[精选]TPM“2”STEP教材.pptx

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1、TPMTPM2 2STEPSTEP实施方法实施方法发生源发生源/困难部位困难部位3A3A企管企管2023.11.292023.11.29向通过验收的TPM小组表示祝贺自主保全自主保全自主保全自主保全7 7 7 7阶段阶段阶段阶段 TPM1TPM1期期期期学习学习熟练的熟练的TPM活动活动TPM2TPM2期期期期创造创造效益的效益的TPM活动活动0 STEP:0 STEP:整理整理整理整理 /清扫清扫清扫清扫 /清洁清洁清洁清洁 /素养素养素养素养 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 工程内使用物品的工程内使用物品的3定管理定管理1 STEP:1 STEP:

2、设备初期清扫设备初期清扫设备初期清扫设备初期清扫 通过清扫开掘通过清扫开掘8大不合理及复原改善大不合理及复原改善 设备基本条件设备基本条件润滑润滑,注油注油,油量表油量表,连接状态连接状态 等等整备整备2 STEP:2 STEP:发生源发生源发生源发生源/困难部位对策困难部位对策困难部位对策困难部位对策 清扫困难部位及不合理的根本改善清扫困难部位及不合理的根本改善 污染发生源的去除污染发生源的去除 3 STEP:3 STEP:清扫清扫清扫清扫/点检点检点检点检/注油基准书的制定注油基准书的制定注油基准书的制定注油基准书的制定 清扫清扫/注油基准的制定及注油困难部位的改善注油基准的制定及注油困难

3、部位的改善 学习正确的注油技能学习正确的注油技能4 STEP:4 STEP:分科目培训分科目培训分科目培训分科目培训 设备点检设备点检要点培要点培训及点检技能的学习及点检技能的学习 清扫清扫/注油注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善点检技术的统合及点检困难地点的改善5 STEP:5 STEP:点检效率化点检效率化点检效率化点检效率化 4STEP 水平水平展开及标准化展开及标准化 设备要素别点检技能的完全体会学习设备要素别点检技能的完全体会学习 设备影响品质的因子的开掘及复原设备影响品质的因子的开掘及复原6 STEP:6 STEP:自主点检自主点检自主点检自主点检 制定不发生故障和不良的基准

4、制定不发生故障和不良的基准 品质保全基准的标准化品质保全基准的标准化,系统化系统化 运转员的运转员的準準专业化专业化日常点检及补修日常点检及补修7 STEP:7 STEP:自主管理自主管理自主管理自主管理 现工程现工程/设备状态的维持设备状态的维持 维持基准的改善及标准化维持基准的改善及标准化 设备突发故障零化状态的维持设备突发故障零化状态的维持 设备突发不良零化状态的维持设备突发不良零化状态的维持 高品质工程、高生产性设备状态的维持高品质工程、高生产性设备状态的维持 设备故障时可以紧急采取措施设备故障时可以紧急采取措施 平均修理时间平均修理时间 MTTR 的缩短的缩短 设备信赖性的提高设备信

5、赖性的提高 消耗品更换次数的减少消耗品更换次数的减少 平均故障间隔时间平均故障间隔时间 MTBF 的提高的提高 设备故障件数的急剧减少设备故障件数的急剧减少 油种的单纯化油种的单纯化 油使用量的减少油使用量的减少 工业废弃物的减少工业废弃物的减少 用水用水/能源费的减少能源费的减少 平安事故的减少平安事故的减少 外加工费用的减少外加工费用的减少 去除设备的污染去除设备的污染 减少微劣化减少微劣化 了解了解设备的的结构构 消耗品费节减消耗品费节减 作业环境改善作业环境改善困难源困难部位困难源困难部位：对设备进行清扫、点检、加油润滑、操作时不容易进行的部位，或者在进行时容易发生误操作，引起事故发生

6、的部位。发生源：发生源：指设备的漏水、漏油、漏粉尘、漏气造成的环境和设备的被污染，造成产品质量下降、工作环境污染，清扫工作量增加、设备维护困难等。寻找引起问题的根本原因 分析真正原因 改善其原因，预防污染、不良、故障、灾害名称名称分类分类解释解释污染发生源污染发生源不良发生源不良发生源故障发生源故障发生源灾害发生源灾害发生源污染发生源轧钢过程中，工作辊冷却水反溅严重，影响带钢外表温度，造成外表质量问题，属于不良发生源问题。故障发生源水口清理无防护，钢渣、烟气飞溅，容易伤害操作者，属于灾害发生源问题。发生源对策的核心要点发生源对策的核心要点1、发生源的定义 1发生下脚料、灰尘、漏气、漏油、漏水等

7、污染的场所 2反复发生设备故障的场所 3造成反复发生不良原因的场所2、发生源的种类 1加工原理角度发生 由于设备的加工原理不得不发生，例如；弯头铜管切割过程中产生的铜屑。2由于设备维持管理不当发生 由于设备的状态不理想，维持使用管理不当发生的情况比较多，如：设备因磨损造成的漏油、漏水，设备磨损粉及铁锈等。3在设备以外发生 从前工序或建筑物外部进来。从工厂外部返入的部件，材料上粘的包装纸或异物 通过工厂天井或墙壁流入的灰尘、虫子 随人带入的灰尘、异物3、发生源的对策 1消除 通过查找灰尘、污染等的发生源头后消除其本身的对策。特别是由于设备的维持管理不够发生的发生源，要彻底消除。2减少进行减少使用

8、切削剂或冷却液量的研究。虽然减少用量很重要，但更重要的是查找出突发性地众多消耗的发生源，并彻底消除。3改变方向抑制所飞散的方向，使用盖子防止飞散。利用能够接近加工点的最小的盖子防止飞散。利用需要保护部位的最小的盖子，即使是飞散，也要不影响品质或故障而改变飞散的方向。4收集不能掉到地面而安装盒或薄的盘子。所收集的东西要容易处理的形态来制作。5工程5S由于设备以外的原因发生的东西，通过工程彻底的5S维持活动来抑制流入。便于作业者的工作 便于清扫的改善 改善所有手动作业 为了便于进行注油、点检、清扫，改善使用工具名称名称分类分类解释解释清扫困难部位清扫困难部位点检困难部位点检困难部位作业困难部位作业

9、困难部位润滑困难部位润滑困难部位因空间狭小，因空间狭小，清扫困难。清扫困难。点检困难部位调节手轮位置不调节手轮位置不合理，操作困难合理，操作困难。平安罩没有可视作用窗平安罩没有可视作用窗链条与链轮不便观察，链条与链轮不便观察，造成点检困难。造成点检困难。立轴十字轴加油位置较高，不便于手动补油，属于润滑困难部位。困难部位对策的核心要点困难部位对策的核心要点1、困难部位的定义 1 清扫、运转、点检、注油、更换、调整等作业难以进行的部位，或浪费时间多的地方。如：在位置上难以接近。即使接近也难以进行必要的工作。虽然进行必要的工作，但浪费时间多。难以完全进行必要的工作。停止设备才能进行必要的工作。2 困

10、难部位的实例：身体或手伸不进去的狭窄的地方 垂在地面的配管、配线 附着螺钉或螺母多的盖子类 外表上凸凹的局部多的机械2、困难部位的对策6 方法的改变 首先实施发生源对策，对效果低的局部改变清扫、点检、紧固、注油的方法或顺序。7 工具的改善改善方法的同时，必要时改善或开发必要的工具。8 设备的改善 实施 1到 7的对策以后，如果效果不明显再考虑设备的改善。目前设备的发生源、困难部位对策由于成本等原因制约或难以改善时，反响到设备购置部门，在购置下一台设备时由生产厂进行改进。一、发生源、困难部位对策概要一、发生源、困难部位对策概要1、2STEP的定义初期清扫后为了容易维持干净的现场而改善现场的阶段2

11、、2STEP的目的实施发生源、困难部位的对策，并提高对设备机能的了解。缩短清扫、注油、点检时间。通过理论分析来考虑对策学习设备改善方法，取得实质性的效果。3、2STEP的目标1)将发生源与困难部位彻底的管理；2)消除或改善清扫及点检困难部位；3)培养全员良好的分析问题的习惯；TPM活动小组目标样例：把日常清扫时间缩短为1/2以下。在加工点彻底消除不良和故障的原因，节减 50%以上。序号序号区分区分实施顺序及内容实施顺序及内容管理目标管理目标1活动准备 STEP 导入教育,担当区域的划分 发生源、困难部位不合理 地图制定 发生源、困难部位的综合查找 活动方案书 发生源、困难部位不合理地图 不合理

12、/疑问点/发生源/困难部位LIST2工程别现况把握及改善方案制定 定点摄影改善前 发生路径分析 循环改善 发生路径分析表WHY-WHY分析 循环改善表3制作与安装 假制作及效果确认 正式制作及安装 定点摄影 改善后 不合理发生源/困难部位查找复原汇总表 OPL十分钟教育 改善前后表4清扫假基准书修正 清扫时间测定 日常清扫假基准书的改正 日常清扫实施 清扫时间测定表 清扫点检假基准书 维持管理点检表5诊 断 专家诊断 经理诊断 TOP 诊断 剩余课题LIST 诊断申请书 诊断表二、发生源、困难部位对策推进步骤二、发生源、困难部位对策推进步骤1内容 实施发生源、困难部位对策之前进行全面的准备。2

13、方法 STEP 导入教育，区域划分a、理解发生源、困难部位对策的定义、目的、目标等,按组别、个人别决定日常清扫区域。b、根据规定的基准实施日常清扫,综合不合理LIST、发生源和困难部位LIST。c、开小组讨论会决定先做些什么，并树立活动方案。b、接受平安教育，进行平安确认，事前采取平安措施。发生源、困难部位不合理 MAP制定a、按组别画出作业场所三现地图或设备外观图。b、三现地图，要一眼把握整个工程大概的不合理内容，能够分清活动前后的变化事项，并且通 过活动对象的可视化管理，激发改善的欲望。c、对发生源和困难部位用色点予以区分位置，并记载“在什么地方,什么东西,如何 发生源、困难部位综合查找a

14、、在现场作业场的设备别慢慢探索。b、不仅要查找污染发生源，而且要详细查找成为设备故障、不良发生源的部位。c、记录在发生源、困难部位明细上，并在不合理 MAP附加表示。1、2STEP活动准备目的：目的：1、学习设备结构、原理；、学习设备结构、原理；2、掌握经常发生污染的部位，方便治理；、掌握经常发生污染的部位，方便治理；3、方便查找困难部位，根据类别进行改善；、方便查找困难部位，根据类别进行改善；4、对不平安部位进行可视管理。、对不平安部位进行可视管理。发生源发生源困难部位困难部位不平安部位不平安部位从从不合理发现清单不合理发现清单中挑出发生源和困难部位中挑出发生源和困难部位 例：屏研磨例：屏研

15、磨MODEL小组小组缺陷区分：缺陷区分：A A整理；整理；B B ；C C微小缺陷微小缺陷;D D基本条件：清扫基本条件：清扫/注油注油/紧固紧固;E E发生源发生源;F F困难部位困难部位;G不平安部位；不平安部位；H H其他其他序号发生源部位名污染现象区分发现日发现者发生源对策建议解决区分解决日期备注自己支援方案完成123456789101112发生源 LIST 发生源区分：1、污染发生源 2、故障发生源 3、不良发生源 对策：1、去除 2、减少 3、改变方向 4、收集 5、工程5S设 备 或 区 域 名 称困难部位 LIST 序号困难部位名困难内容区分发现日发现者困难原因对策建议解决区分

16、解决日期备注自己支援方案完成123456789101112 困难部位区分：1、清扫 2、点检 3、注油 4、作业 对策：6、改变方法 7、改善工具 8、改善设备 设 备 或 区 域 名 称2、工程别现况把握及改善方案的制定1内容 对已查找的发生源和困难部位，把握分析发生路径等正确的现象。在现场仔细观察现象的同时，树立改善方案。2方法 定点拍摄 改善前 拍摄设备的污染、故障、不良的发生源或清扫点检困难部位的模样。注意记录拍摄位置、方向、拍摄人等。发生路径分析 a、把握反复发生的污染现象包括设备故障及不良发生部位。b、逆向追踪污染路径。c、在现场彻底追踪根本的发生源。d、详细观察现象，发生源必须是

17、亲眼确认的事实。循环改善 为消除发生源而反复进行的改善。发生路径分析W-W分析 题目：注塑机加料箱改善，降低制件废品率NO.外观图危害 注塑机加料箱外表的灰尘和其它污染物在加料时很容易延缝隙进入料箱，与塑料粒子掺在一起，熔融后，经注塑成型，极易在制件外表形成杂色点，导致制件报废。清扫时间 1 分钟Why1 why2 why3 why4 why5发生源 料箱的缝隙及外表的灰尘、杂物发生状况详细图改善目标图共进组 制定日因杂色点造成的注塑报废件较多原材料中有杂质加料过程混入杂质模具油污污染加料过程混入杂质厂家生产过程混入杂质开机前油污等清理不彻底 加料时包装袋带入灰尘、杂质 料箱表面的灰尘与杂质落

18、入料箱 料箱表面的灰尘与杂质落入料箱连续问连续问5个为什么个为什么,总会找出满意的答案。总会找出满意的答案。5个为什么的分析例子：个为什么的分析例子：机器为什么停了？机器为什么停了？机器为什么停了？机器为什么停了？为什么会超负荷？为什么会超负荷？为什么会超负荷？为什么会超负荷？为什么没有充分润滑呢？为什么没有充分润滑呢？为什么没有充分润滑呢？为什么没有充分润滑呢？为什么会供油缺乏？为什么会供油缺乏？为什么会供油缺乏？为什么会供油缺乏？为什么会磨损呢？为什么会磨损呢？为什么会磨损呢？为什么会磨损呢？机器超负荷，保险丝断了机器超负荷，保险丝断了机器超负荷，保险丝断了机器超负荷，保险丝断了因为轴承润

19、滑不充分因为轴承润滑不充分因为轴承润滑不充分因为轴承润滑不充分因为润滑油泵供油缺乏因为润滑油泵供油缺乏因为润滑油泵供油缺乏因为润滑油泵供油缺乏因为油泵轴磨损已经摇晃了因为油泵轴磨损已经摇晃了因为油泵轴磨损已经摇晃了因为油泵轴磨损已经摇晃了因为没有过滤器进了粉尘因为没有过滤器进了粉尘因为没有过滤器进了粉尘因为没有过滤器进了粉尘有没有新的问题？有没有新的问题？清扫、润滑、点检、平安、操作清扫、润滑、点检、平安、操作滚动改善表例滚动改善表例3、制作和安装1内容 改善不能一次性地完成，用容易使用而且方便的材质，反复进行试制和设置等方面的施行错误。2方法 假制作及效果确认a、选择形态变形容易的材质。制作

20、方便的纸、软塑料、白铁、铝箔等b、作业者直接制作并安装。c、积极利用自主制作室，并充分咨询有经验的班组长、维修人员等。d、便于粘贴及消除而制作。e、尽量不影响作业性、稳定性而制作。f、以发生源对策是否到达改善目标而确认效果。正式制作及安装 假设试制安装结果一旦确认，按照其成功的样子制作。选择长时间能够使用的材料来制作。虽然积极利用自主制作室来制作是原则，但不能自己制作时，具体依赖他人制作。即使是正式制作，也要检讨是否容易粘帖和揭下。定点拍摄 改善后将发生源、困难部位的改善后模样，跟改善前同一的位置，从同一方向和同一角度拍摄，留下改善的记录。剩余问题的整理4、清扫假基准书的修正1内容 生产现场本

21、来的目的是制造产品，清扫时间不宜过长，在极短时间内能够维持设备必要的清净度而修正日常清扫假基准书的阶段。2方法 清扫时间的测定a、选择测定设备别日常清扫时间。b、计算个人别担当设备的每天清扫点检所消耗时间。c、确认每天清扫时间是否目标时间之内。日常清扫基准书的修正a、在1STEP制定的清扫假基准书，将发生源、困难部位对策按照要求修正。b、消除发生源的情况:消除工程c、污染速度的改善缓慢的情况，清扫基准松弛的情况:周期延长d、容易改善清扫方法的情况，困难部位已改善的情况:方法，时间的修正 日常清扫实施改善到1STEP清扫假基准书的总消耗时间缩短到 1/2为止。按照已改善的基准书实施日常清扫，并继

22、续查找不合理。清扫时间测定表 序号TPM活动日期 月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日备注清扫部位目标时间测定时间测定时间测定时间测定时间测定时间测定时间测定时间1234567891011合 计 共进组 制定日期5、诊 断1内容 接受对活动结果的评价，并自豪发表活动经过及效果的阶段。2方法 专家诊断自主诊断满意后，制定诊断申请书申请专家认证的阶段，专家诊断应是一个现场指导、教育确认的过程。经理诊断共进组活动成果专家诊断合格后，由制造部经理现场再确认的过程。TOP诊断共进组活动成果经经理诊断合格后由公司高层领导现场进行确认、对话、鼓励的过程。对活动过程进行详细汇报，说明活动效果。共进组在活

23、动过程当中遇到的困难要予以说明并提出改善的建议。TPMTPM小组活动管理看板小组活动管理看板看板维护人：小组名称：永不言弃活动口号：没有最好,只有更好！组织机构组织机构A4不合理发现清单不合理发现清单A4设备清扫基准书设备清扫基准书A4IN/OUT指标指标A4疑问点清单疑问点清单A4三现地图三现地图A4清扫活动方案清扫活动方案A4OPLA4改善前后对照改善前后对照A4困难源清单困难源清单A4发生路径分析表发生路径分析表A4自主管理指标自主管理指标A4发生源清单发生源清单A4循环改善表循环改善表A4STEP验收诊断验收诊断A4TPM2阶段看板格式发生源清单 温馨提示：序号要累计温馨提示：序号要累

24、计困难部位清单 温馨提示：序号要累计温馨提示：序号要累计发生路径分析表循环改善表清扫时间测定表KPI指标表谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:08:2507:08:2507:0811/26/2023 7:08:25 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2307:08:2507:08Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。07:08:2507:08:2507:08Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2307:

25、08:2507:08:25November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20237:08:25 上午07:08:2511月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 237:08 上午11月-2307:08November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 7:08:2507:08:2526 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:08:25 上午7:08 上午07:08:2511月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,No

26、vember 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:08:2507:08:2507:0811/26/2023 7:08:25 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2307:08:2507:08Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:08:2507:08:2507:08Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2307:08:2507:08:25November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉

27、捏。26 十一月 20237:08:25 上午07:08:2511月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 237:08 上午11月-2307:08November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 7:08:2507:08:2526 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:08:25 上午7:08 上午07:08:2511月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:08:2507:08:2507:0811/26/202

28、3 7:08:25 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2307:08:2507:08Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:08:2607:08:2607:08Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2307:08:2607:08:26November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:08:26 上午07:08:2611月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 237:08 上午11月-2307:

29、08November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 7:08:2607:08:2626 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:08:26 上午7:08 上午07:08:2611月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉