建筑行业协同解决方案V1.1.pptx

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1、为转型升级护航 建筑行业协同解决方案企业管理大协同行业概述行业信息化规划协同管理整体解决方案协同应用技术支撑行业协同客户案例目录0102030405行业概述行业概述行业特点行业现状行业信息化现状行业企业管理现状与诉求01行业特点第三大支柱产业劳动密集型利润率不高国内技术水平普遍不高行业体制亟待建立资产负债率普遍较高行业现状规范性范性资质换证招投标改革营改增统一性一性四库一平台建筑市场全国统一创新性新性建筑工业化PPP综合管廊国国际性性一带一路政策决心行业信息化现状建筑行业信息化系统占比办公自动化系统专业软件系统管理信息系统项目管理系统决策支持系统企业资源规划系统大型数据库系统67%93.2%2

2、1.6%30.7%4.5%6.8%6.8%多项目信息反馈滞后项目进度要求高难以保障各部门协作不畅计划失效工程质量控制难度大成本管理复杂前后环节的计划衔接难度较大1软件相对独立2信息化利用程度不高3信息化意识不足4维护人才缺乏企业信息化不完善行业企业管理现状0102030405管理水平资金运作资源整合关键人才风险控制重项目、轻收益、轻管理企业制度不健全工程项目点多面广项目资金流控制不足融资能力限制企业发展企业竞争归根结底是人才的竞争人力资源布局匮乏企业核心竞争力内外部资源整合发挥协同效应项目规模大、周期长、投资大风险因素多风险损失严重行业企业管理诉求1.编制项目进度计划2.实时了解项目进度3.进

3、度与计划完成情况分析进度1.编制整体项目成本预算2.定期汇总成本使用计划3.成本与进度完成情况分析成本1.客户、商机、投标一体化管理2.投标过程盈亏分析3.投标结果总结分析招投标1.合同、产值与收入挂钩2.供应合同、产值、计划与支出挂钩3.项目资金池实时查询资金1.人员与证件匹配2.项目与证件匹配3.投标过程中证件使用情况预览证件1.销项税发票及税额登记2.进项税发票及税额登记3.进项税发票认证与抵扣4.实际赋税情况分析税务粗放型精细化行业信息化规划行业信息化规划02行业信息化整体规划行业协同管理蓝图规划协同管理建设价值行业信息化整体规划信息化标准基础平台业务平台管理平台专项技术统一标准制定统

4、一标准执行标准化助推信息化信息化带动标准化为实现基础平台、业务平台、管理平台打下基础。基础网络环境基础硬件支撑基础安全支撑基础数据支撑基础终端基础软件支撑项目管理系统造价管理系统成本管理系统预算管理系统财务管理系统BIM基础管理协同业务管理协同集成管理协同产业链协同社会化协同移动协同大数据云计算物联网3D打印智能化各个平台结合使用行业协同管理蓝图规划工作协同工作协同业务业务协同协同人力 财务 公文 协同 表单 行政 文化 目标 计划 知识 会议 物品 供应商经销商客户合同、订单、供货、客户服务 产业链产业链协同协同调查、预约、投票、评测 项目，费用成本，造价业务人员业务数据供应链数据客户数据大

5、数据协同层级协作场景协作者行为数据全员集成集成协同协同BIM，财务CRM，HR行为数据+业务数据用友，金蝶、SAP、Oracle全员内部协同内外协同实现内部工作协同实现内部业务协同实现内部集成协同实现外部产业链协同协同管理建设价值规范企业组织管理行为转型敏捷组织提高企业知识管理能力提高组织执行能力提高决策能力提高产业链协作能力降低组织运营成本协同管理整体解决方案协同管理整体解决方案03整体解决方案框架项目运营解决方案公司经营解决方案整体协同解决方案框架第三方业务系统工程项目运营管理业务工程项目管理管控核心公司经营管理业务多门户数据集成与交换平台财务系统预算系统造价系统人力资源管理资产管理费用预

6、算管理信息管理物资管理人事管理进度管理投标管理合同管理市场经营风险管控采购管理分包管理收入管理支出管理成本管理资金运作利润实现税务管理资产管理创优管理质量管理技术管理生产管理人力支持成本系统BIM系统监控系统软件支撑平台（应用软件、数据库软件、存储服务等）硬件支撑平台（网络设备、服务器、交换机、路由器等）项目门户部门门户业务门户领导门户个人门户集团门户单位门户集成门户基础协同应用新闻公告调查论坛会议日程知识管理即时通讯协同工作公文管理PC笔记本平板手机多浏览器统一身份认证体系（SSO）及安全防护体系（防火墙/防水墙）移动app致信微信按需定制条件组合图形展现数据穿透业务联动辅助决策跨表抽取项目

7、运营应用框架税务管理销项开票管理销项发票台帐进项发票登记进项发票认证进项发票抵扣四流匹配分析项目税费分析固定资产管理固定资产采购审批固定资产初次登记固定资产使用调配固定资产折旧摊销固定资产盘点维修及报废处理创优创杯管理文明施工管理绿色环保管理质量创优管理工法及专利管理QC小组活动创优创杯奖励审批质量安全管理项目自检管理隐患整改管理试验检测管理设备校验管理施工现场远程监控质量安全施工日志质量安全事故处理技术管理施工组织设计专项施工方案项目会议记录施工图纸管理验收申请及备案工程资料归档借用规范标准查询中心法律法规宣贯执行采购管理供应商准入及评定采购需求计划管理采购招标及比价采购合同管理采购实施管理

8、零星采购及报销采购入库验收管理采购问题及退货物资管理入库及进场签证领料授权审批领用出库领用退库库存盘点物资消耗异常预警物资调拨管理设施设备管理项目人事管理目标责任管理授权委托备案人员实名备案项目人员变动请假考勤管理工资福利及奖惩特殊工种管理劳务工人实名管理进度管理施工总进度计划项目开工停工申报项目形象进度记录月生产计划及产值项目进度偏差分析工程量申报认定分包管理分包商准入及评定项目分包招标管理项目分包合同管理分包变更及签证分包任务及计工单分包奖罚单分包产值统计分包结算审批经营投标管理商机登记及跟踪投标审批及管理投标保证金管理开标情况登记标后分析中标项目建档项目合同管理项目合同管理项目附属合同管

9、理变更及签证管理其他往来函件登记项目用印管理项目法务事件处理收入管理项目进度款申请项目收款预测分析工程款收入预收款收入扣款登记劳保统筹回收其他收入登记支出管理项目用款计划审批项目资金需求计划备用金额度审批项目付款申请项目报销申请项目管理支出登记项目资金成本管理管理费用摊销收缴预算及成本管理项目预算管理成本预算管理阶段性结算管理竣工结算管理项目利润跟踪市场经营重大商机跟踪跟进重大项目执行跟踪市场趋势动态分析市场开拓战略部署企业资质发展管理风险管控重大合同风险管控项目税务风险管控付款节点进度管控项目回款风险预警法务事件处理跟踪资金运作收款预测汇总分析资金需求汇总平衡项目融资借款管理保证金筹划管理劳

10、保统筹管理利润实现项目利润预测分解项目利润实现跟踪项目成本异常预警内部施工定额体系市场价格动态分析生产管理产值进度汇总跟踪供方战略合作管理重大采购管控法律法规执行监督质量安全风险管理人力支持薪酬福利激励模型项目目标责任落实目标绩效激励执行核心岗位资源匹配核心岗位资源规划项目层面的业务管理集团/公司层面的管控核心项目运营业务线路经营投标证件管理合同管理进度管理质量管理成本管理税务管理资金管理计划管理计划执行检查调整客户经营商机运作投标管理证件借出证件归还证件变更合同签订合同变更合同终止项目计划年度计划月度计划成本分类隐患排查成本计划分包分供进项发票销项发票收支计划借还计划投资计划经营档案证件档案

11、成本档案工程档案合同档案税务档案资金档案经营管理施工过程管理采购管理财务管理事务计划管理项目计划管理项目运营 客户档案及商机管理业务模块逻辑图业务模块价值及特色可直接获取外部客户情报，调查客户诚信总部掌握各重点商机最新动态严格把控项目介绍信开具商机阶段即进行预算管理，掌握项目全过程成本可跳过客户建档，直接进行商机登记后直接建档，简化手续商机逾期未更新，系统自动发起任务督促跟进项目运营 客户档案客户档案数据采集。客户价值分析。判断客户的不同价值和等级。根据不同客户价值来决定各个方面应该采取的措施。项目运营 商机管理根据客户档案信息完成项目商机登记。完善项目登记。控制介绍信和委托书的开具。项目运营

12、 投标管理业务模块逻辑图业务模块价值及特色科学管理投标过程，做好标前标后分析，提升投标成功率人员证件协同管理，全国统一协调中标备案人员可自动锁定收尾项目人员可自动解锁投标流程自动筛选可用证件多种经营流程支持：投标-中标-合同-备案议标合同-备案框架协议-投标-合同-备案投标、合同同步进行多种经营模式支持：直营、承包、股份项目运营 投标管理项目运营 总承包合同管理及目标分解管理业务模块逻辑图业务模块价值 及 特色合同审批、备案、变更、终止全过程管控项目部清单、项目人员清单情况一览项目应收应付情况统计分析项目部制定项目计划、汇总进度、收支、成本、税务等情况汇总表，将资金情况与收入、支出、合同挂钩项

13、目运营 合同管理项目运营 合同管理项目运营 生产计划及进度管理业务模块逻辑图业务模块价值 及 特色由项目总计划分解项目子计划按期或按任务确定任务计划执行情况汇总各项目计划执行情况超期情况预警集团/单位领导实时了解项目情况，并根据项目情况决策是否调整计划项目运营 生产计划及进度管理项目部申报施工组织设计、施工专项方案方案修改后重新申报时，必须保留原审批意见，方便再审时，根据上次批复确认方案是否修改到位。审批意见留痕为确保避免每个审批人时，通过暂存待办按钮保存个人审批意见；当最后一个人审批完成后方可选择回退，发起者可以根据审批意见进行施组的完善修改后继续提交，直到审批通过。方案审批项目运营 生产计

14、划及进度管理进度管理项目运营 生产计划及进度管理质量管理工程部对项目部下发隐患整改要求项目部就整改情况提交整改回复工程部通过项目部的整改回复描述及上传图片进行远程整改验收确认OA根据合计项自动计算月检评分季度汇报时通过OA导出各月评分，作为季评奖罚依据。项目运营 生产计划及进度管理质量管理确保整改要求、回复、验收，各环节的一一对应及闭合通过图文并茂方式增强问题描述的具体性及针对性项目运营 生产计划及进度管理质量管理根据隐患严重程度及整改落实情况，自动计算月检得分通过统计功能获得各项目部月评得分，作为季评奖罚客观依据项目运营 生产计划及进度管理现场管理通过建立施工现场动态表，每个现场管理人员通过

15、致远收集APP M3移动应用，向公司传递最新的施工现场动态信息。具备视频采集的，通过建立现场视频监控表，结合工地现场监控系统，由公司相关管理人员通过视频截图，反馈到工地现场的管理人员，马上进行处理。项目运营 生产计划及进度管理32项目在收尾过程，开启项目验收审批流程。针对周期较长的项目，可以实行阶段验收，每一个阶段完成发起验收。项目在实施过程中，项目相关的基础参数、文档资料可以直接归档在项目档案里，形成项目资料档案汇总，为后期相关资料检索提供便利。项目验收归档项目运营 项目成本管理分包成本分包成本编制制分供成本分供成本编制制其他直接成本其他直接成本安全生安全生产成本成本间接成本接成本项目成本目

16、成本计划划项目合同目合同 分包分供分包分供计划定制划定制成本档案明成本档案明细成本成本计划划变更更新增新增项目成本目成本计划划删除除项目成本目成本计划划业务框架项目运营 项目成本管理业务模块逻辑图业务模块价值 及 特色根据不同经营模式细分成本类别，制定各类别成本预算以实际使用量作为项目成本计算维度实时了解项目成本使用情况，成本开支不得超过预算值，否则预警；需申请成本调整或申请与合同、收入、支出、工程产值相关联，提供成本支出决策支撑分类框架项目运营 项目成本管理项目运营 分包分供管理合同档案合同档案分包商分包商登登记详细记录分包商各项记录分包分包商档案商档案总包合同档案，项目分包源头记录分供商各

17、项记录分分供商档案供商档案根据总包合同条款形成招标文件并评审招招标文件文件评审表表分包商分包商登登记年度年度评价表价表项目目评价表价表根据招标文件执行招标评标评审表表通过评审及项目记录形成合格的供应商档案合格分包分供商名合格分包分供商名录分包合同档案分包合同档案合同条款支付记录变更记录使用记录分供合同档案分供合同档案合同条款支付记录变更记录使用记录分包合同分包合同变更更审批批合同用印申合同用印申请合同借合同借阅审批批分供合同分供合同变更更审批批业务框架项目运营 分包分供管理项目运营 销项税票管理业务模块逻辑图业务模块价值 及 特色以实际发票开具作为销项税额的确认票据申请、作废、冲红等全覆盖票据

18、管理定期抓取进项税额认证抵扣，控制不必要成本支出，实时了解进项税额抵扣情况并督办项目运营 销项税票管理根据开票金额及税率自动换算税额自动生成销项发票台账，实时掌控税务信息项目运营 进项税票管理业务模块逻辑图业务模块价值 及 特色进项发票认证、作废、确认，保证进项抵扣，减少企业赋税进项、销项台账实时更新，供决策者提供数据支撑项目运营 进项税票管理进项发票认证、抵扣确认进项台账与销项台账分析，监控项目赋税项目运营 证件管理证件管理新增证件登记考证跟踪管理证件保管管理（借出及归还）资质备案用证管理证件更新登记人力资源管理面试评估及聘用登记员工技能考评及培训计划员工发展规划（含考证计划）员工离职审批项

19、目管理项目投标审批项目人员变动审批项目中标登记人员授权及承诺书项目人员考勤员工档案证件档案项目档案业务框架项目运营 证件管理陕西宏远建设（集团）有限公司43证件登记用于新招聘人员到岗后，证件查验及保管登记（自动触发）用于在职人员考取新证件后登记并由证件保管员确认收证保管项目运营 证件管理陕西宏远建设（集团）有限公司44证件更新由证件管理员发起用于系统中已登记证件的信息更新如到期证件复审、继续教育情况、证件的扫描件更新至最新版等项目运营 证件管理陕西宏远建设（集团）有限公司45证件档案所有证件流程表信息同时关联及写入【员工档案】及【证件档案】项目运营 证件管理4646证件信息及件信息及证件考取件

20、考取规划划员工信息工信息技能技能发展展规划划目目标岗位位人员发展规划员工的部门主管每年为员工制定未来三年的发展规划如目标岗位、考证计划及安排必要技能的学习并生成【人员储备及发展统计】项目运营 证件管理陕西宏远建设（集团）有限公司47考证计划用于批量人员登记考证计划及跟踪证件考取的最新情况如：已安排考取证件、考试已通过待取证、未过需补考、最终未通过项目运营 证件管理陕西宏远建设（集团）有限公司48证件借出对借出的证件借证用途、用证单位、押证单位、借证人、借证期限等重要信息进行登记并将【证件档案】中的证件状态修改为已借出项目运营 证件管理陕西宏远建设（集团）有限公司49证件归还证件归还登记表由证件

21、保管员发起对借出证件的证件状态变更为原件并对【员工档案】和【证件管理表】里的原借证信息进行清除，证件恢复为可被借出状态。项目运营 证件管理50证件保管对借出的证件借证用途、用证单位、押证单位、借证人、借证期限等重要信息进行登记并将 证件档案中的证件状态修改为已借出项目运营 证件管理陕西宏远建设（集团）有限公司51投标管理经营部发起【项目投标申请】后，由企管部及工程部，在人员库中选用证件有效且能在中标后调配至现场履职的人员项目运营 证件管理52写入项目档案投标管理项目中标后，【项目中标登记】确认最终备案人员是否与原申请一致并将项目人员信息写入【项目档案】、【证件档案】及【员工档案】中项目运营 证

22、件管理53项目人事变更项目施工期间，需要变更项目管理人员时，由工程部主管发起并将项目人员信息写入【项目档案】、【证件档案】及【员工档案】中项目运营 证件管理54按按证件的状件的状态按按证件的件的类型型按按资质用用证需求需求证件查询统计按证件状态、证件类型、资质备案等需求设定查询及统计，满足用户对证件信息各项精细化的查询及统计需求。项目运营 证件管理55按按证件的状件的状态证件查询统计按证件状态、证件类型、资质备案等需求设定查询及统计，满足用户对证件信息各项精细化的查询及统计需求。项目运营 项目资金管理资金池资金收入资金支出资金借入借出资金归还项目运营 项目资金管理业务模块逻辑图业务模块价值 及

23、 特色每月项目收款预测与资金使用预测，确认资金缺口，保证现金流通过个人、公司及供应商投资情况与利息分红，分别测算项目可用资金与项目成本项目运营 项目收入管理业务模块逻辑图业务模块价值 及 特色制作收款计划任务，便于预测公司现金流情况；计划内收款任务未达成分析，为决策者提供整改依据各类资金入账，实时更新现金流情况，并更新销项税额，精确计算实际收入项目运营 项目支出管理业务模块逻辑图业务模块价值 及 特色根据成本分类模型制定月度用款计划，保证现金流支出代扣代缴、备用金借款、报销、计划内付款，计划情况及实际完成情况数据汇总分析，予决策者提供财务决策支撑支出计划与合同数据、收入数据、已支出数据、产值数

24、据相关联，为决策提供支出计划合理性支撑项目运营 项目支出管理资金计划编制根据部门、项目、费用类型、期间，设置不同校验规则，确保单据费用类别、名称与部门计划金额保持一致。资金平衡岗核定后，形成本周/本月资金计划。项目运营 项目支出管理资金使用根据填写的部门（工程）、年、周、费用类别、名称自动带出计划付款总额度、本周累计已付金额。同时根据部门不同，设置不同校验规则，严格控制费用报销。项目运营 项目支出管理资金计划调整出现超计划，通过周资金计划调整申请单进行计划调整，审批通过，资金计划方可进行调整。项目运营 项目支出管理资金计划统计分析公司经营-人力资源管理业务导图以人为本，全过程、全方位的人力资源

25、管理。公司经营-人力资源管理业务门户公司经营-人力资源管理人力规划通过组织机构设置，人员的部门、岗位、职级、权责等都规范、明了。任职要求可以供招聘需求、招聘信息调用。KPI内 容 可 以直接用于关键绩效考核。公司经营-人力资源管理人力规划对各个岗位进行规划配置，厘清职责、权限、工作关系，说明发展方向、任职要求，记录调整情况，定义岗位关键绩效指标（KPI）。审批完成后，调整或新增的编制将存储。公司经营-人力资源管理人力规划完成岗位配置，则可以对各个岗位进行定员定编，根据实际需要也可新增、调整岗位与编制。点击这里从岗位配置列表中选择岗位，调用其任职要求。审批完成后，勾选这里即保存到招聘信息。公司经

26、营-人力资源管理招聘配置人力部门可以直接填写并通过协同发布岗位招聘信息，鼓励员工进行人才举荐；用人部门也可以填写招聘需求，审批完成后存储到招聘信息中。点击这里从岗位招聘列表中选择岗位。举荐信息记录到岗位招聘信息中。面试时间、地点以及面试官都清晰明了。公司经营-人力资源管理招聘配置单位内员工可以举荐人才，举荐信息记录到招聘信息。人力部门根据举荐或收集的应聘者简历进行面试安排该区域的内容均允许用户自行定义。各种相关经历都进行收集。公司经营-人力资源管理招聘配置面试前应聘者可通过应聘人员专用帐号直接在系统中录入单位所需要的信息，一旦被录用则自动形成员工档案。面试中可根据需要进行定性评价。面试结果若为

27、“列人才库”，则在人才库中可查询到。面试各个过程分区记录相应的信息。公司经营-人力资源管理招聘配置面试过程涵盖初试、复试、终试三个阶段，并对应聘者的背景调查加以记录。经过面试而未录用的人员可放入人才库以备日后查询。自动生成审批流程并推送，点击后打开。相关信息已经自动从面试单中复制过来。点击这里可以回看面试情况与过程。员工的任职信息包含其上级与兼职等。点此弹出薪资档次列表（需有薪资模块）。读出相应薪资档次的各项内容与标准。审批完成后人员实际入职时填写相应内容。任职、薪资等信息都存储到了员工档案中。入职后直接上级安排试用期间的工作目标。公司经营-人力资源管理招聘配置面试完成确定录用后，系统可以自动

28、生成入职准备的审批流程到人力部门相关人员桌面；审批中确定岗位、职务、职级、薪级等内容，并记录实际入职信息和存储员工档案。新入职或即将到期续签的流程都自动生成。相关信息已自动填写，点此查看前置流程。填写的内容将复制到劳动合同中（自定义Word文档），合同自动生成。正式员工合同到期前系统自动读取与填写相关内容发起续签审批流程。公司经营-人力资源管理劳动关系入职完成后系统可以自动生成劳动合同处理流程到人力部门相关人员桌面；正式员工劳动合同到期前（除无固定期限劳动合同）续签流程同样自动生成。自动生成的转正流程已填写好相关内容，试用期结束前不允许提交总结。试用期届满即可总结与评价并提交审批。供职部门给出

29、转正意见，审批通过后员工状态变为正式，转正日期自动存储。公司经营-人力资源管理劳动关系试用员工自行发起转正流程或者由系统入职后自动生成并推送给试用员工，以便执行直接上级的试用期工作安排。员工根据实际工作需要来填写。供职部门安排工作移交事宜，该流程审批结束后，自动进入工作移交流程。调整薪资选择是则异动审批通过后，自动生成薪资调整审批流程。勾选后才可以填写下方的兼职信息。安排工作移交事宜，该流程审批结束后，自动进入工作移交流程。自动生成时相关前置流程自动在此显示。物与事的交接都清楚记录，可用Excel上传。公司经营-人力资源管理劳动关系在不调整职务级别的情况下，员工可以申请轮岗或换岗；对于员工职位

30、的异动（晋升、降级、单位内调动等）则通常由人力部门统一处理。自动读取任职信息，要求进行离职交接。工作移交流程同样自动生成并推送给离职人，与离职同步进行。多项内容确认，可根据需要增加离职会签的部门（如审计部门）。相关部门在该区域记录离职手续办理情况。自动生成法律文本（红字部分源于离职审批，文字模版自定义）。直接打印后盖章签字即可，避免法律风险。对于管理人员，岗位职权移交选择是，则相应人员的上级将变更为接交人。公司经营-人力资源管理劳动关系员工离职的过程处理非常细致，加上法律文本的自动生成避免了人员流动给用人单位带来的法律风险。分页签显示档案的内容，可按HR岗位授权。档案基本信息可方便地修改维护。

31、各种记录构成了员工在组织内的发展历史，使管理者能更好地用人育人。点击后都能弹出原始页面方便回看和审计。员工及其家人的生日到时，祝福自动送出。公司经营-人力资源管理劳动关系员工档案分页签显示，便于查看、修改的同时也方便授权，档案保存了员工在组织内的发展历史，使组织在用人的同时也育人；员工任职信息可供全员查阅，以便相互认知了解。需要开展重要培训的部门均可填写并报审。审批通过培训信息保存并面向员工发布。人力部门还可以直接编辑发布培训信息。员工可以方便地查看针对本岗的培训信息。有新的培训信息时，系统自动告知。公司经营-人力资源管理培训开发培训课程经过审批后，将保存到培训信息中供对应的员工查看；人力部门

32、还能直接地发布培训课程信息；系统可以自动推送消息给对应的员工，以提醒其报名。点此查看培训课程并进行选择。勾选其他人员后填写下方的报名表。要参加培训的人员一目了然。选择课程后自动读出参训人员，根据培训考勤填写后自动计算人均费用。点此选择已参加的培训课程，然后评分反馈。培训反馈供人力部门参考以便改进提高。公司经营-人力资源管理培训开发员工的报名将记录到培训信息中，以便培训的准备及培训绩效的记录；反馈的情况同样记录，以便人力部门对培训的开展加以改进提高。培训计划的上报便于人力部门监督执行。目标课时作为该时段内的考核要求。各部门根据目标课时录入培训达成情况。培训情况存储到员工档案中。公司经营-人力资源

33、管理培训开发培训计划定期申报，人力部门监督执行；培训任务按部门申报目标与达成课时，按此进行绩效考核并录入档案。填写培训课程情况与费用及参与人员培训开展情况详细记录并附带培训协议。公司经营-人力资源管理培训开发员工都可以申请外部的培训，审批通过后人力部门记录培训的开展情况；对于单位付费的，还可以签订培训协议并记录在案。系统内置了20余种常用薪资构成供选择。个性化的薪资构成完全可以自定义。选择薪资序列中各档次的排列方式。点此选择已定义好的薪资构成。各档次的基本工资逐次按档差递增。既可由基本工资按比例计算也可直接录入。薪级内所有档次的各种金额清晰明了。薪资序列明细也同步生成供用户使用。公司经营-人力

34、资源管理薪酬福利薪资福利从定义薪资构成开始，然后定义各个层级的薪资序列，通过薪资序列来形成不同的员工薪资标准。按不同的顺序排列以便查看。自动从员工档案中同步对应的数据。点此直接录入实际的缴交金额。通过模版直接导入社保数据也很方便。公司经营-人力资源管理薪酬福利员工的薪资标准明细完全根据薪资序列而生成，可以很方便地查看；社保公积金根据薪资序列生成的同时也可方便地导入数据。申报工作任务量，用于绩效考核。完成量情况可直接与计件工资挂钩。历史工作情况都完整记录。申报的业绩完成情况确认后用于佣金计算。点击这里可下载Excel模版填写后再上传。公司经营-人力资源管理薪酬福利员工的工作任务量与完成量、业绩任

35、务量与完成量能方便地加以申报，经过确认后用于计件工资、佣金等的计算。选择员工后自动显示其当前薪资福利情况。调整内容决定下方能编辑的薪资内容。选择薪级档次后显示相关内容对照查看。勾选后可另行填写金额不再遵从薪资序列。调整后薪资福利更新，原有情况点此查看。薪级档次自动排列时修改基准即实现普调。公司经营-人力资源管理薪酬福利员工薪资的调整对照现有情况进行，可做到个性化的调整以满足实际情况，调整的记录完整保留以便审计。修改薪资序列可轻松实现该序列薪资的普调。点此选择薪资构成即工资表的列头。勾选考勤相关则根据考勤情况扣减。勾选绩效相关则根据绩效情况增减。多种计算相关的参数供工资制表人设置。点此选择属于工

36、资发放部门的人员。从员工考勤信息中读取数据并允许编辑。从员工社保和公积金明细中读取数据。其他应发与其他扣款可根据实际情况填写。设置完成后提交，即可生成工资表。公司经营-人力资源管理薪酬福利工资制表不再是设置一大堆的公式、复制一大堆的数据，左查看右校对了，通过几步简单的设置与选择，工资表很快就能完成。快速地做完工资，可以让人力资源工作者们大为解脱。工资表自动发放生成工资单，只能看到本人。输入正确的密码前，数字都被隐藏。首次设置密码会有提示，输入密码即可。修改密码则必须先正确输入原密码。遗忘密码则申请重置，由HR部门审核。公司经营-人力资源管理薪酬福利工资表审批完成后，员工的工资单（工资条）也自动

37、生成。员工输入密码后可查看本人各月的薪资情况，薪资查看密码可自行设置。考核类别、类型、内容等均可自定义。考核评分、考核等级等都自行定义。点此选择已定义好的考核内容。点此读取已有的考核方案以修改为新方案。公司经营-人力资源管理员工绩效员工绩效的考核从定义考核内容开始，制定考核方案审批通过后即可用于考核。考核方案完全根据实际需要来制定，可以快速复用已有的方案。点此批量选择被考核人员。按该日期向指定的被考核人员推送考核单。公司经营-人力资源管理员工绩效制定考核内容后还可以指定被考核的人员，方案审批完成后相应人员即可查阅；必要时可由系统按指定日期自动推送考核表单与流程到被考核人的桌面。点击自动生成的考

38、核单，自评后提交。被考核者的上级评分并给出意见。点此即可查看到考核等级与绩效薪资系数。考核完成后，结果按人记录到考核方案中。同样也会存储到对应的员工档案中。公司经营-人力资源管理员工绩效考核由员工本人、员工上级以及指定的其他考核人共同进行，按考核方案中的内容与权重以及评分占比计算考核得分并记录到考核方案与员工档案中。根据主岗职务自 动 读 取 KPI的相关内容。同样选择并读取出考核方案的内容。公司经营-人力资源管理员工绩效员工供职岗位设置了关键绩效指标（KPI）的，还可以通过关键绩效指标来进行量化的考核（相关数据可以来自协同本身或其他系统）。批量录入后存储到对应员工的档案中。公司经营-人力资源

39、管理员工绩效对于常规绩效外的奖惩，人力部门可以很方便地批量录入，相关奖励与惩罚的款项告知相关人员以便发放与扣除。协同考勤集成套件，通过将网络考勤机与致远协同办公系统的完美整合，自动从考勤机中读取考勤数据，并利用办公系统的考勤表单与可视化审批流程，对请假、加班、外出等考勤业务进行流程审批，最后将所有的信息进行汇总计算，自动生成考勤分析报表，通过致远门户，轻松推送给各级领导和一线员工进行实时查阅。公司经营-人力资源管理考勤管理审批通过后，员工本人可确认加班情况。系统自动识别加班类型，可以人工更正。考勤管理员审核后存储加班时数。公司经营-人力资源管理考勤管理加班有审批有记录，切实保障员工因公加班而获

40、取加班费或调休的权利，也避免员工上班磨蹭而下班后加班获取加班时数的情况。选择人员后按基准日期计算出相关数据。设置计算规则后自动计算出执行限额。若有人工录入，则执行限额以录入额为准。相关限额存储后供请休假时使用。公司经营-人力资源管理考勤管理加班时数确定调休天数，假期限额确定对应假期可以使用的天数。年假、病假、事假、探亲假都纳入管理，且可与工龄、单位工龄、年龄等相关。允许多个假别自行组合请休假。加班调休规则可自定义，并约束调休选择。选择请休假时间后显示假期限额。自行选择未调休与未结算的加班时数。填写有误时会给出提示，修改后才能提交。考勤管理员记录实际请休假情况。跨考勤月份时可分月填写后分月存储。

41、相关数据存储到员工考勤中，限额自动扣减。公司经营-人力资源管理考勤管理请假时部分假别只能在限额内申请，调休则用剩余的加班时数申请，允许员工组合不同的假别请休假；销假的执行则保障员工和单位双方的利益。可指定代理人并进行工作移交。考勤管理员逐月记录考勤实际情况。月初自动读取上月考勤数据推送给员工。说明事由原因或选择系统关联文档。人力部门审核后认定异常考勤情况。公司经营-人力资源管理考勤管理对于个别长期休假的情况，单独进行审批处理，方便考勤管理员记录；对于异常的考勤情况，定期自动推送给员工要求其确认。复制考勤机筛选好的数据到模板中再导入。公司经营-人力资源管理考勤管理考勤数据的来源可以通过多种方式，

42、支持人工申报考勤情况，或者导入考勤机生成的异常考勤数据或者直接通过考勤插件（如C1考勤插件）写入异常考勤数据。公司经营-人力资源管理考勤管理员工本人可很清楚地看到在职期间历年、历月的考勤情况及历次的请休假记录；人力部门可以很方便地统计相关数据。年假额度表月出勤统计表迟到早退旷工明细表考勤日汇总表公司经营-人力资源管理报表查询人员排班情况表请假明细表个人考勤一览表公司经营-人力资源管理报表查询支持移动签到打卡后台统计查看考勤信息公司经营-人力资源管理移动考勤试卷题型决定该试卷包含了哪些题型。试卷自动根据启停时间变更启用状态。系统自动计算试卷及各题型的分数。试卷制作者选择存入题库与共享题目。点此进

43、入相应的题库，从题库中选择题目。公司经营-人力资源管理考试管理培训完成通过在线的考试可以较好地了解培训情况。考试管理中，支持判断、单选、多选、不定选择、填空、问答共六种题型，可根据需要选择相应的组合来制作试卷。点此将试卷分配给需要参加考试的人员。可推送考试消息也可直接推送试卷。收到准考号后提前打开试卷则不显示内容。公司经营-人力资源管理考试管理试卷制作完成后，分配参加考试的人员。系统可以根据设定的试卷启用日期，自动推送试卷给相关人员，在指定考试时间准许答卷。在规定的时限内答题才能交卷。点击开始计时，且不能修改开始时间。结束答题计时完成，答题区同时关闭。人力部门很清楚地掌握考试的结果在试卷中也记

44、录了参考人员的考试情况。公司经营-人力资源管理考试管理考试在指定的时间才能开始，系统自动计时，答题不足或超过时限都不能交卷。答完提交后，系统自动批改（有问答题的D卷除外）和算分，查询即可看到考试分数。公司经营-人力资源管理考试管理日积月累，题库中的内容会越来越多，制作试卷时就能快速使用原有题目。另外还可以直接在题库中增加考题。人员信息可以与员工档案同步。历次考试都完整记录。公司经营-人力资源管理考试管理考试人员的相关信息可以直接与员工档案同步或者批量导入（单独购买考试管理时），所有参加的考试都加以记录。公司经营-人力资源管理员工自助在员工自助页面中，员工可以方便地查看相关个人信息，进入有关工作

45、申请，参与人力资源管理的事务等，简单明了。公司经营-资产管理业务导图资产生命周期管理，提高利用率，控制成本费用。公司经营-资产管理业务逻辑公司经营-资产管理资产申购从员工申请开始，询价、购买、入库等信息都记录在案。行政部门：决定是否购买还是内部调配调拨，决定是统一采购还是自行采购；采购部门：根据情况记录询价情况，填写实际购入单价；资产管理员：物品送达后入库，记录入库的日期，系统自动进入信息录入。公司经营-资产管理资产领用入库后才能领用，领用完成则落实了实物资产的管理责任。录入：不同的资产录入的内容（主要是其他信息）有所不同。领用：领用完成，资产标签（卡片）也自动生成。公司经营-资产管理资产维保

46、维修保养厘清相关责任，划分相关费用。根据资产的保修期确定是否在保修期内，以便与供应商或生产商衔接。根据资产故障或损坏的情况，确定是质量问题还是人为责任，以便划分相关的维修费用。公司经营-资产管理资产变更更任何的变更都有清楚的记录。调配调拨前后的情况以及去向清楚明白；报废报损的处理方式、赔偿情况、处理日期以及回收残值清楚明白；馈赠转让的交接方、交接日期以及转让金额清楚明白。公司经营-资产管理资产信息资产的完整信息、使用历史都一目了然。要做好实物的资产管理必须要有详细的资产档案，如此对于资产申购的甄别、使用状况的掌握、保养维修的处理、调配调拨的监管等等事务才能驾轻就熟。公司经营-费用预算管理业务框

47、架通过流程编制手工输入表格导入流程编制编制好的预算底表数据公司经营-费用预算管理预算编制费用预算数据导入期间结转设置公司经营-费用预算管理预算编制预算控制的三种模式公司经营-费用预算管理预算执行控制发起表单输入预算内容流程公司经营-费用预算管理预算执行预算控制当报销金额大于预算金额时，弹出控制窗口，并且根据管理要求控制（允许提交、不允许提交）用户在审批过程中，轻松查阅当前表单费用所涉及的预算金额、执行金额、预算余额。审批通过的网报表单数据回写该预算执行数，预算余额自动减少。公司经营-费用预算管理预算控制针对单个或少数需要调整的费用类型，可通过发起预算调整流程进行调整，流程审批完成后写入对应的费

48、用类型预算余额。审批流程调整 适用于对批量费用类型进行批量的预算调整，通过Excel工具完成。人工预算调整需要进行审核。人工预算调整系统支持对预算的追加、减少，以及期间结转的方式进行调整。调整的方式除了在系统录入，也支持流程的审批。公司经营-费用预算管理预算调整发起预算调整表单流程公司经营-费用预算管理预算调整查询费用类型公司经营-费用预算管理预算调整输入调整信息手工预算调整审核公司经营-费用预算管理预算调整对月度、季度、半年度、年度进行期间结转公司经营-费用预算管理期间结转借款信息消息提醒系统会自动提醒是否超过借款次数或借款总额度可清晰了解借款人员的借款事项及历史借款和冲销情况公司经营-费用

49、预算管理借款管理费用预算情况口径预算情况费用口径汇总预算调整汇总预算同比分析公司经营-费用预算管理预算分析饼状图柱状图公司经营-费用预算管理预算分析协同应用技术支撑协同应用技术支撑04协同管理平台业务设计平台业务集成平台移动办公平台协同管理平台-协同办公协同工作：对流程的各种处理模板流程自由流程由管理员创建。用户使用时直接调用系统内已配置好的表单发起，流程及其节点属性、权限、分支判断条件已由表单管理员预置好，直接使用即可。一般是企业制度流程化的体现。由流程发起者自由创建，定义该流程节点的人员及其权限，督办人员等，是一种自由协作沟通的方式。流程类型流程形式创建者节点分支条件用途模板流程固定表单管

50、理员按制度定义按制度预置企业制度落地自由流程不固定发起者发起者自由定义一般不做条件日常协作沟通流程化流程动作发起、新增附言、加签、减签、会签、当前会签、回退、指定回退、转发、终止、督办、工作流引擎：二元化工作流，获得国家知识专利。工作流引擎：二元化工作流，获得国家知识专利。协同管理平台-协同办公流程发起模板模板流程流程自由流程表单流程的发起通过调用表单模板实现，流程的配置无需发起者参与。协同管理平台-协同办公流程发起模板模板流程流程自由流程复制与当前模板同一表单已产生的数据可复制当前模板中可见可编辑的字段，隐藏字段不可复制审批表单时，可关联显示该表单的的统计分析数据，根据后台配置，前端展现数据