[精选]IE课程培训.pptx

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1、歡迎參加歡迎參加歡迎參加歡迎參加IEIE課程培訓課程培訓課程培訓課程培訓Foxconn Productivity InstituteFoxconn Productivity Institute競爭力競爭力:成長的基石成長的基石天下沒有完美的辦法天下沒有完美的辦法天下沒有完美的辦法天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法但總有更好的辦法但總有更好的辦法但總有更好的辦法 科技應用科技應用科技應用科技應用,不能用人海戰術不能用人海戰術不能用人海戰術不能用人海戰術,必須用腦海戰術必須用腦海戰術必須用腦海戰術必須用腦海戰術IE-Industrial Engineering 人喻之人喻之工業醫生工業醫生幾點思

2、考幾點思考:1.同樣的設備同樣的設備,同樣的原料同樣的原料,同樣的技術同樣的技術,但我們但我們的生產效率的生產效率,品質與品質與 ,美國相差甚遠美國相差甚遠.2.賣面包的麥當勞怎么如此賺錢賣面包的麥當勞怎么如此賺錢?富士康為什么富士康為什么會賺錢會賺錢?3.海灣戰爭的啟示海灣戰爭的啟示4.汽车工业：汽车工业：用工量用工量用工量用工量 用工量用工量用工量用工量装配一辆汽车装配一辆汽车 33 33个个 14 14个个制造一辆车身制造一辆车身 9.5 9.5小时小时 2.9 2.9小时小时制造一发动机制造一发动机 6.8 6.8小时小时 2.8 2.8小时小时何謂何謂“工業工程工業工程?IE IE是

3、一门是一门技术与管理技术与管理有机结合的综合有机结合的综合性学科，它以由性学科，它以由人、技术、管理、物资、人、技术、管理、物资、设备和信息设备和信息构成的复杂的生产系统为研构成的复杂的生产系统为研究对象，综合运用各种科学知识和工程究对象，综合运用各种科学知识和工程技术原理及方法，从系统和全局的观点技术原理及方法，从系统和全局的观点出发，通过对系统的出发，通过对系统的规划、设计、实施、规划、设计、实施、控制、改进控制、改进，以提高生产系统的，以提高生产系统的生产率生产率。生产要素生产要素人、财、物人、财、物生产和效劳生产和效劳转化过程转化过程生产的财富生产的财富产品和效劳产品和效劳生产率生产率

4、=产出产出/投投入入技术技术管理管理投投 入入產產 出出IE的目的的目的:以最小的投入獲得最大的產出以最小的投入獲得最大的產出,即追求效率最大化即追求效率最大化+工業工程的思想工業工程的思想人員人員設備設備物料物料+環境環境+工業工程工業工程的方法的方法=MONEYMONEY信息信息+能源能源IEIE的工作就是通过对系统的资源加以分析研究的工作就是通过对系统的资源加以分析研究,找出找出最正确的处理方案获取最大的收益最正确的处理方案获取最大的收益,IE,IE自身不产生自身不产生增值增值,但是它可以通过对资源的合理化利用但是它可以通过对资源的合理化利用,节约成节约成本本,获取更多的利润获取更多的利

5、润工業工程的目的工業工程的目的:系統最優化系統最優化,效率最大效率最大化化工業工程的功能工業工程的功能 規規 劃劃 設設 計計 評評 價價 創創 新新 其中其中 創新創新 最為重要最為重要工業工程的意識工業工程的意識:1 1 成本意識成本意識 2 2 問題與改善意識問題與改善意識 3 3 工作簡化和標準意識工作簡化和標準意識 4 4 全局和整體意識全局和整體意識 5 5“以人為本意識以人為本意識互動游戲互動游戲:1 自我介紹互動游戲自我介紹互動游戲 2 現場現場IE工程師在幹什么工程師在幹什么?生產流水線的設計与改進生產流水線的設計与改進生產線排位圖的設計与改進生產線排位圖的設計与改進生產中使

6、用之治具生產中使用之治具,工具工具,模具的設計与改進模具的設計与改進產品的標准時間的制定与產品的標准時間的制定与UPDATE產品成本之計算產品成本之計算生產力評估及提升生產力評估及提升制程異常處理及品質改善制程異常處理及品質改善制定設備的增置計划制定設備的增置計划動作研究動作研究時間研究時間研究厂房工程預算及工厂車間厂房工程預算及工厂車間LAYOUT新產品新產品,新技術新技術,新工藝的引進新工藝的引進,評估及推廣評估及推廣系統文件的建構系統文件的建構現場員工的教育訓練現場員工的教育訓練,績效分析績效分析現現場場IE工工程程師師工工作作職職掌掌在家庭在家庭,日常生活事件的筹划日常生活事件的筹划,

7、如烧水如烧水 煮茶煮茶,结结婚的运筹婚的运筹,Operational ResearchOperational Research工業工程工業工程是一种是一种方法研究方法研究工業工程在商业活动中的应用工業工程在商业活动中的应用,如超市物流的如超市物流的配送配送,商品的储藏量商品的储藏量.亚特兰大奥运会的筹备及中国奥运会会清华大亚特兰大奥运会的筹备及中国奥运会会清华大学的参与学的参与,场地的大小场地的大小,交通住房的核算交通住房的核算制造业的应用制造业的应用,节约成本节约成本,进行进行cost downcost down軍事方面的應用軍事方面的應用 I E 的的 應應 用用IE在麥當勞的應用在麥當勞

8、的應用1.專業分工與批量生產專業分工與批量生產2.標準化作業標準化作業3.看板管理看板管理4.拉動式生產拉動式生產5.人因工程人因工程6.現場管理現場管理7.物流配送物流配送8.創新管理創新管理 富士康要成為麥當勞式的企業富士康要成為麥當勞式的企業品管系統品管系統工管系統工管系統生管系統生管系統經管系統經管系統FoxconnIE新產品開發新產品開發管制系統管制系統產銷平衡產銷平衡管制系統管制系統總裁訓示總裁訓示每個公司要做好兩件事每個公司要做好兩件事:新產品開發及產銷平衡新產品開發及產銷平衡Industry,Information,International,Interaction,Intel

9、ligence,Integration,Improvement,Innovation,Implementation,Ideality,Idea,Image.IEIE是改善流程是改善流程縮短交期縮短交期降低成本降低成本減少浪費減少浪費確保品質確保品質保障平安的利器保障平安的利器FOXCONN IEs engineer Design,Process,and SystemFoxconn IE工管系統工管系統制造加工制造加工制造工程制造工程工業生態學工業生態學自動化與電腦整合自動化與電腦整合製造系統製造系統 品管系統品管系統應用統計學應用統計學應用統計學應用統計學品質保証品質保証品質保証品質保証品質管

10、理品質管理品質管理品質管理品質管制與認證品質管制與認證品質管制與認證品質管制與認證Foxconn IE 經管系統經管系統組織和工作設計組織和工作設計工業成本系統工業成本系統工程經濟學工程經濟學人力資源管理人力資源管理人因工程和工效學人因工程和工效學廠房佈置與設施規劃廠房佈置與設施規劃項目專案管理項目專案管理工業平安工業平安 生管系統生管系統生產計劃與控制生產計劃與控制物料管理物料管理市場開發和行銷市場開發和行銷電腦應用電腦應用全球運籌及供應鏈管理全球運籌及供應鏈管理问问 题题 的的 三三 種種 型型 態態問題意識是問題意識是IE的基本意識之一的基本意識之一如何發掘問題如何發掘問題顯而易見的問題

11、顯而易見的問題需要挖掘的問題需要挖掘的問題要創造出來的要創造出來的要創造出來的要創造出來的問題問題問題問題IE-“工業醫生工業醫生有效預防有效預防-科學地預測問題科學地預測問題定期檢查定期檢查-露出冰山一角的問題露出冰山一角的問題妙手回春妙手回春-看得到且急需改善的問題看得到且急需改善的問題發發 掘掘 問問 題題如何發掘問題如何發掘問題動作效率檢查動作效率檢查有沒有較難執行的動作有沒有較難執行的動作?作業的姿勢是否容易導致疲倦作業的姿勢是否容易導致疲倦?能否使動作更輕松能否使動作更輕松?人員的配置合理嗎人員的配置合理嗎?有沒有平安隱患存在有沒有平安隱患存在?作業是否有忙閑不均的現象作業是否有忙

12、閑不均的現象?作業者之間的配合怎樣作業者之間的配合怎樣?是否有顯得散亂的地方是否有顯得散亂的地方?有沒有等待有沒有等待,停滯現象停滯現象?檢查標準是否過于嚴格檢查標準是否過于嚴格?是否有重復多余的動作是否有重復多余的動作?有沒次序安排不合理的動作有沒次序安排不合理的動作?1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題能否減少軀體或肩的動作能否減少軀體或肩的動作能否用指頭或手指動作能否用指頭或手指動作能否排除動作途中的障礙物能否排除動作途中的障礙物能否在正常范圍內操作能否在正常范圍內操作能否不用單手手持、空手能否不用單手手持、空手 能否不發生一手工作時他手必須空手的現象能否不發

13、生一手工作時他手必須空手的現象能否雙手同時拿取和放置材料能否雙手同時拿取和放置材料能否雙手同時加工能否雙手同時加工2 2個產品個產品能否利用重力下落能否利用重力下落傾斜傾斜滑道滑道漏斗漏斗 龔經龍案龔經龍案1.1 1.1 操作方法查檢表操作方法查檢表:如何發掘問題如何發掘問題能否利用壓力空壓能否利用壓力空壓水壓水壓油壓油壓能否利用磁力磁鐵能否利用磁力磁鐵電磁電磁 姬力案姬力案能否利用彈力彈簧能否利用彈力彈簧橡膠橡膠能否利用磨擦力橡膠能否利用磨擦力橡膠能否利用離心力旋轉能否利用離心力旋轉能否利用浮力浮起能否利用浮力浮起能否利用大氣力虹吸能否利用大氣力虹吸能否利用外表張力毛細管現象能否利用外表張力

14、毛細管現象能否利用電力能否利用電力能否利用杠杆能否利用杠杆凸輪凸輪1.1 1.1 操作方法查檢表操作方法查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題能否將直線動作改為順暢的曲線運動能否將直線動作改為順暢的曲線運動能否去掉曲折的動作能否去掉曲折的動作能否利用反彈力捶子能否利用反彈力捶子能否利用飛輪擺輪能否利用飛輪擺輪能否使之更潤滑油能否使之更潤滑油石蠟石蠟軸承軸承能否使需要慣力的工具擁有一定的重量能否使需要慣力的工具擁有一定的重量能否不用注意力而無意識地動作能否不用注意力而無意識地動作 姬力案姬力案能否使動作有節奏能否使動作有節奏能否排除妨礙動

15、作的物品能否排除妨礙動作的物品1.1 1.1 操作方法查檢表操作方法查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題能否利用滑道能否利用滑道 吳勝案吳勝案能否利用料斗能否利用料斗 能否利用傳送帶能否利用傳送帶能否利用傾斜台和擋板能否利用傾斜台和擋板能否利用滾輪傳送帶能否利用滾輪傳送帶 能否用小傳送帶制作輔助線體能否用小傳送帶制作輔助線體能否使操作位置接近操作人員能否使操作位置接近操作人員能否使操作位置在操作者前面能否使操作位置在操作者前面能否合操作點集中在一處能否合操作點集中在一處1.2 1.2 工裝夾具或機械查檢表工裝夾具或機械查檢表:1.生產

16、現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題能否使能否使2 2個操作點接近個操作點接近能否使操作位置和確認位置接近能否使操作位置和確認位置接近能否利用導向定位能否利用導向定位 趙美平案趙美平案能否使用鎖擋以阻止材料工具滑動能否使用鎖擋以阻止材料工具滑動能否在鑲嵌部加楔梢或圓角能否在鑲嵌部加楔梢或圓角能否使之凹凸不平或刻槽能否使之凹凸不平或刻槽條紋以防手滑條紋以防手滑能否不轉動身體也能看見操作位置能否不轉動身體也能看見操作位置1.2 1.2 工裝夾具或機械查檢表工裝夾具或機械查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如

17、何發掘問題能否排除眼睛與操作位置間的障礙能否排除眼睛與操作位置間的障礙能否利用鏡子能否利用鏡子能否利用放大鏡能否利用放大鏡能否利用透明容器或器具能否利用透明容器或器具能否使光線最合適能否使光線最合適能否使機械的移動方向與控制杆的移動方向一致能否使機械的移動方向與控制杆的移動方向一致能否使計量器指針的方向與旋鈕的旋轉方向一致能否使計量器指針的方向與旋鈕的旋轉方向一致能否改變工具的形狀使之變輕能否改變工具的形狀使之變輕能否通過懸挂工具而使之易使能否通過懸挂工具而使之易使1.2 1.2 工裝夾具或機械查檢表工裝夾具或機械查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘

18、問題如何發掘問題能否擴大容器口能否擴大容器口能否將容器底部改為圓形能否將容器底部改為圓形能否將容器底部改淺能否將容器底部改淺能否在容器底部加個斜板能否在容器底部加個斜板,使材料靠近手前使材料靠近手前能否將小物品放在膠皮或墊子上能否將小物品放在膠皮或墊子上能否將扁平元件放在波形板上能否將扁平元件放在波形板上假设發生元件纏繞在一起的現象假设發生元件纏繞在一起的現象,能否擴大並淺化容器能否擴大並淺化容器能否組合經常使用的工具瑞士軍刀式能否組合經常使用的工具瑞士軍刀式能否將能否將1 1個操作中所需的工具組合在一起鉛筆和橡皮個操作中所需的工具組合在一起鉛筆和橡皮錘子和拔釘錘子和拔釘1.2 1.2 工裝夾

19、具或機械查檢表工裝夾具或機械查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題能否組合同形工具紅藍鉛筆、正反改錐能否組合同形工具紅藍鉛筆、正反改錐能否組合不同尺寸的工具或定規扳手、孔規能否組合不同尺寸的工具或定規扳手、孔規能否使尺寸不一的工具為可調式活動扳手能否使尺寸不一的工具為可調式活動扳手能否將控制桿或把手操作改為按鈕開關能否將控制桿或把手操作改為按鈕開關能否將旋轉式開關改為按鈕式開關能否將旋轉式開關改為按鈕式開關能否用老虎鉗夾緊物品能否用老虎鉗夾緊物品能否用磁鐵吸住物品能否用磁鐵吸住物品 解建友案解建友案能否減少安裝點能否減少安裝點1.2 1

20、.2 工裝夾具或機械查檢表工裝夾具或機械查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題能否用彈力能否用彈力,摩擦力橡膠、彈簧、海棉存放物品摩擦力橡膠、彈簧、海棉存放物品能否將物品插入槽、孔中能否將物品插入槽、孔中能否使用機械式鋼絲、連接棒腳踏結構能否使用機械式鋼絲、連接棒腳踏結構能否用電式電開關腳踏結構能否用電式電開關腳踏結構能否使用物理式水壓、油壓、空壓腳踏結構能否使用物理式水壓、油壓、空壓腳踏結構能否左右對稱地擺放材料或工裝夾具能否左右對稱地擺放材料或工裝夾具能否掉雙手向同一方向動作能否掉雙手向同一方向動作能否使用同時加工能否使用同時加工2

21、 2個材料的夾具、機械個材料的夾具、機械1.2 1.2 工裝夾具或機械查檢表工裝夾具或機械查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題能否對物料進行清晰分類能否對物料進行清晰分類能否使物料容易識別能否使物料容易識別能否使物料搬運順暢能否使物料搬運順暢能否使物料達到最小的平安庫存能否使物料達到最小的平安庫存能否減少環境對物料特性的影響能否減少環境對物料特性的影響能否減少物料的無效耗損能否減少物料的無效耗損能否準確掌握物料的變異規律能否準確掌握物料的變異規律能否增加物料的單位產值能否增加物料的單位產值能否延長物料的使用壽命能否延長物料的使用壽命能

22、否對廢棄物料重新再利用能否對廢棄物料重新再利用1.3 1.3 工作場所查檢表工作場所查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題能否使物料設計便於搬運能否使物料設計便於搬運能否使易燃易爆物品存放平安能否使易燃易爆物品存放平安能否用標記指定材料或工裝夾具的放置地點能否用標記指定材料或工裝夾具的放置地點能否在布局圖上指定材料或工裝夾具的放置地點能否在布局圖上指定材料或工裝夾具的放置地點能否將材料容器固定在前面能否將材料容器固定在前面能否按操作順序及順手擺放材料、工具能否按操作順序及順手擺放材料、工具能否按操作順序重疊材料能否按操作順序重疊材料能否

23、用槽或框整理材料能否用槽或框整理材料能否按易握方向擺放工具的手握局部能否按易握方向擺放工具的手握局部1.3 1.3 工作場所查檢表工作場所查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題能否擺放在易取的高度能否擺放在易取的高度能否利用工具支撐架、扣護容器能否利用工具支撐架、扣護容器能否在左右擺放材料或夾具能否在左右擺放材料或夾具能否使雙手左右動作的位置接近能否使雙手左右動作的位置接近能否配置能否配置2 2個工裝夾具個工裝夾具能否將材料或工裝夾具放在操作人員的近前面能否將材料或工裝夾具放在操作人員的近前面能否圓弧形擺放物品能否圓弧形擺放物品能否將工

24、具懸挂在操作人員的前面能否將工具懸挂在操作人員的前面能否在傳送帶上設置橋形操作台能否在傳送帶上設置橋形操作台1.3 1.3 工作場所查檢表工作場所查檢表:1.生產現場定期檢查發掘潛藏的問題生產現場定期檢查發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題能否在正常操作范圍內放置材料或工裝夾具能否在正常操作范圍內放置材料或工裝夾具能否將兩胳臂肘放在操作台能否將兩胳臂肘放在操作台能否去掉上下移動能否去掉上下移動能否使眼睛與操作位置在明視距離能否使眼睛與操作位置在明視距離25-30cm25-30cm內內能否使材料產品放置台與操作台為同一高度能否使材料產品放置台與操作台為同一高度能否不將材料直接放在地上能否不將材

25、料直接放在地上能否使操作椅的高度可以調節能否使操作椅的高度可以調節1.3 1.3 工作場所查檢表工作場所查檢表:1.生產現場定期檢查生產現場定期檢查發掘潛藏的問題發掘潛藏的問題如何發掘問題如何發掘問題2.癥狀浮現癥狀浮現PQCDSM2.1 2.1 生產效率生產效率ProductivityProductivity生產效率有沒有提高的余地生產效率有沒有提高的余地?動作時間能否縮短動作時間能否縮短?2.2 2.2 品質品質QualityQuality能否保証品質穩定能否保証品質穩定不良率能否降低不良率能否降低能否降低消費者抱怨能否降低消費者抱怨如何發掘問題如何發掘問題2.癥狀浮現癥狀浮現PQCDSM

26、2.3 2.3 成本成本CostCost能否減少材料的浪費能否減少材料的浪費能否提高機器運轉率能否提高機器運轉率能否減少間接人員數量能否減少間接人員數量能否降低非作業時間能否降低非作業時間2.2 2.2 交貨期交貨期DeliveryDelivery交貨期能否沒有拖延交貨期能否沒有拖延能否將計劃的準確度提高能否將計劃的準確度提高如何發掘問題如何發掘問題2.癥狀浮現癥狀浮現PQCDSM2.5 2.5 平安平安SafetySafety能不能杜絕不平安的動作能不能杜絕不平安的動作能否使環境中無平安隱患能否使環境中無平安隱患能否保証設備操作正常能否保証設備操作正常2.6 2.6 士氣士氣MoraleMo

27、rale能否保証員工的精神狀態能否保証員工的精神狀態能否處理好員工的人際關系能否處理好員工的人際關系能否保証員工遵守紀律能否保証員工遵守紀律如何發掘問題如何發掘問題3.3.嚴重病癥嚴重病癥能看得到並且急需改善的問題能看得到並且急需改善的問題 當出現嚴重的癥狀情況時當出現嚴重的癥狀情況時:如如:產能嚴重趕不上產能嚴重趕不上需求需求,品質不良率過高品質不良率過高,機器嫁動率過低機器嫁動率過低,生產線生產線各工站產能嚴重不平衡各工站產能嚴重不平衡,現有系統完全不能滿足現有系統完全不能滿足業務成長的需求時業務成長的需求時,就需要尋找真正的問題！就需要尋找真正的問題！F x=X1+X2+X3+X4+.+

28、Xn利用公式利用公式:如何發掘問題如何發掘問題F F川菜川菜=品質品質+服務服務+價格價格+宣傳宣傳+地理位地理位置置下面我們就用川菜的例子來分析下面我們就用川菜的例子來分析:X1X4X2X3XnXn+1味道味道+服務服務+新鮮度新鮮度+.+.FXFY y(1)y(2)y(3)y(n)FZ辣椒辣椒+配料配料+火候火候+z(1)z(2)z(3)z(n)FN大辣椒大辣椒+小辣椒小辣椒+尖辣椒尖辣椒+朝天椒朝天椒如何發掘問題如何發掘問題1.1.重復發生的事件重復發生的事件2.2.適度的范圍適度的范圍3.3.有現成的衡量尺規或者可以迅速發展出有現成的衡量尺規或者可以迅速發展出 量測方法量測方法4.4.

29、執行人可控制的過程執行人可控制的過程5.5.顧客滿意顧客滿意用上例主要說明好的提案必須要用上例主要說明好的提案必須要:如何發掘問題如何發掘問題事業群事業群:X X X:X X X部部 門門:X X X:X X X 制造處制造處報告人報告人:X X X:X X X日日 期期:2003/12/18:2003/12/18UB-Q*UB-Q*制程改善案制程改善案提案改善發表大會提案改善發表大會20032003年度富士康企業集團年度富士康企業集團1.1.背景介紹背景介紹2.2.產品簡介產品簡介3.3.改善歷程改善歷程4.4.成果比較成果比較5.5.標准化及推廣標准化及推廣6.6.改善心得改善心得報告內容

30、報告內容一一.背景介紹背景介紹ContactContactFingerFingerFront ShellFront ShellRear Rear ShellShellSpacerSpacerHousingHousing二二.產品簡介產品簡介2.1.2.1.產品結構產品結構:二二.產品簡介產品簡介2.2.2.2.產品用途產品用途:廣泛用於廣泛用於PCPC主機與移動外設主機與移動外設/掃瞄儀掃瞄儀/打印机打印机/數碼相机數碼相机/PDA/PDA/數碼攝影机等外設連數碼攝影机等外設連接接,其將逐步取代其他其將逐步取代其他I/OI/O系系列產品列產品,市場前景非常廣闊市場前景非常廣闊!切切carryc

31、arry裝裝/鉚鉚FingerFinger裝裝/鉚後鉚後shellshell裝裝/壓壓spacerspacer裝前裝前shellshell切尖腳切尖腳O/SO/S測試測試PCB/PCB/檢驗噴印檢驗噴印/包裝包裝插插/壓端子壓端子端子裁切端子裁切3.1.3.1.改善前裝配流程改善前裝配流程1 1人人8 8人人1 1人人2 2人人1 1人人2 2人人3 3人人3 3人人1 1人人4 4人人整個流程人員投入：整個流程人員投入：2525人人/班班 全程工時：全程工時：87.187.1秒秒三三.改善歷程改善歷程人力壓力大人力壓力大三三.改善歷程改善歷程 3.2.3.2.改善前狀況改善前狀況 a.a.a

32、.a.制程不良分析制程不良分析制程不良分析制程不良分析L Front Shell Front Shell刮傷刮傷L177shell177shell鉚合不良鉚合不良 3 3 L Spacer Spacer模具模具pinpin易斷易斷 每周每周2323次次L Housing Housing不飽模不飽模 0.1%0.1%L 176 176端子需反繞端子需反繞L3.43.4道端子壓入不良率高達道端子壓入不良率高達 2.0%2.0%L Housing Housing舌片易斷裂舌片易斷裂 0.018%0.018%L Finger Finger難裝難裝,易裝錯位易裝錯位 0.1%0.1%裝配段裝配段零件段零

33、件段 裝配制程不良率裝配制程不良率:2.318%:2.318%報廢率報廢率:1.532%:1.532%耗費大量人力耗費大量人力,產能僅產能僅9k11k/9k11k/班班零件制程零件制程不良率高達不良率高達3.1%3.1%人工人工前前shellshellFingerFingerContactContactHousingHousing三三.改善歷程改善歷程 3.2.3.2.改善前狀況改善前狀況 b.b.b.b.成本分析成本分析成本分析成本分析 176176端子需反繞端子需反繞物料物料HSGHSG舌片易斷舌片易斷材料利用率低材料利用率低三三.改善歷程改善歷程 3.2.3.2.改善前狀況改善前狀況 制

34、程不良制程不良成本過高成本過高c.c.c.c.原因分析原因分析原因分析原因分析模治具無防呆模治具無防呆機台機台端子壓垮端子壓垮机台稼動率不高机台稼動率不高机台机台SPMSPM有提升空間有提升空間新進人員多新進人員多人人勞動強度大勞動強度大流程長流程長,人員多人員多carrycarry裁切裁切技術瓶頸技術瓶頸 方法方法ShellShell與與HSGHSG組裝困難組裝困難普通塑模成型不良高普通塑模成型不良高三三.改善歷程改善歷程 3.3.3.3.3.3.3.3.對策行動對策行動對策行動對策行動:成果比較成果比較:改善前改善后3.3.1 3.3.1 3.3.1 3.3.1 對策行動對策行動對策行動對

35、策行動1 1 1 1:成型熱流道技術運用成型熱流道技術運用成型熱流道技術運用成型熱流道技術運用熱流道裝置熱流道裝置模具模具熱流道熱流道模具模具料頭料頭料頭料頭成本下降成本下降:31%:31%占本案效益影響度占本案效益影響度 19%19%成型改成型改善小結善小結行動行動行動行動a a 提速提速 浮料柱改圆形為方形浮料柱改圆形為方形圆形圆形改善後改善後方形改善前改善前改改善善前前改改善善後後7070150150080120 SPM SPM114%114%金屬外殼金屬外殼金屬外殼金屬外殼shellshellshellshell模具技術提升模具技術提升模具技術提升模具技術提升11mm11mm8mm8m

36、m3.3.2 3.3.2 3.3.2 3.3.2 對策對策對策對策2 2 2 2:ShellShell改善歷程改善歷程保証有效長度保証有效長度,壓縮邊壓縮邊carry,carry,提升材料使用率提升材料使用率Contact Contact 設變對比設變對比有有效效長長度度3.3.3 3.3.3 對策對策3 3:端子材料節省改善端子材料節省改善 改善前改善前改善後改善後行動行動行動行動a a a a 省料寬省料寬省料寬省料寬ContactContact改善歷程改善歷程62.067.0端子模具雙料帶改善端子模具雙料帶改善ContactContact材料材料利用率提升利用率提升成本下降成本下降7.5

37、%7.5%ContactContact改善改善小結小結34%34%行動行動行動行動b b b b 雙料帶雙料帶雙料帶雙料帶3.3.3 3.3.3 3.3.3 3.3.3 對策對策對策對策3 3 3 3:16PIN雙料帶模具實體三三.改善歷程改善歷程3.3.4 3.3.4 3.3.4 3.3.4 對策行動對策行動對策行動對策行動4 4 4 4:裝配制程改善裝配制程改善裝配制程改善裝配制程改善1.1.工站多工站多,流程長流程長2.2.端子壓垮端子壓垮3.3.Housing Housing 舌片易斷舌片易斷 4.4.端子中端子中carrycarry裁切毛邊裁切毛邊5.5.176176端子需反繞端子需

38、反繞 6.6.FingerFinger易裝錯位易裝錯位 7.7.ShellShell與與HousingHousing組裝困難組裝困難不良項目不良項目:插插/壓端子壓端子切切carrycarry裝前裝前shellshell裝裝/鉚鉚FingerFinger裝裝/鉚後鉚後shellshell裝裝/壓壓spacerspacer切尖腳切尖腳O/SO/S測試測試PCB/PCB/檢驗檢驗/噴噴印印/包裝包裝1 1人人8 8人人1 1人人2 2人人1 1人人1 1人人3 3人人3 3人人1 1人人4 4人人端子裁切端子裁切裝前裝前shellshell裝裝/鉚鉚FingerFinger裝裝/壓壓spacers

39、pacer 2 2人人1 1人人3 3人人節省節省9 9人人/班班自動自動loadingloading机机2 2人人裝裝/鉚後鉚後shellshell節省節省1 1人人/班班2 2人人 O/SO/S測試測試PCB/PCB/檢驗檢驗/噴噴印印/包裝包裝1 1人人4 4人人開發開發自動機自動機工站工站合並合並3.3.4 3.3.4 3.3.4 3.3.4 對策對策對策對策4 4 4 4:裝配制程改善歷程裝配制程改善歷程裝配制程改善歷程裝配制程改善歷程裝配改善歷程裝配改善歷程Total 25Total 25人人 Total 15 Total 15人人裝配自動裝配自動loadingloading机机1

40、.1.自動机合并工站自動机合并工站1111個個,2,2人操作人操作,省省9 9人人/班班2.2.改善手工壓入時端子易壓垮的隱患改善手工壓入時端子易壓垮的隱患 行動行動a a Loading Loading自動机開發自動机開發3.3.4 3.3.4 3.3.4 3.3.4 對策對策對策對策4 4 4 4:裝配制程改善裝配制程改善裝配制程改善裝配制程改善裝配改善歷程裝配改善歷程行動行動b b 工站合并工站合并工站合并工站合并ShellShell一次性鉚合一次性鉚合,省省6 6人人1 1人人/班班*6*6班班=6=6人人.預鉚預鉚shell shell 鉚合鉚合shell shell 一次性鉚合一次

41、性鉚合okok3.3.4 3.3.4 對策對策4 4:裝配制程改善裝配制程改善裝配改善歷程裝配改善歷程改善前改善前改善後改善後行動行動c c Housing Housing舌片易斷改善舌片易斷改善增大增大R R角角R0.10MaxR0.10MaxR0.250.05R0.250.05不良率不良率0.018%0.018%舌片不舌片不斷了斷了!3.3.4 3.3.4 對策對策4 4:制程改善制程改善改善歷程改善歷程改善前改善前改善後改善後行動行動d d 設變端子包裝方式設變端子包裝方式 176 176端子包裝反向設變端子包裝反向設變,消除裝配反繞之人消除裝配反繞之人力浪費，提高效率力浪費，提高效率3

42、.3.4 3.3.4 對策對策4 4:制程改善制程改善改善歷程改善歷程改善後改善後改善前改善前源頭改善源頭改善,簡化制造流程簡化制造流程,降低成本降低成本 行動行動e e Finger Finger 易裝錯位改善易裝錯位改善設變設變Finger Finger 角度角度,改善改善Finger Finger 裝配性裝配性好裝了好裝了,效效率自然高率自然高!改善歷程改善歷程3.3.4 3.3.4 對策對策4 4:制程改善制程改善9595。maxmax9393。改善前改善前改善後改善後行動行動f f 端子中端子中carrycarry裁切毛邊改善裁切毛邊改善 端子中端子中CARRY CARRY 加裁切讓

43、刀逃料加裁切讓刀逃料R R角角,降低刀具損耗降低刀具損耗,並消除裁切金屬絲並消除裁切金屬絲.設變前設變前設變后設變后改善歷程改善歷程3.3.4 3.3.4 3.3.4 3.3.4 對策對策對策對策4 4 4 4:外倒外倒 R R角角內逃內逃 R R角角四四.成果比較成果比較成本下降成本下降成果比較成果比較51%51%51%51%19.6%19.6%19.6%19.6%訂單趨勢上升訂單趨勢上升材料材料材料材料:9.0%:9.0%:9.0%:9.0%人工人工人工人工:48.1%:48.1%:48.1%:48.1%34834820212021月月五五.標准化及推廣標准化及推廣 5.1 5.1 圖面標

44、準化圖面標準化,治具治具/設備設備/產品圖面產品圖面PDMPDM已發行已發行中中CarrierCarrierCarrierCarrier裁切處裁切處壓入肩部壓入肩部推廣局部推廣局部:零零 件件圖圖 號號ECN NOECN NO模模 號號應用產品系列應用產品系列051-1003-176 051-1003-176 051-2003-176051-2003-176051-0000-176051-0000-176BC0383442BC0383442821-790 821-790 822-619822-619UBUB050-0009-783050-0009-783050-0000-783050-0000

45、-783BC0370033BC0370033821-132821-132UCUC026-0009-240026-0009-240026-0000-240026-0000-240BC0367659BC0367659821-132821-132UCUC052-0009-090052-0009-090052-0000-090052-0000-090BC0382319BC0382319822-961822-961 D D5.2 5.2 改善推廣改善推廣五五.標准化及推廣標准化及推廣9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白

46、头人。05:19:1305:19:1305:1911/26/2023 5:19:13 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2305:19:1305:19Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。05:19:1305:19:1305:19Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2305:19:1305:19:13November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20235:19:13 上午05:19:1311月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 235:19 上午11月-23

47、05:19November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 5:19:1305:19:1326 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:19:13 上午5:19 上午05:19:1311月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:19:1305:19:1305:1911/26/2023 5:19:13 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2305

48、:19:1305:19Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:19:1305:19:1305:19Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2305:19:1305:19:13November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20235:19:13 上午05:19:1311月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 235:19 上午11月-2305:19November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/1

49、1/26 5:19:1305:19:1326 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:19:13 上午5:19 上午05:19:1311月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:19:1305:19:1305:1911/26/2023 5:19:13 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2305:19:1305:19Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:19:1305:19:1305:19Sunday,Nove

50、mber 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2305:19:1405:19:14November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20235:19:14 上午05:19:1411月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 235:19 上午11月-2305:19November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 5:19:1405:19:1426 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:19:14 上午5:19 上午0