[精选]aci_0506_企业库存控制(ppt67).pptx

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1、企企业库存控制存控制企业库存企业库存库存成本库存成本库存管理方法库存管理方法传统库存管理方法传统库存管理方法现代库存管理方法现代库存管理方法制造制造业全面成本控制、提全面成本控制、提升升效率，效率，请用博思通用博思通ERP软件，件，联系人：系人：张生生，：1 1 企业库存企业库存库存存一、一、库存的定存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。二、二、库存的作用基本功能存的作用基本功能 1、缩短短订货提前期提前期满足足预期期顾客需求；客需求；2、平滑生、平滑生产要求要求稳定作用；定作用；3

2、、别离运作离运作过程；程；4、分、分摊订货费用；用；5、使企、使企业到达到达经济订货规模模 6、防止脱、防止脱销；7、防止价格上、防止价格上涨。三、三、库存的种存的种类1、按、按库存在生存在生产中的作用分中的作用分类主要原材料；辅助材料；燃料和动力；修理用备件。2、按、按库存物存物资存在的状存在的状态分分类原材料库存；成品库存；部件库存；备件库存；在制品库存。3、按、按库存用途分存用途分类经常性库存；保险性库存；季节性库存。2 2 库存成本库存成本库存成本存成本物物资在在储存全存全过程中所程中所发生各种生各种费用之和。用之和。库存成本存成本 1、随、随库存量增加而增加的存量增加而增加的费用用

3、1资金成本金成本 2仓储空空间费用用 3物品物品变质和和陈旧旧 4税收和保税收和保险2、随、随库存量增加而减少的存量增加而减少的费用用 1订货费 2调整准整准备费 3生生产管理管理费 4购置置费和加工和加工费 5缺缺货损失失费 3、库存存总费用一般以年用一般以年为时间单位位 1 1持有成本持有成本 存存储费用：包括用：包括资金成本、金成本、仓库成本、折旧、成本、折旧、损 坏、保坏、保险等等 2 2订货成本：包括成本：包括订购费用、物用、物资进货成本成本 3 3缺缺货成本：失去成本：失去销售售时机机带来的来的损失、信誉失、信誉损失以及影响生失以及影响生产造成的造成的损失。失。4 4购置成本置成本

4、库存物料成本：与价格和存物料成本：与价格和订货数量有关数量有关。2023/11/26 库存成本的构成存成本的构成订货费 订货过程中程中发生的与生的与订货有关的全部有关的全部费用，用，包括：差旅包括：差旅费、订货手手续费、通、通讯费、招待、招待费以以及及订货人人员有关有关费用。用。特点：在一次特点：在一次订货中，中，订货费用与用与订货量量的多少无关；而假的多少无关；而假设干次干次订货的的总订货费用与用与订货次数有关。次数有关。设一次一次订货费为c c0 0，在，在T T时期内共期内共订了了n n次次货，则T T期期间内的内的总费用用C C0 0为：C C0 0ncnc0 02023/11/26保

5、管保管费 在保管在保管过程中程中为物物资保管所花保管所花费的全部的全部费用。包括：用。包括：出入出入库的装卸、搬运、堆的装卸、搬运、堆码和和检验费用；保管工具和用用；保管工具和用料料费用；用；仓库房租水房租水电费；保管人；保管人员的有关的有关费用；保管用；保管过程中程中的的货损；保管物；保管物资占用占用资金的金的银行利息。行利息。设单位物位物资单位位时间的保管的保管费为c c1 1，平均，平均库存量存量为Q Q，则T T期期间单位位时间内的平均保管内的平均保管费用用C C1 1为：C C1 1QcQc1 1 平均平均库存量存量Q Q确确实定：定：瞬瞬时到到货每一次每一次订货批量批量为Q Q0

6、0，则：Q Q Q Q0 02 2持持时到到货库存量是存量是渐渐增加的，增加的，则：Q Q Q Q0 02 2P PRpRpP P一般情况一般情况 Q Q Q Qi i n n2023/11/26缺缺货费缺缺货是当客是当客户来来买货时，仓库因因为没有没有现货供供给而而损失了失了这次次销售售时机。缺机。缺货对不同不同对象造成的缺象造成的缺货损失不同：失不同：失去一次失去一次销售售时机，减少机，减少赢利；利；造成造成违约，遭受，遭受罚款；款；失去客失去客户 缺缺货费用可能与缺用可能与缺货量、缺量、缺货次数和缺次数和缺货时间有关。有关。设单位位货物物单位位时间的缺的缺货费或或单次缺次缺货费为c2c2

7、，R R是是单位位时间的的销售量，售量，Q0Q0是是订货批量。批量。当缺当缺货费用只与缺用只与缺货次数有关次数有关时，平均缺，平均缺货费用用为：C C2 2 R RQ Q0 0 c c2 2 当缺当缺货费用与缺用与缺货量和缺量和缺货时间有关有关时，则C C2 2为：C C2 2 Q Q2 2 c c2 2 Q Q2 2为期期间内的平均缺内的平均缺货量。量。2023/11/26补货费 补货是当客是当客户来来买货时，仓库没有没有现货供供给，为不失去不失去销售售时机，仍希望客机，仍希望客户在在这里里订货，进货后立后立刻刻补给用用户。补货费用包括吸引客用包括吸引客户的的费用。用。设单位位货物物单位位时

8、间的的补货费或或单次次补货费为c c4 4，R R是是单位位时间的的销售量，售量，Q Q0 0是是订货批量。批量。当当补货费用只与用只与补货次数有关次数有关时，平均，平均补货费用用为：C C4 4 R RQ Q0 0 c c4 4 当当补货费用与缺用与缺货量和量和补货时间有关有关时，则C C4 4为：C C4 4 Q Q4 4 c c4 4 Q4 Q4为期期间内的平均内的平均补货量。量。2023/11/26进货费与与购置置费进货费进货所花所花费的全部的全部费用。包括：运用。包括：运费、包装、包装费、装卸、装卸费、租、租赁费、延、延时费和和货损货差等；差等；购置置费购置置货物的原价。物的原价。特

9、点：当特点：当订货数量和地点确定后，数量和地点确定后，总购置置费和和进货费确确定不定不变，不会随着，不会随着进货批量批量变化而化而变化。是固定化。是固定费用。用。设单位位货物的物的进货费为c3c3，单价价为K K，订货批量是批量是Q0 Q0，则总购置置费和和进货费C3C3为：C C3 3 c c3 3K KQQ0 0 单位位时间内的平均固定内的平均固定费用用为：C C3 3 KQKQ0 0T T KRKR K K表示固定表示固定费用用单位位货物的物的购置置费和和进货费，R R是是单位位时间的的销售量。售量。2023/11/26总费用用在缺在缺货情况下：情况下：C C C C0 0 C C1 1

10、 C C2 2 C C3 3在在补货情况下：情况下：C C C C0 0 C C1 1 C C3 3 C C4 42023/11/26库存成本管理的思路存成本管理的思路1.1.建立物流成本管理会建立物流成本管理会计制度制度 即即进行物流成本核算，分行物流成本核算，分别对订货费、保管、保管费、缺缺货费、补货费、购置置费和和进货费等等进行定行定义、记录和核算。和核算。2.2.将物流将物流总费用最省作用最省作为库存成本管理的指存成本管理的指导思想思想 库存管理涉及存管理涉及订货、进货、储存保管、存保管、销售出售出库四个四个环节，每个，每个环节涉及不同的涉及不同的费用，用，这些些费用用还涉及企涉及企业

11、中不同的部中不同的部门。库存控制的目存控制的目标保持最正确保持最正确库存存防止缺防止缺货：缺：缺货是生意的是生意的 减少减少资金金压力力减少人力减少人力优化化陈列列提高提高销售售加快周加快周转库存控制的存控制的环节订货：数量，周期，：数量，周期，单位位陈列：列：饱满，缺，缺货数据：准确，高效数据：准确，高效盘点：点：简单，准确，准确厂商：送厂商：送货及及时，足量，足量收收货：品：品质、数量、数量、时间准确准确仓库：有效利用，合理：有效利用，合理库存存库存控制的方法存控制的方法设定目定目标：分分级：店：店铺，部，部门，小，小组 分分项：销售量，售量，额，周，周转天数天数 重点：毛利，重点：毛利，

12、销量，量，销售售额 重要商品：重要商品：库存，周存，周转，平安，平安库存存根据数据：根据数据：系系统中的中的进销存：存量排行，天数排行，存存：存量排行，天数排行，存额排排行，存量占比排行。行，存量占比排行。系系统支持：支持：自自动订货，平安，平安库存警告，存警告，盘点机抽点机抽查录入入库存控制的方法存控制的方法 订货管理：管理：各各组/类设定定订货周期每周一次周期每周一次/两周一次两周一次 日配生日配生鲜使用使用库存卡存卡 跟踪系跟踪系统数据，注意重要数据，注意重要单品品 订货量量=月均日月均日销售售 订货周期周期+平安平安库存存+送送货时间，特殊商品，特殊商品及及时增增订 要要统筹考筹考虑：

13、有无有无库房，房，陈列排面，周末列排面，周末节日差异，大日差异，大单购物物 库存控制的方法存控制的方法订货权的界的界别总部统一订货总部统一订货 易于准确控制；易于准确控制；采购责任重大；采购责任重大；容易形成官僚低效；容易形成官僚低效；需要：完善的操作程序；需要：完善的操作程序；强大的系统支持；强大的系统支持；成熟的技术；成熟的技术；齐备专业的人才。齐备专业的人才。分店订货分店订货 高效，切合实际；高效，切合实际；灵活，及时跟踪；灵活，及时跟踪；容易判断失误；容易判断失误；采购与营运矛盾库存过高，采购与营运矛盾库存过高，退货协调等退货协调等 库存控制的方法存控制的方法陈列管理列管理 按照按照销

14、量控制排面量控制排面 固定商品固定商品陈列位置列位置 脱脱销商品留空位，并及商品留空位，并及时补货 注意交叉注意交叉陈列商品列商品 关注促关注促销品品库存量存量 定期定期盘点，注意零点，注意零销售，零售，零库存，高存，高销量商品量商品 注意部注意部门排行排行销售末位商品。售末位商品。库存控制的方法存控制的方法积压商品：积压商品：缩小排面缩小排面-退货退货-删除删除 换位置换位置-促销促销-清仓清仓 甩货要坚决：回笼资金，减少甩货要坚决：回笼资金，减少损耗，减少人力，减少顾客损耗，减少人力，减少顾客挑选难度，提高店铺形象；挑选难度，提高店铺形象；畅销品畅销品 扩大排面扩大排面-增订货量增订货量-

15、加快订货加快订货频率频率 普遍现象：畅销商品的高周转普遍现象：畅销商品的高周转掩盖了滞销品的积压。掩盖了滞销品的积压。库存控制的方法存控制的方法采采购部部 制制订部部门商品周商品周转次数；次数；店店20天天-百百货45天天-家家电60天天-影音影音75天天 食品食品15天天-饮料料10天天-矿泉泉5天天 生生鲜3天天-面包面包2天天 按按销售量售量订货，保，保证至少两周平均至少两周平均销量，一周量，一周订货；每周每周检查畅销品排行前品排行前50-100位商品；位商品；大大库存商品及存商品及时调整；整；与供商确定与供商确定严格的送格的送货周期，周期，协助催助催货定定单未送未送罚款；款；滞滞销品及

16、品及时淘汰排行后淘汰排行后50-10位，根据商品位，根据商品结构。构。库存控制的方法存控制的方法收收货与与库房房 严格按定格按定单品种、品种、订量、送量、送货时间收收货；及及时录入入电脑系系统；与与销售部售部门、采、采购部部门保持沟通；保持沟通；收收货后及后及时将商品将商品发送送销售部售部门；取消出入取消出入库手手续 定期清理定期清理库房。房。库存控制的重点品存控制的重点品类洗洗涤用品：香皂，牙膏；用品：香皂，牙膏；高档烟酒；高档烟酒；服装家服装家电；棋牌棋牌类高高销量品种：量品种：订货、送、送货频率是否合理？率是否合理？零零库存商品：是否曾存商品：是否曾订货，是否曾送，是否曾送货？是否漏是否

17、漏订？是否？是否删除？除？库存控制的考核存控制的考核制制订严格的商品周格的商品周转方案，分解到部方案，分解到部门、组；高高库存商品及存商品及时调整；整；每天登每天登记店店铺缺断缺断货商品，并商品，并检查订货情况；情况；注意重要注意重要节假日重点商品假日重点商品销售售预测与与订货方案可方案可乐，露露，啤酒、月，露露，啤酒、月饼等；等；店店铺盘点前点前订货情况，不要影响情况，不要影响销售。售。333333 3 库存管理方法库存管理方法库存重点控制方法存重点控制方法ABCABC分分类法法基本思想：采取重点管住少数价基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的高的物品的策略，可以收到很好的效果。原理：策略

18、，可以收到很好的效果。原理：按一定按一定标准准 储藏占用藏占用资金的多少金的多少，将，将库存物存物资顺序排列，序排列，计算出每种物算出每种物资的的资金占全部金占全部库存存物物资的比率，依次逐的比率，依次逐项进行累行累积，相，相应求出累求出累积项数占数占总项数的数的%。库存重点控制方法存重点控制方法ABCABC分分类法法A A类物物资：占：占库存存资金金75%75%左右，而品种数却左右，而品种数却仅占占20%20%左右的物左右的物资；B B类物物资：占：占库存存资金金15%15%左右，而品种数却占左右，而品种数却占30%30%左右的物左右的物资；C C类物物资：占：占库存存资金金10%10%左右

19、，而品种数却占左右，而品种数却占50%50%左右的物左右的物资；不同公司划分不同公司划分A A、B B、C C三三类物物资的的标准有所不同。准有所不同。2023/11/26品种数销售额100%10%100%70%30%90%以累积品种以累积品种%数为横坐标，累计占用资金数为横坐标，累计占用资金%为纵坐标，按为纵坐标，按ABCABC分析列示的对应关系，取点并连接各点成曲线。分析列示的对应关系，取点并连接各点成曲线。ABCABC分析图分析图ABCABC分析法分析法实例例选定一个适宜的定一个适宜的统计期，靠近方案期，如一个月或几期，靠近方案期，如一个月或几个月。个月。分分别统计出所有各种物出所有各种

20、物资在在统计期中的期中的销售量采售量采购量、量、单位和位和销售售额，并，并对每种物每种物资制作一制作一张ABCABC分析卡。分析卡。填写品名、填写品名、销售数量，售数量，销售金售金额。ABC分析卡分析卡物资名称物料编号单价销售数量销售金额将将ABCABC分析卡按分析卡按销售售额由大到小的由大到小的顺序排序排队，并按此，并按此顺序号将各物序号将各物资填上物料填上物料编号。号。将所有将所有ABCABC分析卡依次填写到分析卡依次填写到ABCABC分析表中，并分析表中，并进行累行累计统计。然后也可以根据然后也可以根据ABCABC分析表得出分析表得出ABCABC分分类图。ABCABC分析法表分析法表物料

21、编号物料编号单价单价销售数量销售数量 销售额销售额品种品种%累计品种累计品种%销售累计销售累计分类分类12342.222.224.446.708.90480470200832801680106023750789600212000190000销售累计销售累计%56132.2211.113.328.929451.5600038204000017400017190060000141544452.2231.133.397.810010.211.251.21.04800371838106049776416751606160666.888.621.810021.4ABC对重点的重点的A A类物物资，严格控

22、制，采格控制，采购时签订严格格的采的采购合同，和供合同，和供给商及潜在的供商及潜在的供给商保持密切商保持密切联系，把生系，把生产进度和采度和采购进度、供度、供给商的生商的生产能能力力联系起来考系起来考虑，及，及时满足生足生产的需要。的需要。对于于B B类物物资的管理可适当放的管理可适当放宽，可用，可用选择补充充库存制度存制度进行控制。行控制。对于于C C类物物资的管理，可适当加大定的管理，可适当加大定购批量、提批量、提高保高保险储藏量、采用定量藏量、采用定量库存控制存控制进行控制，如行控制，如库存量存量再定再定购点点时，就，就补充定充定购，以减少日常，以减少日常的管理工作。的管理工作。4 4

23、传统库存管理方法传统库存管理方法经济订货批量模型批量模型EOQ应用用EOQ的条件的条件需求量是独立的需求量是独立的,消耗是消耗是连续的的订货量是不量是不变的的拖后拖后时间为常数常数固定的固定的货物价格物价格,订货费和和储存存费D/Q*S=Q/2*H库存总成本最小的订货量称为经济订货批量模型库存总成本最小的订货量称为经济订货批量模型EOQEOQ1、假、假设条件：条件：1需求率均匀且需求率均匀且为常量；常量；2订货提前期，且提前期，且为常量；常量；3不允不允许缺缺货；4一次一次订货无最大最小限制；无最大最小限制；5补充率充率为无限大，全部无限大，全部订货一次交付；一次交付；6采采购、运、运输均无价

24、格折扣；均无价格折扣；7订货费与与订货批量无关；批量无关；8持有成本是持有成本是库存量的存量的线性函数。性函数。2 2、库存成本工程存成本工程1 1订货次数次数 =D/Q=D/Q2 2订货费用用 =D/Q D/Q S S3 3平均平均库存存 =Q/2=Q/24 4平均平均库存存费用用 持有成本持有成本 =Q/2Q/2H H5 5库存物料成本存物料成本 =P D=P D其中：其中：D-D-年需求量；年需求量；S-S-一次一次订货费或或调整准整准备费；H-H-单位持有成本；位持有成本；P-P-单位价格。位价格。3 3、库存总成本及经济订货批量、库存总成本及经济订货批量年总库存成本年总库存成本TC=

25、TC=年持有成本年持有成本+年订货成本年订货成本+年库存物料成本年库存物料成本 H +H +S +P D S +P DQ Q2 2D DQ QQ Q0 0=2DS2DSH H公式：公式：上式中，年持有成本随订货批量上式中，年持有成本随订货批量Q Q增加而增加，年订货成本增加而增加，年订货成本随随Q Q增加而下降，而物料成本增加而下降，而物料成本PDPD是一条水平线。因此年总成是一条水平线。因此年总成本是一条向下凹的曲线。对上式求导可得：本是一条向下凹的曲线。对上式求导可得：4、经济订货批量的批量的强壮性壮性 理理论分析分析说明：当明：当实际订货量的偏差在量的偏差在 27%Q 37%之之间时，年

26、，年库存成本增加的幅度存成本增加的幅度 小于小于 5%存储量时间Q/2经济订货批量库存模型经济订货批量库存模型EOQ0Q提前订货期缺缺货与效与效劳水平水平 有有时期望缺期望缺货数数对管理者非常有用。管理者非常有用。各各订货周期的期望缺周期的期望缺货数由下式数由下式计算：算：E En n=E=E dLTdLT其中：其中：E En n-各各订货周期的期望缺周期的期望缺货数数 E E -标准化了的缺准化了的缺货数数 dLT dLT -提前期需求提前期需求标准差准差关于模型关于模型实际使用的使用的讨论 以上介以上介绍的几种决策模型，是的几种决策模型，是库存控制中最存控制中最基本最基本最简单的模型，也是

27、的模型，也是库存控制定量研究的存控制定量研究的基基础。实际中的中的库存存问题没有那没有那样理想化。理想化。一般来一般来说，越接近，越接近实际，库存存问题就越复就越复杂。无。无论是是问题的数学描述，的数学描述，还是是对模型的求模型的求解都会解都会发生困生困难。在在实际使用中必使用中必须清楚地了解模型的假清楚地了解模型的假设条件，不条件，不顾这些假些假设条件随便套用模型的条件随便套用模型的态度度是不可取的。是不可取的。上述上述这些模型都是适用于些模型都是适用于对立需求的，立需求的，对于附属需求，使用于附属需求，使用MRPMRP方法更有效。方法更有效。5 5 现代库存管理方法现代库存管理方法MRP物

28、料需求方案物料需求方案原理：原理：将企将企业产品中的各种物料分品中的各种物料分为独立需求物料独立需求物料和相关需求物料，按和相关需求物料，按时间段确定不同段确定不同时期的物料期的物料需求；需求；按基于按基于产品品结构的物料需求构的物料需求组织生生产，根据，根据产品完工日期和品完工日期和产品品结构构规定生定生产方案；方案；以以产品零件品零件为方案方案对象，以完工日期象，以完工日期为方案方案基准倒排方案，按各种零件与部件的生基准倒排方案，按各种零件与部件的生产周期反周期反推出它的生推出它的生产与投入与投入时间和数量，按提前期和数量，按提前期长短短确定各种物料下达确定各种物料下达订单的的优先先级，保

29、，保证在生在生产需需要要时所有物料都能配套所有物料都能配套齐备。vMRP逻辑流程流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划MRP-II即制造即制造资源方案源方案MRP-IIMRP-II是是对制造制造业企企业资源源进行有效方案的一行有效方案的一整套方法。整套方法。它是一个它是一个围绕企企业的基本的基本经营目目标，以生，以生产方方案案为主主线，对企企业制造的各种制造的各种资源源进行行统一的一的方案和控制，使企方案和控制，使企业的物流、信息流、的物流、信息流、资金流金流流流动畅通的通的动态反响系反响系统。实例：制造例：制造业的的MRP系系统3.预测4.主生产方案5.库

30、存管理6.制造活动方案7.开发工作令8.工厂监控1.工程技术与生产数据管理9.工厂维护12.成本计划与控制2.订货效劳10.采购及进货11.库房安排订货物资成品各子系统主方案作业方案执行方案配送需求方案配送需求方案 DRP分分销资源方案源方案 DRPDRP的原理的原理以以满足社会需求足社会需求为自己的宗旨；自己的宗旨；依靠一定的物流能力依靠一定的物流能力 储、运、包装、搬运能力等、运、包装、搬运能力等 来来满足社会的需要；足社会的需要；从制造企从制造企业或物或物资市市场组织物物资资源。源。社会需求文件提货单社会需求文件市场预测订货合同DRP库存文件生产资源文件订货进货方案送货方案ERP企企业资

31、源方案系源方案系统ERPERP是在是在MRPMRP基基础上上扩充市充市场、财务等功能等功能的系的系统。将企将企业的三大流：物流，的三大流：物流，资金流，信息流金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模它的功能模块主要有主要有财务管理、生管理、生产控制、控制、物流管理和人力物流管理和人力资源管理源管理4 4个模个模块。JIT JUST IN TIME 与与实实施零施零库库存存任何任何东东西多於最少的需求西多於最少的需求 例如工具例如工具,物料物料,零件零件,空空间间,工人的工人的时间时间 便是便是“浪浪费费 ;最最少的需求是指可以增加少的需求是指可以增加

32、产产品的价品的价值值“Waste is anything other than the minimum amount of equipment,materials,parts,space,and workers time,which are absolutely essential to add value to the product.President,ToyotaJIT JIT 概念的来源概念的来源JIT 库存存JIT 库存：以最小的存：以最小的库存量保持正常的系存量保持正常的系统运运行，原材料和零部件在所需要的行，原材料和零部件在所需要的时间到达所需到达所需要的位置不提前分要的位置不提

33、前分钟，也不晚到分，也不晚到分钟实实施施零零库库存存与与JIT平安存量平安存量零库存零库存库存的危害存的危害资金金积压隐藏大量的藏大量的问题：如送：如送货期晚，期晚，质量量问题，停工等，停工等逐步减少逐步减少库存来完善存来完善JIT系系统 零零库存案例存案例Pacific Pre-Cut 水果和蔬菜半成品加工公水果和蔬菜半成品加工公司年司年处理能力千百万美金理能力千百万美金订单从早点到下午点从早点到下午点送送货从晚上点开始从晚上点开始凌晨点凌晨点进货在小在小时内完成采内完成采购，生，生产，送，送货管理概念管理概念-不断地解決不断地解決问题问题一个以一个以“拉形式的生拉形式的生产产系系统统理想的

34、生理想的生产环产环境境 适当及适量的物料适当及适量的物料,在适当的在适当的时间时间供供给给到生到生产产部部门门生生产产及运到市及运到市场场上上销销售售针对浪浪费费 无关及无效率的工作无关及无效率的工作 对产对产品沒有增品沒有增值值功能功能 须须由由顾顾客角度去考客角度去考虑虑 暴露暴露问题问题及及瓶瓶颈由由“变变化化所引起所引起以以视觉视觉 visual recognition 来做控制来做控制 即即 Jidoka 工序工序机械化机械化 使工作使工作环环境整境整齐齐及整及整洁洁佳化佳化 streamlined 的程序的程序切合切合时时宜宜 JIT 系系统统是是 JIT JUST IN TIME

35、 与与实实施零施零库库存存JIT JUST IN TIME 与与实实施零施零库库存存平安存量不是万灵丹平安存量不是万灵丹缺料不见缺料不见得可恥得可恥!高库存才高库存才是真要命是真要命零库存不是梦想零库存不是梦想大宗材料可做到大宗材料可做到实质零库存实质零库存,包材也可做到包材也可做到JITJITJIT JUST IN TIME 与与实实施零施零库库存存2023/11/26零零库存指存指导思想思想 实施准施准时化作化作业。准准时化采化采购 效益：将原材料效益：将原材料库存降到最低甚至零；减少存降到最低甚至零；减少原材料原材料库存占用存占用资金和金和优化化应付付帐款；款；库存管理成存管理成本的降低

36、包括本的降低包括仓库费用、呆滞用、呆滞库存等。存等。难点和成本：小批量供点和成本：小批量供给、运、运输或配送或配送频率率高，物流成本高；高，物流成本高；须和供和供给商即商即时信息交流，信息信息交流，信息化投入大；采用化投入大；采用VMIVMI方式方式实现零零库存，因企存，因企业方案、方案、市市场变化和化和产品更新等因素会造成供品更新等因素会造成供给商商产品品积压与与报废，影响，影响长久合作的关系。久合作的关系。2023/11/26准准时化生化生产 效益：将生效益：将生产环节中的在制品和半成品降到最中的在制品和半成品降到最低；减少在制品和半成品低；减少在制品和半成品库存占用存占用资金。金。难点和

37、成本：生点和成本：生产设备柔性柔性较大，且更新大，且更新时投投资成本成本较大；生大；生产管理模式的改管理模式的改变看板管理；看板管理；生生产作作业管理系管理系统的投入。的投入。准准时化配送化配送 效益：在物流和运效益：在物流和运输中做到一体化中做到一体化协同运作；同运作；减少中减少中间仓储和搬运等和搬运等环节，将物流成本控制在最，将物流成本控制在最低水平。低水平。难点和成本：需要在各点和成本：需要在各协作厂商作厂商间建立信息交建立信息交换平台；物流和配送平台；物流和配送实际网网络的配套和建的配套和建设。2023/11/26准时化销售 效益：按效益：按“真真实订单生生产，“消消灭成品成品库存；存

38、；销售售预测准确，尽量降低成品准确，尽量降低成品库存甚至存甚至为零，减少其零，减少其占用占用资金和金和优化化应收收帐款回款；款回款；躲避成品因市避成品因市场变化化和和产品升品升级换代而代而产生的降价生的降价风险；库存管理成本的存管理成本的降低包括降低包括仓库与人与人员费用、吊滞用、吊滞库存等。存等。难点和成本：按点和成本：按订单式生式生产的的销售模式中，会造售模式中，会造成客成客户等待、交等待、交货时间的延后，失去某些商的延后，失去某些商业时机；机；直直销模式需建立模式需建立订单和客和客户效效劳系系统；按；按预测式生式生产的的销售模式中，售模式中，对销售售终端的数据采集和分析要求极端的数据采集

39、和分析要求极高，以求高，以求预测数据尽量接近数据尽量接近实际；小批量、多；小批量、多频率率销售，造成售，造成较高的运高的运输或配送等物流成本。或配送等物流成本。谢谢！谢谢！Thanks9、静夜四无、静夜四无邻，荒居旧，荒居旧业贫。11月月-2311月月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶、雨中黄叶树，灯下白，灯下白头人。人。02:56:1802:56:1802:5611/26/2023 2:56:18 AM11、以我独沈久，愧君相、以我独沈久，愧君相见频。11月月-2302:56:1802:56Nov-2326-Nov-2312、故人江海、故人江海别，几度隔山川。

40、，几度隔山川。02:56:1802:56:1802:56Sunday,November 26,202313、乍、乍见翻疑梦，相悲各翻疑梦，相悲各问年。年。11月月-2311月月-2302:56:1802:56:18November 26,202314、他、他乡生白生白发，旧国，旧国见青山。青山。26 十一月十一月 20232:56:18 上午上午02:56:1811月月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月十一月 232:56 上午上午11月月-2302:56November 26,202316、行、行动出成果，工作出出成果，工作出财富。富。202

41、3/11/26 2:56:1802:56:1826 November 202317、做前，能、做前，能够环视四周；做四周；做时，你只能或者最好沿着以脚，你只能或者最好沿着以脚为起点的射起点的射线向前。向前。2:56:18 上午上午2:56 上午上午02:56:1811月月-239、没有失、没有失败，只有，只有暂时停止成功！。停止成功！。11月月-2311月月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改果，但是不努力却什么改变也没有。也没有。02:56:1802:56:1802:5611/26/2023 2:56:1

42、8 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。累。11月月-2302:56:1802:56Nov-2326-Nov-2312、世、世间成事，不求其成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。，留一份缺乏，可得无限完美。02:56:1802:56:1802:56Sunday,November 26,202313、不知香、不知香积寺，数里入云峰。寺，数里入云峰。11月月-2311月月-2302:56:1802:56:18November 26,202314、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。26

43、 十一月十一月 20232:56:18 上午上午02:56:1811月月-2315、楚塞三湘接，、楚塞三湘接，荆门九派通。九派通。十一月十一月 232:56 上午上午11月月-2302:56November 26,202316、少年十五二十、少年十五二十时，步行，步行夺得胡得胡马骑。2023/11/26 2:56:1802:56:1826 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。2:56:18 上午上午2:56 上午上午02:56:1811月月-239、杨柳散和柳散和风，青山澹吾，青山澹吾虑。11月月-2311月月-23Sunday,November

44、26,202310、阅读一切好一切好书如同和如同和过去最杰出的人去最杰出的人谈话。02:56:1802:56:1802:5611/26/2023 2:56:18 AM11、越是没有本、越是没有本领的就越加自命非凡。的就越加自命非凡。11月月-2302:56:1802:56Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜、越是无能的人，越喜欢挑剔挑剔别人的人的错儿。儿。02:56:1802:56:1802:56Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自人者有力，自胜者者强。11月月-2311月月-2302:56:1802:5

45、6:18November 26,202314、意志、意志坚强的人能把世界放在手中像泥的人能把世界放在手中像泥块一一样任意揉捏。任意揉捏。26 十一月十一月 20232:56:18 上午上午02:56:1811月月-2315、最具挑、最具挑战性的挑性的挑战莫莫过于提升自我。于提升自我。十一月十一月 232:56 上午上午11月月-2302:56November 26,202316、业余生活要有意余生活要有意义，不要越，不要越轨。2023/11/26 2:56:1802:56:1826 November 202317、一个人即使已登上、一个人即使已登上顶峰，也仍要自峰，也仍要自强不息。不息。2:56:18 上午上午2:56 上午上午02:56:1811月月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉