[精选]ch08-企业库存控制.pptx

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1、知识点1 何为库存一、库存的概念二、库存的分类三、库存的重要性四、库存的弊端 第一节库存分类和重要性知识点3 库存控制与管理方法知识点4 定量订货模型知识点5 ABC分类法第二节库存成本分析第三节库存控制与管理方法第八章第八章 企业库存控制企业库存控制知识点2 库存成本分析 第四节零库存管理知识点6 零库存管理 知识点1 何为库存？v一、库存的概念v二、库存的分类v三、库存的重要性v四、库存的弊端一、库存的概念v企业在生产运作过程中为现在和将来的消耗或者销售而储藏的物品。包括：产品材料、维修材料、在产品、半成品、产成品等。v物流术语国家标准 Inventory 处于储存状态的物品。广义的库存还

2、包括处于制造加工状态和运输状态的物品。二、库存的分类v按在企业物流过程中的状态分类原材料库存、在制品库存、维护/维修库存、产程品库存v按库存的目的分类经常库存、平安库存、在途库存、季节性库存三、库存的重要性v提高客户效劳水平v调节季节差异如空调机的库存、大局部农产品库存v经济批量订货v节约成本v客观的要求生产与消费的地理差异、作业环节时间差异四、库存的弊端v占用大量资金v发生库存成本v管理问题掩盖采购中的问题、生产方案的问题等v损耗无形损耗有形损耗五、库存的目标v最合理的成本直接成本、资金成本v用户期望的效劳合理的库存水平，既不过高也不过低一、库存持有成本vHolding Cost，又称存储成

3、本固定成本：仓库折旧、保管员固定工资等变动成本：空间成本、资金成本、库存效劳成本、库存风险成本与库存量无关与库存量直接相关v库存持有成本与库存水平的关系v库存量越大，成本越高成正比关系二、订货或生产准备成本vOrdering Cost or Setup Costv订货成本实现一次订货而进行的各种活动的费用实现订货的各项相关业务费用：差旅、通信费、订单制作费等v生产准备成本生产前设备调试、质量验收支出等订货成本和库存持有成本的关系 成本成本最小总成本最小总成本总成本总成本存储成本存储成本订货成本订货成本0订货批量订货批量经济批量经济批量三、缺货成本vOut-of-Stock Costs由于库存供

4、给中断而造成的损失，包括：停工损失、延迟发货损失、丧失销售时机损失、紧急采购的额外支出v内部短缺v外部短缺延期交货失销失去客户库存成本的计算v库存持有成本固定成本+变动成本变动成本：库存产品价值，估计库存成本占产品价值的百分比，估计变动成本v缺货成本分析缺货后果计算与可能结果相关的成本，即利润损失计算一次缺货成本单位时间生产率，停工造成的产量减少，计算利润损失量库存成本合理控制v涉及预测、制定需求方案、评审、下生产订单、下采购订单、组织生产、生产资料和成品的物流配送等一系列环节。库存成本合理控制v转变观念，建立战略伙伴关系；v加快信息系统建设；v采用先进的供给链库存管理技术与方法，提高管理水平

5、；v充分利用第三方物流资源，努力开展本企业核心竞争力；v加速企业电子商务的开展，特别是电子商务在供给链物流中的应用。知识点3 库存控制与管理方法v一、库存管理思想v二、库存控制目标v三、库存控制模型v四、现代库存管理方法一、库存管理思想v1、拉动式库存管理方法Pull Inventory Management Philosophyv2、推动式库存管理法Push Inventory Management Philosophy三、库存控制模型v1、库存控制问题的分类v2、定量订货模型v3、定期订货控制系统v4、两种库存系统的比较v5、ABC分类法库存控制问题的分类v一次订货 VS 重复订货v外部供

6、给 VS 内部供给v不变前置时间 VS 可变前置时间v固定订货量系统、固定订货间隔期系统、一次订货量系统、物料需求方案系统数学模型模型假设v需求稳定v订货提前期不变v每次订货量不变v每次订货一次入库，入库过程在极短时间内完成v订货成本、胆碱存储成本和单价固定不变v不允许出现缺货D：单位时间需求量，为常数T：存贮周期或订货周期；Q：每次订购批量，满足在T时间内的消耗；L：提前订货时间为零，即订货后瞬间全部到货；H：存贮单位物资单位时间的存贮费率；P：订购单价C：每次订货的订货费。求最正确经济批量EOQ，使总的费用TC到达最小。其存贮参数为：一个存贮周期内一个存贮周期内年订货费：CD/Q 年存贮费

7、：1/2PHQ单位时间的存贮总费用为 TC=1/2PHQ+CD/Q利用微分求极值的方法即得到经济订购批量例题见教材单价有 n 级折扣，第一级规定的最低一次订购量最小，一般可以从零开始，单价最高，以后各级规定的最低一次订购量逐级增加，而单价逐级降低，令Vj 第j级的物资单价Vj-1 Vj；Qj 第j+1级的最低一次订购量 Qj Qj+1；Q 实际一次订购量，则当Qj-1 Q Qj时，单价为Vj，购货款为Q Vj 按这种折扣形式，所订购的物资，整批按一个统一单价计算货款。价格有折扣的价格有折扣的EOQ模型模型 总货款与订货数量关系曲线CV1V2V3Q1Q2Q0CQ1Q1*Q2*Q3*Q2Q存贮系统

8、全年总费用曲线 2、如果Qj*处于实线段中，即Qj-1Qj*Qj，则Qj*即该折扣单价Vj时的经济订货批量；寻找经济订货批量Q*，即在定义域内，找出年总费用曲线的最低点。其方法为：如果Qj*处于虚线段中，则靠近Qj*的那个实线段端点即该折扣单价Vj时的经济订货批量。即 3、在求出不同折扣价格 Vj 时的经济订货批量 Qj*后，其中使年存贮总费用最低的 Qj*为最终选定的经济订货批量 Q*。1、先求各种折扣价格Vj时的经济订货批量。例：向批发商店订购某种商品，批发商店规定，不同订货量可以享受不同的价格，如下所示，年需要量10,000件，订货费为每次9元，年存贮费率r=0.08元/元年，求经济订货

9、批量。订货数量Q件价格折扣%单价Vj元1249020.002509991018.001000及以上2016.00 解：1求出不同 Vj 时的理论经济订货批量2确定不同折扣价格确定不同折扣价格Vj时的经济订货批量。时的经济订货批量。3计算各计算各 Qj*时的年总费用时的年总费用 Q1*=249 Q2*=353Q3*=10004确定经济订货批量确定经济订货批量Q*Q*=minCzQj*；j=1，2，3 如果资金充裕，将订货批量由249件调整到1000件，这样，包括货款在内的全年存贮系统总费用到达最小。此题比较各Qj*年总费用，经济订货批量 Q*=1000件 基本经济订货间隔期模型EOIvD：年需求

10、量vm：年订货或检查次数vP：物品的单价vC：每次订货成本vH：年储费率vT：订货间隔期TC=DP+mC+DPH/2m=DP+C/T+DHPT/2基本经济订货间隔期模型EOIv最高库存：E=RT+L=DT+L/Nv订货批量：Q=E I I 为库存余额v最低年总成本：TC0=DP+DHPT0例题见教材两种库存系统的比较v定量订货模型：事件驱动v定期订货模型：时间驱动两种库存系统的比较特征定量订货模型定期订货模型订购量Q是固定的Q是变化的何时订购R，库存量降到再订购点时T，盘点期到来时库存记录每次出库都作记录只在盘点期记录库存大小比定期订货模型小比定量订货模型大维持所需时间较长物资类型昂贵、关键或

11、重要物资适用范围需求相对稳定的C类，电子采购稳定的、可预测的需求且价值低、小批量的物品ABC库存管理法库存管理法v目的目的 对品种、规格繁多的库存物资进行分类，以便管理人员将注意力集中在金额大、最需加以重视的品种上，到达节约资金的目的。v操作操作 按年金额年消耗量平均单价大小，将全部物资分为A、B、C三类。v特点特点 A、B、C三类具有以下特点：类别物资名称物资数目各类物资数目占总物资数目的比重%年金额万元各类物资年金额占总物资年金额的比重%A钢材煤120617469.6B铜400205421.6C螺钉148074228.8通常，A类的物资品种少，占总物资品种的515%，但其年金额大，占全部物

12、资年金额的6080%，占用资金多，是节约库存资金的重点。是节约库存资金的重点。C类物资品种多，占总物资数目的6080%。但其年金额小，只占全部物资年金额的515%。B类物资品种占总物资品种数目的2030%，但其年金额占全部物资年金额的2030%左右。分类管理：分类管理：对A类物资：计算最经济的批量，尽可能缩减与库存有关的费用，它的储藏天数较少；对C类物资：定货次数不能过多，可适当增大批量，减少订购次数，其储藏时间较长。对B类物资：对一局部品种计算最经济的批量，对另一局部品种实行一般性管理；现代库存管理方法MRP、JIT、ERPvEOQ：推动式库存管理方法v以信息技术为基础：MRP、JIT、ER

13、P知识点6 零库存管理v一、零库存的概念v二、零库存管理与传统库存管理的区别v三、零库存的实施环节v四、零库存管理的主要运作形式零库存的概念v零库存，是一种特殊的库存概念，是库存管理的理想状态，它并不要求企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品包括原材料、半成品和产成品仓库储存数量很低，甚至可以为“零,即不保持库存，或占用资金为“零。零库存管理与传统库存管理的区别比较工程传统库存管理零库存管理库存行为认识库存对企业极为重要，保持一定的库存有助于提高效率库存是浪费，掩盖管理工作上的失误库存管理区域企业内部物流控制对整个供给链系统的控制库存管理重点强调管理库存成本强

14、调对存货质量和生产实际的管理零库存的实施环节v采购环节v生产环节v配送环节v销售环节全过程的控制和实施零库存管理的主要运作形式v委托保管方式受托方代管货物v协作分包式v准时制方式看板方式v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。03:21:3903:21:3903:2111/26/2023 3:21:39 AMv11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2303:21:3903:21Nov-2326-Nov-23v12、故人江海别，几度隔山川。03:21:3903:21:3903:21Sunday,Novem

15、ber 26,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2303:21:3903:21:39November 26,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20233:21:39 上午03:21:3911月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 233:21 上午11月-2303:21November 26,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 3:21:3903:21:3926 November 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:21:39 上午3:21 上午03:21:

16、3911月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:21:3903:21:3903:2111/26/2023 3:21:39 AMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2303:21:3903:21Nov-2326-Nov-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。03:21:3903:21:3903:21Sunday,November 26,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2303:21:

17、3903:21:39November 26,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20233:21:39 上午03:21:3911月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 233:21 上午11月-2303:21November 26,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 3:21:3903:21:3926 November 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。3:21:39 上午3:21 上午03:21:3911月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,

18、2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:21:3903:21:3903:2111/26/2023 3:21:39 AMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2303:21:3903:21Nov-2326-Nov-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:21:3903:21:3903:21Sunday,November 26,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2303:21:3903:21:39November 26,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20233:21

19、:39 上午03:21:3911月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 233:21 上午11月-2303:21November 26,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 3:21:3903:21:3926 November 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:21:39 上午3:21 上午03:21:3911月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉