连续的重复的生产过程。流水线具有以下特征：流水线具有以下特征：流水线具有以下特征：流水线具有以下特征：5 5点点点点流水线的分

27、类：流水线的分类：流水线的设计流水线的设计流水线的设计流水线的设计一、单一品种流水线的设计一、单一品种流水线的设计一、单一品种流水线的设计一、单一品种流水线的设计*各工序设备负荷系数：流水线的负荷系数：各工序设备理论数量：各工序设实际数量：1.1.1.1.确定流水线的节拍：确定流水线的节拍：确定流水线的节拍：确定流水线的节拍：2.2.2.2.计算设备数量和设备负荷系数：计算设备数量和设备负荷系数：计算设备数量和设备负荷系数：计算设备数量和设备负荷系数：3.3.3.3.工序同期化：工序同期化：工序同期化：工序同期化：4.4.4.4.计算各工序工人人数：计算各工序工人人数：计算各工序工人人数：计算

28、各工序工人人数：5.5.5.5.确定流水线节拍的性质：确定流水线节拍的性质：确定流水线节拍的性质：确定流水线节拍的性质：当当K K大于等于大于等于0.850.85宜政治宜政治强制节拍。否则选自由节拍。6.6.6.6.设计运输工具设计运输工具设计运输工具设计运输工具7.7.流水线的平面布置流水线的平面布置流水线的平面布置流水线的平面布置二、多品种可变流水线的组织设计二、多品种可变流水线的组织设计二、多品种可变流水线的组织设计二、多品种可变流水线的组织设计1 1 1 1。多品种可变流水线的特征：。多品种可变流水线的特征：。多品种可变流水线的特征：。多品种可变流水线的特征：1 1成批轮番生产多种产品

29、，更换产品时，需调整，但调成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。整不大。2 2每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。相同。3 3整个方案期内成批轮番的生产多种制品，但在方案期整个方案期内成批轮番的生产多种制品，但在方案期的各段时间内只生产一种制品。的各段时间内只生产一种制品。2 2 2 2。流水线节拍的计算：。流水线节拍的计算：。流水线节拍的计算：。流水线节拍的计算：1 1代表产品法代表产品法 2 2加工劳动量比重法加工劳动量比重法代表产品法代表产品法在方案生产的产品中任意选择一种产品，然后将各种产品的产量按劳动量的比

30、例关系折合成以该种产品表示的产量，据此计算节拍。加工劳动量比重法加工劳动量比重法按各种产品在流水线上加工总劳动量中所占比重分配有效工作时间，然后计算流水线节拍。装配线平衡装配线平衡装配线平衡装配线平衡 装配线平衡装配线平衡装配线平衡装配线平衡又称工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取又称工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们各种技术、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于节拍或节拍的整数倍。其目的是使所设计的装配线所需工作等于节拍或节拍的整数倍。其目的是使所设计的装配线所需工作地数最少，同时使各工作地作业间尽可能接近节

31、拍，减少忙闲不地数最少，同时使各工作地作业间尽可能接近节拍，减少忙闲不均的现象，并符合高效率和按节奏生产的要求。均的现象，并符合高效率和按节奏生产的要求。进行装配线平衡的步骤进行装配线平衡的步骤进行装配线平衡的步骤进行装配线平衡的步骤2.计算装配线需要的最少工作地数*Smin：3.组织工作地使工作地数目最少。4.计算工作地时间损失系数*1.确定装配流水线节拍*：5.装配线平衡效率与平滑系数*生产平准化与混流生产组织混合流水线：是一种实现多品种同时连续进行的流水作业生产方式。与可变流水线不同的是它不是成批地生产完一种产品后再转向生产另一种产品，而是要组织各个品种相互交替生产，从而相间地出产各种产

32、品。多品种混流生产关键多品种混流生产关键多品种混流生产关键多品种混流生产关键是要实现“生产平准化。生产平准化核心生产平准化核心生产平准化核心生产平准化核心是实现投产顺序的最优化。平准化：平准化：平准化：平准化：指在同一条流水线上，相间地制造多种产品，并作到指在同一条流水线上，相间地制造多种产品，并作到产量、工时上的均衡。产量、工时上的均衡。组织平准化生产的要求：1.当各种产品的产量相同时各种产品的产量相同时各种产品的产量相同时各种产品的产量相同时，每一产品应有规律地相间性投产；每一产品应有规律地相间性投产；每一产品应有规律地相间性投产；每一产品应有规律地相间性投产；2.当几种产品的产量不相同时

33、产量不相同时产量不相同时产量不相同时，每一产品应根据按一定逻辑规律逻辑规律逻辑规律逻辑规律所制订的投产所制订的投产所制订的投产所制订的投产顺序投产；3.不同产品在坐标图上的投产顺序折线，应以最小的幅度有规律投产顺序折线，应以最小的幅度有规律投产顺序折线，应以最小的幅度有规律投产顺序折线，应以最小的幅度有规律地沿平准线波动地沿平准线波动地沿平准线波动地沿平准线波动，以实现投产顺序的优化。多品种混合流水线的组织设计多品种混合流水线的组织设计1、多品种混合流水线的特点：1成组移动 2组内顺序加工 3零件转换不需设备调整2、混合流水生产的组织混合流水生产的组织主要工作之一就是最优化投产顺序。常用的方法

34、生产比倒数法。生产比倒数法：主要考虑的是产量，不把作业时间考虑进去的一种编排投产顺序的方法。混流生产的循环流程：如果生产连锁是按某一周期反复进行时，则每一周期的连锁称之为一个生产循环流程。生产比倒数法应用程序：生产比倒数法应用程序：1 1求出各种产品产量的最大公约数。求出各种产品产量的最大公约数。2 2求生产比：求生产比：3 3计算生产比倒数：计算生产比倒数：4确定连锁内的投产顺序。选取投产对象规则：1按计算过程的顺序逐行从全部品种中选出生产比倒数最小的品种。选定后表上识别记号“*，并把选定品种计入连锁览内。2每次选定品种后，要对被选中的品种的生产比倒数值进行更新，其余品种的生产比倒数值照抄于

35、下一行。更新方法是将记有“*号的数值加上原倒数值并将更新后的数值记入下一行。3在具有多个最小值的情况下，应选出品种识别记号出现较晚的一个。即第二次出现的那个产品，以防止连续投入。第七章第七章 年度生产方案年度生产方案方案是管理的首要职能方案管理是一个过程，它包括四个阶段：编制方案、执行方案、检查方案完成情况、拟订改进措施。生产方案又称生产大纲。它是根据销售方案所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。年度生产方案是指导企业生产与其他活动安排的依据。生产方案的层次P186生产方案的主要指标有：品种

36、、产量、质量、规格、出产期。生产方案的编制步骤P189常用方案编制方法滚动式方案法：特点、滚动期和方案期P190生产能力生产能力n企业的生产能力是指企业全部生产性固定在一定时期内通常为一年，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量；或者能够加工处理一定原材料的最大数量。生产能力的种类：设计能力、查定能力、现实能力。生产能力的计算生产能力的计算生产能力的计算生产能力的计算代表产品法标准产品法代表产品法标准产品法确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性

37、。用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。1 1选定代表产品选定代表产品;2 2计算代表产品表示的生产能力计算代表产品表示的生产能力 M0=F M0=F效效S/t0 S/t0 3 3计算产品换算系数计算产品换算系数 Ki=ti /t0 Ki=ti /t0 4 4将各具体产品的产量换算成代表产品的产量将各具体产品的产量换算成代表产品的产量5计算计算各种产品占全部产品的比重各种产品占全部产品的比重Wi%6计算计算各种产品的生产能力各种产品的生产能力Mi 7 7比较各品种的方案产量比较各品种的方案产量Q Q与各生产能力与各生产能力MM的大小：的大小：假定产品法假定产品法1 1 1 1计算假定产品台时

38、定额计算假定产品台时定额计算假定产品台时定额计算假定产品台时定额tmtmtmtm 2 2 2 2计算假定产品生产能力计算假定产品生产能力计算假定产品生产能力计算假定产品生产能力3 3 3 3计算各具体产品的生产能力计算各具体产品的生产能力计算各具体产品的生产能力计算各具体产品的生产能力 备货型企业备货型企业备货型企业备货型企业MTSMTSMTSMTS 编制年度生产方案的核心内容是确定品种和产量。编制年度生产方案的核心内容是确定品种和产量。编制年度生产方案的核心内容是确定品种和产量。编制年度生产方案的核心内容是确定品种和产量。1.1.1.1.品种确实定品种确实定品种确实定品种确实定*收入利润顺序

39、法收入利润顺序法收入利润顺序法收入利润顺序法P193P193P193P1932.2.2.2.产量确实定产量确实定产量确实定产量确实定*1 1 1 1盈亏平衡盈亏平衡盈亏平衡盈亏平衡CVPCVPCVPCVP分析法分析法分析法分析法 2 2 2 2经营平安程度分析法经营平安程度分析法经营平安程度分析法经营平安程度分析法 3 3 3 3 线性规划法线性规划法线性规划法线性规划法3.3.3.3.产品出产方案的编制产品出产方案的编制产品出产方案的编制产品出产方案的编制 处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略1.1.改变库存水平：通过库存调节生产，维持稳定的生产率

40、和工人数量。改变库存水平：通过库存调节生产，维持稳定的生产率和工人数量。改变库存水平：通过库存调节生产，维持稳定的生产率和工人数量。改变库存水平：通过库存调节生产，维持稳定的生产率和工人数量。2.2.改变生产率：根据需求的变化改变生产率，需要多少就生产多少，这是改变生产率：根据需求的变化改变生产率，需要多少就生产多少，这是改变生产率：根据需求的变化改变生产率，需要多少就生产多少，这是改变生产率：根据需求的变化改变生产率，需要多少就生产多少，这是JITJIT的策略。的策略。的策略。的策略。3.3.改变工人数量：实际上是改变生产率。改变工人数量：实际上是改变生产率。改变工人数量：实际上是改变生产率

41、。改变工人数量：实际上是改变生产率。4.4.混合策略：既考虑需求的变动性，又考虑生产过程的稳定性。混合策略：既考虑需求的变动性，又考虑生产过程的稳定性。混合策略：既考虑需求的变动性，又考虑生产过程的稳定性。混合策略：既考虑需求的变动性，又考虑生产过程的稳定性。不同生产类型产品出产方案的编制方法不同生产类型产品出产方案的编制方法不同生产类型产品出产方案的编制方法不同生产类型产品出产方案的编制方法 大量大批生产企业有三种方式分配各季各月的产量大量大批生产企业有三种方式分配各季各月的产量大量大批生产企业有三种方式分配各季各月的产量大量大批生产企业有三种方式分配各季各月的产量 1 1 1 1均匀分配方

42、式。均匀分配方式。均匀分配方式。均匀分配方式。2 2 2 2 均匀均匀均匀均匀递递递递增分配方式。增分配方式。增分配方式。增分配方式。3 3 3 3 抛物抛物抛物抛物线递线递线递线递增分配方式。增分配方式。增分配方式。增分配方式。成批生产企业成批生产企业：订货型生产订货型生产订货型生产订货型生产MTOMTOMTOMTO就是按用户的订单来组织生产规格、质量、价格、交货期就是按用户的订单来组织生产规格、质量、价格、交货期就是按用户的订单来组织生产规格、质量、价格、交货期就是按用户的订单来组织生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。不同的专用产品。不同的专用产品。不同的专用产品。订货型生产订货型

43、生产订货型生产订货型生产MTOMTOMTOMTO品种、价格、交货期确实定品种、价格、交货期确实定品种、价格、交货期确实定品种、价格、交货期确实定第八章独立需求分析与控制第八章独立需求分析与控制什么是库存？什么是库存？一切闲置的用于未来的资源一切闲置的用于未来的资源为什么要进行库存控制？为什么要进行库存控制？可以降低库存量，进而使成本可以降低库存量，进而使成本降低。库存量大的最大好处就是企业不会因缺货造成损失。降低。库存量大的最大好处就是企业不会因缺货造成损失。独立需求库存问题与相关需求库存问题独立需求库存问题与相关需求库存问题有何差异？有何差异？相关需求是根据独立需求计算得到。相关需求是根据独

44、立需求计算得到。相关需求是根据独立需求计算得到。相关需求是根据独立需求计算得到。库存的中心问题是什么？库存的中心问题是什么？库存费用最低库存费用最低库存费用最低库存费用最低怎样实现库存控制？怎样实现库存控制？定货量是多少批量问题；定货量是多少批量问题；何时定货何时定货定货点问题；定货点问题；库存的基本概念库存的基本概念：库存是存放在仓库里的物品库存是存放在仓库里的物品制造企业的物料库存包括：原材料库存、制造企业的物料库存包括：原材料库存、在制品库存在制品库存 、成品库存。成品库存。库存作用，库存作用，库存问题的分类：单周期库存与多周期库存、库存问题的分类：单周期库存与多周期库存、库存问题的分类

45、：单周期库存与多周期库存、库存问题的分类：单周期库存与多周期库存、独立需求与相关需求库存：独立需求与相关需求库存：独立需求与相关需求库存：独立需求与相关需求库存：库存分析与控制：库存分析与控制：库存控制系统；库存控制系库存控制系统；库存控制系统的类型：固定量统的类型：固定量定量订货定量订货系统、固定间隔期系统、固定间隔期定期订货定期订货系统、最大最小系统；各有自特点。系统、最大最小系统；各有自特点。库存控制系统的类型及各自特征1.固定量定量订货系统2.固定间隔期定期订货系统3.最大最小系统订货点订货点RL和每次订货量和每次订货量Q一定一定盘点期盘点期T和最大库存量和最大库存量S一定一定最大库存

46、量最大库存量S、最小库存量、最小库存量s订货点和盘点期订货点和盘点期T一定一定各有什么特征仅从确定量上考虑各有什么特征仅从确定量上考虑各有什么特征仅从确定量上考虑各有什么特征仅从确定量上考虑？单周期库存模型各自算法及关键点单周期库存模型各自算法及关键点一期望损失最小法一期望损失最小法二期望利润最大法二期望利润最大法三边际分析法三边际分析法多周期模型多周期模型与库存有关的费用与库存有关的费用1 1 1 1随库存量增加而增加的费用：随库存量增加而增加的费用：随库存量增加而增加的费用：随库存量增加而增加的费用：l 资金的成本。资金的成本。2 2仓储空间费用。仓储空间费用。3 3物品变质和陈旧物品变质

47、和陈旧损失费用。损失费用。4 4税收和保险费用。税收和保险费用。2 2 2 2随随随随库库库库存量增加而减少的存量增加而减少的存量增加而减少的存量增加而减少的费费费费用用用用 1 1订货费。订货费。2 2调整准备费调整准备费 3 3 购购置置费费和加工和加工费费。4 4 生生产产管理管理费费。5 5 缺缺货损货损失失费费。3 3库库存存总总费费用用计计算算一一般般以以年年为为时时间间单单位位。归归纳纳起起来来，年年库存费用包括以下库存费用包括以下4 4项：项：1 1年年维维持持库库存存费费以以 CHCH表表示示，2 2年年补补充充订订货货费费以以 CRCR表表示示，3 3年年购购置置费费加加工

48、工费费以以 CpCp表表示示。4 4年年缺缺货货损损失失费费以以 Cs Cs表示，表示，二经济订货批量模型二经济订货批量模型*l l外外部部对对库库存存系系统统的的需需求求率率，需需求求率率均均匀匀且且为为常常量量。年年需求率以需求率以D D表示，单位时间需求率以表示，单位时间需求率以d d表示。表示。2 2一次订货量无最大最小限制。一次订货量无最大最小限制。3 3采购、运输均无价格折扣采购、运输均无价格折扣。折扣折扣模型不同模型不同4 4订货提前期，且为常量。订货提前期，且为常量。5 5订货费与订货批量无关。订货费与订货批量无关。6 6维持库存费是库存量的线性函数。维持库存费是库存量的线性函

49、数。7 7不允许缺货。不允许缺货。8 8补补充充率率为为无无限限大大，全全部部订订货货一一次次交交付付。经经济济生生产产批批量量模型不同模型不同9 9采用固定量系统。采用固定量系统。经济订货批量模型有如下假设条件：经济订货批量模型有如下假设条件：经济订货批量：经济订货批量：平均库存量平均库存量=Q/2年总成本：年总成本：TC=C D+D/Q S+Q/2 H在经济订货批量为在经济订货批量为EOQ时，时，年订货次数年订货次数为：为：n=D/EOQ订货点订货点为：为：RL=d LT三三边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型*经济生产批量模型经济生产批量模型 经济生产批量为经济生产批量为经济生产

50、批量为经济生产批量为：最大库存最大库存：=Q1=tpp-d=Qp-d/p生产时间：tp =EPL/p平均库存平均库存=Q1/2=Qp-d/2p=/2年总成本年总成本：TC=CD+D/QS+Qp-d/2pH年生产次数年生产次数：n=D/EPL订货点订货点：RL=dLT四价格折扣模型四价格折扣模型*第九章第九章第九章第九章 制造资源方案制造资源方案制造资源方案制造资源方案/企业资源方案企业资源方案企业资源方案企业资源方案MRPII/ERPMRPII/ERP物料需求方案MRP、制造资源方案MRP、企业资源方案ERP。制造资源方案MRP是在物料需求方案MRP的基础上开展起来的一种生产方案与控制技术，它