2023智慧城市运营中心建设方案.pptx
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1、智慧城市运智慧城市运营营中心中心(SCOC)智慧城市的心智慧城市的心脏脏大数据:智慧城市的基大数据:智慧城市的基础础与与引擎引擎智慧城市运营中心:智慧城市的心脏立得之于智慧城市建议一、大数据:智慧城市的基础与引擎中国每天正以消失100个村庄的速度快速步入城镇化,未来10年内将有5亿以上的人涌入城市。这无疑会给城市的建设带来巨大的压力,城市资源有限,规模不可能无限扩张,城市在就业、教育、住房、养老、交通、医疗、卫生、能源以及环保等方面 都面临越来越多的挑战。传统传统的以投的以投资资建建设设拉拉动动城市城市发发展的模式展的模式 已已经经无法持无法持续续,人,人类类必必须寻须寻找找“智慧智慧化化”建
2、建设设城市的新模式城市的新模式智慧城市是人类城市发展的新特征和新趋势智慧城市需智慧城市需要解要解决决2个基个基本本问题问题:1、整合城市大数据,建立城市知识库2、将知识转化为智慧-数据挖掘、人工智能大数据:智慧城市的基础与引擎智慧城市的3个发展阶段-移移动动互互联联:大大数数据爆据爆发发:物联网、云计算、“云-端”互动时代来临。各种基于云端面向公众的移动应用 产生,如:搜索、导航、SNS、O2O等,社会化研发、创客-物物联联网网:大数大数据据融合共享,智能融合共享,智能应应用多用多样样化化:全面的互联与可感知,政府、企业与公众信息充分共享和 利用,智能化技术广泛应用如:智能交通、智能电网、智能
3、家居、智能医疗、智能环保、智能制造、智慧农 业等行业快速发展(-2020年左右)-智慧城市智慧城市:大数据普适运用,高度智慧大数据普适运用,高度智慧化化:人 工智能的高度发达,大数据成为机器人大脑,帮 助人类工作,人类社会进入高度智慧、健康、快 乐的时代政府掌握着大量的与社会生活 相关的核心数据,只有政府具 有统筹社会各方完成大数据采 集与共享的能力大数据是智大数据是智慧城慧城市市建建设设的的基基础础,整整 合大数据合大数据是是“桩桩基工基工程程”1.缺乏统一领导机构中国社会现有管理架构是“条块分割”的,城市各部门是按照职能划分,在城市 首脑下面并无强有力的“技术管理线”和“行政管理线”,各部
4、门往往为了部门本 位利益相互牵制、扯皮。行政壁垒已经构 成了智慧城市建设的最大障碍中国智慧城市建设存在的问题2.缺乏顶层设计智慧城市没有固定的模式可循,尽管我国目前提出建设智慧城市的城市 多达300多家,但如何结合城市现有特点、资源条件和发展战略进行前瞻、务实、有效和先进的顶层设计,一直是困扰城市建设者的难题。目前,我 国十分欠缺能够完成智慧城市规划设计的研究与咨询机构3.缺乏资金智慧城市需要在物联网等基础设施、大数据整合与挖掘以及智慧应用等 方面大力投入,是一项耗资巨大的系统工程。目前,由于我国经济下行,地方政府普遍负债严重,故对于大多数城市而言,很难由政府独立投资建 设智慧城市4.缺乏相关
5、法律法规与技术标准智慧城市建设需要健全的法律法规作为保障,需要成熟的技术标准与规 范作为依据。例如:我国在政务数据公开、数据安全、隐私保护等方面都 欠缺相应的法律法规。在云计算、物联网、大数据等方面尚未形成完善的 技术标准体系5.重复建设,财政资金浪费严重如果不整合大数据,单一的信息系统或智能化系统只能解决局部问题,不能应对当前社会治理与民生服务所面临的挑战例如:很多城市的管理部门都在建设视频监控系统,还包括各种企业、社区自建等,但数据不能整合共享,谈不上大安防、更谈不上挖掘、预测 与服务传统传统社会社会:政府一层层控制数据信息现现在社会:在社会:大数据实时、并发产生,不受控制网络新媒体已超过
6、CCTV成为最受信赖、关注最多的媒体-城市管理城市管理者需要者需要快快速决策速决策与与响响应应需要对数据进行实时的、智能化的采集、整理、挖掘和分析,以辅助城市决策者处理日常事件和应急大数据时代对城市管理者提出严峻挑战单概括为“1+N”,即1个智慧城 市运营中心,以及N个智慧应用。总体架构示意图如下所示:智 慧 城 市 法 律 与 法 规 体 系智 慧 城 市 制 度 与 标 准 体 系二、智慧城市运营中心:智慧城市的心脏智慧城市的顶层设计方案可以简由信息化主管部门牵头,成立智慧城市运智慧城市运营营中心中心(SCOC:Smart City Operation Center)任命城市首席运营官(C
7、OO)职能:参与和审核智慧城市的顶层设计;规划和审核各行业信息化发展的总体目标、框架、任务、运营管理机制等;相关政策法规与标准的制定;负责城市信息资源整合与共享;城市运行的集中监控;多部门协同与指挥;以及面向社会的开放应用与服务建建议议:成立强力机构,统一规划、建设、管理和运维由市由市领导牵头领导牵头,成立,成立强强力常力常设设机构机构智智慧慧城市运城市运营营中中心心SCOC下设到“网络安全与信 息化领导小组办 公室”机构下组织机构设置IT运维中心其他委其他委办办局局委 托 开 发应 用 交 付SC指导监督服务需求服务质量评价服务承诺 服务交付应用部署大数据中心城市运行监控与指挥中心智慧服务中
8、心项目联合审批发发改委改委数据政数据政策策财财政局政局服务质量评价数据数据资资源池源池 运营过程监督数据枢数据枢纽纽运运维维中中心心 数据服数据服务务各部门职能城市大数据的资源池 城市物联网的枢纽城市运营监控与指挥中心 城市运营数据的全面感知实现跨部门、跨区域、跨系统的高效协同与应急响应政务流程再造的崭新平台,最大程度地降低政府行政风险面向社会企业与公众的服务平台 降低城市信息化建设与运维的成本-欧洲部欧洲部门应门应用用大大数据以后,行政管理数据以后,行政管理费费用降用降低低2,500亿亿美元美元(麦肯麦肯锡锡)最大程度最大程度提提升升城市城市效效率率,实实现现城市城市运运行的行的可可视视化、
9、化、可可控化控化、智能化智能化、可可预预测测及可及可量量化化评评估估与与持持续续优优化化运营中心-智慧城市的心脏大数据定律:“数据之和的价值数据价值的和”政府将自己掌握非安全保密数据整合公开,将产生价值核爆炸效应 数据交换越多,其价值越大,数据开放是让大数据时代最重要的生 产资料数据自由地流动起来,可以提高企业运营效率,催生创新,推动知识经济和网络经济的发展,帮助城市重点扶持的产业成长,促进经济增长的转型数据公开:智慧产业和智慧服务之前提智慧城市中的大数据生态数据使用者数据使用者数据开数据开发发者者数据平台商数据平台商原始数据提供者原始数据提供者政府政府企企业业个人个人挖掘数据价挖掘数据价值值
10、 获获取利益取利益数据数据应应用及服用及服务务数据存数据存储储、分析及交易分析及交易开放数据集开放数据集大数据生态智慧城市时代IT将以大数据 为中心,不断产生新的产品 与服务,提升政府、企业乃 至整个社会的运营效率。开放数据将创造3-5万亿美元/年的经济价值(麦肯锡)广东省大数据局是广东省经信委下设的副厅级二级局,下设三个处室:电子政务处(信息安全协调处);数据资源处;标准与应用处目前省大数据局还未开展实质性的大数据工作,主要原因是掌握的数据太 少,如GIS库还是国土共享框架的数据调用形式广东在全国率先成立大数据局电子地图库、企业库、人 口库、政务库、市政库等,实 现政务数据大融合,并通过数
11、据统筹与共享,给企业群众带 来更多便利、贴心、高效、公 平的政府服务统统筹局成立筹局成立政务网络中心:电子政务光纤 网络平台和政务云平台的建设 运维数据资源中心,数据资源的收集整理、提质存储、共享发布、分析挖掘和开发应用等。统统筹局成立前筹局成立前南海区数据 统筹局挂牌 成立,收集 分散在各部 门的数据,统一进行提 质、分析和 应用。统统筹局机构筹局机构统统筹局目筹局目标标案例:智慧南海全区90%以上的信息系统及数据库都已部署到区政务机房,信息 系统之间存在较多体制机制的壁 垒,信息数据呈现出分散、无序 的孤岛现状,信息数据的实际利 用率非常低。政务门户系统资源目录管理系统公共信息云服务系统数
12、据采集系统运 营 管 理 系 统政务库经济库法人库人口库市政库根据“大平台+大数据”战略,按照“一数一源、一源一主、一数多用”的原则,以时空信息资源作为承载各类政务专题数据的载体,实现对时空信息大数据的统一采集、梳理和“云化”管理,并深度挖 掘大数据价值,实现从“数据”到“信息”的高速融合和快速更新发布,打造“服务超市”,并构建统一的公共信息云服务平台,将其作为高效有序推进南海区智慧城市建设中满足政务服务和政民互动应用 需求的应用支撑平台,一方面,帮助政府打造政务大数据的可视化协 同共享应用模式,实现跨部门、跨行业、跨层级的互联互通和政务协 同,同时帮助政府领导实时掌控城市运行状态,为城市的规
13、划管理、政府决策提供科学依据;另一方面,为公众提供广覆盖、多层次、差 异化、高品质的各类公共服务,帮助政府优化社会公共资源配置,创 新公共服务供给模式,提升均等化普惠化水平。佛山南海大数据中心建设公共公共社会社会医医疗疗文化文化交通交通设设施施市市场场产业产业政政务务安全安全保障保障卫卫生生教育教育出行出行资资源源监监管管经济经济服服务务综合 预警减灾 防灾安全住房健康终生 学习数字 图书民航智慧联合 征信智慧 金融中小 企业生产保障服务馆交通旅游服务决策环境劳动卫生检查交通资源食药经济联合监管监察监督督查执法监察监督民检执法突发 事件事故 灾害舆情 监控突发 事件交通 应急应急 处置食药安全
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