[华为]任职资格管理全案培训.ppt

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1、茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 录录一、基础知识一、基础知识二、职位管理二、职位管理三、任职资格管理三、任职资格管理茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 价值链价值链1.2 职位的概念职位的概念1.3 任职资格的概念任职资格的概念茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 1.1 价值链价值链员工个人绩效实现过程员工个人绩效实现过程组织目标个人行为过程工作成果（个人绩效）个人目标衡量体系组织制度、政策、文化需要动机外界环境行为计划特性、观念知识、技能组织目标衡量体

2、系客观因素（任务、责任、条件等）反馈反馈（信息调整）茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 职位(Jobs/Roles)组织架构(Structure)策略/规划(Strategy)组织使命/目的（Organization Purpose）1、职位的产生、职位的产生茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 1.3 任职资格的概念任职资格的概念茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 2、影响个人绩效的因素、影响个人绩效的因素人力资源专家和企业经理们在实践中发现，影响员工工作绩

3、效的因素，不仅仅是知识、技能，还有员工的工作动机、价值观、工作态度、个人特质等因素1.3 1.3 任职资格的概念任职资格的概念茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 职位分析职位分析2.2 职类划分职类划分2.3 职位评估职位评估2.4 职位职级表职位职级表2.5 职位体系维护职位体系维护2.6 岗位配置模型岗位配置模型茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 组织分析职位信息收集文件化职位分析是一个过程职位分析是一个过程茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 部分。下属

4、活动分析：下属活动分析：分析员应找出哪些职位向该任职者报告及报告的目的是什么？任职者与下属打交道的性质和范围是什么？任职者如何管理和控制下属的活动？主要活动与下属活动分析主要活动与下属活动分析茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 结束访谈3、访谈、访谈茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 不要怕要求对方重述一遍有些要点，以便你“能够记下来”，但同样不要太投入而想把每个字都记下来，那样你就会漏掉任职者一直在说的某些话的一部分，也不要不断地打断他的话作笔记作笔记茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注

5、册，赠送代理商城：http:/ 1、岗位配置模型设计的必要性、岗位配置模型设计的必要性茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 2、岗位配置模型设计方法、岗位配置模型设计方法茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 3、技术岗位配置模型设计过程、技术岗位配置模型设计过程茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ u未来若干年（5年）的逐步分批调整原则，并确定减速调整u制订技术岗位配置比例调整计划u资格放量形成资格认证复核计划u按照资格认证复核计划组织认证，按照配置比例计划进行岗

6、位聘用和职级调整 4 4、技术岗位配置比例控制、技术岗位配置比例控制茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 5、技术岗位配置比例控制责任主体、技术岗位配置比例控制责任主体茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 6、技术岗位配置调整方式、技术岗位配置调整方式茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 任职资格管理的目的任职资格管理的目的3.2 任职资格管理的原则任职资格管理的原则3.3 任职资格等级任职资格等级3.4 任职资格与职位的对应关系任职资格与职位的对应关系3.5 任

7、职资格标准任职资格标准3.6 任职资格认证任职资格认证3.7 任职资格运作方案任职资格运作方案3.8 任职资格与职业发展通道任职资格与职业发展通道3.9 任职资格与薪酬任职资格与薪酬茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位需要为依据。任职能力为核心任职能力为核心 任职资格关注的核心是员工任职能力的提升。关注绩效优秀的员工关注绩效优秀的员工 任职资格为绩效优秀的员工提供更多的发展机会。任职资格管理的原则任职资格管理的原则茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：ht

8、tp:/ 二级软件类 一级软件类 四级软件类 三级软件类 五级软件类 六级资格类资格类 资格级资格级任职要求技术职位技术职位茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 一级销售类 二级资格类资格类 资格级资格级任职要求营销职位（国内）（暂时）营销职位（国内）（暂时）销售类 四级销售类 三级软件类 五级茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 二级计划类 一级计划类 四级计划类 三级资格类资格类 资格级资格级任职要求专业职位专业职位茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 现从事

9、职位现从事职位 每一职位（非操作族）均有关于任职资格的要求（参见职位说明书）。根据员工目前从事的职位，判断任职者可以申请认证的任职资格类别、级别。基本条件基本条件绩效绩效 衡量过程行为的结果，重点考察从事现职位最近一年的绩效考核结果。（对于申请资格级别晋升的员工，通常要求近期绩效在二次“良好”、二次“正常”以上。）茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 胜任职位工作所必须具备的知识，包括业务基础理论知识、公司相关规章制度、流程、业务知识。我应该掌握哪些知识呢？我应该掌握哪些知识呢？各类职位关于必备知识的要求，可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲

10、中获悉。如何才能掌握？如何才能掌握？知识的掌握通常要参加相关培训、自我学习获得。怎样认证？怎样认证？对知识的认证方式有：考试（网上考试、书面考试）、答辩、培训记录等。茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 胜任职位工作所必须具备的技能，包括通用技能、专业技能、相关工具技术的使用等。我应该掌握哪些技能呢？我应该掌握哪些技能呢？各类职位关于技能的要求，可以从任职资格标准、职位说明书、相关培训大纲中获悉。如何才能掌握？如何才能掌握？技能的掌握通常要通过日常工作的积累、相关人员的辅导、培训等方式获得。怎样认证？怎样认证？对技能的认证方式有：评议（主管评议、小组

11、评议）、答辩、考试、关键事件等。茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 胜任职位的成功关键工作步骤，是通过对整体工作过程的分析、总结、归纳得出的。我应该按照哪些行为标准完成工作？我应该按照哪些行为标准完成工作？各类职位的行为标准，可以参照相关任职资格标准。怎样认证？怎样认证？对行为的认证方式有：评议（主管评议、小组评议）、答辩、关键事件、工作记录等。茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 胜任职位工作所必须具备的素质。已建立素质模型的职位，可将素质要求加入任职资格标准；未建立素质模型的职位，根据职位要求给员工素

12、质牵引，员工需要不断调自己以完成组织赋予的使用和角色。我所从事的职位要求具备哪些素质？我所从事的职位要求具备哪些素质？各类职位关于素质的要求，可以从任职资格标准、职位说明书中获悉。如何才能提高自身素质？如何才能提高自身素质？员工可以有意识地不断调整自身的行为方式、思维模式、价值观，使得自己逐步满足职位或角色的需要。怎样认证？怎样认证？对素质的认证方式有：行为事件访谈等。茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 资格评定的重要参考项，以关键事件支撑品德的评价个性特征个性特征 员工在工作中表现出来的特性，在认证复核过程中予以标识，主要用于岗位配置时进行参考。

13、不写在任职资格标准中。茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 概述概述第二部分第二部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 第三部分第三部分 标准核心内容模型标准核心内容模型 第四部分第四部分 标准核心内容描述标准核心内容描述 一、必备知识一、必备知识 二、行为标准二、行为标准 三、技能标准三、技能标准 四、素质标准四、素质标准 第五部分第五部分 附则附则 3.3.任职资格标准模板任职资格标准模板茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 各类任职资格级别根据其相应类别的职位要求设置，最高级别不超过相应类

14、别的最高职位要求。4.4.任职资格标准开发的原则任职资格标准开发的原则茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 任职资格认证与复核，需对照任职资格标准 招聘可根据与拟聘岗位任职资格标准确定考查标准。6.6.任职资格标准应用任职资格标准应用茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 应届毕业生：一般从一级资格开始申请认证（工作能力强、业绩优秀的员工，资格级别的晋升可以快一些）。J社会招聘人员，且拟聘岗位有特殊要求，按拟聘岗位要求的资格级别开始申请认证；其他情况则从一级申请认证。J如果已从事本岗位多年且业绩良好，由于历史

15、原因一直未参加资格认证，应按现岗位要求的资格级别申请认证。对于第一次参加认证的员工对于第一次参加认证的员工茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 通过对组织结构和业务流程活动分析，制订适合于业务部、平台部门、功能部门的技术岗位配置结构和比例。u 按照现有岗位分布和配置模型的差距，制订岗位配置比例调整计划，并在此基础上适当放量形成资格认证计划。u通过预核算，对各部门职位/资格调整进行约束，建立自我约束、自我激励的分层总量控制机制。任职资格运作思路任职资格运作思路茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 资格放量线u

16、资格总放量不超过岗位配置的10%，每级放量最高不超过20%，体现了各级人员能力存在的不均衡茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 3.8 任职资格与职业发展通道的关系任职资格与职业发展通道的关系茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 薪酬政策与制度薪酬政策与制度 任任职职管管理理绩绩效效管管理理基于职位的薪酬政策基于职位的薪酬政策任职资格与薪酬任职资格与薪酬茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 补充规定（华为人字【1999】28号）华为公司专业任职资格标准管理办法(暂

17、行办法)（华为人字【1999】29号）以上文件均可在华为任职资格专栏（HW-TF-APP）中查阅有关文件有关文件茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 4 任命管理任命管理4.1 职位名称管理规范职位名称管理规范4.2 任命流程任命流程4.3 副职设置原则副职设置原则4.4 人岗匹配结果人岗匹配结果茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ Vice President公司高级副总裁Senior Vice President公司副总裁Vice President公司总裁助理Assistant President一级

18、部门总裁Dep.President一级部门副总裁Dep.Vice President一级部门总裁助理Assistant Dep.President总监/部长Director/Chief经理/处长Manager科长Supervisor茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ R&D Project Manager 市场部地区部总裁XX Division President市场部代表处代表XX Representative市场部代表处副代表XX Vice Representative市场部代表处业务助理XX Assistant Representative市

19、场部客户群系统部部长XX Chief 市场部办事处客户群系统部主任XX Manager市场部产品部部长XX Chief市场部办事处产品部经理XX Manager技术服务部办事处技术支援部主任XX Director技术服务部工程管理部经理XX Manager技术服务部服务业务部经理XX Manager技术服务部XX 产品部经理XX Manager供应链管理部车间主任Supervisor供应链管理部专家团主任CEG Leader茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ for XX(技术领域)技术总裁助理Assistant to TVP for XX(技术领

20、域)技术总监Technology Director 主任工程师Consulting Engineer高级工程师Senior Engineer工程师Engineer助理工程师Assistant Engineer专业族通用主任专员Consulting Specialist高级专员Senior Specialist专员Specialist助理专员Assistant Specialist专业族特殊系列职位名称规范参见茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ Account Manager客户经理Account Manager销售工程师Sales Engineer

21、助理工程师Assistant Engineer产品类高级产品经理Senior Product Manager产品经理Product Manager工程师Engineer助理工程师Assistant Engineer营销策划类主任工程师Consulting Engineer高级工程师Senior Engineer工程师Engineer助理工程师Assistant Engineer茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/ 副职设置需受部门层级限制：层级的划分界定为公司各大产品线/功能部门为第一层级部门，往下依次为第二、三层级。在满足以下条件时，第一、二层级部门可以设置副职，第三层级及更低层级部门的管理岗位原则上不设置副职：副职必须负责具体的业务模块，有明确的权限和职责，担负实责而非挂名。在第一、二层级组织部门的管理岗位设置副职时，设置的数目应受制于向该职位直线汇报的下级部门数，并要求实际所负责领域、承担的应负责任重量与该副职岗位相匹配。在没有合适正职人选的情况下可以设置副职。部门的管理幅度较大（超过7个直接下属部门），跨地域管理，以及制造部门实行轮班制带班的管理岗位，可以设置12名副职。茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：茶叶商城，免费注册，赠送代理商城：http:/