企业内控手册之工程项目管理流程-手册模板.docx
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1、内部控制手册(下册)控制活动第XX号工程项目1 控制目标工程项目管理的合法合规目标,是指工程立项、设计、施工、验收、结决算等符合国家法律法规和行业规范,企业内部建立和执行恰当的工程管理文件。工程项目管理的经营效率与效果目标,是指工程建设质量和进度满足经营使用需求,投资合理,施工过程安全文明。2 流程目录与制度2.1 流程目录需要与本单位手册上册确认的流程框架保持一致,可在建设期间根据实际情况对目录进行微调流程编号二级流程三级流程四级流程2.2相关规章制度必须是企业现有已发布的制度;与RCD之间保持一致 制度名称(文号)3 工作界面与不相容职责3.1 工作界面1、 需以本单位角度为出发,结合集团
2、公司要求识别各业务流程工作事项,分清各工作界面的业务事项在上级单位、本单位和所属成员单位之间的职责。2、 如所建设单位为板块公司、事业部或支持服务机构,可将“XX公司”列删除。3、 如所建设一级流程不涉及任何与上下单位衔接的工作,工作界面各列将调整为事项“提出部门”、“相关部门”、“XX决策机构”,体现该事项在本单位内部的决策过程。4、 各项填列说明:(1)“事项名称”一栏,按照流程内容中涉及的本单位与上级或下级单位“审核审批事项和报备”事项名称进行填写。如:50万以下资金支付申请;50-100万资金支付申请;100万以上资金支付申请。(2)“所属成员单位”一栏,请填写相关事项的所属成员单位名
3、称。如是对下属单位的通用要求,可以“所属成员单位”代替。(3)“XX公司”一栏,填写本单位需“审核审批”事项的具体内容。(4)“产业板块、支持服务机构”、“集团公司”栏,请填写相关事项对应的板块单位、集团公司需“审核审批报备”具体内容。事项所属成员单位XX公司产业板块、支持服务机构集团公司3.2 不相容职责根据企业内部控制基本规范要求,以下8个基本不兼容的职责必须分离。本模板仅提供参考,还需要与RCD之间保持关联 项目建议与立项决策 可行性研究与投资决策 设计文件编制与审批 管理文件编制与审批 变更索赔申请与审批 施工与监督检查 工程管理与后评价4 主要关注风险流程编号二级流程主要关注风险 立
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