[精选]TPM设备全面维护培训教材.pptx

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1、TPM TPM 全员参与设备维护管理全员参与设备维护管理理论与实际理论与实际1.1.T T Total Total 全部全部 综合效率化，代表生产综合效率化，代表生产SYSTEMSYSTEM的整个生命周期的整个生命周期 LIFE CYCLE LIFE CYCLE 所有部门，全员参与所有部门，全员参与所有部门，全员参与所有部门，全员参与的意思。的意思。2.2.P P Productive Productive 生生产产 意味着生产意味着生产SYSTEMSYSTEM效率提到最高。效率提到最高。追求故追求故追求故追求故障障障障 Zero,Zero,Zero,Zero,良良良良 Zero,Zero,Z

2、ero,Zero,災害災害災害災害 ZeroZeroZeroZero3.3.M M Maintenance Maintenance 维护维护 面向生产面向生产SYSTEMSYSTEM的的LIFE CYCLELIFE CYCLE整体整体 用用效效效效极限追求极限追求极限追求极限追求维持生产经营体的维持生产经营体的 理想状态理想状态 的活动。的活动。TPMTPMTPMTPM的意义的意义1.1.对生对生产产 SystemSystem效化效化综综合效化合效化，构构筑企筑企业业体制改善体制改善作为作为目目标标 ；2.2.生生产产SystemSystem全全过程作为活动对象的，过程作为活动对象的，灾害灾害

3、 0 0,良良“0“0,故障故障“0“0 等等，在在现场现场 现现物物构筑防止构筑防止 全全 浪浪费费LossLoss的体的体制制；3.3.包括包括生生产产部部门门的的开发开发,营业营业,管理管理 等等 社內社內 全部門全部門；4.4.从从最高最高 经营经营者者到到一一线员线员工的工的 全員全員参与的；参与的；5.5.根据根据小集小集团团活活动动，达成，达成0 0缺陷缺陷Loss ZeroLoss Zero。TPMTPMTPMTPM的定义的定义TPMTPM是？是？TPMTPM思想思想ZeroZero思想思想 微缺陷事项微缺陷事项预防哲学预防哲学 自治思想自治思想实践战略实践战略通过行动让身体来

4、记忆。通过行动让身体来记忆。推进目标推进目标“人和设备的体制改善人和设备的体制改善推进成果推进成果P P生产性生产性 Q Q品质品质 C C成本成本 D D交货期交货期S S平安平安 M M士气士气TPM TPM 活动的活动的8 8个主题个主题自主保全自主保全 以运转部位为中心的以运转部位为中心的 7 7STEPSTEP的展开的展开方案保全方案保全 以保全部门为中心展开以保全部门为中心展开个别个别改善改善 彻底消除彻底消除LossLoss，追求，追求最高效最高效敎育敎育训练训练 以运转以运转保全为对象的追求保全为对象的追求Skill-UpSkill-Up设备初期管理设备初期管理 新设备的尽快稳

5、定新设备的尽快稳定品质保全品质保全 品质部门的品质保证活动品质部门的品质保证活动事务事务间接效间接效化化 追求事务追求事务间接部门的效间接部门的效化化环境环境平安平安 追求环境追求环境平安部门的完善平安部门的完善o 企业体制改善自 主 保 全个 别 改 善计 划 保 全设备初期管理体系教 育 训 练创造有意义的工作环境企业体制改善业绩业绩向上向上TPM TPM 活动目标活动目标设备和人的体制改善设备和人的体制改善 企业体制改善企业体制改善o 作业者体制改善作业者体制改善 我是创造者你是维修者设备部门运转部门协力对设备掌握的作业者设备能力的极限发挥 自己的设备 自己维护.组织教育、训练 设备保全

6、方法,诊断技术o 设备体制改善 设备弱点改进减少设备Loss设备体制改善1.1.依靠现实用设备的改善，谋求综合效率化。依靠现实用设备的改善，谋求综合效率化。2.2.新设备新设备LCCLCC设计和实现一发品质。设计和实现一发品质。追求设备综合效率化追求设备综合效率化1.1.設設设备综合效率化在于生产性向上。设备综合效率化在于生产性向上。生产活动目的在于生产性提高，较少的投入生产活动目的在于生产性提高，较少的投入In PutIn Put 换取较好的效果换取较好的效果Out PutOut Put是它的意义所在。是它的意义所在。2.2.通过人和设备的效率化的调和极大化通过人和设备的效率化的调和极大化

7、P,Q,C,D,S,M P,Q,C,D,S,M 的的 输出，通过改善人和设备的体制，以改善企业体制是输出，通过改善人和设备的体制，以改善企业体制是 TPMTPM的目标。的目标。自主保全是自主保全是?运转部门为主体的运转部门为主体的 全员参与的以小集团活动全员参与的以小集团活动为基础展开的保全活动。为基础展开的保全活动。设备的震动、发热、等是操作者自己最了解，设备的震动、发热、等是操作者自己最了解，所以通过对自己设备的擦拭、紧固、注油、所以通过对自己设备的擦拭、紧固、注油、定基准等活动，自己进行设备管理的方式。定基准等活动，自己进行设备管理的方式。自主保全的作用自主保全的作用防止劣化的活动防止劣

8、化的活动 正确的操作或准备、替换、清扫、注油、紧固等的正确的操作或准备、替换、清扫、注油、紧固等的 准备准备测定测定化的活动化的活动 使用条件的检查和利用设备的日常定期点检使用条件的检查和利用设备的日常定期点检 尽快发现原因的异常状态尽快发现原因的异常状态。对劣化进行复员的活动对劣化进行复员的活动 简单准备的异状处置，联络。简单准备的异状处置，联络。作为作为操作者操作者需要具备的能力需要具备的能力能够发现设备异常的能力能够发现设备异常的能力 可能要出故障可能要出故障,会产生不良品会产生不良品等，判断原因等，判断原因 系统的异常系统的异常的的“异常发现能力异常发现能力采取正确措施的能力采取正确措

9、施的能力 发现异常后能够恢复原状的措施，再根据异常状态，发现异常后能够恢复原状的措施，再根据异常状态，报告，通知保全部门处理。报告，通知保全部门处理。对判定基准，进行定量的能力对判定基准，进行定量的能力 不是感觉或经验的不是感觉或经验的“XX“XX以下以下等的规定定量的基准。等的规定定量的基准。对规定工程，正确遵守的能力对规定工程，正确遵守的能力 对各种基准能够正确遵守，不能遵守时进行再检讨，对各种基准能够正确遵守，不能遵守时进行再检讨，重新定基准的能力。重新定基准的能力。自主保全自主保全 7 7 StepStepCore-Skill Core-Skill 保全保全 InfraInfra 学习

10、学习Skill-Skill-生生 活活 化化 习惯化习惯化0 0StepStep5 5S S1 1StepStep初期初期清扫清扫2 2StepStep发生源发生源 困难困难部位部位对策对策3 3StepStep淸扫淸扫点检点检注油注油基准基准制订制订4 4StepStep总点检总点检5 5StepStep自主自主点检点检6 6StepStep品质品质保证保证7 7StepStep彻底彻底自主自主管理管理想做的心态是想做的心态是企业成长的最大原动力企业成长的最大原动力教人育人让人睁眼变化开展公司0-0-Step Step 活动活动3 3S S 活动是活动是?3 3S S是是整理整理,清扫的日语

11、发音的第一个发音，清扫的日语发音的第一个发音，是制造及事务间接部门的是制造及事务间接部门的业务业务业务业务效效效效化的最基本的手段，化的最基本的手段，化的最基本的手段，化的最基本的手段，最终创造快捷最终创造快捷无浪费的环境为无浪费的环境为无浪费的环境为无浪费的环境为目标。目标。在在3 3S S 活动活动加上可视化管理加上可视化管理 的活动的活动 可视化管理是？可视化管理是？1 1.帮助帮助帮助帮助判断对现场判断对现场判断对现场判断对现场,现物现物现物现物,现状状态现状状态现状状态现状状态 五感当中特别是五感当中特别是能够容易快速发现的能够容易快速发现的能够容易快速发现的能够容易快速发现的考案。

12、考案。考案。考案。補助補助 手段手段 2.2.改善的最大目标是彻底地消除改善的最大目标是彻底地消除費，最终要是：做到費，最终要是：做到 可以一目了然地看出可以一目了然地看出費費費費。3.3.活动对象包括：物品的保管活动对象包括：物品的保管,危险部位危险部位,设备的运转设备的运转 状态状态,良的发生现况，原材料、半成品、成品的良的发生现况，原材料、半成品、成品的 库存量等。库存量等。1 STEP1 STEP名称名称：初期清扫：初期清扫但与但与0 STEP0 STEP的清扫概念有差异的清扫概念有差异目的目的：点检清扫是点检：点检清扫是点检 通过清扫对设备产生保护心。通过清扫对设备产生保护心。目标目

13、标：找出不合理：找出不合理 100 100 解决解决 90 90 主要损失目标设定主要损失目标设定选择选择合格条件合格条件：目标完成：目标完成 以诊断表以诊断表sheetsheet为基准为基准8080分以上分以上 对发生源、困难部位对发生源、困难部位listlist的对策树立。的对策树立。必需必需清扫活动的本卷须知清扫活动的本卷须知 确定活动确定活动MAPMAPAreaArea、m/cm/c 事先准备清扫工具事先准备清扫工具 准备不合理准备不合理tagtag附着的东西附着的东西 事先公布平安装置事先公布平安装置 清扫应从上到下清扫应从上到下 从里到外清扫从里到外清扫 找出不合理找出不合理 恢复

14、制作恢复制作listlist 通过不合理层别、讨论，决定负责人和完成期限通过不合理层别、讨论，决定负责人和完成期限 树立清扫工具开发方案树立清扫工具开发方案树立方案内容树立方案内容活动活动 1 STEP 1 STEP 教育教育 传达教育传达教育 找出不合理及恢复继续找出不合理及恢复继续 开发清扫工具开发清扫工具 One Point Lesson One Point Lesson 的实施的实施 找出疑问点找出疑问点 个别改善活动主题活动个别改善活动主题活动 选定主题选定主题 把握现象把握现象 分析原因分析原因 设定目标设定目标 树立对策及实施树立对策及实施 把握效果把握效果 标准化及事后管理标准

15、化及事后管理 综合成果分析综合成果分析 向后方案向后方案 诊断诊断 补充诊断中指出的事项补充诊断中指出的事项TPM“1TPM“1STEPSTEP活动板活动板部门目标共进组名口 号组织表IN/OUTPUT指标10分钟教育改善前后比较区域分担图不合理LIST改善前后比较活动目标不合理层别疑问点LIST改善前后比较活动计划主题活动主题选定现象把握原因分析设定目标制定对策实施对策效果分析标准化及室后管理不合理标签粘贴处综合成果今后方案TPM讨论会资料重点指标推移1 STEP 1 STEP 现况板例现况板例活动板内容说明说明活动板内容说明说明组织表：组织表：OKOK区域分担图：区域分担图：My area

16、 M/CMy area M/C设定活动目标方向：参照设定活动目标方向：参照“1“1STEPSTEP目标方向目标方向树立活动方案：参照附注树立活动方案：参照附注In/out put In/out put 指标指标不合理不合理listlist：负责人、期限、再发与否恢复、改善、：负责人、期限、再发与否恢复、改善、Follow upFollow up 功能功能不合理层别：把握活动的重点不合理层别：把握活动的重点PointPoint疑问点疑问点listlist：把握异常和正常确定不合理：把握异常和正常确定不合理1010分钟教育分钟教育OPLOPL：改善事例、故障事例、不良事例：改善事例、故障事例、不良

17、事例 个人别、个人别、Know How Know How 等等改善前后比较：实施期间成果改善前后比较：实施期间成果P P、Q Q、C C、D D、S S、M M，缩短时间、，缩短时间、降低库存等降低库存等个别改善个别改善 主题活动主题活动选定主题：从不合理工程中找出改善案发生源、困难部位、故障、选定主题：从不合理工程中找出改善案发生源、困难部位、故障、不良等不良等 经理指示事项经理指示事项 TPI TPI个别对策工程个别对策工程 当前课题当前课题把握现象：多角度分析现象把握现象：多角度分析现象 按机械、人、时间、日期、部位、季节、原因、按机械、人、时间、日期、部位、季节、原因、LOBLOB分析

18、、分析、运行分析、运行分析、check sheetcheck sheet概率、使用帕雷特图，选定重点改概率、使用帕雷特图，选定重点改 善工程、明确每个人作用。善工程、明确每个人作用。分析原因：特性要因图明确特性和原因的关系分析原因：特性要因图明确特性和原因的关系与与4M4M联系联系 why why why why 分析直到找出真正原因分析直到找出真正原因设定目标：明确设定依据设定目标：明确设定依据 考虑经理目标、小组能力来设定考虑经理目标、小组能力来设定个别改善个别改善 主题活动主题活动树立对策：对每个原因分析，重点原因树立对策树立对策：对每个原因分析，重点原因树立对策实施对策：利用自主制作室

19、实施对策：利用自主制作室 simulation simulation假制作假制作 1 1、2 2、3 3次循环改次循环改善善效果分析：把握效果分析：把握P P、Q Q、C C、D D、S S、M M成果成果区 分 内 容STEP指标In out 指标成果指标设备综合效率、MTBF、MTTR、lead time等效果指标效果金额成本、利润标准化：比较改善前后标准化：比较改善前后 登记标准修订变更点登记标准修订变更点 会会SQMSSQMS MP MP提案【记入编号提案【记入编号NONO】事后管理：事后管理：check sheetcheck sheet、管理图、管理图向后方案：记录对剩余课题的向后方

20、案向后方案：记录对剩余课题的向后方案缺陷是？缺陷是？hainrihi hainrihi法则法则 300:29:1 300:29:1 上升作用上升作用故障是？故障是？自己引起障碍的自己引起障碍的 初期故障、使用故障、最后故障初期故障、使用故障、最后故障设备的设备的6 6大大lossloss损失损失 故障故障lossloss 空转、小停止、空转、小停止、lossloss 准备交替准备交替lossloss 速度速度lossloss 不良不良lossloss 初期效率初期效率lossloss生产生产 LOSS LOSS 设备设备 LOSSLOSS1 1 天天 24 24 小小 时时 运转运转负负 荷荷

21、 时时 间间作业作业 LOSSLOSS运运 转转 时时 间间停止停止 LOSSLOSS实际运转时间实际运转时间速度速度 LOSSLOSS价值运转价值运转时间时间良良LOSSLOSS故障故障准备作业准备作业,调整调整空运转空运转,临时停止临时停止速度低下速度低下工程工程良良初期作业不良初期作业不良设备综合效率设备综合效率现设备对，时间上、速度上、品质方面综合表达的附加价值当中现设备对，时间上、速度上、品质方面综合表达的附加价值当中所占比重的尺度。所占比重的尺度。设备综合效率的目标是设备综合效率的目标是85%85%以上以上设备综合效率设备综合效率85%=85%=时间运转率时间运转率90%,90%,

22、性能运转率性能运转率95%,95%,品品99%99%设备综合效率设备综合效率=时间运转率时间运转率 性能运转性能运转 品品10,00010,000时间运转率时间运转率=100=100=100100负荷时间负荷时间运转时间运转时间作业时间作业时间-计划停止计划停止负荷时间负荷时间-停止停止 LossLoss性能运转率性能运转率=速度运转速度运转 实际运转实际运转 100 100速度运转率速度运转率=100 100实际实际 IndexIndex理论理论 IndexIndex实际运转率实际运转率=100=100=100100运转时间运转时间实际运转时间实际运转时间负荷时间负荷时间-停止停止 Loss

23、Loss入库数入库数 实际实际 IndexIndex生生产产 LOSS 人的人的 LOSS综 合合 能能 效效 S/T 短短缩缩作作 业业 工工 数数实 动动 工工 数数管理者管理者 LOSS标 准准 工工 数数作作业业者者 LOSS实 际 工工 数数方法方法 LOSS改善改善 时时机机 课课題題典型的典型的 改善范改善范围围典型的典型的費用減縮費用減縮 范范围围 稼動稼動 20-30%20-30%设备设备效效 10-50%10-50%直行直行 10-60%10-60%准准备备交替時間交替時間 60-95%60-95%制品收制品收 5-25%5-25%包臧收包臧收 5-25%5-25%生生产产

24、方案方案 遵守遵守 20-50%20-50%生生产产方案方案 达达成成 10-50%10-50%顾顾客客 效效劳劳SERVICESERVICE 水准水准 5-30%5-30%完制品完制品 在在库库 35-90%35-90%工程工程 在在库库 50-90%50-90%原副原副资资材材 5-20%5-20%直接制造費用直接制造費用 10-25%10-25%物流費用物流費用 10-40%10-40%在在库库費用費用 20-60%20-60%再作再作页页 15-70%15-70%从供给开始到从供给开始到从供给开始到从供给开始到customercustomercustomercustomer为止，通过为

25、止，通过为止，通过为止，通过改善改善改善改善 1 1 1 1年間收益向上年間收益向上年間收益向上年間收益向上和和和和費用減縮效果費用減縮效果費用減縮效果費用減縮效果TPM TPM 活活动动期待期待 效果效果TPMTPM诊断诊断 ProcessProcess全员参与化全员参与化 组组 织织:消除界限消除界限 人人 :真诚交流真诚交流 业业 务务:不断改善不断改善基本思想基本思想 实现不良，灾害，故障实现不良，灾害，故障ZEROZERO化的没有化的没有 浪费的工厂浪费的工厂 通过品质提高通过品质提高/COST DOWNCOST DOWN的极限挑战的极限挑战 确保最高竞争力确保最高竞争力推进战略推进

26、战略 TPMTPM活动活动:4:4次次/月月.组组 STEPSTEP诊断诊断:2:2次次/年年.组组 提案件数提案件数实施实施:4:4件件/月月.人人 故障件数故障件数A A级级:减半减半全年比照全年比照活动目标活动目标基本思想和目标基本思想和目标TPMTPM推进体系图推进体系图SQMSQMSQMSQM活动活动1.1.基本遵守項目基本遵守項目.2.2.重點管理項目重點管理項目3.3.散布管理項目散布管理項目.4.4.CPKCPK管理管理5.5.Fool ProofFool Proof管理管理-形成形成CEO中心的经营阵容中心的经营阵容-选拔培养少数，优秀选拔培养少数，优秀 BB人力人力-推进效

27、果中心的核心PJT-构筑6Sigma推进体系 标准，环境，制度导导入入-推进冠推进冠 Champion GB PJT-扩大全部门扩大全部门 BB,GB 教育教育-关系经营及革新的推进-DFSS 示范PJT推进扩扩散散-推进推进Champion PJT-推出推出DFSS新产品新产品-最优方法 Best Practice 交流扩大-联系经营战略的目标管理成成果果可可視視化化-经营与经营与6Sigma一致化一致化-全员推进全员推进PJT-所有新产品的DFSS适用-落实共同企业文化生生活活化化 基本革新活动基本革新活动6 6SIGMASIGMA6 6SigmaSigma时代时代 从顾客观点出发，改变所

28、有思考和工作方法，从顾客观点出发，改变所有思考和工作方法，从顾客观点出发，改变所有思考和工作方法，从顾客观点出发，改变所有思考和工作方法，达成世界第一产品开发和完美品质达成世界第一产品开发和完美品质 产产品品ProductProduct 提高过程提高过程ProcessProcess质量质量 过过程程ProcessProcess 培养全球培养全球GlobalGlobal最高最高ProPro人力的人力的 PeoplePeople 经营哲学的同时也是实现的战略和手段经营哲学的同时也是实现的战略和手段经营哲学的同时也是实现的战略和手段经营哲学的同时也是实现的战略和手段。战战 略略竞争优先竞争优先手段手

29、段统计及方法论统计及方法论哲哲 学学工作方法工作方法6 6SIGMASIGMA6 6 概念定义概念定义 浪费零ZERO资源管理 -全部门全部门6 6SigmaSigma落实落实 -全费用全费用COST MAP COST MAP 管理管理 -达成工程革新达成工程革新NETNET成本成本 -采购采购PROCESSPROCESS革新革新投入投入极极小化小化 成本节减成本节减:7:7亿亿RMBRMB龙腾龙腾 6 67 78 8 创最正确文化最正确文化 造造一流公司一流公司行动指南行动指南目标目标VISIONVISION 最正确成果创出 -生产量生产量 :35 :35K/K/天天 -综合直行率综合直行率

30、:96.7%:96.7%-LINELINE下线率下线率:400:400PPMPPM -Sal -Sal率率 :0.25%:0.25%产产量量极极大化大化 生产量生产量:1200:1200万本万本1 1人人1 1主主题题活活動動部部品品1 1角角切切減減推推进进成果重视成果重视集中化集中化生存原价生存原价主人翁意识主人翁意识所有活动评价重视成果革新活动集中在消除浪费开发革新最正确的采购方法落实自律的目标管理20032003年经营体系年经营体系继续确保世界最高的品质继续确保世界最高的品质/成本竞争成本竞争力，站在先头奔跑的意思。力，站在先头奔跑的意思。龙龙 :龙是天地间能够自由穿越，什么事都能够做

31、到的龙是天地间能够自由穿越，什么事都能够做到的神物神物，代表，代表 中国的同时意味着。中国的同时意味着。騰騰腾飞腾飞:站在前列奔跑飞跃的意思。站在前列奔跑飞跃的意思。6 6 :所有业务通过所有业务通过6Sigma6Sigma思想武装思想武装 7 7 :成本节减成本节减 7 7亿亿RMBRMB达成达成 8 8 :利润利润 8 8千万千万$达成达成 “騰騰-678-678 推进方案推进方案龙腾678-“1678-“1阶段活阶段活动动-期期 间间:03.015.31:03.015.31【主要内容】一人一主題活动 -龙腾678 宣传徽章/横幅 -挖掘及解决原价节减IDEA -FBB 10名成立 6推进

32、室 -缩短GB/BB PJT纳期 -GB/BB增加登录PJT-期期 间间:06.018.31:06.018.31【主要内容】部品/工程一角节減 -优秀节减事例发表 -进行部门别节减竞赛 -登录下半期BB/GB课题 -6SIGMA PARK运营 -PJT成果验证-期期 间间:09.0111.31:09.0111.31【主要内容】财务成果创出 -6 SIGMA财务成果评价 -“最大利润化竞赛 -REWORK率减少 -评价结果发表龙腾678-“2678-“2阶段活阶段活动动龙腾678-“3678-“3阶段活阶段活动动阶段别活动内容阶段别活动内容Q-CostQ-Cost0101020203031.01

33、.02.02.03.03.0300300600600900900010102020303下线率下线率0101020203039090949498984.04.06.06.08.08.0010102020303直行率直行率ReworkRework率率3.053.052.252.251.801.8092.6692.6692.8392.8396.7396.739289287777774004007.37.34.04.0 单位单位:PPMPPM 单位单位:%:%单位单位:%:%单位单位:%:%8.08.0主要成果主要成果.SKYWORTH SKYWORTH 革新方向是革新方向是?导入阶段导入阶段实施阶

34、段实施阶段落实阶段落实阶段年度年度030304040505革新革新ToolTool-经营革新导入元年经营革新导入元年-支援支援-落实改善提案制度落实改善提案制度主主要要活活动动-TPM/TPITPM/TPI-改善提案制度改善提案制度-导入经营革新导入经营革新 System System-现场改善为主的展开现场改善为主的展开-品质改善经营革新活动品质改善经营革新活动-根据当地人的经营革新根据当地人的经营革新-TPM/TPITPM/TPI-改善提案制度改善提案制度-当地干部指导当地干部指导-优秀事例水平展开优秀事例水平展开-自主经营革新活动展开自主经营革新活动展开-持续的经营革新活动持续的经营革新

35、活动-TPMTPMStepStep活动活动/TPITPI-全部门全部门6 6SIGMASIGMA活动活动-干部干部 GBGB教育教育1.021.02年最高经营层的经营革新导入宣言年最高经营层的经营革新导入宣言n 推进持续的经营革新推进持续的经营革新 停止就意味回归过去停止就意味回归过去n 积极利用参谋积极利用参谋三国志的三顾茅庐三国志的三顾茅庐.n 培养人才培养人才 中国人聪明中国人聪明.n 导入被验证的经营革新导入被验证的经营革新事例事例.2.2.为了创出经营革新成果为了创出经营革新成果n 人才培养人才培养长期的培养人才的程序，研修院长期的培养人才的程序，研修院n 重视技术的组织重视技术的组

36、织中国国家中国国家 都是理工科都是理工科?n 公平的评价制度公平的评价制度成果为主的评价成果为主的评价.n 主人翁意识主人翁意识排除与我排除与我沒沒关关系系n 糖果取代鞭策糖果取代鞭策1 1级驯兽师级驯兽师 3.53.5年年,为为1010年以后准备年以后准备?n33现主义现主义所有问题都在现场，解决方案也在现场。所有问题都在现场，解决方案也在现场。n 5 5WHY WHY 生活化生活化反复反复3 3次就能够得到答案次就能够得到答案n 指标透明化指标透明化 所有问题所有问题OpenOpen才能才能n 全部门参与全部门参与营业到制造营业到制造n 以身作则以身作则革新不是理论，是行动革新不是理论，是

37、行动 4.4.管理监督者的作用管理监督者的作用革新失败的革新失败的7 7个理由个理由.个人个人/组织处在竞争，市场，技术或财务实绩上遇到困境组织处在竞争，市场，技术或财务实绩上遇到困境 迫切危机意识调节失败迫切危机意识调节失败.对适应变化的困难程度，过于简单的评价，对革新指导组织重要性的认识缺乏对适应变化的困难程度，过于简单的评价，对革新指导组织重要性的认识缺乏 形成强化革新组织的失败形成强化革新组织的失败.如果没有明确的目标，革新工作容易陷入困境或倒塌如果没有明确的目标，革新工作容易陷入困境或倒塌 缺乏目标缺乏目标.经营者阶层应该为了宣传革新目标，作为所有沟通通道使用经营者阶层应该为了宣传革

38、新目标，作为所有沟通通道使用 缺乏目标的转播缺乏目标的转播.革新障碍物也可能存在于人们的思想当中，但大局部在显示当中革新障碍物也可能存在于人们的思想当中，但大局部在显示当中 目标的障碍物放置不管目标的障碍物放置不管.真正的变化需要漫长的时间，但如果没有短期目标就失去变化的动力。真正的变化需要漫长的时间，但如果没有短期目标就失去变化的动力。短期内没能创出可视效果短期内没能创出可视效果.变化深入到企业文化之前的庆祝气氛比较危险，也可能造成逆效果。变化深入到企业文化之前的庆祝气氛比较危险，也可能造成逆效果。过早宣布胜利过早宣布胜利形成形成危机意识危机意识组成组成推进组织推进组织确定确定推进方法推进方

39、法&全员参与全员参与部门别部门别成果点检成果点检&变化管理变化管理创出创出新的变化新的变化TIME员工领域员工领域 TOPTOP领域领域成果成果 点点点点 线线线线 面面面面 空間空間空間空間 个个人人 TEAMTEAM 组织组织 Global,Global,全社的全社的 形成共识形成共识 Team Work Speed Team Work Speed 构筑系统的构筑系统的ProcessProcess 提高知识提高知识 交流交流 撤除隔膜撤除隔膜 透明性透明性为了革新取得胜利为了革新取得胜利9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、

40、雨中黄叶树，灯下白头人。07:58:0107:58:0107:5811/26/2023 7:58:01 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2307:58:0107:58Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。07:58:0107:58:0107:58Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2307:58:0107:58:01November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20237:58:01 上午07:58:0111月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 237:58

41、 上午11月-2307:58November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 7:58:0107:58:0126 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:58:01 上午7:58 上午07:58:0111月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:58:0107:58:0107:5811/26/2023 7:58:01 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累

42、。11月-2307:58:0107:58Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:58:0107:58:0107:58Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2307:58:0107:58:01November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:58:01 上午07:58:0111月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 237:58 上午11月-2307:58November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡

43、马骑。2023/11/26 7:58:0107:58:0126 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:58:01 上午7:58 上午07:58:0111月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:58:0107:58:0107:5811/26/2023 7:58:01 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2307:58:0107:58Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:58:0107:58:0107:58Su

44、nday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2307:58:0107:58:01November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:58:01 上午07:58:0111月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 237:58 上午11月-2307:58November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 7:58:0107:58:0126 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:58:01 上午7:58 上午07:58:0111月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉