[精选]IE工业工程培训教材.pptx

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1、第 1 共 45頁 I E工业工程工业工程:Industrial Engineering 技术技术部部培训教材培训教材编写编写:基础基础IEIE的全过程是：的全过程是：利用程序分析、作业分析和动作分析获得最正确程序和方法，然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。-方法研究-动作研究-时间研究一一工作研究工作研究1包含包含2它以工程技术为基础配合科学管理技巧来它以工程技术为基础配合科学管理技巧来 :发现发现问题问题解决解决问题问题预防预防问题问题第 2 共 45 頁I E工业工程工业工程 IE主要工作内容主要工作内容工工程程分分析析工工作作标标准准建建立立动动作作研研究究时时间间研研究究标标

2、准准时时间间的的建建立立价价值值分分析析工工厂厂布布置置搬搬运运及及物物流流设设计计第 3 共 45 頁环环境境和和安安全全保保护护一、工作研究一、工作研究第 4 共 45 頁分析研究分析研究作业标准作业标准制定制定标准确认及培训标准确认及培训制定标准时间制定标准时间执行标准执行标准对物料、机器、工具、方法对物料、机器、工具、方法分析现有的生产过程和方法并分析现有的生产过程和方法并找出一个最正确的生产方法找出一个最正确的生产方法简化和省略简化和省略.除去一些多余的除去一些多余的生产过程找出更迅速和完善的生产过程找出更迅速和完善的工作方法并制定作业标准工作方法并制定作业标准对象为物时：对象为物时

3、：通过作业过程中：时间和空通过作业过程中：时间和空间的变化而逐一做出的研究间的变化而逐一做出的研究对象为人时：对象为人时：二二二二方法研究方法研究方法研究方法研究 Method Research Method Research Method Research Method Research 原材料成品产品工程分析表产品生产流程图产品工程管理表分析工具原材料原材料作业标准工作抽样基本动作PTS影片人机配合作业分析第 5 共 45 頁5经济性的分析研究：分析技巧如图表经济性的分析研究：分析技巧如图表探探 讨讨 项项 目目内内 容容分分 析析 手手 法法制造整个工程系统从原材料-生产-成品-出荷制造

4、流程图分析操作标准书分析工厂布置物料流动工厂部门之间及人与物料之活动流程图分析模型配置分析作业区域的布置作业者位置及周围物料品的放置方法基本动作研究.PTS生产时间作业者物品移动的方法.测定动作经济原则,作业简化原则组合作业或自动机械作业以组合进行的共同作业或以自动化机器连合工程分析工作抽样作业的人与机器的配合.作业简化原理作业时作业员动作短时的作业周期和高反复度的动作分析动作研究分析.PTS生产时间测定.动作经济性原则第 6 共 45 頁11实施过程实施过程a:a:将现将现有的生有的生产过程产过程中的问中的问题整理题整理出来出来,并并明确化明确化.b:b:将解将解决方法决方法的理想的理想化设

5、定化设定出来出来.c:c:对问对问题的现题的现状进行状进行分析分析.考虑现有的生产数量,使用空间,品质机能,管理复杂化,过多的人员,费用,实施日程,劳务关系等.第 7 共 45 頁d:d:比较比较分析结分析结果用果用 5 5W1HW1H进行进行探讨探讨.e:进行进行方法的方法的改进设改进设计计.f:标准标准化实施化实施,同时培同时培训教育训教育员工标员工标准化作准化作业业 2、工程分析工程分析 Engineering Analysis 1、分析工具：、分析工具：工程分析表制品工程分析表作业者工程分析表 以材料,零件,制品等物为中心变化程序的以作业者为对象做工作程序的第 8 共 45 頁2 2、

6、工程符号、工程符号工程图标记号须记录加工,搬运,检查,停滞四个过程现象.或组合现象.2.1:加工:原材料,零件,半成品依生产目的受到物理,化学,机械或被人为变更状态其记号为:大圆形2.2:搬运:材料,零件,半成品,成品空间位置改变的过程.其记号为:小圆形,体积为加工圆的1/2.2.3:检查,材料,零件,半成品和成品的品质特性或数量用方法加以检测,并将其结果与基准比较为判断合格与否.其记号:数量检查.:品质检查2.4:停滞:材料,零件,半成品或成品在某一空间位置的滞留与存储.其记七号:原材料,零件存储.:半成品,成品的存储.D.:工程中的停滞.第 9 共 45 頁3.制品工程分析.3.1制品的工

7、程加工顺序可分为制品的工程加工顺序可分为4种型态种型态.a:直直线线型型:原材料自第一工序至最后一工序完成为止.无其它零组件.b:合合流流型型:主材料加工为直线型工序,中间参加其它零,组件加或装配.c:分崎型分崎型:主材料经多任务序加工后分解成多种产品的工程流程.d:复合型复合型:在直线型工程中参加外加工作业过程.第 10 共 45 頁3.2制品工程分析步骤a:了解现有资料:产品图,工场配置图,流程图,设备图,材料表,作业标准书,检验标准书b:规划现有流程的制品流程图.c:调查分析:作业顺序,作业方法,工作时间,作业距离,作业产量,瓶颈工程,出现的问题,工作反响.应用手法:工厂布局,物流,工作

8、简化,动作研究,时间研究,动作分析,动作经济,.d:找出不合格工程予以针对性改善.e:绘制新的流程图.第 11 共 45 頁4.作业者工程分析表的作用:主要分析作业者在作业中的实际移动情形.作业路线,方法,次数,负荷量是否恰当,作业者的动作,距离是否可缩短,作业者是否等待时间.作业者是否可加工与检验同时进行.觉察动作与相关的配置,顺序,组合是否恰当.第 12 共 45 頁动动作作研研究究一一动作分析概要动作分析概要1目的与意义2动作分析的方法二二动素分析动素分析1动作分析18要素2动素符号3动素分析的步骤四四动动素分析改善实践素分析改善实践第 13 共 45 頁三三影像影像动作分析动作分析动作

9、研究动作研究 Motion Research 1、动作分析概述动素分析影像分析动作经济原则它包含：它包含：动作可大致分为下面四类：加工改变目的物形状和装配目的物的动作移动改变目的物位置的动作握持保持目的物形态的动作等待无作业手空闲着的动作高速摄影分析法细微动作影像分析常速摄影分析法慢速摄影分析法有效动素辅助动素无效动素 就是人为了以最低限的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作时应遵循的原则。动作经济的四条基本原则 1减少动作的数量 2双手同时进行动作 3缩短动作的距离 4轻松动作 伸 手、抓 取、移 物、定 位、装 配、拆 卸、使 用、放 开、检验寻找、发现、选择、思考、预定 2、动作分析方法

10、1目目视视动动作作观观察察法法：分分析析者者直直接接观观测测实实际际的的作作业业过过程程，幷幷将将观观察察到到的的情情况况直直接接记记录录到到专专用表格上的一种分析方法。用表格上的一种分析方法。动素分析法动素分析法双手操作分析法双手操作分析法 2影影像像动动作作观观察察法法：通通过过录录像像和和摄摄影影，用用胶胶卷卷和和录录音音带带记记录录作作业业的的实实施施过过程程，再再通通过过放放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。第 15 共45 頁二动素分析18要素及符号第 16 共 45 頁举例：翻开啤酒瓶的动素分析表第 17 共 45 頁动素分析的步骤第

11、一步：找出作业中存在的问题，决定应进行动素分析的作业第二步：动素分析的准备：动素分析表、记录纸、秒表、卷尺等第三步：动素分析的实施1在分析表中填写必要的事项2观察、分解、记录动作3整理分析结果，填写总结表：将动素记号按左右手分开，填写合计数4画出作业现场布置图第四步：讨论分析结果，确定改进方案找出第2、3类动作多的原因幷进行改善，分析双手动作的平衡4W1H提问技术，ECRS技巧，动作改善检查表基于动作经济原则进行在确定改进方案后，应作出改进作业后的动素分析表，比较改进前后的动素数，把握改进效果第 18 共 45 頁动作的三要素1动作方法；动作方法；根据动作经济原则，分析观察作业，发现和取消无用

12、的动作，合幷两个以上的动作。2作业现场布置作业现场布置；根据操作者动作的方便性来考虑作业场所的配置与放置方式。3工夹具与机器工夹具与机器应在操作者正在从事的作业或细微动作中找出幷非一定靠人才能完成的工作，探讨其是否能用工具、夹具和机器来代替。v 在改善动作时，针对“动作数、“同时性、“距离、“作业容易程度，有必要按下述要素进行讨论：第 19 共 45 頁动作经济原则的应用动作经济原则的应用基本原则基本原则1-1-减少动作数减少动作数1 1关于动作方法关于动作方法 1取消不必要的动作 2减少眼的活动 3合幷两个及以上动作 2 2关于作业现场布置关于作业现场布置 1工具物料放在操作者前面的固定位置

13、处 2把工具物料放置于便于作业的状态 3按作业顺序放置工具物料3按作业顺序放置工具物料3 3关于工夹具与机器关于工夹具与机器 1利用便于抓取工具物料的工具物料箱 2把两个及以上的工具合幷为一个 3利用快动夹紧机构4用一个动作操作机器第 20 共 45 頁动作经济原则的应用动作经济原则的应用基本原则基本原则22双手同时进行动作双手同时进行动作 1 1、关于动作方法、关于动作方法 1双手同时开始同时完成动作 2双手对称、反向同时动作2 2、关于作业现场布置、关于作业现场布置 1按双手能同时动作布置作业现场3 3、关于工夹具和机器、关于工夹具和机器 1采用固定工具固定需要长时间拿住的目的物 2采用能

14、用足进行作业的工具完成简单的或需要力量的作业 3设计能双手同时操作的夹具 第 21 共 45 頁动作经济原则的应用动作经济原则的应用基本原则基本原则3-3-缩短动作距离缩短动作距离1 1、关于动作方法、关于动作方法 1便于用最适当的人体部位动作 2用最短的距离进行动作2 2、关于作业现场布置、关于作业现场布置 1在不阻碍作业的前提下尽量使作业区域狭窄 3 3、关于工夹具与机器、关于工夹具与机器 1利用重力和机械动力送进、取出物料 2用人体最适当的部位操作机器第 22 共 45 頁动作经济原则的应用动作经济原则的应用基本原则基本原则4-4-轻快动作轻快动作1 1、关于动作方法、关于动作方法 1使

15、动作不受限制轻松进行 2利用重力及其它机械电磁力动作 3利用惯性力和反冲力动作 4连续圆滑的改变运动方向2 2、关于作业现场布置、关于作业现场布置 1最适当的作业位置高度3 3、关于工夹具与机器、关于工夹具与机器 1利用夹具和导轨规定运动经路 2把操作手柄做成便于抓握的形状 3把夹具的对准位置设计成可观察型 4使操作方向与机器的移动方向一致 5使工具轻巧第 23 共 45 頁时时间间研研究究一一时间分析概要时间分析概要1作业测定的方法及基本程序 2标准工时设定 二二工作抽样工作抽样1工作抽样概述 2工作抽样的原理 3工作抽样的方法和步骤 第 24 共 45頁三三预定动作时间标准预定动作时间标准

16、 时时 间间 研研 究究时间研究：也称为“作业测定，或是“工作衡量。生产现场，日常消耗的总时间大致可以分为三种：基本需要作业时间 由于工作进度不妥而造成的多余时间 完全浪费的无效时间三种。一、一、时间研究概述时间研究概述当产品设计、制造工序及作业方法都不再更改时所使用的生产时间，也可以说是不能降低到这以下的理想时间，唯有这项作业内容才视为真正是“有效工作由于设计及制造方法不当多消耗的作业时间，其内容本质上是“无效工作由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间，作业人员与机械设备在此期间没有工作成效而浪费掉的时间，其内容可以说是“浪费工作第 25 共 45 頁时时 间间 研研 究究“时间研究是运用

17、一些技术来确定合格工人，在标准状态下，对一种特定的工作，以正常速度操作所需时间的一种方法。“合合格格工工人人 指指具具备备必必要要的的身身体体素素质质、智智力力水水平平和和教教育育程程度度，并并具具备备必必要要的的技技能能和和知知识识，使使他他们们所所从从事事的的工工作作在在平平安安、质质量量和和数数量量方方面面都都能能到到达达令令人人满满意意水水平平的工人。的工人。“标标准准状状态态 指指标标准准工工作作方方法法、标标准准工工作作环环境境、标标准准设设备备、标标准准程程序序、标标准准动动作作、标标准准工工具具、机机器器的的标标准准转转速速等等。这这些些都都是是有有方方法法研研究究确确定定的的

18、。故故必必须须首首先先进进行方法研究，规定并到达标准状态，然后进行时间研究。行方法研究，规定并到达标准状态，然后进行时间研究。“正常速度正常速度 指平均动作速度，这个速度，每天没有过度的肉体和精神疲劳，指平均动作速度，这个速度，每天没有过度的肉体和精神疲劳，容易持续下去但须努力才能到达。一般具体的测定方法是：把一付扑克牌放到边容易持续下去但须努力才能到达。一般具体的测定方法是：把一付扑克牌放到边长为一英尺长为一英尺30.5cm见方的四个角，用见方的四个角，用0.5min30s将牌分完时，手的动作速将牌分完时，手的动作速度。度。二、时间研究的定义：二、时间研究的定义：第 26 共 45 頁时时

19、间间 研研 究究1运行一个作业系统。2改善一个作业系统。3评价作业系统。4用于挖掘时间利用方面的潜力三、时间研究的用途三、时间研究的用途通过调查研究发现无效时间的原因固然重要，但在实际应用中，特别是从长远来看，制定合理的时间标准更为主要。没有标准就没有好的管理。标准方法、标准时间乃是进行管理的基础。第 27 共 45 頁时时 间间 研研 究究1方法1直接法：对作业直接测定的方法，具体有：秒表测时法工作抽样法2合成法：利用已有资料进行推断的方法，具体有：预定时间标准法PTS标准资料法四、作业测定的方法及基本程序四、作业测定的方法及基本程序第 28 共 45 頁时间研究1作业测定的阶次制定标准时间

20、的时候，应首先决定研究工作的阶次，工作阶次通常非常以下四种：第一阶次：动作人的基本动作测定的最小工作阶次。例如：伸手，握取等。第二阶次：单元由几个连续动作集合而成。例如：双手抓取材料，旋转零件等。第三阶次：作业通常由两到三个操作集合而成。假设将其分解为两个以上的操作，则不能分配给两个以上的人以分但的方式进行作业。例如，双手抓取材料在夹具上定位包括放置，拆卸加工完成品从伸手到放置为止。第四阶次：制程指为进行某种活动所必须的作业的串连。例如：钻孔、装配、焊接等。五、作业测定各方法的应用第 29 共 45 頁时间研究2作业测定的应用一般来说：秒表测时法应用于第二阶次的工作；工作抽样法通常用于第三、四

21、阶次的工作；预定时间标准法常用于第一阶次的工作；标准资料法可用于第二、三、四阶次的工作。3作业测定的基本程序1选择选择需要研究的工作2记录记录全部工作环境、作业方法和工作要素的有关资料3考查考查全部记录材料和细目，以保证使用最有效的方法和动作，将非生产的和不适当的工作要素与生产要素区别开来测定选用适当的时间研究方法，测定各项作业的时间实施拟订相应的文件，包括该作业的要素、操作方法和标准时间，并正式公布执行。修订当作业环境和条件发生较大的变更而原订标准事件不再反映当前生产过程时，重新进行 时间研究，修改作业的要素、操作方法和标准时间第 30 共 45 頁时间研究1标准时间的起源和定义标准时间的概

22、念来源于泰勒的“公平的一天工作量afairdayswork的理论。标准时间的定义是：“在适宜的操作条件下，用最适宜的方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。1.1 标准时间收集资料1.1.1采用动作经济原则确定操作方法1.1.2记录物料的品种和规格,数量.1.1.3确定使用的设备和工艺装置.1.2 将作业分为要素操作单元,划分单元遵循以下原则.1.2.1每个单元的时间在2.4秒以上.1.2.2单元之间的界限要分清.1.2.3固定型与变化型要素分开,不在每一循环中出现的工作要素,与每一循环中出现的要素分开.3.3标准工时设定第 31 共 45 頁时间研究1.3测定观测次数方法:

23、统计法可靠度为95%精度为5%对某一操作单元先试行观测假设干次数,计算平均值,依据容许的误差界限,以公式求其应观测的次数.n=40nx2-x22xn我们想决定的抽样数n初步确定抽样数数值之和x读数值1.4确定异常值=xi-x2n偏差上限为x:平均值偏差下限为n:抽样数:标准偏差xi:第i个观测数第 32 共 45 頁时间研究1.5测定时间：用秒表进行观测,剔除异常值,记录操作时间,.1.6评比：通过评比将不同操作者的实际操作时间值调到与正常时间相等的水平,给定一个评比值.1.7宽放：根据工作环境温度,湿度,噪音,振动,光照等,工作性质站着工作,还是坐着工作;工作强度;工作是否过分使用脑力或眼力

24、给予宽放时间,流水线的宽放时间只考虑规定的休息时间和意外的迟延时间.4.8标准时间标准时间是由最初用秒表测得的时间,经评比率修正为基本时间,然后考虑宽放时间的参加,最后得到的标准时间.基本时间=观测时间评比值/常评比标准时间=基本时间+基本时间宽放百分数=基本时间1+宽放率1.9确定班产量班产量=工作班时间-休息时间/节拍对概念的理解：“适宜的操作条件、“最适宜的操作方法：是指通过方法研究后，所确定的操作条件与操作方法“普通熟练工人、“正常速度：意味着标准时间是适合大多数作业者的时间“标准作业：是标准时间的依据，是时间研究的结果。时间研究4标准时间的构成观察时间观察时间评比因素评比因素正常时间

25、正常时间标准时间标准时间固定宽放可变宽放意外宽放特别宽放政策宽放标准时间正常时间宽放时间标准时间正常时间宽放时间标准时间正常时间标准时间正常时间1宽放率宽放率正常时间观测时间正常时间观测时间评比系数评比系数第 34 共 45 頁时间研究5标准时间与工时定额第 35 共 45 頁时间研究1.定额时间指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成一定量的工作所必须消耗的时间。它由以下四局部组成：作业时间T作布置工作地时间T布休息和生理需要的时间T休准备与结束时间T准1作业时间直接用于生产产品，完成工序中各项操作所必须消耗的时间。它是定额时间中主要的局部，其时间消耗的长短与加工批量大小成正比。第 36共

26、45 頁时间研究作业时间按其所用不同又可分为：基本作业时间T基：指实现基本操作，直接作用于劳动对象并改变对象的尺寸、现状、性质、组合、外表等所消耗的时间，如切削加工时间。基本作业时间按照完成基本操作的方式，又可分为：机动的基本时间用机器设备自动完成基本工艺的时间；机手并动的基本时间由人工直接操作机器完成基本工艺的时间如用电钻等；手动的基本时间完全由工人手工操作完成基本工艺的时间如锉工件等辅助作业时间T辅：工人为保证完成基本工艺而执行的各种辅助性动作所消耗的时间。如测量工件、调整机床、机械手的自动卸料等的时间。在基本作业时间是机动某些情况下，可能出现辅助操作与基本操作同时进行，在这种情况下，这局

27、部交叉时间不应记入定额时间内。第 37 共 45 頁时间研究3.5.2.2模特排时法的动作分类MODAPTS法把动作分为21个，每个动作以代号、图解、符号、时间值表示。其动作的体系分类如表322所示。第 38 共 45 頁时间研究第 39 共 45 頁时间研究第 40 共 45 頁时间研究第 41 共 45 頁时间研究3.5.2.3模特法的动作分析1移动动作移动动作是手指、手和臂活动的动作。因所使用的身体部位不同，所要到达的目的也不同，因而使用的身体部位的移动距离不同，所以时间值也不同。在模特排时法中，根据使用的身体部位的不同，时间值分为五等：1手指的动作M1表示用手指的第三个关节的局部进行的

28、动作，时间值为lMOD，移动距腐为2.5cm。其动作举例有：将开关拨到onoff的位置；回转调谐钮；用手指拧螺母；用手指按密封封条。手指动作M1表示手指的一次动作。对于用手指将开关拨到onoff成用手指旋转螺母时，要观察手指进行了几次动作，进行了几次，时间值则为其几倍。2手的动作M2用腕关节以前的局部进行一次的动作，时间值为2MOD，动作距离为5cm。依靠手腕的动作不仅能做横向动作，也可做上下、左右、抖向和圆弧状的动作。根据M2的动作方式，伴随手的动作，小臂多少也要动作，但主动作是手的动作，小臂的动作是辅助动作。其动作举例有：将电阻插在印刷电路板上；转动门轴；翻笔记本。3小臂的动作M3将肘关节

29、做为支点，肘以前的小臂包括手、手指的动作。每动作一次定为M3，时间值为3MOD，移动距离为l5cm。生产平衡线时间研究結束第 45 共 45 頁9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:40:5204:40:5204:4011/26/2023 4:40:52 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2304:40:5204:40Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。04:40:5204:40:5204:40Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年

30、。11月-2311月-2304:40:5204:40:52November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20234:40:52 上午04:40:5211月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 234:40 上午11月-2304:40November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 4:40:5204:40:5226 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:40:52 上午4:40 上午04:40:5211月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2

31、311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:40:5204:40:5204:4011/26/2023 4:40:52 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2304:40:5204:40Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:40:5204:40:5204:40Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2304:40:5204:40:52November 26,202314、意志坚强的人

32、能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:40:52 上午04:40:5211月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 234:40 上午11月-2304:40November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 4:40:5204:40:5226 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:40:52 上午4:40 上午04:40:5211月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:40:5204:40:

33、5204:4011/26/2023 4:40:52 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2304:40:5204:40Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:40:5204:40:5204:40Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2304:40:5204:40:52November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20234:40:52 上午04:40:5211月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 23

34、4:40 上午11月-2304:40November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 4:40:5204:40:5226 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:40:52 上午4:40 上午04:40:5211月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉