[精选]JIT精益生产—七大浪费(PPT81页).ppt
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1、精益生产Lean Production七大浪费七大浪费2023/11/261LEAN THINKINGLEAN THINKING 精益思想1.Value 价值价值2.Value Stream 价值流价值流3.Flow 流动流动4.Pull 拉动拉动5.Perfection 不断改善不断改善6.Standard Work 标准作业标准作业2023/11/262Work-Out2023/11/263市场竟争改变了利润方程式 成本成本 +利润利润 =市场价格市场价格 市场价格市场价格 成本成本 =利润利润Old Way 旧公式旧公式New Way 新思维新思维2023/11/264七大浪费 1.Tr
2、ansportation搬运浪费搬运浪费2.Inventory 库存浪费库存浪费 3.Motion 动作浪费动作浪费4.Waiting 等待浪费等待浪费 5.Over production 过量生产过量生产 6.Over processing 过度加工过度加工7.Defects 产品缺陷产品缺陷不良品不良品 2023/11/265七大浪费之 1：搬运TRANSPORTATION材料、半成品、成品、信息在材料、半成品、成品、信息在 工序间、仓库间、公司内外工序间、仓库间、公司内外 运输或传递，运输或传递，该过程不能增加任何价值该过程不能增加任何价值 客户不会为该过程付钱客户不会为该过程付钱202
3、3/11/266Transportation搬运搬运2023/11/267七大浪费之 2：库存 INVENTORY原材料、半成品、成品、信息原材料、半成品、成品、信息发生停顿，不流动，发生停顿，不流动，就是就是库存！库存！库存全都是浪费！库存全都是浪费！$2023/11/268Inventory Inventory 库存库存$=$2023/11/269七大浪费之 3：动作 MOTION操作操作移动移动走动走动多余的多余的，不必要的，不必要的，不增加价值的。不增加价值的。2023/11/2610Motion 动作动作2023/11/2611七大浪费之 4：等待 WAITING等料等料等人等人等机
4、器等机器等指令等指令等检验等检验等等2023/11/2612Waiting Waiting 等待等待1#2#3#2023/11/2613七大浪费之 5：过量生产 OVER PRODUCTION生产过多，局部超产，超额生产过多，局部超产，超额生产过早，局部提早生产过早，局部提早超方案生产，总量超出超方案生产，总量超出超出客户的需求超出客户的需求2023/11/2614CALL IT CALL IT TWENTY?TWENTY?22 TO BE ON 22 TO BE ON THE SAFE SIDE!THE SAFE SIDE!TEN TEN PLEASE!PLEASE!Over Product
5、ion 超额生产我要10个就来就来2020个吧个吧？要不要不为了保险，干为了保险，干脆给你脆给你2222个算个算了。了。2023/11/2615七大浪费之 6：过度加工 OVER PROCESSING超出必要范围超出必要范围画蛇添足画蛇添足不必要的检验不必要的检验太多审批太多审批太多把戏太多把戏2023/11/2616How do you spell that?Over Processing 过度加工过度加工如何拼写？2023/11/2617七大浪费之 7：次品 DEFECTS物品物品设备设备信息信息效劳效劳但凡不符合客户要求的但凡不符合客户要求的2023/11/2618Defects/Rej
6、ects/Re-work残次品、退货及返工残次品、退货及返工2023/11/2619看不见的浪费原材料原材料成品给客户成品给客户库存海掩盖各种浪费库存海掩盖各种浪费2023/11/2620“We must keep in mind that the greatest waste is waste we dont see“我们必须时刻牢记，我们看不到我们必须时刻牢记，我们看不到的浪费才是最大的浪费。的浪费才是最大的浪费。Shingo最大的浪费最大的浪费？！？！2023/11/2621What do Banana have to do with Waste?香蕉与浪费有何关系？2023/11/26
7、22Work that increases value=Fruit增加增加价值价值的工作的工作=果肉果肉Work that increases cost=skin增加增加成本成本的工作的工作=果皮果皮2023/11/2623“就象没有人会真正抱怨花钱买香蕉皮一样，就象没有人会真正抱怨花钱买香蕉皮一样，我们也不会疑心在生产现场发生的事。即使当我们也不会疑心在生产现场发生的事。即使当多数的工作只增加成本而不增加价值时，我们多数的工作只增加成本而不增加价值时，我们也习惯了这种情况，并对工作正在被完成表示也习惯了这种情况，并对工作正在被完成表示满意。我们常常不会觉察到工作内在的价值。满意。我们常常不会
8、觉察到工作内在的价值。我们必须认真仔细地观察一下我们的工作，并我们必须认真仔细地观察一下我们的工作，并且，识别出哪些是果肉，哪些是果皮。且，识别出哪些是果肉，哪些是果皮。Shingo Shingo2023/11/2624Remember 切记切记 Typical panies spend less then 10%of their time on value added activities典型的公司只有典型的公司只有 10%的时间的时间被用于创造价值的活动被用于创造价值的活动2023/11/2625发现浪费方法之 11.VSM 价值流程图价值流程图2.Gemba 去现场去现场3.5S 整理整
9、理 4.Visual Control 可视化管理可视化管理5.Layout 布局布局6.Standard Work 标准作业标准作业2023/11/2626VSM 价值流图的作用1.1.哪些步骤是浪费哪些步骤是浪费-没价值没价值2.2.哪些活动创造价值哪些活动创造价值-有价值有价值3.3.瓶颈在哪里瓶颈在哪里4.4.何时出次品，报废，返工何时出次品，报废，返工5.5.原材料原材料/半成品半成品/成品的运送距离成品的运送距离6.6.库存占用费用库存占用费用7.Lead Time 总使用时间总使用时间8.Cycle Time 有用的周期时间有用的周期时间2023/11/2627VALUE STRE
10、AM MAP价值流生产控制供给商半成品成品发货客户客户2023/11/2628Order 下定单下定单Cash 收到钱收到钱Simple,very clear focus简单，清楚简单，清楚从客户下订单到我们收到钱从客户下订单到我们收到钱我们所做的就是：我们所做的就是：从顾客下定单直到我们收到钱为止。从顾客下定单直到我们收到钱为止。哪些活动不增加价值。哪些活动不增加价值。2023/11/2629VSM 当前状态2023/11/2630VSM 将来状态2023/11/2631VSM SAMPLE2023/11/2632VSM SAMPLE2023/11/2633发现浪费方法之 21.VSM 价值
11、流价值流2.Gemba 去现场去现场3.5S 整理整理 4.Visual Control 可视化管理可视化管理5.Layout 布局布局6.Standard Work 标准作业标准作业2023/11/2634GEMBA 日语 去现场2023/11/2635有事时去现场发生问题时应该先去现场，不要在办公室里听汇发生问题时应该先去现场，不要在办公室里听汇报。报。到现场后立即检查，只问事件过程，不急着下结到现场后立即检查，只问事件过程，不急着下结论。论。采取临时措施处置。采取临时措施处置。用用QAS方法检查流程控制点，更新流程。方法检查流程控制点，更新流程。一个月后回忆新流程的有效性。一个月后回忆新
12、流程的有效性。2023/11/2636没事时去现场Flow-物料、人、信息是否有停顿？物料、人、信息是否有停顿？Pull-生产是按拉动方式在进行吗？生产是按拉动方式在进行吗？Takt-当前的生产是否按客户需求进行？当前的生产是否按客户需求进行？Standardization-有按标准作业在做吗？有按标准作业在做吗？Abnormality-有异常情况吗？有异常情况吗？2023/11/2637发现浪费方法之 31.VSM 价值流价值流2.Gemba 去现场去现场3.5S 整理整理 4.Visual Control 可视化管理可视化管理5.Layout 布局布局6.Standard Work 标准作
13、业标准作业2023/11/26385 SSort-Seiri-分类分类 Set in order-Seiton-定位定位Shine-Seiso-擦亮擦亮Standardize-Seiketsu-标准化标准化Sustain-Shitsuke-保持保持素养素养 英文 日文 中文2023/11/26395S-SORT 分类物料物料-今天要用吗？今天要用吗？设备设备-今天要用吗？今天要用吗？桌椅桌椅-今天要用吗？今天要用吗？工具工具-今天要用吗？今天要用吗？个人用品个人用品-今天要用吗？今天要用吗？对完成日常工作不必要的东西都应该清理掉对完成日常工作不必要的东西都应该清理掉2023/11/264041
14、1-S 整理整理：区分要物与不要物，将不要的东西加以处理。目的：腾出空间。目的：腾出空间。整理厉行整理厉行“三清原则：三清原则：清理：区分要与不要的东西；清理：区分要与不要的东西；去除：去除不需要品；去除：去除不需要品；清爽：按属别管理需要品。清爽：按属别管理需要品。415S-SET IN ORDER 定位该物品是工作需要的该物品是工作需要的给它指定一个位置给它指定一个位置标示这个位置标示这个位置用后要归位用后要归位2023/11/26422-S：把要用的东西按规定摆放整齐，并明确标示以便区分。目的：排除寻找的浪费。目的：排除寻找的浪费。“三定原则：三定原则：定位置：多思考易于定位置：多思考易
15、于“归位的方法；归位的方法；定数量：没有数量管制，位置将无法确定；定数量：没有数量管制，位置将无法确定；定标识：让任何人能一看就明白。定标识：让任何人能一看就明白。435S-SHINE 擦亮每天清理作业区域每天清理作业区域如有必要增加频率如有必要增加频率边擦拭边检查物品是否有缺少，破损，裂痕，边擦拭边检查物品是否有缺少，破损，裂痕，跑冒滴漏跑冒滴漏想些方法防止物品变脏想些方法防止物品变脏2023/11/2644453-S：清扫清扫：去除各场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：去除污染源，保持各场所干净整洁，是品质管理的目的：去除污染源，保持各场所干净整洁，是品质管理的基础。基础。清扫厉行清扫厉
16、行“三扫原则：三扫原则：扫漏：针对溢出物；扫漏：针对溢出物；扫黑：针对角落之物；即看不到的地方扫黑：针对角落之物；即看不到的地方 扫怪：针对怪异之处。扫怪：针对怪异之处。455S-STANDARDIZE 标准化给整理和清洁工作制定标准给整理和清洁工作制定标准每天每天5分钟清洁分钟清洁点检表点检表评分表评分表2023/11/26464-S：清洁清洁：将前3S的实施标准化、制度化，并维持效果。目的：通过标准化来维持成果，并显现目的：通过标准化来维持成果，并显现“异常之所异常之所在在 清洁厉行清洁厉行“三不原则：三不原则：不制造脏乱；不制造脏乱；不扩散脏乱；不扩散脏乱；不遗留脏乱。不遗留脏乱。475
17、S-SUSTAIN 保持素养这是最难的步骤这是最难的步骤每天方案每天方案每周方案每周方案每月方案每月方案指定区域负责人指定区域负责人指定任务负责人指定任务负责人2023/11/2648495-S5-S：素养：素养素养的含义素养的含义：人人依规定办事，养成好习惯。：人人依规定办事，养成好习惯。目的：提升个人品质，培养对任何工作、任何事情目的：提升个人品质，培养对任何工作、任何事情都持认真态度的人。都持认真态度的人。教养厉行教养厉行“三守三守原则：守纪律、守时间、守标准原则：守纪律、守时间、守标准 。做好5S 的目的:让浪费暴露出来No searching 不需寻找不需寻找No selecting
18、不需选择不需选择No turning 不需转身不需转身No carrying不需负重不需负重No stacking不需堆积不需堆积No walking不需走动不需走动No stopping没有停顿没有停顿No accumulating不需累积不需累积No crawling不需俯地不需俯地2023/11/2650发现浪费方法之 41.VSM 价值流价值流2.Gemba 去现场去现场3.5S 整理整理 4.Visual Control 可视化管理可视化管理5.Layout 布局布局6.Standard Work 标准作业标准作业2023/11/2651VISUAL CONTROL 可视化管理区分正
- 配套讲稿：
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