07第七章组织原理.pptx
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1、第七章组织管理n教学目的与要求:n 明确组织管理的基本内容、组织发展与创新；形成一种合理的组织协调意识与思维。n教学重点：n 组织结构、组织设计、组织变革n教学难点：n理解组织结构及其适用性n基本内容：n组织目标、组织设计、组织变革n课时：7第一节 组织概述n一、组织的含义n所谓组织，就是为了某种特定的目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。n 1、目标是组织存在的前提。n 2、分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。n 3、组织必须具有不同层次的权利和责任制度，组成一个系统的结构。要素相同但结构不同的组织，其效果也不同。n4、若干主体。二、组织的素质n它是一个组织所具
2、有的潜在品质与能力。内涵非常丰富，主要有（221222）：n1、组织的价值观。n2、组织的凝聚力。n3组织成员的忠诚度。n4、组织的智商。n5、组织的学习能力。n6、组织的应变能力。三、组织的类型有不同的分类标准1、正式组织与非正式组织（223）从权力关系与目标刚性程度划分2、实体组织与虚拟组织（223）从组织存在的空间形态划分3、机械式组织与有机式组织（286）从组织内部关系灵活性划分四、企业n企业是从事经济活动的营利性组织。n1、按法律形式划分n（1）个人独资企业（225）n（2）合伙制企业（225）n有普通合伙制企业与有限合伙制企业n（3）公司制企业（226228）n而采取责任公司、股份
3、有限公司2、根据企业组织形式划分n（1）单级企业n（2）多级企业n（3）企业集团第二节组 织 工 作1.组织工作含义n 根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和合并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。n 目标与目标结构n 权力体系分工与协作n 约束体系 二、组织工作的任务明确完成目标所需的活动对实现目标的必要活动进行分组为各组分派有权力的管理人员制定有关协调的规定根据环境变化及组织发展进行组织变革 三、组织工作的步骤分分 工工明确目标、明确目标、计划和任务计划和任务配备人员配备人员授予职权授予职权配配 合合四、组织工作中的基础概念n1、
4、劳动分工与工作专业化（272）n2、职权与职责（272273）n3、直线权力、参谋权力、职能权力（273274）n4、管理幅度与管理层次（273274）n管理幅度的确定：组织规模、问题的复杂程度、领导与下属的的能力、授权程度、沟通渠道状况n 组织层次的划分：直式结构、扁平结构 （两者呈反比关系）第三节组织目标n一、组织目标的含义n1、含义n以组织宗旨为基础，提出的未来一定时期内努力达到的理想状态或希望达到的结果。n2、组织目标的内容n生存目标、经济目标、环境目标、员工目标（241242）二、组织目标的作用n1、确认组织存在的意义n2、指明工作方向n3、检验工作成效n4、调动工作积极性三、目标管
5、理n1、目标管理的含义目标管理的含义n n是一种以工作为中心和以人为中心的管理方是一种以工作为中心和以人为中心的管理方法，将目标作为管理手段，以自我控制为主，法，将目标作为管理手段，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。注重工作成果的管理方法和制度。n n2 2、目标管理的特点、目标管理的特点n n 明确的目标明确的目标 参与决策参与决策 规定时限规定时限 评价绩效评价绩效四、目标管理过程目标制定目标制定目标展开目标展开目标实施目标实施总总 结结实施注实施注意问题意问题目标成目标成果评价果评价（定期）（定期）五、目标管理中存在的基本问题n1、对目标管理的本质缺乏正确的认识n2、目标制定
6、草率n3、管理者难以转换角色n4、不执行协议中规定的奖惩六、目标管理评价优缺点n1、目标管理优点：n 有利于提高管理水平n有利于调动员工积极性、主动性、创造性、增强责任心n有利于进行更有效的控制n有利于暴露组织结构中存在的缺陷.n2、目标管理缺点：n 恰当的目标不易准确确定n目标一般是短期的n缺乏灵活性。第四节组织设计n一、组织设计的含义n 又叫组织结构设计，就是对组织结构的组成要素和它们之间连接方式的设计,是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织结构形式的过程。n最终成果是：n 组织系统图n职位说明书n组织手册二、组织设计中应注意的的问题n1、行为冲突问题n
7、2、惯性与惰性问题n3、组织文化的遗传性与变革问题n4、职位变迁问题n5、内部活力问题三、影响组织设计的因素n战略：增长型战略宜采用有机式组织n 稳定型战略宜采用机械式组织n规模：小组织倾向于有机式结构n 大型组织倾向于机械式结构n技术：技术越常规，结构就越标准化n非常规技术，结构就愈是有机式的n环境：机械式组织适合稳定的环境n 有机式组织适合动态、不稳定的环境四、组织设计的原则n目标原则：n分工协作原则；n统一指挥原则：n管理幅度原则：n权责一致原则合理化：n信息沟通原则:n稳定性与适应性相结合的原则；n有利于人才成长的原则。四、组织设计的内容（1）岗位设定（四种岗位类型）自主性自主性专业化
8、程度专业化程度低低低低高高高组织设计的问题（2）部门划分横向分工 根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务。（3）管理层次确定纵向分工 根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。第五节组织织结构n一、直线制组织结构n结构图n特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责n优点：统一指挥、垂直领导n缺点：对最高领导要求高n适用范围：小型企业，技术、产品单一二、职能制组织n结构图：n特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权n优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层n缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难n适用范围：大型企业，多品种生产三、直线职能制
9、组织结构n结构图：n特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权n优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷n缺点：职能层与管理层协调有难度n适用范围：大、中型企业四、事业部制组织n结构图总经理总经理投资部投资部n特点：集中决策，分散经营n优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才n缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向n适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团n关键：集权与分权、公共资源的市场价值、资源的互补性 五、矩阵制组织结构n结构图 L1 F1 F2n特点：双重机构，双重领导n优点：有利于各部门之间的沟通，组织结
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