执行力管理-培训课件讲义教案.ppt

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1、LOGO执行力管理执行力管理1LOGO执行力执行力的衡量标准的衡量标准衡量执行力的标准是什么？衡量执行力的标准是什么？2 -按质按量完成自己的工作任务按质按量完成自己的工作任务 LOGO执行力的检查执行力的检查案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度3 分析：你如何检查我们的执行力分析：你如何检查我们的执行力 LOGO执行力执行力就是竞争力就是竞争力 4LOGO执行力执行力的重要性的重要性一个人的成功，一个人的成功，30%30%靠靠计划和目标计划和目标，40%40%靠执行力，其他靠执行力，其他30%30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行

2、力却可以靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。言传。5 LOGO执行力欠缺的原因执行力欠缺的原因 61对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 LOGO执行力欠缺的原因执行力欠缺的原因 72个性上不追求完美个性上不追求完美 LOGO执行力欠缺的原因执行力欠缺的原因 83在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 LOGO执行力欠缺的原因执行力欠缺的原因 94 4对对 要求标准要求标准 不能也不想坚持。不能也不想坚持。LOGO执行力的三个方面执行力的三个方面 10明确目标明确目标 方向正确方向正确 LOGO执行力的三个方

3、面执行力的三个方面 11排序排序 轻重缓急轻重缓急 LOGO执行力的三个方面执行力的三个方面 12过程控制过程控制 修整、反馈修整、反馈 LOGO如何提升如何提升执行力执行力自动自发：自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。13注意细节：注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。为人诚信负责：为人诚信负责：诚信、敢于担责。LOGO如何提升如何提升执行力执行力了解自己了解自己14 观

4、念的改造，思想的改造观念的改造，思想的改造积极、乐观心态积极、乐观心态LOGO如何提升如何提升执行力执行力自律、肯做、持续学习自律、肯做、持续学习15 LOGO如何提升如何提升执行力执行力培养毅力培养毅力16 1 1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2 2、当恶习袭来时，轻握拳、当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来；头可将注意力转移到握拳上来；3 3、确立切实可行的小目标；、确立切实可行的小目标；4 4、不、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；自控力更差；5 5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期，大、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑才能将其视为日常活动。脑才能将其视为日常活动。LOGO谢谢谢谢