[精选]“6S”现场管理(ppt 48页).pptx
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1、第一章：6S之来源第二章：6S基本概编第三章：6S执行技巧第四章：6S文件宣导6S管理源于 ，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、清扫、清洁、修养、平安等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是 产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、清扫、清洁、素养、平安的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以 人又称之为6S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯等两项内容，分别称为7S或8S活动。6S6S基本概编基本概编如果它给我们的第一印象是:整齐、干净、亮丽、雅致，整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善
2、，管理上轨道，而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。如果它给我们的第一印象是:肮脏、杂乱、昏暗、污垢，再加上通道狭肮脏、杂乱、昏暗、污垢，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心。同时对其所生产的成品也没有信心。而我们自己在工作中常常会出现以下情况：堆放着长期不用的东西，占用着大量空间堆放着长期不用的东西，占用着大量空间产品杂乱，场地拥挤不堪产品杂乱，场地拥挤不堪机器设备故障频繁，影响产品质量和交货机器设备故障频繁，影响产品质量和交
3、货设备内外布满灰尘、失去本色设备内外布满灰尘、失去本色通道经常被占用，人、车无法通过通道经常被占用，人、车无法通过每天需要加班，不加班反而显得不正常每天需要加班，不加班反而显得不正常生产任务总是特急，方案反而不重要生产任务总是特急，方案反而不重要急等要用的东西，总是很难找到急等要用的东西，总是很难找到6S6S基本概编基本概编工廠常常存在工廠常常存在问题6S6S基本概编基本概编整理SEIRI SEITON 清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUDE平安SAFETY1、整理SEIRI：工作现场，区别要与不要 的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的 东西；2、SEITON：把要用的东西，
4、按规定位置 摆放整齐，并做好标识进行管理；3、清扫SEISO：将不需要的东西去除掉，保持 工作现场无垃圾，无污秽状态；6S6S基本概编基本概编4、清洁SEIKETSU：维持以上整理、清扫后的局面，并制订成规章制度，使工作现场整洁、卫生；5、素养SHITSUDE：以“人性为出发点，透过整理、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。6、平安SAFETY：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即平安又舒适的工作环境。6S6S基本概编基本概编什么是什么是 “6S6S整理空间
5、清爽的工作环境 时间一目了然的工作场所清扫设备高效率、高品质的工作场所清洁乱源卫生、明朗的工作场所素养通过进行上述6S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步平安遵守操作规程、做到平安生产分清要与不要分清要与不要分清要与不要分清要与不要 所谓所谓所谓所谓“整理整理整理整理是将活动主体作一番清理，主要是将活动主体作一番清理，主要是将活动主体作一番清理，主要是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以在于区分需要与不需要，然后将不需
6、要的东西予以处置。处置。处置。处置。目的有三目的有三目的有三目的有三 分清要与不要物，使之条理清楚分清要与不要物，使之条理清楚分清要与不要物，使之条理清楚分清要与不要物，使之条理清楚 简要分类简要分类简要分类简要分类 处置不要物处置不要物处置不要物处置不要物 找出发生根源找出发生根源找出发生根源找出发生根源整理整理SEIRI对象：对象：工作环境中的工作物品和其他物品工作环境中的工作物品和其他物品目的：目的：把把“空间空间腾出来活用腾出来活用工作物品是指工作场所所需使用的物品工作物品是指工作场所所需使用的物品 ；其他物品包括：材料及半成品、工位器具、其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备
7、、工具。加工设备、工具。注意整理Seiri 区分“要与“不要 有没有用有没有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用是不是可以不用？是不是现在要用是不是现在要用？如果不用是否影响？如果不用是否影响？整理Seiri 区分“要与“不要整理五问？整理Seiri 区分“要与“不要把现场所有的物品分成四类常常用用品品少少用用品品没没用用品品非非常常用用品品定义：定义：不能用，不再使用不能用，不再使用处理方法：处理方法：按制度申请报废处理按制度申请报废处理举例：举例：已报废的设备和更换下来的备件已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料积压过期的原材料 破损的工位器具破损的工位器具 不能确定性质的在制品
8、不能确定性质的在制品 包装袋、旧工艺单包装袋、旧工艺单 整理Seiri 区分“要与“不要定义：定义：半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。处理方法：处理方法：回仓库储存，用时再领。回仓库储存，用时再领。举例：举例：合格但超量的原材料和半成品合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料季节性使用的原辅材料整理Seiri 区分“要与“不要少用品定义：一个月以上才使用的频率处理方法：整理好放在指定的区域或位置上。整理好放在指定的区域或位置上。举例：周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、备件 和备品整理Se
9、iri 区分“要与“不要整理Seiri 区分“要与“不要定义：定义：每天用，每几天用。每天用，每几天用。处理方法：处理方法：现场存放，固定位置，现场存放，固定位置，使用频率越高摆放越近。使用频率越高摆放越近。举例举例 经常使用的工具、量具经常使用的工具、量具 加工中的在制品加工中的在制品 存放加工产品的包装箱、周转箱存放加工产品的包装箱、周转箱范围：自己的工作场所范围：自己的工作场所检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。抽屉里。分类：将所有的物品分成以上四类分类：将所有的物品分成以上四类处
10、置：处置：整理Seiri 区分“要与“不要实施实施 方方 法法立即处置，不要犹豫立即处置，不要犹豫这张桌这张桌子是否子是否有用有用这物料这物料是否还是否还需使用需使用防止找寻费时效率提升防止找寻费时效率提升定点、定量、平安定点、定量、平安创造舒适的工作环境创造舒适的工作环境 SeitonSeiton目的有三：目的有三：目的有三：目的有三：“零时间零时间零时间零时间找到需要找到需要找到需要找到需要 让工作时所需要的物品在需要的时候能在让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间找到。零时间找到。SeitonSeiton:“零时间零时间能找到需要能找到需要 把要的物品规定的位置摆放整齐，做好把要的
11、物品规定的位置摆放整齐，做好把要的物品规定的位置摆放整齐，做好把要的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。标识进行管理。标识进行管理。标识进行管理。的要求的要求 已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。的目的的目的是一门摆放、标识的是一门摆放、标识的学问学问是基层主管现场管理是基层主管现场管理能力和管理水平的表能力和管理水平的表达达 SeitonSeiton:“零时间零时间能找到需要能找到需要 想一想 一定还有更好的方法1 1、明确订出准备实施的范围、明确订出准备实施的范围2 2、明确需要与必要的定义、明确需要与必要的
12、定义3 3、明确要物的使用频率，决定放置位置、明确要物的使用频率，决定放置位置4 4、决定放置量、决定放置量5 5、决定放置方式、决定放置方式6 6、决定定位方式区划线或其他标识、决定定位方式区划线或其他标识7 7、教育全员、教育全员 的观念及实施准则的观念及实施准则8 8、划分每位成员负责的区域、划分每位成员负责的区域6S6S责任区域图责任区域图9 9、决定实施时间，并事前将工作所需工具备齐、决定实施时间，并事前将工作所需工具备齐1010、工作前说明及分发工具、工作前说明及分发工具1111、每位成员依所负责的区域及实施准则开、每位成员依所负责的区域及实施准则开 展工作展工作1212、检讨放置
13、后的使用状况、检讨放置后的使用状况1313、定期循环整理、定期循环整理、工作工作1414、定期巡回检查、定期巡回检查去除导致大问题发生的基本点去除导致大问题发生的基本点培养发现问题的习惯培养发现问题的习惯深入了解活动活动主体深入了解活动活动主体清扫清扫Seiso规格化的规格化的去除工作去除工作目的有三：目的有三：要求：要求：要求：要求：将不需要的物品去除掉，保持工作场所无垃将不需要的物品去除掉，保持工作场所无垃将不需要的物品去除掉，保持工作场所无垃将不需要的物品去除掉，保持工作场所无垃圾、圾、圾、圾、活动场所污垢和积尘。活动场所污垢和积尘。活动场所污垢和积尘。活动场所污垢和积尘。清扫清扫清扫清
14、扫SeisoSeiso规格化的去除工作规格化的去除工作规格化的去除工作规格化的去除工作对象：对象：对象：对象：对象：对象：工作场所的工作场所的工作场所的工作场所的工作场所的工作场所的“脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污。目的：目的：目的：目的：减少工业伤害，维护平安生产。减少工业伤害，维护平安生产。减少工业伤害，维护平安生产。减少工业伤害，维护平安生产。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。保持亮丽清新工
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