[精选]IE基础知识培训教材(PPT 45页).pptx

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1、IEIEIEIE基础知识培训基础知识培训基础知识培训基础知识培训之八大浪费之八大浪费之八大浪费之八大浪费2012012012015 5 5 5-8-8-8-8-202020201 1 1 12什是么浪费?什么是浪费：什么是浪费：在制造活动中，不增加价值的所有行为，是浪费；在制造活动中，不增加价值的所有行为，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 “绝对最少绝对最少的界限，也是浪费。的界限，也是浪费。实体上改变了物料的活动才能在生产过程中增加价值实体上改变了物料的活动才能在生产过程中增加价值。加工零件，组装产品，油漆、包装，增值加工零件，组装产品，油

2、漆、包装，增值?点数、库存、品质检验点数、库存、品质检验,不增加价值不增加价值?搬运不仅不增加价值，反而可能会减少价值。搬运不仅不增加价值，反而可能会减少价值。资源超过了资源超过了“绝对最少的界限。绝对最少的界限。浪浪 费费认识认识IEIE的八大浪费的八大浪费2015-8-203+APCOS对增值与非增值活动的划分：生产生产过程过程增值增值非增值非增值必要非增值必要非增值非必要非增值（浪费）非必要非增值（浪费）5%约60%约35%认识认识IEIE的八大浪费的八大浪费2015-8-204运输原料生产运输存放装配检验包装库存原料成品增值非增值时间认识认识IEIE的八大浪费的八大浪费2015-8-2

3、05产品的装卸产品的装卸等待接收材料等待接收材料设备的故障设备的故障因缺件引起的停线因缺件引起的停线寻找材料和工具寻找材料和工具修复，修理修复，修理缺陷产品缺陷产品l浪费使企业走向衰亡浪费使企业走向衰亡认识认识IEIE的八大浪费的八大浪费2015-8-206成品等的保管成品等的保管产品等的搬运产品等的搬运产品的数量核对产品的数量核对票据等的打印票据等的打印运转设备的监视运转设备的监视重物的长距离搬运重物的长距离搬运产品做成过多的话那个管理产品做成过多的话那个管理l浪费使企业走向衰亡浪费使企业走向衰亡认识认识IEIE的八大浪费的八大浪费2015-8-207浪浪费费的的事事例例超前生产的浪费超前生

4、产的浪费 库存库存/搬运搬运/管理管理转换的浪费转换的浪费 工序变更工序变更/设备变更设备变更/熟练熟练方案变更的浪费方案变更的浪费 步骤步骤/剩余库存剩余库存返工的返工的浪费浪费工作损失的工作损失的浪费浪费制造不良的制造不良的浪费浪费临时存放的临时存放的浪费浪费计划变更的浪费计划变更的浪费 材料定购的修正材料定购的修正/剩余库存剩余库存备料提高的浪费备料提高的浪费 人员人员/经费经费剩余设备剩余设备(模具模具)的浪费的浪费 制作费制作费/管理管理移动的移动的浪费浪费装卸货的装卸货的浪费浪费库存的库存的浪费浪费寻找寻找存货处的浪费存货处的浪费取放的取放的浪费浪费工作者之间半成品的工作者之间半成

5、品的浪费浪费工作距离的工作距离的浪费浪费工序不平衡工序不平衡浪费浪费临时存放的临时存放的浪费浪费重放的重放的浪费浪费移动的移动的浪费浪费临时存放的临时存放的浪费浪费堆放的堆放的浪费浪费配送的配送的浪费浪费库存的库存的浪费浪费制造工序制造工序生产计划生产计划资材筹措资材筹措制造制造商品物流商品物流部件物流部件物流产品物流产品物流认识认识IEIE的八大浪费的八大浪费2015-8-208库存的浪费库存的浪费 Waste of InventoryWaste of Inventory制造过多的浪费制造过多的浪费Waste of OverproductionWaste of Overproduction搬

6、运的浪费搬运的浪费Waste of MovementWaste of Movement加工的浪费加工的浪费Waste of processing itselfWaste of processing itself等待的浪费等待的浪费 Waste of waitingWaste of waiting动作的浪费动作的浪费 Waste of MotionWaste of Motion不良品的浪费不良品的浪费Waste of defective productsWaste of defective products2541376虽然制造的产品不同，但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的虽然制造的产品不同，

7、但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的.管理的浪费管理的浪费Waste of managementWaste of management8认识认识IEIE的八大浪费的八大浪费2015-8-209带来的问题带来的问题不良、返工、召回造成企业高不良、返工、召回造成企业高额的质量成本额的质量成本定义定义:对产品或效劳的检验及对产品或效劳的检验及/或返修或返修。1 1不良品的浪费不良品的浪费 Waste of making defective productsWaste of making defective products2015-8-2010不良品的产生主要是没有标准作业和边届样板1 1不良品的浪

8、费不良品的浪费 Waste of making defective productsWaste of making defective products2015-8-2011挑选次品修理或重新加工销毁处理时间、金钱、设备、人力等资源浪费1 1不良品的浪费不良品的浪费 Waste of making defective productsWaste of making defective products2015-8-2012不良品随处可见，浪费巨大资源原料原料人力资源人力资源设备资源设备资源1 1不良品的浪费不良品的浪费 Waste of making defective productsWas

9、te of making defective products2015-8-2013 生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需 MakingMoreThanNeededMakingMoreThanNeeded 生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求MakingFasterThanNeededMakingFasterThanNeeded劳模？多做能提高效率，提早做好能减少多做能提高效率，提早做好能减少产能损失是一个很大的误解。产能损失是一个很大的误解。2 2 制造过多早的浪费制造过多早的浪费 Waste of Ov

10、erproduction Waste of Overproduction2015-8-2014制造过多带来的问题：制造过多带来的问题：把把“等待的浪费等待的浪费隐藏起来，管理人员漠视等待的隐藏起来，管理人员漠视等待的 发生失去了不断改善、进而增强企业体质的时机。发生失去了不断改善、进而增强企业体质的时机。工序间积压在制品，使制造周期变长，空间变大。工序间积压在制品，使制造周期变长，空间变大。车间像仓库有许多不小的所谓中转库是十分典型的现象车间像仓库有许多不小的所谓中转库是十分典型的现象 产生搬运、堆积的浪费，并使得先入先出的物流管产生搬运、堆积的浪费，并使得先入先出的物流管 理变得困难。增加周

11、转包装的需要，并造成质量问题。理变得困难。增加周转包装的需要，并造成质量问题。材料、人工、库存变大，周转资金增加，管理成本增加。材料、人工、库存变大，周转资金增加，管理成本增加。2 2 制造过多早的浪费制造过多早的浪费 Waste of Overproduction Waste of Overproduction2015-8-2015+不合理的工艺布局2 2 制造过多早的浪费制造过多早的浪费 Waste of Overproduction Waste of Overproduction2015-8-2016功能式布局是指同种设备布置在一起的以设备为中心进行加工生产剪床剪床剪床剪床冲床冲床冲床冲

12、床冲床冲床压床压床压床压床压床压床2 2 制造过多早的浪费制造过多早的浪费 Waste of Overproduction Waste of Overproduction2015-8-2017短底梁过量剪料2 2 制造过多早的浪费制造过多早的浪费 Waste of Overproduction Waste of Overproduction2015-8-2018+流程式布局流程式布局前后前后角柱角柱剪床剪床冲床冲床1压床压床冲床冲床2剪床剪床冲床冲床1冲床冲床2门横门横梁梁2 2 制造过多早的浪费制造过多早的浪费 Waste of Overproduction Waste of Overpro

13、duction2015-8-2019后桥焊接工段后桥焊接工段孤岛作业严重，孤岛作业严重，在制品积压多！在制品积压多！流动是我流动是我们价值流们价值流分析的目分析的目标！标！实施流线化布局，工序间采用滑轨传递产品：实施流线化布局，工序间采用滑轨传递产品：2 2 制造过多早的浪费制造过多早的浪费 Waste of Overproduction Waste of Overproduction2015-8-2020现象现象.没完没了的修饰没完没了的修饰.外加设备外加设备.较长的制造周期较长的制造周期.生产效率降低生产效率降低.频繁的分类，测试，检验频繁的分类，测试，检验.额外的复印件额外的复印件/过多

14、的信息过多的信息.能源过度消耗能源过度消耗.额外的加工工序额外的加工工序定义定义:从用户的观点看，对产品或效劳没有从用户的观点看，对产品或效劳没有增加价值的努力增加价值的努力。实际加工精度比加工要求要高实际加工精度比加工要求要高3 3 加工的浪费加工的浪费Waste of processing itselfWaste of processing itself2015-8-2021一、指多余的加工一、指多余的加工 二、指过分精确的加工二、指过分精确的加工对最终产品或效劳，不增对最终产品或效劳，不增加价值的任何加工过程。加价值的任何加工过程。加工本身的浪费加工本身的浪费现在正做的作业是否真的必要？

15、为什么要这么做？对作业进行反问。3 3 加工的浪费加工的浪费Waste of processing itselfWaste of processing itself2015-8-2022打砂密度打砂密度80%80%90%90%打砂速度打砂速度 磨料磨料电费电费3 3 加工的浪费加工的浪费Waste of processing itselfWaste of processing itself2015-8-2023定义定义:任何材料或信息的流动不科学。任何材料或信息的流动不科学。现象现象过度搬运过度搬运过度的搬运设备过度的搬运设备大面积储存区大面积储存区过量配送人员过量配送人员质量降低质量降低运输

16、的处置运输的处置过度能源消耗过度能源消耗过度排放过度排放损坏或丧失物品损坏或丧失物品根源根源.材料放置不当材料放置不当.生产方案不均衡生产方案不均衡.设施布局不当设施布局不当.过多重复检验过多重复检验.工作场地有序安排和保洁不当工作场地有序安排和保洁不当.缺乏对资源的管理缺乏对资源的管理.工序不均衡工序不均衡.供给链管理混乱供给链管理混乱 4 4 搬运的浪费搬运的浪费 Waste of Material Movement Waste of Material Movement2015-8-20244 4 搬运的浪费搬运的浪费WASTE OF MATERIAL MOVEMENTWASTE OF M

17、ATERIAL MOVEMENT搬运搬运并不直接产生价值并不直接产生价值，也，也不对产品附加值作出奉献不对产品附加值作出奉献 加工费加工费40406060工厂灾害工厂灾害约约85%搬运灾害搬运灾害工序时间工序时间搬运及停滞时间搬运及停滞时间扇面扇面 2 2约约25%-40%是搬运费是搬运费7080%搬运灾害搬运灾害扇面扇面 2 22015-8-2025 有些人利用传送带的方式来减少有些人利用传送带的方式来减少“搬运，搬运，此谓治标不治本，造成搬运的流程问题并没解决。此谓治标不治本，造成搬运的流程问题并没解决。生产流水化同步化是减少搬运的根本之道生产流水化同步化是减少搬运的根本之道 4 4 搬运

18、的浪费搬运的浪费 Waste of Material Movement Waste of Material Movement2015-8-20262626开卷堆放堆放1 1堆放堆放2 2待冲缺口待压型堆放堆放3 3待送线冲第一、二刀冲第三刀连续压5刀北吊机吊机吊机吊机电瓶电瓶车车吊机吊机前后角柱前后角柱冲压生产冲压生产每沓料的吊运每沓料的吊运次数为次数为10次次每沓料的吊每沓料的吊运次数减少运次数减少到到6次次 4 4 搬运的浪费搬运的浪费 Waste of Material Movement Waste of Material Movement2015-8-2027 4 4 搬运的浪费搬运的

19、浪费 Waste of Material Movement Waste of Material Movement2015-8-20285 5 库存的浪费在制品库存的浪费在制品WIPWIP高水平库存掩盖所有问题高水平库存掩盖所有问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题“库存是万恶之源 能力不平衡能力不平衡方案有误方案有误库存的浪费库存的浪费利用库存回避工厂的利用库存回避工厂的 许多问题。许多问题。在这种意识下发生的。在这种意识下发生的。2 2 2 2 库存降低会暴露问题库存降低会暴露问题库存降低会暴露问题库存降低会暴露问题2012012012015 5 5 5-8-8

20、-8-8-2020202029292929库存水平库存水平暴露管理中的问题、暴露管理中的问题、解决解决问题问题、减少减少库库存存、消除浪费，、消除浪费，进行持续改善。它不仅是一种方法体系，更是一种战略。进行持续改善。它不仅是一种方法体系，更是一种战略。交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题能力不平衡能力不平衡方案有误方案有误5 5 库存的浪费在制品库存的浪费在制品WIPWIP2015-8-20303030现象现象额外仓储及搬运额外仓储及搬运额外大量返工额外大量返工/隐性问题隐性问题文案工作文案工作/文件文件在制品包装在制品包装公用设施成本高公用设施成本高盘点困难盘点困

21、难需求更多的处理资源需求更多的处理资源人人、设备、货架、仓库、设备、货架、仓库、系统系统根源根源产品的复杂性产品的复杂性工序低效能工序低效能生产方案不均衡生产方案不均衡市场预测市场预测/管理不力管理不力工作负荷不平衡工作负荷不平衡供给商货运不确定供给商货运不确定沟通误会沟通误会换型时间长换型时间长奖励制度奖励制度5 5 库存的浪费在制品库存的浪费在制品WIPWIP2015-8-2031+库存的产生采购部生产部销售部客户供给商5 5 库存的浪费在制品库存的浪费在制品WIPWIP2015-8-2032库存给企业带来哪些成本？5 5 库存的浪费在制品库存的浪费在制品WIPWIP2015-8-2033

22、大量的库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，大量的库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，人们并没有紧迫感去解决这些问题。人们并没有紧迫感去解决这些问题。库存库存库存库存生产问题生产问题生产问题生产问题5 5 库存的浪费在制品库存的浪费在制品WIPWIP2015-8-2034当两个相关过程不完全同步时，就会产生等待当两个相关过程不完全同步时，就会产生等待的浪费的浪费现象现象.资源利用率低资源利用率低.设备闲置设备闲置.设备空转设备空转.生产力降低生产力降低.等候仓储空间等候仓储空间.不必要的测试不必要的测试.不平衡的操作不平衡的操作.方案外停机方案外停机6 6等待的浪费等待的

23、浪费 Waste of waiting Waste of waiting2015-8-2035供供给给商商顾顾客客发外加工发外加工纳入等待纳入等待检查等待检查等待搬运等待搬运等待入库等待入库等待出库等待出库等待搬运等待搬运等待维修等待维修等待搬运等待搬运等待返修等待返修等待搬运等待搬运等待入库等待入库等待出库等待出库等待搬运等待搬运等待接收接收检查检查材料仓库材料仓库返修返修产品仓库产品仓库外发等待外发等待搬运等待搬运等待接收等待接收等待检查等待检查等待加工等待加工等待批量等待批量等待“等待的种类等待的种类作业等待作业等待准备工作等待准备工作等待6 6等待的浪费等待的浪费 Waste of w

24、aiting Waste of waiting生产线的品种切换；生产线的品种切换；时常因缺料而使机器闲置；时常因缺料而使机器闲置；上工序延误导致下工序停工；上工序延误导致下工序停工；机器设备时常发生故障；机器设备时常发生故障；生产线未能取得平衡；生产线未能取得平衡；材料虽已备齐，但制造通知单没到材料虽已备齐，但制造通知单没到对不起，对不起，请稍等会请稍等会儿儿.还没还没 好吗？好吗？.2015-8-2036等待的浪费是指人、设备、产品等互相之间的等待所发生的浪费。设备非效率的排列，全体或局部工程的错误，工人之间的能力不均等都是造成等待浪费的原因。6 6等待的浪费等待的浪费 Waste of w

25、aiting Waste of waiting2015-8-20376 6等待的浪费等待的浪费 Waste of waiting Waste of waiting2015-8-2038上午上午8：00至下午至下午17：30的时间描述的时间描述6 6等待的浪费等待的浪费 Waste of waiting Waste of waiting2015-8-2039定义定义:任何对生产任何对生产/效劳不增值的人员效劳不增值的人员/机器的动作。机器的动作。现象现象.生产效力降低生产效力降低.较长的步行距离较长的步行距离.较长的制造周期较长的制造周期.过度搬运过度搬运.人员人员/设备的等候设备的等候.高能源

26、消耗成本高能源消耗成本.资源使用不当资源使用不当.寻找工具寻找工具/材料材料.过度的伸展过度的伸展/弯腰弯腰.等候期间额外的忙乱动作等候期间额外的忙乱动作7 7 动作的浪费动作的浪费 Waste of Motion Waste of Motion2015-8-20401 1 两手空闲两手空闲2 2 单手空闲单手空闲3 3 作业动作停止作业动作停止4 4 动作太大动作太大5 5 左右手交换左右手交换6 6 步行多步行多7 7 转身角度大转身角度大8 8 移移动动中中变变换换“状状态态9 9 不明技巧不明技巧1010 伸背动作伸背动作1111 弯腰动作弯腰动作1212 重重复复/不不必必要要的的动

27、动作作一般来说作业者一般来说作业者有一半的时间是有一半的时间是“无效的无效的！7 7 动作的浪费动作的浪费 Waste of Motion Waste of Motion2015-8-20418 8管理的浪费管理的浪费 WASTE OF WASTE OF MANAGEMENTMANAGEMENT一切事后管理都是浪费、管理的本质是防范于未然、提高过程可靠性一切事后管理都是浪费、管理的本质是防范于未然、提高过程可靠性管管 理理 浪浪 费费 内内 容容【a a】无方案无方案对需要开展的工作没有作出时间和内容上的安排对需要开展的工作没有作出时间和内容上的安排5W1H5W1H，导致业务进程的反复与耽误。

28、，导致业务进程的反复与耽误。【b b】等待指等待指示示工作实施过程中因某些必要的指示未到而导致等待工作实施过程中因某些必要的指示未到而导致等待发生造成的浪费；发生造成的浪费；【c c】信息缺信息缺乏乏工作实施过程中因所需信息、数据缺乏导致工作无工作实施过程中因所需信息、数据缺乏导致工作无法顺利开展或等待造成的浪费；法顺利开展或等待造成的浪费；【d d】分段处分段处理理片面将业务处理时间集约化，官僚主义。如仅周一片面将业务处理时间集约化，官僚主义。如仅周一开业，从而造成相关业务等待或停滞周一以后的开业，从而造成相关业务等待或停滞周一以后的生意只好等待一周或干脆取消造成的浪费生意只好等待一周或干脆

29、取消造成的浪费【e e】顶峰作顶峰作业业业务量过于集中而造成业务不能顺畅及时完成或业业务量过于集中而造成业务不能顺畅及时完成或业务质量下降的浪费，如指挥的人多干活的人少；务质量下降的浪费，如指挥的人多干活的人少；PMPM人手不人手不够够品管人手品管人手不够不够仓库人仓库人手不够手不够2015-8-2042浪费产生与固化的过程浪费产生与固化的过程问题发生问题发生解解决决问问题题的的长久对策长久对策?回避问题回避问题没方法应付了事没方法应付了事好象应该有必要好象应该有必要逃避产生浪费逃避产生浪费暂暂时时增增加加库库存应对一下存应对一下应应该该保保持持库库存存领导说的领导说的认可浪费认可浪费即成事实

30、即成事实库库存存已已成成习习惯与应该惯与应该习习惯惯化化惰惰性性造成浪费造成浪费长期存在谁也不长期存在谁也不认为不合理认为不合理形成浪费形成浪费管理制度管理制度无意识浪费无意识浪费结束语结束语 多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来。多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来。多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见。多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见。多数人期望从别人处得到答案，只有少数人会自己去开掘答案。多数人期望从别人处得到答案，只有少数人会自己去开掘答案。多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新游戏规则。多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新游戏规则

31、。2012012012015 5 5 5-8-8-8-8-2020202044442012012012015 5 5 5-8-8-8-8-202020204545谢谢各位谢谢各位Thank you!Thank you!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:35:3304:35:3304:3511/26/2023 4:35:33 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2304:35:3304:35Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。04:35:3304:35:3304:35

32、Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2304:35:3304:35:33November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20234:35:33 上午04:35:3311月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 234:35 上午11月-2304:35November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 4:35:3304:35:3326 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:35:33 上午4:35 上

33、午04:35:3311月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:35:3304:35:3304:3511/26/2023 4:35:33 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2304:35:3304:35Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:35:3304:35:3304:35Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2304:3

34、5:3304:35:33November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:35:33 上午04:35:3311月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 234:35 上午11月-2304:35November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 4:35:3304:35:3326 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:35:33 上午4:35 上午04:35:3311月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202

35、310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:35:3304:35:3304:3511/26/2023 4:35:33 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2304:35:3304:35Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:35:3304:35:3304:35Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2304:35:3304:35:33November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:35:33 上午04

36、:35:3311月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 234:35 上午11月-2304:35November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 4:35:3304:35:3326 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:35:33 上午4:35 上午04:35:3311月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉