[精选]oo现场IE(精益）.pptx

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1、现场现场IEIE精益精益1.1.精益生产概念精益生产概念2.2.工程分析工程分析3.3.标准时间标准时间何为精益生产何为精益生产精益生产概念精益生产概念精益生产精益生产Lean Production Lean Production 简称简称LPLP是是 麻省理工学院数位国际麻省理工学院数位国际汽车方案组织汽车方案组织IMVPIMVP的专家对的专家对 丰田丰田JITJIT生产方式的赞誉之称是生产方式的赞誉之称是公认的最正确的生产组织体系和方式公认的最正确的生产组织体系和方式1 1精：既少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要精：既少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要

2、数量的市场急需产品或下道工序急需的产品数量的市场急需产品或下道工序急需的产品2 2益：既所有经营活动都要有益有效益：既所有经营活动都要有益有效精益生产的关键是管理过程，包括：精益生产的关键是管理过程，包括：人事组织管理的优化，大力精减中间管理层，进行组织扁平化人事组织管理的优化，大力精减中间管理层，进行组织扁平化 ，减少非直接生产人员。减少非直接生产人员。推进生产均衡化推进生产均衡化,同步化同步化,实现零库存与柔性生产实现零库存与柔性生产.推进全生产过程包括整个供给链的质量保证体系推进全生产过程包括整个供给链的质量保证体系,实现零不良实现零不良.减少和降低任何环节上的浪费减少和降低任何环节上的

3、浪费,实现零浪费实现零浪费.最终实现拉动式准时化生产方式最终实现拉动式准时化生产方式.IEIE是精益生产体系的理论基础是精益生产体系的理论基础,精益生产是精益生产是IEIE的成功运用的成功运用IEIE是对人员是对人员,物料物料,设备设备,能源和信息所组成的集成系统进能源和信息所组成的集成系统进行设计行设计,改善的一门科学改善的一门科学Industrial EngineeringIndustrial Engineering企业教育，开发，企业教育，开发，HR.5SHR.5S全员参加的改善和合理化活动全员参加的改善和合理化活动IEIE全面质量管全面质量管理防错体系理防错体系低成本低成本自动化自动化

4、设备快速切换设备快速切换SMEDSMED设备合理布局设备合理布局LAYOUTLAYOUT作业标准作业标准OSOS多技能工多技能工同步化生产同步化生产小批量生产小批量生产质量保证质量保证均衡化生产均衡化生产良好的外良好的外部协作部协作看板管理看板管理JITJIT生产方式生产方式消除浪费降低成本消除浪费降低成本柔性生产提高竞争力柔性生产提高竞争力公司整体性利润增加公司整体性利润增加不不断断暴暴露露问问题题,不不断断改改善善尊尊重重人人性性,发发挥挥人人的的作作用用精益生产的结构精益生产的结构精益生产概念精益生产概念产产品品开开发发设设计计系系统统“零浪费为精益生产终极目标，具体表现在零浪费为精益生

5、产终极目标，具体表现在PICQMDSPICQMDS七个方面七个方面意识意识 T5S T5S生生产产计计划划与与物物流流系系统统现现场场IEIE作作业业研研究究均均衡衡化化与与同同步步化化柔柔性性生生产产系系统统精精益益品品质质保保证证与与自自动动化化生生产产的的快快速速切切换换与与维维护护改改革革机机制制与与标标准准化化追求追求7 7个个“0“0极限目标极限目标精益企业精益企业1 1零零转产工时浪费转产工时浪费ProductsProducts 多品种混流生产多品种混流生产2 2零零库存库存InventoryInventory消减库存消减库存3 3零零浪费浪费CostCost全面成本控制全面成本

6、控制4 4零零不良不良QualityQuality高品质高品质5 5零零故障故障MaintenanceMaintenance提高运转率提高运转率6 6零零停滞停滞DeliveryDelivery提高运转率提高运转率7 7零零灾害灾害SafetySafety平安第一平安第一精益生产支柱精益生产支柱精益生产概念精益生产概念大批量与精益生产大批量与精益生产精益生产概念精益生产概念与大批量生产方式相比与大批量生产方式相比,精益生产方式的优越性主要表现在精益生产方式的优越性主要表现在项项 目目精益生产精益生产大批量大批量1 1所需人力所需人力1 11/21/22 2新产品开发周期新产品开发周期1 11/

7、2-2/31/2-2/33 3生产过程的在制品库存生产过程的在制品库存1 11/101/104 4工厂占用空间工厂占用空间1 11/21/25 5成品库存成品库存1 11/41/46 6产品质量产品质量1 13 3工程分析目的工程分析目的工程分析工程分析检讨单一工程或工程系列的合理性检讨单一工程或工程系列的合理性,推动总体生产活动的改善推动总体生产活动的改善InputOutput生产要素生产要素5M5M生产线生产线成品成品加工加工搬运搬运检查检查存放存放停滞停滞目的目的减少减少除去除去1 1缩减生产时间缩减生产时间2 2减少生产过程的积存减少生产过程的积存3 3作业工程的改善作业工程的改善4

8、4LayoutLayout的改善的改善5 5工程管理体制的改善工程管理体制的改善工程分析定义工程分析定义工程分析工程分析工程分析工程分析:是指将原材料是指将原材料,部品部品,投入到生产线投入到生产线,依顺序生产过程加工成为依顺序生产过程加工成为 产品过程中把作业的路径区分为加工产品过程中把作业的路径区分为加工,搬运搬运,检查检查,停滞停滞,保管保管 并与时间和空间的条件一同进行分析并与时间和空间的条件一同进行分析.生产业务生产业务工工 程程单位作业单位作业要素作业要素作业动动 作作箱体拼装箱体拼装蒸发器组装蒸发器组装内胆组装内胆组装侧帮组装侧帮组装左侧帮左侧帮右侧帮右侧帮拿侧帮拿侧帮放在夹具上

9、放在夹具上固定镙丝固定镙丝将手伸开将手伸开回转回转抓住抓住抬起抬起移动移动区分区分展展开开单位单位技法技法日日/小时小时小时小时/分分分分/秒秒秒以下秒以下时间分析时间分析工程分析工程分析作业分析作业分析动作分析动作分析蒸发器组装蒸发器组装内胆组装内胆组装侧帮组装侧帮组装蒸发器组装蒸发器组装内胆组装内胆组装侧帮组装侧帮组装工程分析体系工程分析体系工程分析工程分析根据分析的对象的不同而使用不同的分析方法根据分析的对象的不同而使用不同的分析方法工程工程分析分析基本基本分析分析重点重点分析分析组装组装,加工工程分析加工工程分析加工加工搬运搬运检查检查存放存放停滞停滞产品产品,部品分析部品分析质量分析

10、质量分析路线路线,流程流程,搬运分析搬运分析停滞分析停滞分析余力分析余力分析日程分析日程分析功能分析功能分析检查检查搬运搬运存放存放停滞停滞工程改善原则工程改善原则工程分析工程分析工程改善的原则工程改善的原则:1 1缩减工程数缩减工程数2 2变更工程组合变更工程组合E.C.R.SE.C.R.S3 3产品产品,设备作业内容简化设备作业内容简化,最低化最低化4 4减少搬运量减少搬运量,次数次数,距离距离,改善搬运路线改善搬运路线5 5提高检查效率提高检查效率,检查工程最小化检查工程最小化6 6减少停滞的量减少停滞的量,次数次数,时间时间工程改善着眼点工程改善着眼点工程分析工程分析工程工程1 1可否

11、将加工时间多的工序作为改善重点可否将加工时间多的工序作为改善重点2 2可否提高设备能力可否提高设备能力3 3可否与别的工序一起进行或交换顺序可否与别的工序一起进行或交换顺序4 4现在生产的批量是否适当现在生产的批量是否适当着眼点着眼点加工加工工程改善着眼点工程改善着眼点工程分析工程分析工程工程1 1在加工同时可否进行搬运在传送带上在加工同时可否进行搬运在传送带上2 2可否缩短搬运次数与距离可否缩短搬运次数与距离3 3能否更改作业现场的布置能否更改作业现场的布置,不要搬运过程不要搬运过程4 4搬运前后放上放下的时间是否过长搬运前后放上放下的时间是否过长5 5有没有将搬运工具改善的余地有没有将搬运

12、工具改善的余地6 6有没有改进夹具的余地有没有改进夹具的余地7 7有没有关于搬运方法或辅助工具的新情报有没有关于搬运方法或辅助工具的新情报着眼点着眼点搬运搬运工程改善着眼点工程改善着眼点工程分析工程分析工程工程1 1 减少停滞次数到可能的限度减少停滞次数到可能的限度2 2加工加工,检查流程重新布置是检查流程重新布置是,可否将停滞过程可否将停滞过程 除去除去,特别由于前后工序所需的时间不均衡特别由于前后工序所需的时间不均衡 而产生的停滞而产生的停滞3 3是否默认是否默认停滞时间的存在停滞时间的存在4 4能否再缩短能否再缩短停滞时间停滞时间着眼点着眼点存放存放停滞停滞工程改善着眼点工程改善着眼点工

13、程分析工程分析工程工程1 1能否减少检查次数能否减少检查次数2 2有没有有没有可省略的检查可省略的检查3 3加工的同时可否进行检查加工的同时可否进行检查4 4质的检查和量的检查是否不同时进行质的检查和量的检查是否不同时进行5 5检查方法是否恰当检查方法是否恰当,可否节减时间可否节减时间着眼点着眼点检查检查工程改善着眼点工程改善着眼点工程分析工程分析工程工程1 1纵观整个工程所需时间纵观整个工程所需时间,搬运距离及人数搬运距离及人数 和各工序所需时间和各工序所需时间,搬运距离与人数时搬运距离与人数时,将改善的重点放在何处将改善的重点放在何处2 2 可省略的工序是哪个可省略的工序是哪个3 3有没有

14、可同时进行的工序有没有可同时进行的工序4 4有没有将工序顺序交换有没有将工序顺序交换,来减少工序数来减少工序数,时时 间间,人员的可能性人员的可能性5 5是不是认为现在的工序是最好的工序是不是认为现在的工序是最好的工序着眼点着眼点工程工程全部全部活性指数活性指数工程分析工程分析状态状态指数指数说明说明乱放乱放0 0集中摆放集中摆放1 1放在容器放在容器2 2放在传送带放在传送带4 4放在车上放在车上3 3处理动作处理动作攒攒积积停停放放拿拿上上来来取取走走防止出现在地面上乱摆放防止出现在地面上乱摆放放在集装箱内放在集装箱内放在容器内放在容器内放在台车等搬运工具上放在台车等搬运工具上用传送带移动

15、用传送带移动活性指数说明活性指数说明:活性指数活性指数工程分析工程分析搬运在工厂内所占的比重搬运在工厂内所占的比重2.32.3因放在地面上因放在地面上的时间多而使的时间多而使浪费增加的现浪费增加的现场场评价评价活性指数活性指数0.50.50.5-1.30.5-1.31.3-2.31.3-2.3改改 善善着眼点着眼点指导活用指导活用容器容器,台车台车地面已整理地面已整理现场现场积极促进活用积极促进活用台车台车.检讨用传送带检讨用传送带地面上停止时地面上停止时间少间少,台车活台车活用较多的现场用较多的现场积极促进使用积极促进使用升降机升降机.推进用传送带推进用传送带处理中浪费少处理中浪费少,但仍有

16、改善的但仍有改善的余地余地用减少搬运的用减少搬运的思想活用传送思想活用传送带和升降机带和升降机平均活性指数的评价和改善着眼点平均活性指数的评价和改善着眼点搬运搬运物品的移动物品的移动物品的处理物品的处理占加工费的占加工费的25-40%25-40%占工程所需时间的占工程所需时间的80-90%80-90%占工厂灾害的占工厂灾害的85%85%活性指数活性指数工程分析工程分析活性分析图表事例计算活性分析图表事例计算活活性性指指数数4 43 32 21 10 01 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10放放于于地地面面装装车车搬搬运运卸卸车车放放于于地地面面放放于于

17、车车上上放放于于栈栈板板用用叉叉车车运运装装车车搬搬运运搬搬运运平均活性指数平均活性指数=0+3+4+0+3+4+3+4+2+40+3+4+0+3+4+3+4+2+41010=2.7=2.7需要改善事项需要改善事项流动数分析流动数分析工程分析工程分析流动数分析图表流动数分析图表数数量量千千8 87 76 65 54 43 32 21 12 4 6 8 10 12 14 16 18 202 4 6 8 10 12 14 16 18 20入库累计从月初的保有量开始记录入库累计从月初的保有量开始记录,出库累计从原始点开始出库累计从原始点开始记录记录,从图中可以看出出库累差距计线和入库累计线的纵向从图

18、中可以看出出库累差距计线和入库累计线的纵向差距为停滞数量差距为停滞数量,横向差距为停滞时间横向差距为停滞时间日期日期入库累计入库累计出库累计出库累计停滞时间停滞时间停滞数量停滞数量分析方法分析方法工程分析工程分析购置邀请书流程图购置邀请书流程图厂长室厂长室现现 场场秘秘 书书会议室会议室生产办公室生产办公室采购部门采购部门加工加工搬运搬运检查检查存放存放停滞停滞分析方法分析方法工程分析工程分析工程分析表工程分析表工程分析表工程分析表作作 业业 名名:作业部门作业部门:作作 业业 者者:日期日期:改善前改善前改善后改善后作业作业 1 1 检查检查 1 1 存放存放 0 0搬运搬运 1 1 停滞停

19、滞 3 3区区 分分说明说明符号符号距离距离时间时间数量数量备注备注1 1做成物品请购书做成物品请购书2 2在书桌上等待在书桌上等待3 3转至购置部门转至购置部门4 4在购置部长书桌上等在购置部长书桌上等合计合计5 5检讨检讨,确认确认6 6等待定货等待定货1H1H1H1H4H4H6H6H30M30M30M30M1 1 1 31 1 1 3目的与意义目的与意义标准时间标准时间标准时间:是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间标准时间的应用-管理1发现并消除作业性能底下的损耗时间和非运转损耗时间；2测试各种作业方法的优劣后，改善作业方法、

20、工器具、设备等等；3评价设计及制造方式的改善程度；4作业人员培训的基础水平及评价5测试作业人员、监督人员的成果，并进行评价。6作好流水线作业等的作业量平衡.标准时间的应用-方案1作为生产方案的基础制造能力2作为日程方案的基础制造日程3作为人员方案、加班方案、设备方案的基础4作为设定标准成本、成本报价等5外协单价的决定标准时间构成标准时间构成标准时间标准时间标准时间标准时间标准主体标准主体作业时间作业时间标准准备标准准备时间时间净作业时间净作业时间宽放时间宽放时间一般宽放一般宽放特殊宽放特殊宽放净准备时间净准备时间宽放时间宽放时间一般宽放一般宽放特殊宽放特殊宽放标准时间标准时间=正常作业时间正常

21、作业时间*1+1+宽放率宽放率 =观测时间观测时间*1+1+评比率评比率*1+1+宽放率宽放率宽放构成宽放构成标准时间标准时间生理宽放生理宽放一般宽放一般宽放特殊宽放特殊宽放管理宽放管理宽放宽放宽放私事宽放私事宽放疲劳宽放疲劳宽放作业宽放作业宽放由于材料由于材料,部件部件,工具工具及作业外因造成及作业外因造成小批量宽放小批量宽放奖励宽放奖励宽放机械干扰的宽放机械干扰的宽放不同作业人群的特质不同作业人群的特质标准时间设定标准时间设定标准时间标准时间观察时间观察时间 评价评价 私事放宽私事放宽 疲劳放宽疲劳放宽 作业放宽作业放宽 特殊放宽特殊放宽标准时间标准时间正常时间正常时间方法名称方法名称使用

22、范围使用范围评比评比 精度精度 用时用时时间分析时间分析周期性作业周期性作业需要需要 较好较好 较少较少动素法动素法非周期性作业或周期较大非周期性作业或周期较大PTSPTS法法长短周期都适合消除人为因素长短周期都适合消除人为因素标准资料标准资料生产过程有重复相同作业生产过程有重复相同作业经验估算经验估算作业周期长作业周期长,且无历史资料且无历史资料,急需急需生产生产,无时间做准确计算无时间做准确计算需要需要 一般一般 较少较少不要不要 优优 一般一般不要不要 优优 较少较少不作不作 不好不好 少少PTSPTS方法方法标准时间标准时间PTSPTS法名称法名称英文英文创造创造时间时间动作时间动作时

23、间分析分析MTAMTAMotion TimeMotion TimeAnalysisAnalysis电影的慢动作分析电影的慢动作分析,波型记录图波型记录图工作因素工作因素系统系统WFWFWork FactorWork FactorSystemSystem方法时间方法时间衡量衡量MTMMTMMethods TimeMethods TimeMeasurementMeasurement模特法模特法MODMODModel ArrangementModel Arrangement of Predetermined of Predetermined Time Standard Time Standard 用

24、频闪观测器摄影用频闪观测器摄影的现场作业片的现场作业片由现场的作业片进由现场的作业片进行的时间分析行的时间分析由现场观察作业动由现场观察作业动作及模拟作业作及模拟作业预置时间系统Predetermined Time System简称PTS法.是国际公认的制定时间标准的通用技术手法.它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各作业的时间,而非现场观测的方法原创人原创人数据来源数据来源SegurSegur19241924193419341948194819661966J.H.QuickJ.H.QuickSheaSheaKoehlerKoehlerJ.K.HeydeJ.K.HeydeMaynardMa

25、ynardStegemertenStegemertenSehwabSehwab9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:05:1006:05:1006:0511/26/2023 6:05:10 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2306:05:1006:05Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。06:05:1006:05:1006:05Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2306:05:1006:05:10Nove

26、mber 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20236:05:10 上午06:05:1011月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 236:05 上午11月-2306:05November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 6:05:1006:05:1026 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:05:10 上午6:05 上午06:05:1011月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、

27、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:05:1006:05:1006:0511/26/2023 6:05:10 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2306:05:1006:05Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:05:1006:05:1006:05Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2306:05:1006:05:10November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20236:05

28、:10 上午06:05:1011月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 236:05 上午11月-2306:05November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 6:05:1006:05:1026 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:05:10 上午6:05 上午06:05:1011月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:05:1006:05:1006:0511/26/2023 6:05:10 AM11、越是

29、没有本领的就越加自命非凡。11月-2306:05:1006:05Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:05:1006:05:1006:05Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2306:05:1006:05:10November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20236:05:10 上午06:05:1011月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 236:05 上午11月-2306:05November 26,202

30、316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 6:05:1006:05:1026 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:05:10 上午6:05 上午06:05:1011月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉