[精选]IE(工业工程)基础知识.pptx
《[精选]IE(工业工程)基础知识.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]IE(工业工程)基础知识.pptx(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1 随着公司的不断开展,随着公司的不断开展,IEIE工业工程已经成为提高企业工业工程已经成为提高企业生产率的有效工具,本课件重点生产率的有效工具,本课件重点讲述了在日常工作中如何利用动讲述了在日常工作中如何利用动作经济的十条原则进行分析和改作经济的十条原则进行分析和改善,最终到达提高效率、降低成善,最终到达提高效率、降低成本的目的。本的目的。前前 言言2目目 录录IEIE工业工程简介工业工程简介工作研究简介工作研究简介方法研究简介方法研究简介程序分析简介程序分析简介动作经济原则分析动作经济原则分析3IEIE工业工程简介工业工程简介v定义定义 工业工程工业工程简称简称IEIEIndustrial
2、 EngineeringIndustrial Engineering是对人员物料、设备、能是对人员物料、设备、能源和信息所组成的集成系源和信息所组成的集成系统进行设计,改善和设置统进行设计,改善和设置的一门学科的一门学科。4IEIE工业工程简介工业工程简介v目标目标 设计一个生产系统及该设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的在保证工人和最终用户的健康和平安条件下进行。健康和平安条件下进行。5IEIE工业工程简介工业工
3、程简介v特点特点核心是降低成本,提高质量和生产率核心是降低成本,提高质量和生产率是综合性的应用知识体系技术和管是综合性的应用知识体系技术和管理理注重人的因素注重人的因素是系统优化技术是系统优化技术是面向是面向-由微观向宏观管理由微观向宏观管理6v意识意识成本和效率意识成本和效率意识问题和问题和 意识意识 工作简化和标准化意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识全局和整体化意识以人为中心意识以人为中心意识 IEIE工业工程简介工业工程简介7IEIE工业工程简介工业工程简介v应用应用工厂布置与物料搬运工厂布置与物料搬运方法研究方法研究作业测定作业测定工厂设施与制造工程工厂设施与制造工程生产和质量管
4、理等生产和质量管理等8工作研究简介工作研究简介v定义定义 以工业企业中的作业系统为对运以工业企业中的作业系统为对运用方法研究与作业测定工作衡量用方法研究与作业测定工作衡量两种技术,对产品的设计、作业的程两种技术,对产品的设计、作业的程序、材料的使用、机器设备与工具的序、材料的使用、机器设备与工具的运用以及人的操作动作加以分析研究,运用以及人的操作动作加以分析研究,制定最正确的工作方法,并配以最适制定最正确的工作方法,并配以最适宜的标准时间。宜的标准时间。9工作研究简介工作研究简介v实施步骤实施步骤选择所要研究的工作或工艺选择所要研究的工作或工艺观察现行方法,记录事实观察现行方法,记录事实严格分
5、析所记录的事实严格分析所记录的事实制定最经济的方法制定最经济的方法10工作研究简介工作研究简介制定最经济的方法制定最经济的方法计算标准作业时间计算标准作业时间建立新方法建立新方法实施与维持新方案实施与维持新方案11工作研究简介工作研究简介v影响生产率的内部因素影响生产率的内部因素 产品、厂房、设备、产品、厂房、设备、技术技术 材料和能源材料和能源 人、组织和机构人、组织和机构 工作方法工作方法 管理方式管理方式 12工作研究简介工作研究简介v影响生产率的外部因素影响生产率的外部因素人力资源人力资源科技水平科技水平政府政策政府政策 13改进方式改进方式方法方法工作研究的作用工作研究的作用开发新技
6、术或对现有工艺作根本性改进开发新技术或对现有工艺作根本性改进基础研究,应用研究,实验基础研究,应用研究,实验开发开发以方法研究来改进设计阶段的作业以方法研究来改进设计阶段的作业与维护保养工作与维护保养工作增设更现代化的或高生产能力的工厂或设增设更现代化的或高生产能力的工厂或设备,或使现有工厂现代化备,或使现有工厂现代化工艺研究工艺研究在进行现代化时,对工厂布局进行在进行现代化时,对工厂布局进行方法研究方法研究,以改进作业以改进作业减少产品的工作量减少产品的工作量产品研究开发,质量管理,方法产品研究开发,质量管理,方法研究,价值分析研究,价值分析方法研究,价值分析,改进设计,方法研究,价值分析,
7、改进设计,使生产易于进行使生产易于进行减少工艺中的工作量减少工艺中的工作量工艺研究,工艺方案,方法研究工艺研究,工艺方案,方法研究操作工人培训,价值分析操作工人培训,价值分析方法研究,通过消除不必要的活动,方法研究,通过消除不必要的活动,来减少操作中的精力与时间浪费来减少操作中的精力与时间浪费减少无效时间不管是管理部门还是工人减少无效时间不管是管理部门还是工人自身造成的自身造成的作业测定,产品开发,生产方案作业测定,产品开发,生产方案与控制,有方案的维修、保养、与控制,有方案的维修、保养、改善劳动条件,培训工人、奖励改善劳动条件,培训工人、奖励制度制度作业测定,调查现有做法,找出无作业测定,调
8、查现有做法,找出无效时间并规定绩效标准,作为效时间并规定绩效标准,作为A方案与控制方案与控制B工时的利用工时的利用C劳力成本控制劳力成本控制D奖励制度的基础奖励制度的基础提高生产率的直接方法:提高生产率的直接方法:工作研究简介工作研究简介14工作研究简介工作研究简介v提高生产率方法概括为以下几点:提高生产率方法概括为以下几点:运用工业工程原理和方法对现有生产组织运用工业工程原理和方法对现有生产组织进行系统分析进行系统分析,改进工厂布置改进工厂布置采用现代化制造技术采用现代化制造技术,如如CNC/CAD、CAPP、FMC、MRPI-1、CIM等对生产技术和设施进行等对生产技术和设施进行更新改造更
9、新改造加强研究开发,开发新工艺,建立新流程加强研究开发,开发新工艺,建立新流程运用价值分析改进产品设计,减少产品工运用价值分析改进产品设计,减少产品工作量,降低成本作量,降低成本15工作研究简介工作研究简介开展工作研究,改善作业和工艺系统,减少多余开展工作研究,改善作业和工艺系统,减少多余操作和无效工作时间操作和无效工作时间 运用现代生产运用现代生产/库存技术,建立均衡和高效的生库存技术,建立均衡和高效的生产系统产系统在生产系统设计和改造中运用现代物流技术在生产系统设计和改造中运用现代物流技术运用可靠性工作进行系统维护,保证系统运行质运用可靠性工作进行系统维护,保证系统运行质量量 采用工效学知
10、识和技术改善作业环境,创造良采用工效学知识和技术改善作业环境,创造良好的工作条件好的工作条件16方法研究简介方法研究简介v定义定义 对现有的或议拟的工作加对现有的或议拟的工作加工、制造、装配、操作方法进工、制造、装配、操作方法进行系统的记录和严格的考查,作行系统的记录和严格的考查,作为开发和应用更容易,更有效的为开发和应用更容易,更有效的工作方法以及降低成本的一种手工作方法以及降低成本的一种手段。段。17方法研究简介方法研究简介v目的目的改进工艺和程序改进工艺和程序改进工厂、车间和工作场所的平面改进工厂、车间和工作场所的平面布置布置改进整个工厂和设备的设计改进整个工厂和设备的设计经济地对工厂和
11、设备进行设计经济地对工厂和设备进行设计18方法研究简介方法研究简介改进物料、机器和人力的利用,改进物料、机器和人力的利用,提高生产率提高生产率改善实际工作环境,实现文明改善实际工作环境,实现文明生产生产降低劳动强度降低劳动强度19程序分析简介程序分析简介v定义定义 以整个生产过程为研究对象,研究以整个生产过程为研究对象,研究分析一个完整的工艺分析一个完整的工艺加工、制造加工、制造、装装配配从从第一个工作地到最后一个工第一个工作地到最后一个工作地全面研究,分析有无多余或作地全面研究,分析有无多余或重复作业,程序是否合理,搬运重复作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等。是否太多,等待是否
12、太长等。20程序分析简介程序分析简介v原则原则 21程序分析简介程序分析简介v五个方面22程序分析简介程序分析简介23v人机操作分析人机操作分析 在机器的工作过程在机器的工作过程中,调查、了解在操作中,调查、了解在操作周期内,人与机的相互周期内,人与机的相互联系,以充分调动人与联系,以充分调动人与机的能量及平衡操作的机的能量及平衡操作的分析。分析。程序分析简介程序分析简介24程序分析简介程序分析简介v联合操作分析联合操作分析 在生产现场,常在生产现场,常有两个或两个以上的有两个或两个以上的操作员同时对一台机操作员同时对一台机器一项工作,进器一项工作,进行工作。行工作。25程序分析简介程序分析简
13、介v双手操作分析双手操作分析 生产现场的具体工生产现场的具体工作,主要由工人的双作,主要由工人的双手完成,调查、了解手完成,调查、了解如何用双手进行实际如何用双手进行实际操作的情况。操作的情况。26 双手同时而对称双手同时而对称的动作能适合人体,的动作能适合人体,使动作得以相互平使动作得以相互平衡,不易疲劳。衡,不易疲劳。动作经济原则一:动作经济原则一:双手的动作应同时而对称双手的动作应同时而对称27附表:人体的动作等级附表:人体的动作等级级别级别动作枢轴动作枢轴人体动作部位人体动作部位1指节指节手指手指2手腕手腕手指及手腕手指及手腕3肘肘手指、手腕及小臂手指、手腕及小臂4臂臂手指、手腕、小臂
14、及大臂手指、手腕、小臂及大臂5身体身体手指、手腕、小臂、大臂及身体手指、手腕、小臂、大臂及身体动作经济原则二:人体的动作应尽动作经济原则二:人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果量应用最低等级而能得到满意结果28动作经济原则二:动作经济原则二:人体的动作应尽量人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果应用最低等级而能得到满意结果29动作经济原则二:动作经济原则二:人体的动作应尽量人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果应用最低等级而能得到满意结果30v该原则的分析要点:该原则的分析要点:动作级次越低,所需时间越短,消耗体力动作级次越低,所需时间越短,消耗体力越小越小第第5 5级动作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 IE 工业 工程 基础知识
限制150内