[精选]IE八大浪费.pptx
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1、IE八大浪费培训八大浪费培训认识现代认识现代认识现代认识现代IEIE的八大的八大的八大的八大浪费是现场管理与浪费是现场管理与浪费是现场管理与浪费是现场管理与革新改善中的重点革新改善中的重点革新改善中的重点革新改善中的重点 EDIT BY:ZhaomeiqiuEDIT BY:Zhaomeiqiu 2005-01-17 2005-01-17认识浪费认识浪费 管理专家:管理专家:“但凡超出增加产品价值所必需但凡超出增加产品价值所必需的绝对值最少的物料、机器和人力资源的局部,的绝对值最少的物料、机器和人力资源的局部,都是浪费都是浪费如果一个企业每天都在大量如果一个企业每天都在大量如果一个企业每天都在大
2、量如果一个企业每天都在大量“烧钱,烧钱,烧钱,烧钱,你能指望企业获得最大的你能指望企业获得最大的你能指望企业获得最大的你能指望企业获得最大的利利利利润吗润吗润吗润吗?什么是浪费:什么是浪费:什么是浪费:什么是浪费:a.对生产并非关键对生产并非关键b.没有增加产出价值的活动没有增加产出价值的活动做完全一样的产品为什么利润差距那么大做完全一样的产品为什么利润差距那么大?浪费的种类浪费的种类1 1、制造过多早的浪费、制造过多早的浪费、制造过多早的浪费、制造过多早的浪费 2 2、库存的浪费、库存的浪费、库存的浪费、库存的浪费3 3、不良品的浪费、不良品的浪费、不良品的浪费、不良品的浪费 4 4、搬运的
3、浪费、搬运的浪费、搬运的浪费、搬运的浪费 5 5、加工的浪费、加工的浪费、加工的浪费、加工的浪费 6 6、动作的浪费、动作的浪费、动作的浪费、动作的浪费7 7、等待的浪费、等待的浪费、等待的浪费、等待的浪费 8 8、管理的浪费、管理的浪费、管理的浪费、管理的浪费客户不付钱的一切活动皆为浪费客户不付钱的一切活动皆为浪费必要的东西在必要的时候必要的东西在必要的时候必要的东西在必要的时候必要的东西在必要的时候,做出必做出必做出必做出必要的数量要的数量要的数量要的数量。此外都属于浪费!此外都属于浪费!此外都属于浪费!此外都属于浪费!最不可要的浪费最不可要的浪费最不可要的浪费最不可要的浪费:1 1、提前
4、吃掉了费用提前吃掉了费用提前吃掉了费用提前吃掉了费用,材料费材料费材料费材料费、人工费人工费人工费人工费2 2、把、把、把、把等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费隐藏起来了隐藏起来了隐藏起来了隐藏起来了3 3、流程彼此之间堆积了在制品流程彼此之间堆积了在制品流程彼此之间堆积了在制品流程彼此之间堆积了在制品,其结果其结果其结果其结果:1 1流程时间变长了流程时间变长了流程时间变长了流程时间变长了 2 2现场工作空间变大了现场工作空间变大了现场工作空间变大了现场工作空间变大了,设备仪器布置距离变长了设备仪器布置距离变长了设备仪器布置距离变长了设备仪器布置距离变长了4 4、产生搬运产生搬运产生搬
5、运产生搬运、堆积的浪费,并使得先进先出的作业困难堆积的浪费,并使得先进先出的作业困难堆积的浪费,并使得先进先出的作业困难堆积的浪费,并使得先进先出的作业困难1、制造过多早的浪费、制造过多早的浪费在不必要的时候制造不必要的产品在不必要的时候制造不必要的产品在不必要的时候制造不必要的产品在不必要的时候制造不必要的产品 超前预计市场的结果超前预计市场的结果超前预计市场的结果超前预计市场的结果 2、库存造成的浪费、库存造成的浪费危害:危害:危害:危害:a.a.库存产生不必要的搬运、库存产生不必要的搬运、库存产生不必要的搬运、库存产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、堆积、放置、防护处理、堆积、放置、
6、防护处理、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费的动作找寻等浪费的动作找寻等浪费的动作找寻等浪费的动作b.b.使先进先出的作业困难使先进先出的作业困难使先进先出的作业困难使先进先出的作业困难 c.c.物品的价值会降低物品的价值会降低物品的价值会降低物品的价值会降低d.d.占用库房空间,造成多余的工场、仓库建设投资费用占用库房空间,造成多余的工场、仓库建设投资费用占用库房空间,造成多余的工场、仓库建设投资费用占用库房空间,造成多余的工场、仓库建设投资费用成品、中间品、原材料的库存浪费成品、中间品、原材料的库存浪费 超前储藏的浪费带来大量的管理浪费超前储藏的浪费带来大量的管理浪费 库存会隐藏问题点库存会
7、隐藏问题点问题要点能被看的见,首先必须使它变成容问题要点能被看的见,首先必须使它变成容问题要点能被看的见,首先必须使它变成容问题要点能被看的见,首先必须使它变成容易被看的见的样子易被看的见的样子易被看的见的样子易被看的见的样子削减在库数量,就是使问题点变成容易被看削减在库数量,就是使问题点变成容易被看削减在库数量,就是使问题点变成容易被看削减在库数量,就是使问题点变成容易被看的见的方法的见的方法的见的方法的见的方法库存隐藏问题点,造成以下结果库存隐藏问题点,造成以下结果没有管理的紧张感没有管理的紧张感没有管理的紧张感没有管理的紧张感设备仪器的改善对策慢性化设备仪器的改善对策慢性化设备仪器的改善
8、对策慢性化设备仪器的改善对策慢性化不良品改善对策慢性化不良品改善对策慢性化不良品改善对策慢性化不良品改善对策慢性化转产时间的缩短没有需要感转产时间的缩短没有需要感转产时间的缩短没有需要感转产时间的缩短没有需要感设备仪器能力及人员需求的误判设备仪器能力及人员需求的误判设备仪器能力及人员需求的误判设备仪器能力及人员需求的误判设备仪器能力的不平衡设备仪器能力的不平衡设备仪器能力的不平衡设备仪器能力的不平衡-看不出来看不出来看不出来看不出来人员需求是否过剩人员需求是否过剩人员需求是否过剩人员需求是否过剩-无法了解无法了解无法了解无法了解3、不良品造成的浪费、不良品造成的浪费前制程后制程修补的浪费发生了
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