[精选]XXXX年底-XXXX年初职工安全教育培训企业安全生产管理(1.pptx

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1、浅谈企业平安生产管理浅谈企业平安生产管理 2023-11-22墨西哥湾漏油事件 2023年4月20日，英国石油公司租赁的位于墨西哥湾的一座半潜式钻井平台爆炸起火。36小时后，平台漂浮，11名工作人员遇难。钻井平台底部油井自24日起漏油不止并引发了大规模原油污染。墨西哥湾漏油事件 “深水地平线位于 路易斯安那州威尼斯东南大约82公里处的海域，为全球最大海上钻井承包商越洋钻探公司所有，由英国石油公司租用。墨西哥湾原油泄漏事件已成为 历史上最严重的生态灾难，对墨西哥湾的捕鱼业和旅游业造成了严重的影响，政府把墨西哥湾钻油台漏油危机列为国家级灾害。主要内容n平安生产管理的概念平安生产管理的概念 n平安生

2、产管理的原理与原则平安生产管理的原理与原则n“五大定律对企业平安生产管理工作的启示五大定律对企业平安生产管理工作的启示 n导致不平安行为的心理因素分析导致不平安行为的心理因素分析 n习惯性违章行为探讨习惯性违章行为探讨 n企业平安管理的基本原则企业平安管理的基本原则n蝴蝶效应与制度、管理及平安生产蝴蝶效应与制度、管理及平安生产n杜邦平安管理十大基本理论杜邦平安管理十大基本理论 n所谓平安生产管理就是针对人们在生产经营活所谓平安生产管理就是针对人们在生产经营活动过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥动过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、人们的智慧，通过

3、人们的努力，进行有关决策、方案、组织和控制等活动，实现生产过程中人方案、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，到达平安生产与机器设备、物料环境的和谐，到达平安生产的目标。的目标。定义主要内容n平安生产管理机构和平安生产管理人员平安生产管理机构和平安生产管理人员n平安生产责任制平安生产责任制n平安生产管理规章制度平安生产管理规章制度n平安生产筹划平安生产筹划n平安生产培训教育平安生产培训教育n平安生产档案平安生产档案工作目标工作目标n减少和控制危害减少和控制危害n减少和控制事故减少和控制事故n尽量防止生产过程中由于事故造成的人身伤害、尽量防止生产过程中由于事故造成的人身伤

4、害、财产损失、环境污染以及其他损失财产损失、环境污染以及其他损失基本要素基本要素n法制管理法制管理n行政管理行政管理n监督检查监督检查n工艺技术管理工艺技术管理n设备设施管理设备设施管理n作业环境和条件管理作业环境和条件管理管理对象管理对象n企业的员工基本对象企业的员工基本对象n所有人员所有人员n设备设施设备设施n物料物料n环境环境n财务财务n信息信息二、平安生产管理的原理与原则二、平安生产管理的原理与原则n平安生产管理的原理是对平安生产实质内容及其平安生产管理的原理是对平安生产实质内容及其基本运动规律的表述，是从平安生产管理的共性基本运动规律的表述，是从平安生产管理的共性出发，对平安生产工作

5、的实质内容进行科学的分出发，对平安生产工作的实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的平安生产管理规析、综合、抽象与概括所得出的平安生产管理规律。律。n平安生产管理的原则是指在平安生产管理原理的平安生产管理的原则是指在平安生产管理原理的基础上指导平安生产活动的通用规则，是根据对基础上指导平安生产活动的通用规则，是根据对平安生产管理基本规律的认识引发出来的，需要平安生产管理基本规律的认识引发出来的，需要人们共同遵循的行为标准和准则。人们共同遵循的行为标准和准则。二、平安生产管理的原理与原则二、平安生产管理的原理与原则n系统原理系统原理 n人本原理人本原理 n预防原理预防原理 n强制原理强制

6、原理 系统原理的概念系统原理的概念n系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统观点、是指人们在从事管理工作时，运用系统观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以到达管理的优化目标，即用系统论的观点、以到达管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。系统原理的概念系统原理的概念n平安生产管理系统是生产管理的一个子系平安生产管理系统是生产管理的一个子系统，它包括各级平安管理人员、平安防护统，它包括各级平安管理

7、人员、平安防护设备与设施平安管理规章制度、平安生产设备与设施平安管理规章制度、平安生产操作标准和规程以及平安生产管理信息等。操作标准和规程以及平安生产管理信息等。n平安贯穿生产活动的方方面面，平安生产平安贯穿生产活动的方方面面，平安生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。管理。运用系统原理的原则运用系统原理的原则 n1 1动态相关性原则。构成管理系统的各要素是运动态相关性原则。构成管理系统的各要素是运动和开展的，它们相互联系又相互制约。动和开展的，它们相互联系又相互制约。n2 2整分合原则。高效的现代平安生产管理必须在整分合原则。高效的现代平安生产管理

8、必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。企业整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将平安生管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将平安生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将平安生产作产纳入其中，资金、人员和体系都必须将平安生产作为一项重要内容考虑。为一项重要内容考虑。n3 3反响原则。企业生产的内部条件和外部环境在反响原则。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反响各种平安生产信不断变化，所以必须及时捕获、反响各种平安生产信息，及时采取行动。息，及时采取行动。n4 4封闭原则。在企业平安生产中，各管理机构之封闭原则。在企

9、业平安生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。形成相互制约的回路，才能有效。二、平安生产管理的原理与原则二、平安生产管理的原理与原则n系统原理系统原理 n人本原理人本原理 n预防原理预防原理 n强制原理强制原理 人本原理的概念人本原理的概念n在管理中必须把人的因素放在首位，表达以人在管理中必须把人的因素放在首位，表达以人为本的指导思想，这就是人本原理。为本的指导思想，这就是人本原理。n以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理

10、的主体，又是管以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。人掌管、运作、推动和实施。运用人本原理的原则运用人本原理的原则n1 1动力原则。推动管理活动的基本力量是人，管动力原则。推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力。对于管理系理必须有能够激发人的工作能力的动力。对于管理系统，有三种动力，即物质动力、精神动力和

11、信息动力。统，有三种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。n2 2能级原则。在管理系统中，建立一套合理能级，能级原则。在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，才能发挥不根据单位和个人能量的大小安排其工作，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。n3 3鼓励原则。以科学的手段，激发人的内在潜力，鼓励原则。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。使其充分发挥积极性、主动性和创造性。二、平安生产管理的原理与原则二、平安生产管理的原理与原则n系统原理系统原理 n人本原理人本原理 n预防

12、原理预防原理 n强制原理强制原理 预防原理的概念预防原理的概念n平安生产管理工作应该做到预防为主，通过有平安生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不平安效的管理和技术手段，减少和防止人的不平安行为和物的不平安状态。行为和物的不平安状态。n在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。运用预防原理的原则运用预防原理的原则n1 1偶然损失原则。事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、偶然损失原则。事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。反复发

13、生的同类事故，并不一定产生完全相同的后难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果。无论事故损失大小，都必须做好预防工作。果。无论事故损失大小，都必须做好预防工作。n2 2因果关系原则。事故的发生是许多因素互为因果连续发生的因果关系原则。事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间最终结果，只要事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已。或迟或早而已。n3 33E3E原则。造成人的不平安行为和物的不平安状态的原因可归原则。造成人的不平安行为和物的不平安状态的原因可归结为四个方面，即技术原因、教育原因、身体和态度原因以及

14、管结为四个方面，即技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这四方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程理原因。针对这四方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术技术EngineeringEngineering对策、教育对策、教育EducationEducation对策和法制对策和法制EnforcementEnforcement对策。对策。n4 4本质平安化原则。从一开始和从本质上实现平安化，从根本本质平安化原则。从一开始和从本质上实现平安化，从根本上消除事故发生的可能性，从而到达预防事故发生的目的。本质上消除事故发生的可能性，从而到达预防事故发生的目的。本质平安化原则不仅可以应用

15、于设备、设施，还可以应用于建设工程。平安化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设工程。二、平安生产管理的原理与原则二、平安生产管理的原理与原则n系统原理系统原理 n人本原理人本原理 n预防原理预防原理 n强制原理强制原理 强制原理的概念强制原理的概念n采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到平安生产管理要求的个人的活动、行为等受到平安生产管理要求的约束，从而实现有效的平安生产管理。约束，从而实现有效的平安生产管理。n所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。便可采取控制

16、行动。运用强制原理的原则运用强制原理的原则n1 1平安第一原则。平安第一就是要求在进平安第一原则。平安第一就是要求在进行生产和其他活动时把平安工作放在一切工作行生产和其他活动时把平安工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与平安发生矛的首要位置。当生产和其他工作与平安发生矛盾时，要以平安为主，生产和其他工作要服从盾时，要以平安为主，生产和其他工作要服从平安。平安。n2 2监督原则。在平安工作中，为了使平安监督原则。在平安工作中，为了使平安生产法律规律得到落实，必须设立平安生产管生产法律规律得到落实，必须设立平安生产管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行理部门，对企业生产中的守法和执法情

17、况进行监督。监督。五大定律五大定律n墨菲定律墨菲定律 n破窗理论破窗理论 n木桶定律木桶定律 n热炉法则热炉法则 n格瑞斯特定理格瑞斯特定理 “墨菲定律的启示墨菲定律的启示:长鸣、防微杜长鸣、防微杜渐渐 墨菲定律墨菲定律n事情如果有变坏的可能只要发生事故的可能事情如果有变坏的可能只要发生事故的可能性存在性存在,不管这种可能性有多小，它迟早会不管这种可能性有多小，它迟早会发生。发生。n越怕出事，越会出事。越怕出事，越会出事。n做任何一件事情做任何一件事情,如果客观上存在着一种错误如果客观上存在着一种错误的做法的做法,或者存在着发生某种事故的可能性或者存在着发生某种事故的可能性,不不管发生的可能性

18、有多小管发生的可能性有多小,当重复去做这件事时当重复去做这件事时,有人按照错误的做法去做有人按照错误的做法去做,事故总会在某一时事故总会在某一时刻发生。刻发生。n平安管理的目标是杜绝事故的发生平安管理的目标是杜绝事故的发生n事故是一种不经常发生和不希望发生的意外突事故是一种不经常发生和不希望发生的意外突发事件发事件n事故发生的概率一般比较小事故发生的概率一般比较小n容易被无视，产生侥幸心理和麻痹大意的思想。容易被无视，产生侥幸心理和麻痹大意的思想。n起重作业中无视起吊司索人员的信号起重作业中无视起吊司索人员的信号n检修带电设备时忘记拉下电闸检修带电设备时忘记拉下电闸n进入受限密闭空间不带空气呼

19、吸器进入受限密闭空间不带空气呼吸器n在一次作业过程中不一定酿成事故在一次作业过程中不一定酿成事故,因此因此,就会就会给作业人员产生错觉。给作业人员产生错觉。n错觉会麻痹人们的平安意识错觉会麻痹人们的平安意识,加大了事故发生加大了事故发生的可能性的可能性,其结果是事故可能频繁发生。其结果是事故可能频繁发生。n在作业过程中在作业过程中,必须防微杜渐必须防微杜渐,注意细节注意细节,培养培养良好、正确的作业习惯良好、正确的作业习惯,不断开展危害辨识、不断开展危害辨识、风险评价风险评价,实现标准化作业。实现标准化作业。启示启示n不能无视小概率危险事件不能无视小概率危险事件n平安意识时刻不能放松平安意识时

20、刻不能放松 发挥警示职能，提高平安管理水平发挥警示职能，提高平安管理水平 n警示职能是平安管理中预防控制职能得以发挥的先决条件n发挥警示职能，有利于强化平安意识 n发挥警示职能，变被动管理为主动管理 n发挥警示职能，提高全员参加平安管理的自觉性 五大定律五大定律n墨菲定律墨菲定律 n破窗理论破窗理论 n木桶定律木桶定律 n热炉法则热炉法则 n格瑞斯特定理格瑞斯特定理 “破窗理论的启示破窗理论的启示:未雨绸缪、防患未然未雨绸缪、防患未然 破窗理论破窗理论n 斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：找来两辆一模一样的汽车验：找来两辆一模一样的汽车,一辆停

21、在比较杂乱一辆停在比较杂乱的街区的街区,一辆停在中产阶级社区。把前者的车牌摘一辆停在中产阶级社区。把前者的车牌摘掉掉,顶棚翻开顶棚翻开,结果不到一天就人偷走了。而停在结果不到一天就人偷走了。而停在中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安然无恙。中产阶级社区的那辆车过了一个星期仍安然无恙。后来后来,用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞,结果结果,仅仅过了几个小时仅仅过了几个小时,它就不见了。它就不见了。n政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这项试验政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这项试验,提提出了出了“破窗理论。破窗理论。“破窗理论提醒我们：破窗理论提醒我们：及时修理及时修理“第

22、一块被打第一块被打碎的窗户玻璃碎的窗户玻璃 n任何制度都有被破坏的可能，任何管理上的疏任何制度都有被破坏的可能，任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。忽都可能酿成大的祸端。n必须持之以恒必须持之以恒,狠抓规章制度的落实狠抓规章制度的落实,维护制度维护制度的权威性。的权威性。n细微处入手细微处入手,积极做好预防预警工作。积极做好预防预警工作。n摒弃侥幸心理摒弃侥幸心理,养成自觉遵守规章制度的习惯。养成自觉遵守规章制度的习惯。五大定律五大定律n墨菲定律墨菲定律 n破窗理论破窗理论 n木桶定律木桶定律 n热炉法则热炉法则 n格瑞斯特定理格瑞斯特定理 “木桶定律的启示木桶定律的启示:齐心协力、持续改齐心

23、协力、持续改进进 木桶定律木桶定律n一只木桶能盛多少水一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的木板并不取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。而是取决于最短的那块木板。n劣势决定优势劣势决定优势木桶理论木桶理论n其一其一,只有桶壁的所有木板都是一样高只有桶壁的所有木板都是一样高,木桶才木桶才能盛满水。能盛满水。n其二其二,比最低木板高的所有木板的高出局部都比最低木板高的所有木板的高出局部都是没有意义的。是没有意义的。n其三其三,要想提高木桶的容量要想提高木桶的容量,就应该设法加高最就应该设法加高最低木板的高度。低木板的高度。n其四，每块木板之间不能存在缝隙。其四，每块木板之间不能存在缝隙。木桶

24、理论告诉我们木桶理论告诉我们n连续不断地进行危害识别连续不断地进行危害识别,不断地找出最短的不断地找出最短的那块木板那块木板,及时地进行修补及时地进行修补,持之以恒地予以危持之以恒地予以危害识别害识别,通过风险控制到达平安状态。通过风险控制到达平安状态。n在补齐了短板之后在补齐了短板之后,旧的隐患解决了旧的隐患解决了,但新的问但新的问题还会产生。所以危害识别必须动态连贯题还会产生。所以危害识别必须动态连贯,才才能保证管理的持续改进。能保证管理的持续改进。n平安管理像一个完整的木桶平安管理像一个完整的木桶,需要各个部门协需要各个部门协作配合、齐抓共管。如果团队协作出了问题作配合、齐抓共管。如果团

25、队协作出了问题,就像木板与木板之间的缝隙一样就像木板与木板之间的缝隙一样,满桶的水还满桶的水还会漏走。会漏走。五大定律五大定律n墨菲定律墨菲定律 n破窗理论破窗理论 n木桶定律木桶定律 n热炉法则热炉法则 n格瑞斯特定理格瑞斯特定理 “热炉法则的启示热炉法则的启示:惩前毖后、赏罚清惩前毖后、赏罚清楚楚 热炉法则热炉法则n热炉法则是指企业管理者在管理活动中制定科热炉法则是指企业管理者在管理活动中制定科学严密的惩罚制度学严密的惩罚制度,就像滚烫灼热的火炉一样就像滚烫灼热的火炉一样,让人望而生畏让人望而生畏,不敢触犯不敢触犯,从而到达维护管理秩从而到达维护管理秩序的目的。序的目的。热炉法则的表现特征

26、热炉法则的表现特征n任何人触犯热炉都会被灼伤；任何人触犯热炉都会被灼伤；n任何时候触犯热炉都会被灼伤；任何时候触犯热炉都会被灼伤；n以任何方式触犯热炉都会被灼伤；以任何方式触犯热炉都会被灼伤；n不必触犯到热炉便会感受到其危害。不必触犯到热炉便会感受到其危害。“热炉法则启示我们热炉法则启示我们n一是无偏袒原则。平安管理制度一经公布一是无偏袒原则。平安管理制度一经公布,就对任何人就对任何人都适用。只要触犯制度都适用。只要触犯制度,绝不容偏袒绝不容偏袒,否则制度就成了否则制度就成了一纸空文。一纸空文。n二是时效性原则。违反规章制度的行为一经发现二是时效性原则。违反规章制度的行为一经发现,就应就应立即

27、处分立即处分,得到教育的目的。得到教育的目的。n三是严密性原则。充分考虑到各种违章违纪的条件和三是严密性原则。充分考虑到各种违章违纪的条件和因素因素,把考核制度做到标准、完善。不管违章者以任何把考核制度做到标准、完善。不管违章者以任何方式碰到热炉方式碰到热炉,都会被灼伤都会被灼伤,这样才能消除违章者的侥这样才能消除违章者的侥幸心理。幸心理。n四是警告性原则。考核、处分不是目的四是警告性原则。考核、处分不是目的,而是为了维护而是为了维护平安生产的管理秩序。对违章者杀一儆百平安生产的管理秩序。对违章者杀一儆百,警告他人警告他人,从而防止更多的违章发生。从而防止更多的违章发生。五大定律五大定律n墨菲

28、定律墨菲定律 n破窗理论破窗理论 n木桶定律木桶定律 n热炉法则热炉法则 n格瑞斯特定理格瑞斯特定理 “格瑞斯特定理的启示格瑞斯特定理的启示:起于目标、赢在执起于目标、赢在执行行 格瑞斯特定理格瑞斯特定理 n杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效平安生产工作是一项最能考验执行力的工作平安生产工作是一项最能考验执行力的工作天下之事天下之事天下之事天下之事,不难于立法不难于立法不难于立法不难于立法,而难于法之必行而难于法之必行而难于法之必行而难于法之必行;不难于听言不难于听言不难于听言不难于听言,而难于言之必效。而难于言之必效。而难于言之必效。而难于言之必效。n强

29、化平安生产规章制度执行强化平安生产规章制度执行n强化平安生产岗位责任制落实强化平安生产岗位责任制落实n强化个别人、个别时间、个别地方细微违章行为纠正强化个别人、个别时间、个别地方细微违章行为纠正n重视小概率、偶然性问题重视小概率、偶然性问题n完善平安生产管理完善平安生产管理n严格平安生产考核严格平安生产考核不平安行为不平安行为n违章作业、违章指挥违章作业、违章指挥n有意违章、无意违章有意违章、无意违章n原因：社会因素、环境因素、生理因素和心理原因：社会因素、环境因素、生理因素和心理因素因素 不平安行为的心理因素不平安行为的心理因素n侥幸心理侥幸心理 n冒险心理冒险心理 n麻痹心理麻痹心理 n偷

30、懒心理偷懒心理 n逆反心理逆反心理 n凑兴心理凑兴心理 n从众心理从众心理 n自私心理自私心理侥幸心理侥幸心理n无视事物本身的性质，违背事物开展的本质规律，违反那无视事物本身的性质，违背事物开展的本质规律，违反那些为了维护事物开展而制定的规则，想根据自己的需要或些为了维护事物开展而制定的规则，想根据自己的需要或者好恶来行事就能使事物按着自己的愿望开展，直至取得者好恶来行事就能使事物按着自己的愿望开展，直至取得自己希望的结果。自己希望的结果。n侥幸心理是人的本能意识，这种心理反映在人们的各种思侥幸心理是人的本能意识，这种心理反映在人们的各种思维活动中，通常情况下，侥幸心理只是一种潜意识，缺乏维活

31、动中，通常情况下，侥幸心理只是一种潜意识，缺乏以支配人的行为活动，但是当一个人自控能力不强，这种以支配人的行为活动，但是当一个人自控能力不强，这种潜意识得到孕育膨胀以后，就会引发冲动。潜意识得到孕育膨胀以后，就会引发冲动。n侥幸心理，是一种信念的迷失，缺少坚持，是对事件把握侥幸心理，是一种信念的迷失，缺少坚持，是对事件把握控制力上的懒散，假设形成习惯，则为成很严重的问题。控制力上的懒散，假设形成习惯，则为成很严重的问题。侥幸心理的表现特征侥幸心理的表现特征n碰运气，认为操作违章不一定会发生事故；碰运气，认为操作违章不一定会发生事故；n认为认为“动机是好的，不会受到责备；动机是好的，不会受到责备

32、；n自信心很强，相信自己有能力防止事故发生；自信心很强，相信自己有能力防止事故发生；n别人不一定能发现。别人不一定能发现。产生侥幸心理的原因产生侥幸心理的原因n一是错误的经验。一是错误的经验。n二是认识的错误。二是认识的错误。不怕一万，就怕万一不怕一万，就怕万一 n久而久之，随着不平安行为形成习惯，则必然久而久之，随着不平安行为形成习惯，则必然会导致事故的发生。会导致事故的发生。n必须从第一次违章起，坚决予以纠正，决不允必须从第一次违章起，坚决予以纠正，决不允许形成不平安的行为习惯。许形成不平安的行为习惯。冒险心理的表现特征冒险心理的表现特征n争强好胜，喜欢逞能，私下爱与人打争强好胜，喜欢逞能

33、，私下爱与人打 ；n有违章行为而没造成事故的经历；有违章行为而没造成事故的经历；n为争取时间，不按规程作业；为争取时间，不按规程作业；n企图挽回某种影响。企图挽回某种影响。n有冒险行为的人，一般只顾眼前一时得失，不有冒险行为的人，一般只顾眼前一时得失，不顾客观效果，盲目行动，蛮干且不听劝阻，把顾客观效果，盲目行动，蛮干且不听劝阻，把冒险当作英雄行为。冒险当作英雄行为。n冒险心理尤以青年职工为盛，应引起特别注意。冒险心理尤以青年职工为盛，应引起特别注意。麻痹心理的表现特征麻痹心理的表现特征n由于是经常干的工作，所以习以为常，并不感由于是经常干的工作，所以习以为常，并不感到有什么危险；到有什么危险

34、；n此工作已干过屡次，因此满不在乎；此工作已干过屡次，因此满不在乎；n没有注意反常现象，照常操作；没有注意反常现象，照常操作；n责任心不强，得过且过。责任心不强，得过且过。n在麻痹心理的支配下，沿用习惯的方式作业，在麻痹心理的支配下，沿用习惯的方式作业，凭凭“老感觉、老经验行事，放松对危险的警老感觉、老经验行事，放松对危险的警惕，终会酿成灾祸。惕，终会酿成灾祸。偷懒心理的表现特征偷懒心理的表现特征n把必要的平安规定、平安措施、平安设备认为把必要的平安规定、平安措施、平安设备认为是其实现目标的障碍。是其实现目标的障碍。n这种贪廉价、走捷径的偷懒心理是人类长期生这种贪廉价、走捷径的偷懒心理是人类长

35、期生活中养成的一种心理习惯。活中养成的一种心理习惯。逆反心理逆反心理n逆反心理是指，在某种特定的情况下，某些人逆反心理是指，在某种特定的情况下，某些人的言行在好胜心、好奇心、求知欲、思想偏见、的言行在好胜心、好奇心、求知欲、思想偏见、对抗情绪之类的意识作用下，产生一种与常态对抗情绪之类的意识作用下，产生一种与常态行为相反的对抗心理反映。行为相反的对抗心理反映。逆反心理的表现特征逆反心理的表现特征n不接受正确的、善意的奉劝和批评，坚持其错不接受正确的、善意的奉劝和批评，坚持其错误行为。误行为。凑兴心理凑兴心理n凑兴心理是人在社会群体生活中产生的一种人凑兴心理是人在社会群体生活中产生的一种人际关系

36、的反映，从凑兴中获得满足和温暖，从际关系的反映，从凑兴中获得满足和温暖，从凑兴中给予同伴友爱和力量，通过凑兴行为发凑兴中给予同伴友爱和力量，通过凑兴行为发泄剩余精力，有增进人们团结的积极作用，但泄剩余精力，有增进人们团结的积极作用，但也常导致一些无节制的不理智行为。也常导致一些无节制的不理智行为。凑兴心理凑兴心理n由凑兴而违章的情况多发生在青年工人身上，由凑兴而违章的情况多发生在青年工人身上，他们精力旺盛、生性好动，加之缺乏平安知识他们精力旺盛、生性好动，加之缺乏平安知识和经验，常有些意想不到的违章行为。和经验，常有些意想不到的违章行为。n因此经常以生动的方式加强对青年工人的平安因此经常以生动

37、的方式加强对青年工人的平安规章制度教育，以控制无节制的凑兴行为。规章制度教育，以控制无节制的凑兴行为。从众心理从众心理n个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。行为方式。n实验说明只有很少的人保持了独立性，没有被从实验说明只有很少的人保持了独立性，没有被从众，从众心理是大局部个体普遍所有的心理现象。众，从众心理是大局部个体普遍所有的心理现象。n从众心理是人们在适应群体生活中产生的一种从众心理是人们在适应群体生活中产生的一种反映，不从众则感到有一种精神压力

38、。反映，不从众则感到有一种精神压力。从众心理从众心理n由于从众心理，不平安行为或行动很容易被他由于从众心理，不平安行为或行动很容易被他人效仿，严重地威胁着平安生产。人效仿，严重地威胁着平安生产。n因此，要大力提倡和扶植班组内遵章守纪的正因此，要大力提倡和扶植班组内遵章守纪的正气，在违章行为刚刚产生之时就予以坚决纠正，气，在违章行为刚刚产生之时就予以坚决纠正，以防止从众违章行为的发生和蔓延。以防止从众违章行为的发生和蔓延。自私心理自私心理n自私是一种较为普遍的病状心理现象，只顾自己自私是一种较为普遍的病状心理现象，只顾自己的利益，不顾他人、集体、国家和社会的利益。的利益，不顾他人、集体、国家和社

39、会的利益。n自私心理与人的品德、责任感、修养、法制观念自私心理与人的品德、责任感、修养、法制观念有关。有关。n自私心理是以自我为核心，只要我方便而不顾他自私心理是以自我为核心，只要我方便而不顾他人，不过后果。人，不过后果。n要对职工进行道德、理想、遵章守纪等平安文明要对职工进行道德、理想、遵章守纪等平安文明教育，使他们树立正确的道德观和人生观。教育，使他们树立正确的道德观和人生观。习惯性违章习惯性违章 n习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，工作中违反有关规章制度，违反操作作习惯，工作中违反有关规章制度，违反操作规程、操作方法的行为。规程、操作

40、方法的行为。n习惯性违章按其性质分为：作业性违章习惯性违章按其性质分为：作业性违章 、装、装置性违章置性违章 、指挥性违章、指挥性违章 。作业性违章作业性违章n职工工作中的行为违反规章制度或其他有关规定，称职工工作中的行为违反规章制度或其他有关规定，称作业性违章。作业性违章。n常见问题：常见问题：进入生产场所不戴或未戴好平安帽、高处作业不系平进入生产场所不戴或未戴好平安帽、高处作业不系平安带；安带；操作前不认真核对设备的名称、编号和应处的位置；操作前不认真核对设备的名称、编号和应处的位置；操作后不仔细检查设备状态、仪表指示；操作后不仔细检查设备状态、仪表指示；未得到许可擅自工作；未得到许可擅自

41、工作；热力设备检修时不泄压；热力设备检修时不泄压；转动设备检修时不按规定挂警告牌。转动设备检修时不按规定挂警告牌。装置性违章装置性违章n设备、设施、现场作业条件不符合平安规程和其他有设备、设施、现场作业条件不符合平安规程和其他有关规定，称装置性违章。关规定，称装置性违章。n常见问题：常见问题：厂区道路、厂房通道无标示牌、警告牌；厂区道路、厂房通道无标示牌、警告牌；设备无标示牌；设备无标示牌；井、坑、孔、洞的盖板、围栏、遮拦没有或不齐全；井、坑、孔、洞的盖板、围栏、遮拦没有或不齐全；电缆不封堵；电缆不封堵；照明不符合要求；照明不符合要求；转动机械没有防护罩转动机械没有防护罩。指挥性违章指挥性违章

42、n指挥性违章是指工作负责人，违反劳动平安卫指挥性违章是指工作负责人，违反劳动平安卫生法规、平安操作规程、平安管理制度以及为生法规、平安操作规程、平安管理制度以及为保证人身和设备平安而制定的平安组织措施和保证人身和设备平安而制定的平安组织措施和平安技术措施所进行的违章指挥行为。平安技术措施所进行的违章指挥行为。n习惯性违章作业、违章指挥是造成人身伤亡事习惯性违章作业、违章指挥是造成人身伤亡事故和误操作事故的主要原因。故和误操作事故的主要原因。n企业平安生产的基点在班组，因此夯实班组平企业平安生产的基点在班组，因此夯实班组平安工作的基础，必须加大反习惯性违章工作的安工作的基础，必须加大反习惯性违章

43、工作的力度。力度。造成违章作业原因造成违章作业原因 1 1主观因素主观因素 因循守旧，麻痹侥幸因循守旧，麻痹侥幸 马虎敷衍，贪图省事马虎敷衍，贪图省事 自我表现，逞能好强自我表现，逞能好强 玩世不恭，逆反心理玩世不恭，逆反心理 2 2客观因素客观因素 技能不熟练技能不熟练 制度不完善制度不完善 管理不严格管理不严格组织不严密组织不严密 班组开展反习惯班组开展反习惯性违章活动探讨性违章活动探讨n主要目的：杜绝人身死亡、重伤和错误操作事故主要目的：杜绝人身死亡、重伤和错误操作事故的发生，大幅度地减少轻伤事故。的发生，大幅度地减少轻伤事故。n基本思路基本思路：引导职工认识习惯性违章的危害引导职工认识

44、习惯性违章的危害 排查习惯性违章行为排查习惯性违章行为 制订反习惯性违章措施制订反习惯性违章措施 班组长起好模范带头作用班组长起好模范带头作用 加强对习惯性违章的处分加强对习惯性违章的处分 引进鼓励机制引进鼓励机制反习惯性违章活动的本卷须知反习惯性违章活动的本卷须知 n1 1由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违章活动是一项长期而艰巨的工作，不可能一蹴而就。章活动是一项长期而艰巨的工作，不可能一蹴而就。只有长抓不懈，才会取得显著的效果。只有长抓不懈，才会取得显著的效果。n2 2要根据不同职工的特点，因人施教。要根据不同职工的特点，因人施教。新入厂的职工

45、；新入厂的职工；有一定工作经验的老职工；有一定工作经验的老职工；胆大心粗的职工；胆大心粗的职工；法律观念不强的职工。法律观念不强的职工。n3 3必须综合治理。开展标准化作业，坚持平安检必须综合治理。开展标准化作业，坚持平安检查，实行平安监护制，采用高科技手段等方式方法。查，实行平安监护制，采用高科技手段等方式方法。企业平安管理的基本原则企业平安管理的基本原则n统一原则统一原则 n三同时原则三同时原则 n五同时原则五同时原则 n三同步原则三同步原则 n否决原则否决原则 n四不放过原则四不放过原则 统一原则统一原则n企业主要负责人是平安生产第一责任人企业主要负责人是平安生产第一责任人n谁主管、谁负

46、责：平安生产人人有责谁主管、谁负责：平安生产人人有责n管生产必须管平安：管理生产的同时必须管理好管生产必须管平安：管理生产的同时必须管理好平安平安n搞技术必须搞平安：从事工艺和技术工作的技术搞技术必须搞平安：从事工艺和技术工作的技术人员，必须在自己的业务和技术工作中考虑和解人员，必须在自己的业务和技术工作中考虑和解决好相应的平安技术问题决好相应的平安技术问题三同时原则三同时原则n生产经营单位新建、改建、扩建工程工程的平安生产经营单位新建、改建、扩建工程工程的平安设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。时投入生产和使用。n平安设施投资

47、应当纳入建设工程预算。平安设施投资应当纳入建设工程预算。五同时原则五同时原则n生产经营单位负责人在方案、布置、检查、总结、生产经营单位负责人在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，要方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，要方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。评比平安生产工作。三同步原则三同步原则n企业在规划和实施自身生产经营开展、进行机构企业在规划和实施自身生产经营开展、进行机构 、技术改造时，平安生产方面要相应地与之同步、技术改造时，平安生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施、同步运行投产。规划、同步组织实施、同步运行投产。否决原则否决原则n平安生产一票否决平安生产一票否决n指

48、标业绩考核和评选先进时，首先考虑平安生产指标业绩考核和评选先进时，首先考虑平安生产目标任务的完成情况。目标任务的完成情况。四不放过原则四不放过原则n事故原因没查清不放过事故原因没查清不放过n当事人未受到教育不放过当事人未受到教育不放过n整改措施未落实不放过整改措施未落实不放过n责任人未追究不放过责任人未追究不放过 n气象学家洛伦兹曾提出一个气象学家洛伦兹曾提出一个“蝴蝶效应的重蝴蝶效应的重要理论，大意是说：一只南美洲亚马逊河流域要理论，大意是说：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能两周后在两周后在 德克萨斯引起一场龙卷风。德克萨

49、斯引起一场龙卷风。n其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。终导致其他系统的极大变化。蝴蝶效应蝴蝶效应蝴蝶效应蝴蝶效应n丧失一个钉子，坏了一只蹄铁；丧失一个钉子，坏了一只蹄铁；n坏了一只蹄铁，折了一匹战马；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；n折了一匹战马，伤了一位骑士；折了一匹战马，伤了一位骑士；n

50、伤了一位骑士，输了一场战斗；伤了一位骑士，输了一场战斗；n输了一场战争，亡了一个帝国。输了一场战争，亡了一个帝国。说明了一个问题说明了一个问题 事物开展对初始条件具有极敏感的依赖性，初事物开展对初始条件具有极敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。平安生产要从防微杜渐开始，平安生产要从防微杜渐开始，“防在细微之防在细微之处，处，“杜在行动之中。杜在行动之中。蝴蝶效应给平安生产的启示蝴蝶效应给平安生产的启示 n细节是重要的，细节决定成败。细节是重要的，细节决定成败。n注重抓好细节，从源头上消除偏差、堵塞漏洞注重抓好细节，从源头上消除偏差