[精选][生产管理]车间作业计划（PAC）(ppt 39页).pptx

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1、车间作业方案车间作业方案PAC9.1 PAC的概念及内容的概念及内容9.2 PAC的作用与意义的作用与意义 9.3 PAC的编制步骤的编制步骤 9.4 JIT模式概念及内容模式概念及内容 9.5 JIT模式体系结构模式体系结构 9.6 JIT模式下车间作业方案的特点模式下车间作业方案的特点 9.7 案例九：厦门金龙联合汽车案例九：厦门金龙联合汽车MRP/JIT的集成应用的集成应用 9.1 PAC的概念及内容的概念及内容9.1.1PAC的概念9.1.2PAC的内容9.1.1PAC的概念的概念车间作业方案是在MRP所产生的加工制造定单即自制零部件生产方案的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原

2、则以及车间的生产资源情况如设备、人员、物料的可用性，加工能力的大小等，将零部件的生产方案以定单的形式下达给适当的车间自然环境和自然资源都是人类赖以生存和开展的基础。9.1.2 PAC的内容的内容 车间作业方案PAC是方案的执行层次，只是执行方案，不能改动方案。具体说来,PAC的内容如下：1.按MRP方案生成车间任务2.控制加工单的下达3、收集信息，监控在制品生产4、采取调整措施 5、生产订单完成9.2 PAC的作用与意义的作用与意义9.2.1PAC的作用9.2.2PAC的意义9.2.1 PACPAC的作用的作用如果车间的日常生产很正常，完全与方案相符,就无需对生产情况进行监控了，但实际的情况并

3、非都是十全十美，总会出现这样或那样的问题，例如生产拖期、加工报废、设备故障等，因此要对车间作业方案PAC进行经常性的监视、控制和调整。其中，对PAC的监视是通过收集有关车间的数据来实现的；而对PAC的控制则主要表现在解决车间中出现的问题。PACPAC的作用：的作用：1.收集车间数据车间生产数据主要有以下几种：1劳动数据2设备运行状况3生产进度数据4质量控制数据5物料数据2.实时解决PAC中的各种问题 9.2.2 PAC的意义的意义 1.加工时间估计不准确 2.随机因素的影响3.加工路线的多样性4.企业环境的动态性 9.3 PAC的编制步骤的编制步骤 9.3.1核实MRP的制造定单9.3.2 生

4、成车间任务9 9.3.3 3下达加工单9 9.3.4 4生产调度9 9.3.5 5下达派工单9.3.6 6分析报表 9 9.3.7 7投入/产出控制 9.3.1核实核实MRP的制造定单的制造定单1.确定加工工序2.确定所需物料、能力、提前期、工具3.确定物料、能力、提前期、工具的可用性。4.解决物料、能力、提前期、工具的短缺问题 9.3.2生成车间任务生成车间任务 MRP文件生成车间任务务任务分配物料加工单下达车间任务务图9.3车间任务下达流程车间任务下达流程9.3.3下达加工单下达加工单1.加工单 加工单Work Order，也叫作车间定单Shop Order，是一种面向加工件说明物料需求方

5、案的文件，包括物料的加工工序、工作中心、工作进度及使用的工装设备等。9.3.3下达加工单下达加工单2.加工单生成流程工艺路线生成物料的工序作业计划车间任务工作中心文件加工单9.3.4生产调度生产调度 1.生产调度的目的q将作业任务按优先级编排；q按能力设备、人力分配任务；q保证任务如期完成；q完成任务的时间最短、成本最低1.9.3.4生产调度生产调度 2.确定工序优先级1紧迫系数Critical Ratio，简称CR 优先级CR=交货日期-系统当前时间/剩余的方案提前期2最小单个工序平均时差LSPO 优先级LSPO=交货日期-当前日期-剩余工序所需加工时间/剩余工序数3最早定单完成日期Earl

6、iest Due Date 4先到先效劳法 优先级=定单送到日期-固定日期/3655 最早开工法 优先级=交货期-提前期-当前日期6 剩余松弛时间法 优先级=交货剩余时间天-完工剩余时间天9.3.4生产调度生产调度3.常用调度措施o平行顺序作业o加工单分批q压缩排队、等待和传送时间q替代工序或改变工艺q其它9.3.5下达派工单下达派工单1.派工单派工单Dispatch List或称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，说明工作中心在某时段一周或一个时期内要完成的生产任务。9.3.6分析报表分析报表1.物料和能力可用量报表2.加工单状态报表3.工序状态报表9.3.7投入投入/产出控制产

7、出控制 9.4 JIT模式概念及内容模式概念及内容9.4.1JIT概念9.4.2JIT作业方式9.4.3JIT模式的特点9.4.1 1JITJIT概念概念1.概述2.概念 准时生产方式Just in Time，JIT，其基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，这也就是JIT一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存到达最小的生产系统。9.4.2JITJIT作业方式作业方式1.拉式作业 2.反冲法核销成本3.按生产率安排生产方案9.4.3JITJIT模式的特点模式的特点1.优点1减少了原材料在制品、成品的库存与积

8、压，节省了生产空间。2 减少了生产加工时间。3 提高了产品质量，减少了废品与返工。4 提高了劳动生产率及设备利用率。5 增强了作业人员的集体感 6 有利于生产运作管理功能的整体优化。9.4.3JITJIT模式的特点模式的特点2.缺点 1不做详细能力方案,使生产常安排在低于最高产能的状态下运行；2JIT对生产系统因故障产生的不均衡其承受能力远低于MRPII系统；3成功地开发并应用JIT需要很长时间,其中包括产品和工艺流程重新设计、员工技能培训等；4JIT仅限于重复性制造生产,需要非常稳定的生产周期,产品品种有限且有一定的相似性；5生产布局有特定要求及要求供给商就近布置等。9.5 JIT模式体系结

9、构模式体系结构9.5.1JIT目标9.5.2JIT基本手段9.5.3JIT实现手法9.5.4JIT管理工具9.5.1JITJIT的目标的目标 JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的，“降低成本就成为基本目标。JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费来到达这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。这其中，最主要的有生产过剩即库存所引起的浪费。9.5.2JITJIT基本手段基本手段 1.适时适量生产2.弹性配置作业人数 3.质量保证9.5.3JIT实现手法实现手法1.生产同

10、步化 2.生产均衡化9.5.4JIT管理工具管理工具1.看板的机能 1生产以及运送的工作指令 2防止过量生产和过量运送3进行“目视管理的工具4改善的工具 2.看板的种类1在制品看板2领取看板 3临时看板9.6 JIT模式下车间模式下车间作业方案的特点作业方案的特点9.6.1JIT模式下车间作业方案的特点概念9.6.2JIT模式下生产指令的下达9.6.1JIT模式下车间作业方案的特点模式下车间作业方案的特点车间作业计划生产顺序表实际生产数量工序B看板看板工序C工序A完成ANCHENG 车间作业计划生产顺序表实际生产数量工序B库存a库存b工序A工序C完成ANCHENG JIT生产指令物流与信息流方

11、向相反 传统生产方式指令物流与信息流方向相同 9.6.1JIT模式下车间作业方案的特点模式下车间作业方案的特点 1 真正作为生产指令的产品投产顺序方案下到达最后一道工序；2 下达给最后一道工序以外的工序的方案只是每月大致的生产品种和数量方案，作为安排方案的一个参考基准，并不是真正的生产指令，真正的生产指令是由前面的工序通过看板发出的。9.6.2JIT模式下生产指令的下达模式下生产指令的下达 JIT生产模式，下达给最后一道工序的生产指令指挥着整个企业的生产过程，其正确与否是关系重大的，生产指令必须在需要的时候发出，要做到这一点，就必须有正确的产品投产方案，因为生产指令是根据产品投产顺序方案发出的

12、。由此可见，制定正确的产品投产顺序方案是实现JIT的关键。9.7案例九：厦门金龙联合案例九：厦门金龙联合汽车汽车MRP/JIT的集成应用的集成应用9.7.1公司介绍9.7.2MRPII与JIT的集成应用9.7.3结论9.7.1公司介绍公司介绍厦门金龙联合汽车工业于1988年12月成立，是客车行业最早的中外合资企业之一。金龙公司以“品种齐全，性价比高，领先换代快的产品策略跻身国内客车领先行列，并与世界知名企业如德国MAN、ZF、康明斯、德纳、纽威、法国泰尔玛、尼桑、三菱、日野等保持深层次合作，研发了一代代高技术含量的客车产品，使得“金龙不仅是优质客车产品的代名词，更是客车行业先进市场化的象征。公

13、司从一九九八年起实施了CAPMS8-ERP系统，根据客车行业生产管理的特点，实践、开发出了一套基于快速响应市场、满足客户需求以及与MRPII/JIT高度融合的先进生产运作管理系统。9.7.2MRPIIMRPII与与JITJIT的集成应用的集成应用 1.JIT与MRPII相结合的采购流程 2.JIT生产作业方案与控制 3.质量控制9.7.2MRPIIMRPII与与JITJIT的集成应用的集成应用 9.7.3结论结论实践证明，MRPII与JIT是两种不同的生产方案和控制方式是完全相容的：MRPII强调集成，重视方案；JIT强调改善，重视控制,二者的结合形成一种新的管理模式，在集成化的环境下不断改善

14、,方案与控制并重，必然将成为企业管理信息系统的新趋势。复习思考题复习思考题1.概要描述车间管理的工作内容。2.派工单如何生成？加工单与派工单有何不同？3.什么是任务优先级？企业车间任务如何编排？4.车间的投入与产出有什么作用？如何控制？5.您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？6.JIT是什么？JIT管理与车间管理有什么异同？7.您认为有没有必要把JIT处理流程移到计算机中处理吗？o9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November26,2023o10、雨中黄叶树，灯下白头人。09:18:3109:18:3109:1811/26/20239:18:31AMo

15、11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2309:18:3109:18Nov-2326-Nov-23o12、故人江海别，几度隔山川。09:18:3109:18:3109:18Sunday,November26,2023o13、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2309:18:3109:18:31November26,2023o14、他乡生白发，旧国见青山。26十一月20239:18:31上午09:18:3111月-23o15、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月239:18上午11月-2309:18November26,2023o16、行动出成果，工作出财富。2023/11/269:

16、18:3109:18:3126November2023o17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:18:31上午9:18上午09:18:3111月-23o9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November26,2023o10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:18:3109:18:3109:1811/26/20239:18:31AMo11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2309:18:3109:18Nov-2326-Nov-23o12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无

17、限完美。09:18:3109:18:3109:18Sunday,November26,2023o13、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2309:18:3109:18:31November26,2023o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26十一月20239:18:31上午09:18:3111月-23o15、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月239:18上午11月-2309:18November26,2023o16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/269:18:3109:18:3126November2023o17、空山新雨后，天气晚来秋。9:18:3

18、1上午9:18上午09:18:3111月-23o9、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November26,2023o10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:18:3109:18:3109:1811/26/20239:18:31AMo11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2309:18:3109:18Nov-2326-Nov-23o12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:18:3109:18:3109:18Sunday,November26,2023o13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2309:18:3109

19、:18:31November26,2023o14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26十一月20239:18:31上午09:18:3111月-23o15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月239:18上午11月-2309:18November26,2023o16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/269:18:3109:18:3126November2023o17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:18:31上午9:18上午09:18:3111月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉