[精选]CH6(谢)库存管理.pptx

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1、物流及供给链管理第六章 库存决策引言 每个管理上的失误最后都会变成库存。迈克尔 C伯杰拉克 露华浓公司前任总裁物流决策的三角形 客户效劳目标客户效劳目标 产品产品 物流效劳物流效劳 信息系统信息系统运输战略：运输战略：运输基础知识运输基础知识运输决策运输决策库存战略：库存战略：预测预测仓储基础知识仓储基础知识库存决策库存决策采购和供给决策采购和供给决策仓储决策仓储决策选址战略：选址战略：选址决策选址决策网络规划流程网络规划流程库存是企业生产和物库存是企业生产和物流渠道中各点堆积的流渠道中各点堆积的原材料、供给品、零原材料、供给品、零部件、半成品和成品，部件、半成品和成品，占其价值的占其价值的2

2、0%40%。将讨论的问题：物流渠道中的库存管理问题：l针对单个存储点的单品库存管理l对总体库存进行管理l多地点、多层级的库存管理问题一、对库存的评述一保有库存的原因1、改善客户效劳库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际销售量。2、降低成本可使生产批量更大，批次更少，运作水平更高；有助实现采购和运输中的成本节约；不需在未来以较高的预期价格购置；缓冲不确定因素的影响，使生产运作更加平稳；能应对意外的突发情况。一、对库存的评述二反对保有库存的原因1、库存被认为是一种浪费库存消耗了那些可以有更好用途的资本，不能对企业产品的直接价值做奉献。2、库存可能掩盖质量问题纠正质量问题的努力可能会

3、延缓下来。3、保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题有了库存，人们常常将物流渠道的一个阶段与另一阶段别离开来。二、库存的种类1、存在于流通之中的存货l由于运输并非瞬间完成，所以会有位于储存点或生产点之间，运输途中的存货。2、持有库存的目的可能是投机l这些库存也是需要控制的总库存的一局部。l一般，财务经理更关注为价格投机而采购的存货，物流经理更关注为满足运作需要而采购的存货。二、库存的种类3、存货可能具有定期性或周期性的特征 这种存货是满足连续补货期间的平均需求而储存的必要存货。取决于生产批量的规模、经济运输批量、存储空间的限制，补货提前期等因素。4、为防范需求和补货提前期的变

4、动而建立库存 平安库存由用于处理波动随机性的统计方法来确定。精确的预测是降低平安库存水平的关键。5、仓耗 有些存货在存储期间会损坏，被报废、丧失或被盗。如果存储的是高价值、易腐烂或易于被盗的产品，就要采取特别防范措施尽量减少仓耗。三、库存管理问题的分类一需求的特点1、持久性需求最常见的就是永远不断持续下去的需求，多数产品在生命周期的不同阶段需求会有涨有落，但销售期一般都非常长，从方案角度足以被看成是无限期的。2、呈现出季节性或一次性、尖锋式特征的需求模式依靠直觉、通过联合预测、数学方法的变形。3、不规划需求起伏性需求和持久性需求的混合。4、非独立性的需求最好的控制方法是物料需求方案MRP和分拨

5、需求方案DRP。5、寿命有限的产品库存管理的要求是保持恰好满足需求的库存。三、库存管理问题的分类二管理思想l1、拉动式库存管理法Pull Inventory Management Philosophy基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存。认为每一个储存点如一个仓库都独立于渠道中其他所有的仓库。该方法可以对每个存储点的库存精确控制，在供给渠道的零售环节特别普遍，超过60%的耐用消费品和将近40%的非耐用消费品都依据该思想补货。二管理思想2、推动式库存管理法Push Inventory Management Philosophy 基于每个仓库的预测将供给分配给各个仓库。l许多企业选择根据

6、每个存储点的预测需求、可用空间或其他一些标准分配补货量。其中库存水平的设定是根据整个仓库系统的情况统一决定的。l一般，当采购或生产的规模经济收益超过拉动式管理法实现的最低总库存水平带来的收益时，就可采用推动式库存管理法。l为了更好地进行整体控制可以集中管理库存，利用生产和采购规模经济来决定库存水平以降低成本，在总体需求的基础上进行预测，然后分摊到每个存储点来提高准确性。联合补货综合拉动和推动两种思想。由渠道成员代表供货点和存储点共同确定补货数量和时间安排。联合补货比供货点或存储点单方决策更经济。三产品汇总法多数企业在对每一种产品进行精确控制的基础上，实现对所有产品库存总量的精确控制，即自下而上

7、法。另一种方法是管理一类产品而不是单独一种产品，即自上而下法是高层管理者常用的一种方法。总的来说，总体库存管理控制比单项管理控制的精确度要低一些。四多层级库存管理问题从供给链管理的角度，鼓励将供给渠道中更多的局部包括到库存方案中来，因此产生了多层级库存管理问题。对多个供给层级的库存水平进行统一方案，可以比单独方案带来的总体库存量要低。多层级库存管理问题是目前较难解决的问题库存管理研究的前沿。五虚拟库存问题信息系统的开展使企业更快获知物流网络中各个库存点的库存水平，从而产生了产品的“虚拟库存现象，即缺货产品可以由其它存储点的库存来交叉履行。这种虚拟库存的产生可以使整体库存水平降低，并且提高了产品

8、的订单履行比率。四、库存目标库存管理需要在产品的现货供给能力或客户效劳水平与支持现货供给能力的成本之间进行权衡。由于满足客户效劳目标的方法不止一种，所以我们希望将每一客户效劳水平的库存相关成本降到最低。在介绍库存控制方法之前，我们首先要定义产品的现货供给能力，找出与管理库存相关的成本。一产品的现货供给能力库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供给。通常的判断标准是现有存货满足需求的能力，这个可能性或订单履行比率就是所谓的效劳水平。单一产品的效劳水平：效劳水平在01之间。一产品的现货供给能力订单完全履行的比率：l假设某订单订购五种产品，每种产品的效劳水平均为0.95，订单完全履

9、行的比率：0.95 0.95 0.95 0.95 0.95=0.77l订单完全履行的比率要低于单一产品的现货供给比率。客户效劳水平的更好表示方法加权平均履行比率WAFR订单上每种产品组合出现的频率乘以订单完全履行的概率。P260例子：加权平均履行比率的计算。二相关成本有三大类成本对库存决策起到重要作用：l采购成本l库存持有成本l缺货成本这些成本之间互相冲突或存在悖反关系：订购量与相关库存成本之间的悖反关系Q*订购数量订购数量Q成本成本总成本总成本库存持有库存持有成本成本采购成本和采购成本和缺货成本缺货成本1、采购成本补货时采购商品的相关成本往往是决定再订货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就

10、会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购置相关的成本。1、采购成本采购成本包括不同订货批量下产品的价格或制造成本：l生产的启动成本；l订单经过财务、采购部门的处理成本；l订单传输到供给地的成本；l货物运输成本假设采购价格不含运输费用；l在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。如果企业由内部供货，比方企业的工厂为自己的成品库补货，采购成本就要反映生产启动成本，随之发生变化。如果采用的是运到价格，那么就不涉及运输成本。2、库存持有成本库存持有成本是因一段时间内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分为四种：l空间成本因占用存储建筑内立体空间所支付 的费用。l资金成本

11、指库存占用资金的成本，可达80%，最不确切。l库存效劳成本保险和税收，主要取决于库存量。l库存风险成本与产品变质、缺少、破损或报废相关的费用。库存持有成本各成本因素的相比照重：库存持有成本各成本因素的相比照重利息和时机成本82%仓耗14%存储和搬运3.25%财产税0.5%保险0.25%总计100%3、缺货成本当客户下达订单，但所定货物无法由平常所指定的仓库供货时，就产生了缺货成本。缺货成本有两种：l失销成本l保存订单成本由于客户的缺货反响无法捉摸，所以准确衡量缺货成本非常困难。五、推动式库存管理讨论：l在每一个存储点需要保持多少库存？l一批生产或采购应分配到各个存储点的库存是多少？l超过需求的

12、供给量在各个存储点之间怎样分摊？将产品推向存储点的步骤1、通过预测或其他手段确定从现在到下一次生产或采购期间的需求量2、找出每一个存储点现有的库存量3、设定每一个存储点库存的现货供给水平4、计算总需求预测值加为防范不确定性而额外准备的库存量5、确定净需求总需求与所持库存量之差6、在平均需求速率基础上，将超过总净需求的局部分配到各存储点7、用净需求加上分摊的超量局部得到需分配到每个存储点的货物总量例子例子P114六、基本的拉动式库存管理拉动式库存管理会使库存点的库存水平较低。l一次性订货量l重复订货量一次性订货量时鲜产品或一次性需求产品运用边际分析方法找到最正确订货量Q*：l售出下一单位产品的边

13、际收益等于下一单位产品售不出去的边际损失时。例子P115重复订货量即刻补货非即刻补货即刻补货瞬时到货需要平衡采购成本与库存持有成本1913年福特.哈里斯提出最正确订货量模型：EOQ模型l总成本=采购成本+库存持有成本TC：总成本Q：补货的订单批量D：库存产品的年需求量S：采购成本C：库存产品的价值I：库存持有成本占产品价值的比例例子117最正确订货批量：最正确订货批量：对不准确数据的敏感度经济订货批量的计算对估计错误的数据如需求量、库存持有成本等并不敏感，所导致的总成本的误差也很小。非即刻补货生产订货量POQ：lp：生产速率只有需求只有需求ROP库存量库存量QP生产减需求生产减需求生产生产提前

14、期提前期七、高级拉动式库存管理需求不确定条件下的再订货点模型缺货成本情况下的再订货点法需求和提前期不确定条件下的再订货点法需求不确定条件下的定期盘点模型实用拉动式库存管理方法l最低最高库存管理法l按需存储l多产品、多地点的库存管理l多层级库存管理八、渠道中库存置于运输设备之上，在存储点之间移动的在途库存。主要是对在途时间的控制，通过选择运输效劳进行。减少平均在途时间与降低在途时间的波动有同样的效果：l由于在途时间是订货提前期的重要组成局部，所以减少在途时间的不确定性就有利于间接减少平安库存量。九、库存的总量控制一周转次数法二ABC产品分类法三风险合并法四平方根法则五库存吞吐量曲线六总投资限额九

15、、库存的总量控制一周转次数最常用的方法l周转次数：产品的年销售额与同期库存平均投资额的比率。l优点：数据随时可得、方法简单易行。l制造商、批发商和零售商的库存周转次数分别为9、9、8。l缺点：库存随销售呈直接变化，没有考虑到规模经济效益会使库存增长速度放慢。九、库存的总量控制二ABC产品分类法l将产品划分为有限的几类，然后对每类产品使用不同库存管理政策。l基础：80-20法则。A类：热销的产品B类：居中C类：销售最慢九、库存的总量控制三风险合并法风险合并：如果把库存合并到较少的几个库存点，库存水平会下降。系统库存水平=周转库存+平安库存受库存决策政策影响受库存决策政策影响受需求和提前期不确定性

16、影响受需求和提前期不确定性影响九、库存的总量控制四平方根法则l确定合并对库存水平的影响，但只能衡量周转库存的减少。l假设：库存控制决策基于EOQ公式，所有的存储点保有相同的库存水平。AILT：合并到一处仓库，库存产品的最正确数量AILi：n处存储点中每一处仓库的库存量n：合并前存储点的数量九、库存的总量控制四库存吞吐量曲线l对平方根法则进行修正，减少其局限性。仓库年吞吐量仓库年吞吐量平均库存水平平均库存水平AIL=aDb曲线斜率递减曲线斜率递减仓库仓库1仓库仓库2合并后的仓库合并后的仓库九、库存的总量控制五总投资限额l对所持有的库存设定上限。l假设：需求和提前期确定、企业运用再订货点法控制库存

17、。L：库存产品 i 的投资限额Ci：库存产品 i 的价值Qi：库存产品 i 的订购量lP296例子降低订购量；提高库降低订购量；提高库存产品的持有成本都存产品的持有成本都可以减少平均库存。可以减少平均库存。十、供给驱动型库存管理当供给与需求不能很好地匹配时：l供给非常珍贵供给非常珍贵，制造商要获取所有可能的供给，会造成分拨渠道超量供给或供给缺乏。l当制造商将多余的供给推向分拨渠道，企业只有一个选择来控制可能出现的额外库存提提高需求高需求，使库存降到可被接受的水平。增加需求常用的方法就是价格折扣。十一、虚拟库存需求可以由另一个储存有同样产品的库存点来交叉供给：库存点库存点A库存点库存点B需求需求

18、1需求需求1主要分配量主要分配量主要分配量主要分配量后备分配量后备分配量讨论与思考“每个管理上的失误最后都会变成库存，谈谈你对这句话的理解。比照推动式库存管理思想、拉动式库存管理思想和总量控制法，三种管理方法各在什么情况下最适用？你所在企业是如何进行库存控制的？管理人员使用定量分析工具吗？如果使用，你认为是否能很好地管理库存水平？如果不是，你将采用何种方法进行改进？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。03:22:4603:22:4603:2211/26/2023 3:22:46 AM11、以我独沈久，愧

19、君相见频。11月-2303:22:4603:22Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。03:22:4603:22:4603:22Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2303:22:4603:22:46November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20233:22:46 上午03:22:4611月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 233:22 上午11月-2303:22November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 3:22:460

20、3:22:4626 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:22:46 上午3:22 上午03:22:4611月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:22:4603:22:4603:2211/26/2023 3:22:46 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2303:22:4603:22Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。

21、03:22:4603:22:4603:22Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2303:22:4603:22:46November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20233:22:46 上午03:22:4611月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 233:22 上午11月-2303:22November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 3:22:4603:22:4626 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:22

22、:46 上午3:22 上午03:22:4611月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:22:4603:22:4603:2211/26/2023 3:22:46 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2303:22:4603:22Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:22:4603:22:4603:22Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2303:22:4

23、603:22:46November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20233:22:46 上午03:22:4611月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 233:22 上午11月-2303:22November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 3:22:4603:22:4626 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:22:46 上午3:22 上午03:22:4611月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉