2023企业数字化转型策略.pptx

《2023企业数字化转型策略.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023企业数字化转型策略.pptx（120页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企企业业数字化数字化转转型策略型策略2课程收益数字化转型，需要提升哪些能力如何如何“看看”趋势趋势商业驱动力技术驱动力如何如何“谋谋”规规划划技术升级路线图管理转型路线图如何如何“做做”运运营营如何有效学习如何构建竞争力3内容提要数字化的本数字化的本质质数字化数字化带带来的效果来的效果数字化运数字化运营趋势营趋势洞察与思考洞察与思考企企业业运运营营数字化数字化转转型路型路线图线图有效学有效学习习保持智能化保持智能化时时代代竞竞争力争力4土地劳动力资本技术数据（新生数据（新生产产要素）要素）“5G+AIoT”促进生产要素流通数字化转型之一：数据，成为新的生产要素人、机、物、数据协同：5数字化转型

2、之二：数字孪生 将能力构建在数字世界 信息物理融合 CPS BIM6数字化转型之三：核心科技 ABC 5G=ABC A=AI，人工智能 数据+算法+算力 B=Big Data，大数据 认知智能：BI，ERP 感知智能：SCADA,PLC C=Cloud，云计算，虚拟化带来强大的边缘算力 SDN NFV MECAI7数字化转型之四：物联网四大发展趋势 边缘边缘智能化智能化 基于位置的服务 连连接泛在化接泛在化 网络协同效应 服服务务平台化平台化 端到端 数据延伸化数据延伸化 生态合作智能平台5GAIoT延伸泛在8 工业 4.0 核心是智能化 5G+ABC 融合A.人工智能B.大数据C.云计算1.

3、边缘智能化，从控制到感知，从感知到认知数字化转型趋势（1）9深度学习能力，对抗性，自主性，协作性人工智能的特征数字化转型趋势（1）10人工智能的新进展AI=算法+算力+数据人工智能图像识别人工智能图像生成11当智能机器数量超过人类，人工智能+机器人=？2.连接泛在化数字化转型趋势（2）123.服务平台化数字化转型趋势（3）平台化服务的本质是端到端IP 网络是按照端到端设计的Peer to Peer 减少中间环节（如：滴滴）提高流通效率13通信与计算机融合C&C有线与无线融合FMCEV+泛在物联网操作技术与信息通信技术融合，OICT4.数据延伸化 让信息孤岛不再存在数字化转型趋势（4）信息孤岛消

4、失14数字化转型之五：5GIMT-2020International Mobil Telecommunication 国际移动通信5G 愿景愿景5G 应应用用场场景景15IMT-2020 定义的三个应用场景“鱼”和“熊掌”必须得兼：服服务对务对象：象：B2C,B2G,B2B游戏可穿戴智能家居车联网远程医疗工业互联网智慧城市eMBB10 Gbit/smMTC1M/km 2uRLLC1 ms165G 与 4G 的区别不仅仅是 4G+1G；ICT 融合融合，超大超大带宽带宽，超高密度，超低，超高密度，超低时时延延核心能力和关键技术17 5G 改变社会，从路开始 ROADS 高高实时实时性性 Real

5、 time；按需按需带宽带宽 On demand；泛在泛在连连接接 All online；定制化定制化 Do it yourselves；社交化社交化 Social&Security5G 到底能做什么18 5G 游戏实时逼真 VR 虚拟现实1.实时性 更加真实的体验5G 愿景 ROADS，R=Real time 实时5G 自动驾驶，远程操控1ms 192.按需分配 想要多少就有多少的带宽5G 愿景 ROADS，O=On demand 按需带宽工业大数据“秒”传10Gbit/s 203.永久在线 超高密度，用户体验增强5G 愿景 ROADS，A=All online 全连接5G 使信息高速公路不

6、再拥堵 21 000 000/km 大规模物联网 体育赛事 明星演出21个性化产品定制 个性化跑车 全球限量版时装4.个性化 更“潮”的个性化分享5G 愿景 ROADS，D=DIY 定制化年轻人喜爱的个性化社交视频：抖音，B 站，快手 Alone together，MATE 5G 让你随时随地分享视频个性化个性化225.社会化 无处不在的连接5G 愿景 ROADS，S=Social，社交化人和机器聊天教育解决上学难医疗解决看病贵交通管理解决行路难火灾应急处理大气，水质，食品安全社交化社交化23小结数字化的本质1.1.数据，成数据，成为为新的生新的生产产要素要素2.2.CPSCPS、数字、数字孪

7、孪生生3.3.核心科技核心科技 ABCABC4.4.物物联联网网发发展的四个展的四个趋势趋势5.5.5G5G 带带来哪些全新生来哪些全新生产产体体验验：ROADSROADS在虚在虚拟拟世界世界优优化，在物理世界化，在物理世界变现变现24思考：本部门数字化的任务和目标是什么 第一阶段（形成数字化概念）第二阶段（规划数字化路线图）第三阶段（数字化项目立项）第四阶段（明晰范围，开发数字化架构）25内容提要数字化的本数字化的本质质数字化数字化带带来的效果来的效果数字化运数字化运营趋势营趋势洞察与思考洞察与思考企企业业运运营营数字化数字化转转型路型路线图线图有效学有效学习习保持智能化保持智能化时时代代竞

8、竞争力争力26案例：海尔的网络化企业+智能互联工厂1%效率提升两化两化智能化生产数字化管理全生全生产产要素互要素互联联人、机、料技术、环境、测试271%：新基建背后的技术变革时代面向面向“比特比特”的信息网的信息网5G大数据中心人工智能面向面向“瓦特瓦特”的能源网的能源网特高压新能源车充电桩面向人流和物流的交通网面向人流和物流的交通网轨道交通和高铁（人）工业互联网（物）1%效率提升=2600 亿元28两化融合：OT 与正在加速与 ICT 融合OT+ICT=OICT提升生产效率OT：操作技术ICT：信息通信技术 机械化 电气化 信息化（3.0）智能化（4.0）案例：加油站智能 QHSE29利用

9、AI 技术对加油人员、车辆、客户、碰撞、堆头、消防器材、烟火、操作合规性等进行自动检测分析。30三个目标：企业为什么必须进行数字化转型数字化转型目标（OICT）：1.提质2.降本3.增效制造业面临的挑战：产能过剩问题 环境挑战严峻 市场竞争加剧31数字化转型：用危机触发，用愿景鼓舞OTSW优势1.国企资源优势。2.管理层坚定有力。3.持续学习的氛围。劣势1.数字化技术准备度。机会1.OICT 融合。2.国家政策支持。3.持续学习的机会。威胁1.竞争对手威胁。2.国际贸易环境的不确定性32能源行业面临新能源和信息化双重冲击33思考：如何向员工描绘数字化愿景？富有效率的工作 自由可支配的时间 更多

10、的学习和成长 收入增长数字化转型的三个步骤先僵化，后优化，再固化个例诊断全局分析流程试点1)1)2)2)3)3)4)4)5)5)6)6)7)7)8)8)对对用用户户需求理解得不清楚，甚至有需求理解得不清楚，甚至有错误错误；用用户户需求需求变变化；化；软软件很件很难维护难维护或或扩扩展；展；在在项项目后期目后期阶阶段段发现发现很很严严重的重的设计设计缺陷；缺陷；软软件件质质量或性能不合格；量或性能不合格；TestTest-BuildBuild-ReleaseRelease 过过程的可操作性、可程的可操作性、可维护维护性很差；性很差；海外海外项项目的特殊性；目的特殊性；人人员员流流动动；一、个例诊

11、断项目为什么失败？二、全局分析：研发管理成熟度评估的七个维度三、流程试点，实现业绩跨越式提升案例：IPD=Integrated Product Development 集成=平台+产品 大象的困境 集成产品研发是大象（全球化）能够跳舞（及时响应）的关键IPD 的愿景是建立全球化、全天候、快速响应的商业模式IPD 转型助力世界级创新 草莽创业时期，以市场机会 倒逼 能力提升 当公司逐渐成长，对市场的响应变慢 如果拆分成较小的事业部，则大公司的 优势 不复存在41数字化战略到执行企业的 DSTE 五步模型DSTE，Develop Strategy To Execution542向多元化和向多元化和

12、专业专业服服务转务转型型专业咨询：规划、建设、运营以服务取胜多元化收入结构未来十年，是企业数字化转型的最后机会成成为为智能化的平台型企智能化的平台型企业业数字化管理柔性制造与生产商业智能提升综合核心竞争力继续继续做做传统传统型企型企业业，以，以规规模取模取胜胜做大主营业务规模降低内部运作成本提升市场竞争力43小结企业为什么要拥抱数字化1.1.1%1%效率提升原理效率提升原理2.2.两化融合：数字化两化融合：数字化=智能化智能化3.3.三个步三个步骤骤：个例：个例诊诊断、全局分析、流程断、全局分析、流程试试点点4.4.四个四个维维度分析：度分析：优势优势、劣、劣势势、机遇、威、机遇、威胁胁5.5

13、.五步五步实实施模型：施模型：SPSP、BPBP、执执行、考核、运行、考核、运营营数字化数字化转转型，就是在型，就是在给给奔跑的汽奔跑的汽车换车车换车胎胎44内容提要数字化的本数字化的本质质数字化数字化带带来的效果来的效果数字化运数字化运营趋势营趋势洞察与思考洞察与思考企企业业运运营营数字化数字化转转型路型路线图线图有效学有效学习习保持智能化保持智能化时时代代竞竞争力争力45一、工业 4.0 改变生产方式 C2M C2M：顾客对工厂 万物互联 一切皆数据 柔性生产与制造46 跨界与融合 传统媒体 电子媒体 传统围棋 AI 围棋 胶卷相机 数码相机 功能手机 智能手机 线下商店 线上服务 现金支

14、付 移动支付 燃油汽车 电动汽车 防颠覆，主动数字化转型二、工业 4.0 打破商业竞争边界 跨界与融合 信息边界模糊 行业边界被突破OT+ICT信息边界模糊OICT业务融合47从工业 4.0，到工业互联网5G 解决什么问题：机器机器视觉视觉所需要的所需要的带宽带宽 智能制造需要的智能制造需要的时时延延 大大连连接接 网网络络与与 AI 结结合需要的合需要的强强大算力大算力连续生产、离散制造：48工业互联网应用举例 工业 AR，机器视觉 资产跟踪 机器视觉 设备维护 工业 AR49三、工业互联网 三大应用场景 以移代固 机器换人 机电分离50移动对固定的优势实时监控云端分析机器学习改进过程替代铜

15、缆，替代 WiFi，替代微波1.以移代固 生产线监控，学习改良工业互联网应用场景（1）512.机器换人 AGV 自动导向车，降本增效工业互联网应用场景（2）通信方式：4G/5G 机器人控制 传感器52室外机器人 自动驾驶卡车，改善工作条件工业互联网应用场景（2）云 分析与学习 通信网络 4G/5G 传感器 采集53云 VR设备上云3.设备上云机电分离工业互联网应用场景（3）54四、工业互联网的基础架构：云、管、边、端 云，商云，商业业智能智能 BI 编排，敏捷 网网络络：确定的：确定的 SLA(5G+IPv6)核心网网络切片,虚拟化，微服务架构，DC 承载网 FlexE，FMC 无线网 5G

16、NR（新频谱、新架构、新空口）边缘计边缘计算算 MEC，算力下沉，算力下沉 智能智能终终端，端，创创新活新活跃跃55智能化生产网络化协同个性化定制服务化延伸数字化管理工业互联网：五大价值主张 5G+工业互联网=五大价值主张56数字孪生（西西门门子，博世子，博世）信息物理融合 CPS虚拟工厂BIM1.智能化生产 从物理制造到虚拟制造工业互联网价值主张（1）57案例：微软与 RR 发动机，软件与实体结合Microsoft Azure创造一个全新的数字化发动机58 供给侧 传统发电厂，新能源电厂 网络连接 特高压，智能电网 需求侧 工业用电，民用建筑 对无线 5G 基础设施的要求：实时性、大流量、大

17、连接2.网络化协同 智能电网案例工业互联网价值主张（2）59案例：SAP 的网络化协同框架60SAP 网络化协同：工程 BOM 和制造 BOM 同步61SAP 通过网络化协同，实现端到端数字化Manufacturing Integration and Intelligence(SAP MII)制造整合与智能623.个性化定制 3D 打印工业互联网价值主张（3）3D 打印 C2M 个性化定制 开发与运营一体化 DevOps 智力资产 IP 交易（创造性）63案例：SEW 柔性智能的生产线64SEW 柔性化制造原理65SEW 柔性化制造场景传统的“刚性生产”旨在实现单一品种的大批量生产，其特点是生

18、产率高。重排生产线代价大66 消费者享受的是服务，不是产品 设备租赁4.服务化延伸 汽车行业工业互联网价值主张（4）67案例：博世工业4.0“未来工厂”正在成为现实 汽车终身保修，包换 共享经济 共享汽车68博世中国氢燃料电池中心 电池终身保修，包换 共享电池，换电服务，电池租赁695.数字化管理 基于定位技术的服务蜂窝定位射频指纹定位注：UWB 定位精度较高卫星定位工业互联网价值主张（5）北斗定位（TOA）GPS 定位UWB 定位蜂窝定位协同感知70数字化管理应用案例智能安全帽，虚拟围栏 云、网、边、端协同 基于位置的服务 实现数字化管理总部边缘厂区边缘工业云平台5G 网络71劳动力管理企业

19、资产管理案例：ABB 通过设备上云，实现人、机、物数字化管理物资效率管理72生产过程优化远程维护预测性维护ABB 设备上云，人、机、物数字化管理的应用场景矿山73小结：数字化运营及其思考1.1.一个商一个商业业模式：模式：C2MC2M2.2.两大两大创创新模式：跨界新模式：跨界+融合融合3.3.三大三大应应用需求：以移代固，机器用需求：以移代固，机器换换人，人，设备设备上云上云4.4.四四层层网网络络架构：云、管、架构：云、管、边边、端、端5.5.五化价五化价值值主主张张：工：工业业互互联联网网74内容提要什么是数字化什么是数字化转转型型企企业为业为什么要什么要拥拥抱数字化抱数字化工工业业 4

20、.0 趋势趋势洞察与数字化洞察与数字化转转型型实实例例行行业业数字化数字化转转型路型路线图线图有效学有效学习习保持智能化保持智能化时时代代竞竞争力争力数字化方案构想数字化方案构想 数字化敏捷数字化敏捷+精准精准营销营销用用户户画像画像场场景分析景分析产产品定品定义义运运营营分析分析免免费费高高质质量量吃吃不不死死人人新新鲜鲜、营营养养高高场场景景一一 自己自己买买水水果果为为小小孙孙子子场场 买买水水景景 果果二二支 撑敏捷敏捷组织组织支撑（敏捷定支撑（敏捷定义义、开、开发发、开、开发发运运营营一体化）一体化）企企业业数字化架构数字化架构企企业业数字化数字化企企业业数字化数字化转转型型战略目标

21、商业目标实现更强竞争优势提升经营绩效，可持续发展业务创业务创新新敏敏经营经营 精准精准营销营销智慧采智慧采购购 智能制造智能制造敏捷供敏捷供应链应链管理变革轻管理敏捷组织 员工赋能 协同工作易金融敏捷支付大数据融资IT 升升级级简 IT大中小企业公有云大型企业私有云企企业业改改变变商商业业改改变变数字化 智能化商业模式变革客户导向 员工能动 全球资源数据驱动 智能运营 实时企业商业模式虚拟化 跨界化驱动驱动因素因素商商业业基基础础新技新技术术：5G AI 物联网 区块链 量子力学油气行油气行业业从数字化从数字化领领先到落后先到落后60 年代70 年代初90 年代2010 年前数据存储进行分析和

22、预测大型工作站进行油田数据分析3D 地震技术用于地质勘探（成本降低40%）3D 技术 进入智推动产、能油田储量增长 2.5 倍2015 年油气数字化指数 4.68倒数第5油气行油气行业业落后的原因落后的原因第一第一 数字化数字化转转型外部型外部压压力不大力不大1、油气行业属于政策壁垒、技术壁垒、资金门槛以及风险较高的行业，目前该行业遭遇数字化企业的“跨界竞争”压力，与零售、银行、媒体以及部分传统制造业比起来还相对较小。2、油气行业提供的产品相对单一(下游化工产业除外)，在直接面对终端消费者，推动产品多元化、个性化及更新换代方面的压力也相对较小。第二第二 体体积庞积庞大，不易大，不易变变革革存量

23、资产规模大，生产工艺和流程复杂，特别是很多老旧的生产平台和设备设施，都增加了行业数字化应用的难度，其他行业成功是数字化转型成功案例难以复制。油气行油气行业业落后的原因落后的原因第三第三 前沿数字化技前沿数字化技术还处术还处在在验证阶验证阶段段油气行业采取审慎稳健的态度。近年数字化新技术层出不穷，哪些技术是成熟的，能否带来投资回报，潜在的风险有多大?油气行油气行业业的五大关系的五大关系 11、战战略与略与执执行关系：行关系：战战略和略和执执行如何行如何贯贯穿数字化穿数字化转转型型？战略应明确，远景 转型方向 核心竞争力在哪里？数字化如何支撑？执行中 在资源受限 找薄弱环节 新业务 新技术；先试点

24、后规模推广。油气行油气行业业的五大关系的五大关系 22、投入与、投入与产产出关系：如何确定新出关系：如何确定新业务业务（产产品）有利品）有利润润？客户细分、聚焦痛点、明确收支平衡点、并明确风险。收支平衡点5、发发展与安全关系：快速展与安全关系：快速发发展展 还还是是 安全第一？安全第一？在快速发展的同时，不但要注重生产安全，更要注重网络数据安全。油气行油气行业业的五大关系的五大关系 3 53、管理与技、管理与技术术关系：管理与技关系：管理与技术谁术谁更重要？更重要？首先是管理和服务理念的转变。新理念新业务，去除长链条易形成信息孤岛，管理不畅。技术是随管理转变的转变而创新、应用的。4、自、自营营

25、与合作关系：集与合作关系：集权还权还是去中心化？是去中心化？借助外脑，培养自身。跨界融合。智能运智能运维维系系统统架构架构 运运营营商系商系统统通过安全模型或人工方式 发现发现故障故障 后，开启开启场场景化景化处处理流程理流程，系统指导完成故障的发现、定位、决策、处理、结等环节，在每个环节，系统提供所需的信息和处理建议，并集成各种调度和处理手段，使整个故障处理过程有序、高效运转。管理层决策安全模型自动发现重大故障专家会诊智能分析诊断人工发起协同场景故障处理故障经验库应急资源调度智能容灾故障总结人员调度场景展示故障信息故障影响故障上报定制口径拨打测试应急准备专家建议定位影响处理措施关闭场景故障场

26、景回放场景点评经验入库智能运智能运维维系系统统架构架构 油气系油气系统统平台平台平台可配置接口AI 能力中台85内容提要什么是数字化什么是数字化转转型型企企业为业为什么要什么要拥拥抱数字化抱数字化工工业业 4.0 趋势趋势洞察与数字化洞察与数字化转转型型实实例例行行业业数字化数字化转转型路型路线图线图有效学有效学习习保持智能化保持智能化时时代代竞竞争力争力转变转变理念是关理念是关键键一是树立互联网思维二是树立用户价值思维三是树立大数据思维四是树立敏捷创新模型从一味的追求利润，到追求流量理念理念转变转变：第一性原理：第一性原理“每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。”亚里士多德“当

27、你采用第一原理，则必须努力找到最基本的真理，再从而推演出后续步骤。”伊隆.马斯克服务界面的变迁无色眼镜积极主动根据用户特征使用敬语根据用户特征介绍商品特性多国语言表情识别企企业业的本的本质质：以用：以用户户体体验为验为中心，中心，变变与不与不变变梅特卡夫效梅特卡夫效应应：是一个关于网络的价值和网络技术的发展的定律。该定律指出，一个网络的用户数目越多，那么整个网络和该网络内的每台计算机的价值也就越大。ABA B：成本：9 元利润：1 元B C：成本：18 元利润：1 元 总利润：2 元A C：成本：20 元总利润：12 元C每条每条线线路收路收费费 10 元元V=K N 2；（K 为价值系数，N

28、 为节点或用户数量）双双边边市市场场效效应应：不同用户之间正反馈交互所创造的价值。双边市场效应弱于梅特卡夫效应，更更强强调调双双赢赢。数字化数字化变变革革 行行业类业类型型转型速度转型深度重塑型行重塑型行业业互补型行业适应性行业迟钝型行业配送配送餐餐饮饮建筑建筑工程工程农业农业油气油气适应性行业新技术改善原业务改变速度较慢被动改变业务模式改变极为缓慢迟钝型行业重塑型行业传统业务模式重塑原模式市场份额消失新技术新业务相融合新旧业务可以相互促进互补型行业银银行行证证券券支付支付出版出版快快旅游旅游零售零售娱乐娱乐制造制造深深数字化数字化变变革革 行行业类业类型型比比较项较项发发展理念与思展理念与思

29、维维方方式式数字化数字化智能+理念、思维方式传统传统企企业业传统理念、思维方式管理方式管理方式崇尚自由强调管理与控制组织组织架构架构扁平、协作、敏捷职能型、相对稳定导导向与出向与出发发点点客户需求导向自我、盈利导向客客户户群体群体个性化群体细分大而全的客户客客户户体体验验便捷、快速、互动繁琐、缓慢、单项标标准化准化标准、非标准化并存追求变革标准化、规模化信息化信息化及时、透明缓慢、黑盒哪些方面需要改哪些方面需要改变变？数字化的数字化的变变革革 发发展理念与思展理念与思维维方式方式协同包容开放责任平台化使命感、责任感敏捷快速响应容忍失败具有试错精神数字化的数字化的变变革革 管理方式管理方式管理多

30、，自由少；等管理多，自由少；等级级多，社区少；督促多，理想少多，社区少；督促多，理想少传传 统统管理教条等级严格关注业绩限制阻止忽视数字化数字化创新思想专业建议客户指标业务项业务项目目234数字化的数字化的变变革革 组织组织扁平化扁平化业务项业务项目目 1数字化的数字化的变变革革 组织组织敏捷化敏捷化敏捷敏捷组织组织的四大特征：的四大特征：1、快速决策：决策权下沉，基层团队决策。2、绩效文化：重视结果，轻流程，勇试错。3、柔性团队：团队弹性，员工弹性，随业务变化而变化。4、透明信息：靠透明信息来给员工导航。数字化的数字化的变变革革 组织组织网网络络化化快速决策快速决策：小团队，无领导，团队决策

31、。绩绩效文化：效文化：组织流程只有框架，团队自主完善。柔性柔性团队团队：人员原地重组，数量随业务变化透明信息透明信息：网络支撑，信息共享数字化的数字化的变变革革 组织组织架构架构趋势趋势 协同工作、经常变化。随着业务的变化而进行组织架构的调整。组织架构促进业务的发展，协同、创新、敏捷。数字化的数字化的变变革革 导导向及出向及出发发点点传传统统数字化数字化B2C企业主导客户需求C2B客户需求决定企业业务数字化的数字化的变变革革 客客户户群体群体传传 统统三高人群：三高人群：高消费高年龄高服务数字化数字化三新人群：三新人群：新时代的人新技术感兴趣新事物易接受数字化的数字化的变变革革 客客户户体体验

32、验传传 统统数字化数字化贵慢繁便宜快捷简单数字化的数字化的变变革革 业务标业务标准化准化传传 统统数字化数字化业务标准化标准、非标准融合：非标准化-标准化数字化的数字化的变变革革 信息化信息化传传 统统工单式、纸质、人工传递数字化数字化系统与协同自动与便捷透明与监管数字化的数字化的变变革革 总结总结管理方管理方式式组织组织架架构构标标准化准化客客户户体体验验思思维维理理信息化信息化念念维维度度循循环环客客户户群群出出发导发导体体向向企企业业数字化人才培养的挑数字化人才培养的挑战战企企业业的的难难点：点：缺乏数字化人才标准，人才培养方向不明 培养模式与业务战略缺乏协同，成果转换率低。员员工的工的

33、难难点：点：学习体验不佳 软性技能学习不足 学习速度和系统性难以平衡数字化人才分数字化人才分类类领领导导人人员员应应用用人人员员技技术术人人员员数字化人才分数字化人才分类类 数字化数字化领导领导人人员员具具备备数字化思数字化思维维，从上至下持，从上至下持续续推推进进数字化数字化变变革的高管革的高管团队团队，关注即具敏捷性又具适关注即具敏捷性又具适应应性的数字化性的数字化领导领导力。力。数字化人才分数字化人才分类类 数字化数字化应应用人用人员员基于不同基于不同业务场业务场景，景，应应用新技用新技术术助力数字化助力数字化转转型的核心型的核心业务业务人人员员，如，如业务业务构架构架师师，战战略、略、

34、营销营销、财务财务、人力、人力资资源源业务负责业务负责人。人。关注数字化关注数字化应应用技用技术术如何与如何与业务业务模式相融合以模式相融合以创创造新的价造新的价值值。数字化人才分数字化人才分类类 数字化数字化专业专业人人员员包括数字化包括数字化转转型型专业专业人人员员，即包括，即包括软软硬件工程硬件工程师师、UI/UE 师师、大数据大数据专专家等家等,更聚焦数字化更聚焦数字化专业专业能力的打造。能力的打造。设计设计开开发发服服务务和运和运维维业务分析系统分析开发测试系统维护数据管理数字化人数字化人员员培养方案培养方案培养培养环环境：境：打造员工“创业者”形态 学会拥抱失败 学会自我管理数字化

35、人数字化人员员培养方案培养方案数字化人数字化人员员培养方案培养方案数字化人数字化人员员培养方案培养方案数字化人数字化人员员培养方案培养方案数字化人数字化人员员培养方案培养方案应应用人才用人才级级别别职责职责能力能力培培训专业课训专业课程程高高级确保企业数字化转型目标实现数字化理念互联网+网络即服务第一性原则组织、管理敏捷团队敏捷管理能力精益管理敏捷团队大规模敏捷规划业务架构业务规划能力战略分解与执行本领域业务知识设计业务与技术领域融合架构5GAI新业务创新能力需求分析能力创新基因需求分析与管理数字化人数字化人员员培养模型培养模型数字化数字化转转型型实实例例 新技新技术实术实践与成效践与成效区区块链优块链优化化贸贸易流程易流程2019 年使用区块链技术优化贸易平台，将石油交易效率提高 30%-40%，并把能源交易费用降低 40%。组织组织升升级级 数字化数字化转转型的本型的本质质 数字化转型：始于技术 终于组织 组织边界：从封闭走向开放 组织方式：以自组织涌现机制，重建组织生命周期 组织合作：从串联到并联再到网络，构建生态化协作网络 组织架构：小前台+大中台120谢谢谢谢！互动时间