7短期经营决策实务.pptx

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1、第七章 短期经营决策实务主要内容：主要内容：存货决策存货决策生产决策生产决策定价决策定价决策第一节第一节 存货决策存货决策存存货货是是指指企企业业在在生生产产经经营营过过程程中中为为销销售售或或耗耗用用而而存存储储的的各各种种有有形形资资产产。如如在在商商业业中中，指指各各种种商商品品存存货货；在在制制造造业业中中，包包括括材材料料、物物料料、零零配配件件、在产品、半成品等。在产品、半成品等。存货决策的两个基本问题：订购数量和订购时间存货决策的两个基本问题：订购数量和订购时间决定这两个问题必须考虑四种成本：决定这两个问题必须考虑四种成本：订购成本（订购成本（Ordering CostOrder

2、ing Cost）购置成本（购置成本（Unit Cost)Unit Cost)储存成本（储存成本（Holding CostHolding Cost）缺货成本（缺货成本（Shortage CostShortage Cost）一、存货成本的构成一、存货成本的构成（一）取得成本（一）取得成本=订货成本订货成本+购置成本购置成本1 1、订订货货成成本本是是指指为为了了订订购购货货物物而而发发生生的的成成本本，如如办办公费、差旅费、邮资、电报电话费等等支出。公费、差旅费、邮资、电报电话费等等支出。l有有一一部部分分与与订订货货次次数数无无关关，如如常常设设采采购购机机构构的的基基本本开开支支、折折旧旧费

3、费等等，称称为为订订货货的的固固定定成成本本，用用F F1 1来表示；来表示；l另另一一部部分分与与订订货货次次数数有有关关，如如差差旅旅费费、邮邮资资、检检验验费费等等，称称为为订订货货的的变变动动成成本本。假假设设每每次次订订货的变动成本用货的变动成本用K K表示，表示，l存存货货年年需需要要量量用用D D表表示示，每每次次订订货货量量用用Q Q表表示示，订货次数为订货次数为 。l则订货成本的计算公式为：则订货成本的计算公式为：订货成本订货成本F F1 1 K K2 2、购置成本、购置成本购置成本是指存货本身的价值，又称存货买价。购置成本是指存货本身的价值，又称存货买价。包括存货的购入价格

4、、运输费、装卸费等。一般包括存货的购入价格、运输费、装卸费等。一般与存货购入数量呈正比例关系。年需要量用与存货购入数量呈正比例关系。年需要量用D D表表示，单价用示，单价用U U表示，则年购置成本为表示，则年购置成本为DUDU。取得成本（取得成本（TCaTCa ）订货成本购置成本）订货成本购置成本 =订货固定成本订货固定成本+订货变动成本购置成本订货变动成本购置成本 F F1 1 K KDUDU（二）储存成本（二）储存成本（TCcTCc）储存成本（亦称持有成本）是指持有存货期间发生储存成本（亦称持有成本）是指持有存货期间发生的成本。的成本。包括：仓库折旧，仓库职工的固定月工资，存货占包括：仓库

5、折旧，仓库职工的固定月工资，存货占用资金应计利息、存货保险费、存货破损和变质损用资金应计利息、存货保险费、存货破损和变质损失等，通常用失等，通常用TCcTCc来表示。来表示。F F2 2：固定成本，：固定成本，KcKc：单位存货储存变动成本：单位存货储存变动成本则：则：储存成本储存成本TCcTCc储存固定成本储存变动成本储存固定成本储存变动成本 F F2 2 KcKc 一般来说单位存货年储存成本不变，则储存成本与一般来说单位存货年储存成本不变，则储存成本与存货数量成正比关系。存货数量成正比关系。3.3.缺货成本（缺货成本（TCsTCs）缺货成本：系由于存货耗尽或供货中断等原因，而无法满足缺货成

6、本：系由于存货耗尽或供货中断等原因，而无法满足生产经营正常需要而造成的损失或发生的成本。生产经营正常需要而造成的损失或发生的成本。包括：停工损失、拖欠发货罚金、丧失销售机会的损失，包括：停工损失、拖欠发货罚金、丧失销售机会的损失，为避免生产中断而紧急订购成本为避免生产中断而紧急订购成本(大于正常采购开支大于正常采购开支)、加班、加班、整备、雇佣及训练所增加的成本等。整备、雇佣及训练所增加的成本等。一般说来，如果订货数量越多，储存存货越多则存货的储一般说来，如果订货数量越多，储存存货越多则存货的储存成本增加，但缺货成本就越小；反之，储存成本越小，缺存成本增加，但缺货成本就越小；反之，储存成本越小

7、，缺货成本就越大。货成本就越大。如果用如果用TCTC表示存货的总成本，则其计算公式为：表示存货的总成本，则其计算公式为：TC TCTCaTCaTCcTCcTCsTCs F F1 1 KDUF2Kc TCs变量汇总：变量汇总：TCcTCc储存成本储存成本F F1 1订货固定成本订货固定成本K K每次订货的变动成本每次订货的变动成本DUDU购置成本购置成本TCaTCa取得成本取得成本F F2 2储存固定成本储存固定成本KcKc单位存货的储存变动成本单位存货的储存变动成本D D年需求量年需求量 d d月月/日需求量日需求量Q Q每次订货量每次订货量U U产品单位售价产品单位售价TCsTCs缺货成本缺

8、货成本 KsKs单位产品缺货成本单位产品缺货成本 存货周期图存货周期图 Typical stock cycleTypical stock cyclel存货决策涉及到四个方面的内容，即决定进货的存货决策涉及到四个方面的内容，即决定进货的项目、选择供货的单位、决定进货的时间、决定项目、选择供货的单位、决定进货的时间、决定进货的数量。进货的数量。l决定进货项目和选择供货单位是由销售部门、采决定进货项目和选择供货单位是由销售部门、采购部门和生产部门来完成的，购部门和生产部门来完成的，l进货时间（进货时间（T T）和进货数量（）和进货数量（Q Q）的决定则需要由）的决定则需要由企业的财务部门来完成。企业

9、的财务部门来完成。l经济订货量，是指能使年存货总成本处于最低水经济订货量，是指能使年存货总成本处于最低水平的一次订货的数量。经济订货量确定以后，就平的一次订货的数量。经济订货量确定以后，就可以根据有关的模型来求出最合适的进货时间。可以根据有关的模型来求出最合适的进货时间。二、经济订货量的基本模型二、经济订货量的基本模型经济订货量基本模型的相关假设条件经济订货量基本模型的相关假设条件 1.1.企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货；（存货；（交货时间交货时间LT=0LT=0）2 2能集中到货，而不是陆续入库；能集中到货，而不是陆续入库；3

10、 3不允许缺货，即无缺货成本，不允许缺货，即无缺货成本，TCsTCs为零，这是因为为零，这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本(耗用量一耗用量一定定)；4 4需求量稳定，并且能预测，即需求量稳定，并且能预测，即D D为已知常量；为已知常量；5 5存货单价不变，不考虑现金折扣，即存货单价不变，不考虑现金折扣，即U U为已知常量；为已知常量；6 6企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；7 7所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。而影响其他。简化后的存

11、货周期图简化后的存货周期图TCF1KDUF2由于由于F F1 1、K K、D D、U U、F F2 2、Kc均为常量，所均为常量，所以，与经济订货量相关联的存货总成本是由以，与经济订货量相关联的存货总成本是由年订购变动成本和年储存变动成本两部分构年订购变动成本和年储存变动成本两部分构成的，即其相关成本为：成的，即其相关成本为：K为了求出为了求出TCTC的极小值，只要对上述公式求的极小值，只要对上述公式求一阶导数并令其等于零可得下列经济订货量一阶导数并令其等于零可得下列经济订货量（Q Q*）的计算公式：）的计算公式：KcTCKcQ*经济订货量模型图经济订货量模型图Order Quantity,O

12、rder Quantity,Q QAnnual cost Annual cost($)($)Total CostTotal CostHolding Cost=Q/2*KcHolding Cost=Q/2*KcSlope=0Slope=0Minimum Minimum total costtotal costTCoTCoOptimal orderOptimal order Q QoptoptOrdering Cost=D/Q*KOrdering Cost=D/Q*KUnit Cost Unit Cost Ordering Cost=Holding costOrdering Cost=Holdin

13、g cost每年最佳订货次数每年最佳订货次数N N*=与批量有关的存货总成本与批量有关的存货总成本TCTC（Q*Q*）=最佳订货周期最佳订货周期t t*=经济订货量所占用资金经济订货量所占用资金I I*U=UP136 例7-1三、基本模型的扩展三、基本模型的扩展（一）订货期提前（交货时间（一）订货期提前（交货时间0 0）何时订购由两因素决定：何时订购由两因素决定：A A、存货耗用率、存货耗用率 B B、提前期、提前期在提前订货的情况下，企业订购下一批货物时的存货库存在提前订货的情况下，企业订购下一批货物时的存货库存量被称为再订货点，用量被称为再订货点，用R R表示。其数量等于交货时间（表示。其

14、数量等于交货时间（t t）与每日平均需用量（与每日平均需用量（d d）的乘积：）的乘积：R Rtd td即在存货库存量还有即在存货库存量还有td td个单位时就要发出订货单再次订个单位时就要发出订货单再次订货。货。例：企业每周耗用该存货例：企业每周耗用该存货100100单位，交货时间为单位，交货时间为2 2周，则再周，则再订购点为订购点为200200单位。单位。再订购点的确定与经济订购量无关。再订购点的确定与经济订购量无关。P138 P138 例例7-27-2（二）一次订货，边进库，边消耗（二）一次订货，边进库，边消耗 设每批订货量为设每批订货量为Q Q，每日送货量为，每日送货量为P P，每天

15、的耗用量为，每天的耗用量为d d，最高库存量为，最高库存量为E E，则，则 送货期送货期=即该批材料全部送到所需时间即该批材料全部送到所需时间 送货期间材料的消耗量为送货期间材料的消耗量为 最高库存量最高库存量E=E=平均库存量平均库存量 为：为：陆续供货时存货数量的变动陆续供货时存货数量的变动存量存量时间时间Q QE=E=E=E=PT=PT=DTDT T T与批量有关的总成本为：与批量有关的总成本为：边进库边消耗情况下的经济订货量计算公式：边进库边消耗情况下的经济订货量计算公式：Q*Q*将其代入将其代入TCTC（Q Q）公式中，可求得一次订货，边）公式中，可求得一次订货，边进库边消耗情况下经

16、济订货量的总成本公式：进库边消耗情况下经济订货量的总成本公式：TCTC（Q*Q*）P139 P139 例例7-37-3（三）有数量折扣的存货决策（三）有数量折扣的存货决策l因采购数量的不同而发生单价的不同。因采购数量的不同而发生单价的不同。l此时材料的购买价格也成为了决策相关成本。管理此时材料的购买价格也成为了决策相关成本。管理人员面临的问题是：按原经济订购量采购呢还是增人员面临的问题是：按原经济订购量采购呢还是增加每次的订购量以争取价格优惠？加每次的订购量以争取价格优惠？l在有数量折扣的存货决策中，订货成本、储存成本在有数量折扣的存货决策中，订货成本、储存成本和采购成本都是订购批量决策中的相

17、关成本。和采购成本都是订购批量决策中的相关成本。l在决策中一般采用比较成本的方法，即通过对接受在决策中一般采用比较成本的方法，即通过对接受数量折扣条件下的存货总成本和不接受数量折扣，数量折扣条件下的存货总成本和不接受数量折扣，仅按经济订货量购货的存货总成本进行比较，从中仅按经济订货量购货的存货总成本进行比较，从中选取存货总成本最低的方案。选取存货总成本最低的方案。（四）建立保险储备（四）建立保险储备以上讨论的都是假定每日需求量不变，以上讨论的都是假定每日需求量不变，交货时间不变。而事实上，每日需求交货时间不变。而事实上，每日需求量和交货时间都可能变化。量和交货时间都可能变化。1 1因素不确定条

18、件下存货的库存动态因素不确定条件下存货的库存动态 在不确定条件下，存货的库存动态有以下两种情况：在不确定条件下，存货的库存动态有以下两种情况：（1 1）交货时间不变，每日需求变化）交货时间不变，每日需求变化2 2）每日需求不变，交货时间变化）每日需求不变，交货时间变化保险储备保险储备l为防止由此造成的损失，需要增加存货储存量来减小缺货成本，为防止由此造成的损失，需要增加存货储存量来减小缺货成本，这些存货在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟这些存货在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。时才动用。l此时再订购点为：此时再订购点为：不确定状况再订购点不确定状况再订购点

19、=正常再订购点正常再订购点+保险储备保险储备l建立保险储备，可以使企业避免因缺货或供应中断而造成的损失，建立保险储备，可以使企业避免因缺货或供应中断而造成的损失，但存货平均储备量的加大会使储备成本升高。因此，研究保险储但存货平均储备量的加大会使储备成本升高。因此，研究保险储备的目的，就是寻求一个使缺货或供应中断损失和储备成本之和备的目的，就是寻求一个使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小的保险储备量。最小的保险储备量。2 2合理保险储备量的确定合理保险储备量的确定 由于保险储备的设置虽然减小了缺货成本的发生但由于保险储备的设置虽然减小了缺货成本的发生但却会增加储存成本。保险储备的设置数量为使缺

20、货却会增加储存成本。保险储备的设置数量为使缺货成本和储存成本之和最小的数量。成本和储存成本之和最小的数量。Tc=Tc=缺货成本缺货成本+保险储备的储存成本保险储备的储存成本总总Tc=(Tc=(正常订购成本正常订购成本+正常储存成本正常储存成本)+()+(缺货成本缺货成本+保保险储存成本险储存成本)例：假设某存货的年需要量例：假设某存货的年需要量D=3600D=3600件，单位储存变件，单位储存变动成本动成本Kc=2Kc=2元，单位缺货成本为元，单位缺货成本为Ku=4Ku=4元，平均交元，平均交货时间为货时间为LT=10LT=10天，已经计算出经济订货量天，已经计算出经济订货量Q=300Q=30

21、0件，每年订货次数件，每年订货次数N=12N=12次。交货期内存货需要量及次。交货期内存货需要量及其概率分布如下表所示。（其概率分布如下表所示。（CPACPA例题例题）需要量需要量（1010d d）707080809090100100110110120120130130概率概率(P)(P)0.010.010.040.040.20.20.50.50.20.20.040.040.010.01存货交货期内的需要量及其概率分布表存货交货期内的需要量及其概率分布表思路：计算不同保险储备的总成本思路：计算不同保险储备的总成本保险储备的设置要保证保险储备的设置要保证Tc=Tc=缺货成本缺货成本+储备成本最小

22、储备成本最小缺货成本为：缺货次数缺货成本为：缺货次数每次缺货成本每次缺货成本 储备成本为：保险储备量储备成本为：保险储备量单位年储存成本单位年储存成本 缺货次数缺货次数=D/Q=3600/300=12=D/Q=3600/300=12次次再再订购点订购点保险保险储备储备数量数量可能的可能的缺货数量缺货数量年缺货成本年缺货成本年年储存储存成本成本总成本总成本1001000 0110-100=10110-100=10120-100=20120-100=20130-100=30130-100=30100.2100.2+200.04200.04+300.01=300.01=3.13.1件件3.13.14

23、12=148.4412=148.4元元0 0148.4148.41101101010120-110=10120-110=10130-110=20130-110=20100.04100.04+200.01=0.6200.01=0.6件件0.60.6412412=28.8=28.8元元102=102=202048.848.81201202020130-120=10130-120=10100.01=0.1100.01=0.1件件0.10.1412=4.8412=4.8202=202=404044.844.813013030300 00 0302=302=60606060第二节第二节 生产决策生产决策

24、一、生产对象决策一、生产对象决策（一）开发新产品决策（一）开发新产品决策（二）亏损产品处置决策（二）亏损产品处置决策（三）产品深加工决策（三）产品深加工决策（四）零部件取得决策（四）零部件取得决策二、生产工艺决策二、生产工艺决策三、生产批量决策三、生产批量决策四、生产组合决策四、生产组合决策一、生产对象决策一、生产对象决策（一）开发新产品决策（一）开发新产品决策这里的新产品开发主要是指企业在利用现有的剩余生这里的新产品开发主要是指企业在利用现有的剩余生产能力来生产新产品，不涉及长期资金的投入，而产能力来生产新产品，不涉及长期资金的投入，而是以充分利用现有的生产能力来提高企业经济效益是以充分利用

25、现有的生产能力来提高企业经济效益为目标。为目标。1 1不追加专属固定成本条件下的品种决策不追加专属固定成本条件下的品种决策判断标准：比较边际贡献总额；比较单位生产能力边判断标准：比较边际贡献总额；比较单位生产能力边际贡献；比较差量损益际贡献；比较差量损益 P147 P147 例例7-77-72 2追加专属固定成本条件下的品种决策追加专属固定成本条件下的品种决策判断标准：比较剩余边际贡献总额判断标准：比较剩余边际贡献总额 P148 P148 例例7-87-8（二）亏损产品处置决策（二）亏损产品处置决策 这里所说的亏损，是指按照完全成本法组织成本核这里所说的亏损，是指按照完全成本法组织成本核算时计

26、算的损益结果，而不是按变动成本法计算的算时计算的损益结果，而不是按变动成本法计算的结果。结果。1 1是否停产是否停产是否停产决策又称是否继续生产亏损产品决策，是指是否停产决策又称是否继续生产亏损产品决策，是指企业管理者围绕亏损产品在未来一定时期是否还按企业管理者围绕亏损产品在未来一定时期是否还按原有的规模继续生产所作的决策。原有的规模继续生产所作的决策。判断标准：不能用有关产品的收入总额是否能补充全判断标准：不能用有关产品的收入总额是否能补充全部成本，能否给企业提供经营净利润，而应看其能部成本，能否给企业提供经营净利润，而应看其能否带来边际贡献即价格能否弥补变动成本。否带来边际贡献即价格能否弥

27、补变动成本。P149 P149 例例7-97-92 2是否转产决策是否转产决策判判断断标标准准：转转产产后后生生产产的的产产品品提提供供的的边边际际贡贡献献总总额额（在在有有专专属属固固定定成成本本时时应应计计算算剩剩余余边边际际贡贡献献总总额额）是是否否大大于于原原亏亏损损产产品品提提供供的的边边际际贡贡献献总总额额。P150 P150 例例 7-10 7-10 例例7-127-12对亏损产品的处置过程中，要注意以下几点：对亏损产品的处置过程中，要注意以下几点：第第一一，凡凡是是能能提提供供边边际际贡贡献献的的产产品品，在在经经济济上上对对企企业是有利的。业是有利的。第第二二，不不能能提提供

28、供边边际际贡贡献献的的亏亏损损产产品品是是否否一一定定要要停停产产，首首先先要要考考虑虑其其成成本本有有没没有有降降低低的的可可能能性性，其其次要考虑根据市场情况有没有提高售价的可能性。次要考虑根据市场情况有没有提高售价的可能性。第第三三，对对能能提提供供边边际际贡贡献献的的亏亏损损产产品品，在在生生产产条条件件和和市市场场销销路路较较好好的的情情况况下下，可可扩扩大大规规模模进进行行生生产产，提高产销量提高产销量.（三）产品深加工决策（三）产品深加工决策 权衡立即出售和进一步加工后出售的利弊得失，作出合权衡立即出售和进一步加工后出售的利弊得失，作出合理的决策。采用差量分析法。理的决策。采用差

29、量分析法。1 1半成品是否深加工决策半成品是否深加工决策 判断标准：加工后所能增加的销售收入是否超过增加判断标准：加工后所能增加的销售收入是否超过增加 成成本。本。P152 P152 例例7-127-122 2联产品是否深加工决策联产品是否深加工决策 联合成本是沉没成本，与决策无关。联产品在分离后联合成本是沉没成本，与决策无关。联产品在分离后进行深加工阶段所发生的变动成本和专属固定成本，通进行深加工阶段所发生的变动成本和专属固定成本，通常称为可分成本，它是决策分析中的相关成本。常称为可分成本，它是决策分析中的相关成本。判断标准：加工后的预期收入与可分成本之差同立即出售判断标准：加工后的预期收入

30、与可分成本之差同立即出售的销售收入比较。的销售收入比较。P153 P153 例例7-137-13 （四）零部件取得决策（四）零部件取得决策 企企业业常常常常面面临临的的情情况况是是：自自制制零零件件或或外外购购零零件件。自自制制零零部部件件一一般般单单价价要要低低于于外外购购零零件件，但但其其生生产产设设备备的的调整费用可能又大大高于外购货物的订购成本。调整费用可能又大大高于外购货物的订购成本。外外购购零零部部件件的的总总成成本本：买买价价+相相关关的的运运杂杂费费+经经济济订订购购量的最小订购成本和储存成本量的最小订购成本和储存成本 自自制制零零部部件件的的总总成成本本：生生产产成成本本+最

31、最佳佳生生产产批批量量下下最最小小设备调整费用和储存成本设备调整费用和储存成本+机会成本机会成本+专属成本等等专属成本等等判判断断标标准准：对对外外购购和和自自制制两两种种取取得得方方式式的的预预期期成成本本进进行行比较。比较。1 1需要量确定条件下的零部件取得决策需要量确定条件下的零部件取得决策判断标准：直接比较两种方案的相关成本判断标准：直接比较两种方案的相关成本P154 P154 题题 例例7-147-142 2需要量不确定情况下的零部件取得决策需要量不确定情况下的零部件取得决策判判断断方方法法：利利用用成成本本无无差差别别点点法法找找出出不不同同需需要要量量情情况况下下两两种种取取得得

32、方方式式的的成成本本平平衡衡点点，然然后后根根据据不不同同需需要要量所处的区域，选择最优的方案。量所处的区域，选择最优的方案。P155 P155 例例7-157-15二、生产工艺决策二、生产工艺决策 工工艺艺总总成成本本划划分分为为变变动动性性工工艺艺成成本本和和固固定定性性工工艺艺成成本本两两部部分分。求求出出不不同同方方案案的的成成本本临临界界点点，就就可可以以确确定定不不同同的的产产量量选选择择不不同同的的最最优方案。优方案。（一）单个临界点情况下的工艺决策（一）单个临界点情况下的工艺决策 判判断断方方法法：确确定定工工艺艺成成本本与与产产量量之之间间的的关关系系，然然后后计计算算两两方

33、方案案的的成成本本临临界界点点，并并据据以以选选定定最优工艺方案。最优工艺方案。P157 P157 例例7-167-16（二）多个临界点情况下的工艺决策二）多个临界点情况下的工艺决策多个生产工艺，多个成本临界产量点多个生产工艺，多个成本临界产量点 P157 P157 例例7-177-17 三、生产批量决策三、生产批量决策 按照生产准备成本与储存成本之和最低时按照生产准备成本与储存成本之和最低时的生产批量组织生产。的生产批量组织生产。(与存货采购决策类似，与存货采购决策类似，见见P138 P138 一次订货，边进库，边消耗一次订货，边进库，边消耗)（一）单项产品的生产批量决策（一）单项产品的生产

34、批量决策 P159 P159 例例7-187-18Q QQ Q最佳生产批量最佳生产批量D D总产量总产量K K每批投产的调试准备费每批投产的调试准备费KcKc每件产品的年储存成本每件产品的年储存成本P P生产周期内每日产量生产周期内每日产量d d 每日销售量。每日销售量。例例 某企业生产某产品，全年需用某零部件总量某企业生产某产品，全年需用某零部件总量36003600个，每日个，每日领用领用1010个。该零件可以外购或自制都可以。若外购则，单个。该零件可以外购或自制都可以。若外购则，单价为价为2 2元元/个，每次订购费用为个，每次订购费用为2020元，每个零件年储存费用元，每个零件年储存费用为

35、为0.40.4元；该零件若自制，单位制造成本为元；该零件若自制，单位制造成本为1.51.5元，每批生产元，每批生产的设备调整费用为的设备调整费用为100100元，每日产量为元，每日产量为4040个，每个零部件的个，每个零部件的储存费用为储存费用为0.350.35元。问应该自制还是外购？元。问应该自制还是外购？已知已知 D=3600D=3600个个/年，年，d=10d=10个个/天，天，外购外购:U=2:U=2元元/个，个，K=20K=20元，元，Kc=0.4Kc=0.4元，元，自制：自制：P=40P=40个个/天，天，K=100K=100元，元，Kc=0.35Kc=0.35元元外购总成本：买价

36、外购总成本：买价+Tc+Tc买价买价=36002=7200=36002=7200（元）（元）Tc=22036000.4=240 Tc=22036000.4=240（元）（元）外购总成本为外购总成本为=7200+240=7440=7200+240=7440（元）（元）自制总成本自制总成本=生产成本生产成本+Tc+Tc 生产成本生产成本=1.53600=5400=1.53600=5400（元）（元）Tc=210036000.35(1-10/40)Tc=210036000.35(1-10/40)=435 =435（元）（元）总成本总成本=5400+435=5835=5400+435=5835（元）（

37、元）自制总成本低于外购成本。自制总成本低于外购成本。若零部件不分批生产则可以直接比较自制变动若零部件不分批生产则可以直接比较自制变动成本总额和外购成本总额。成本总额和外购成本总额。（二）多种产品的生产批量决策（二）多种产品的生产批量决策根据各种产品的年准备成本之和与年储存成根据各种产品的年准备成本之和与年储存成本之和相等时年总成本最低的原理，确定各本之和相等时年总成本最低的原理，确定各种产品共同的最优生产批次，然后再据以分种产品共同的最优生产批次，然后再据以分别计算各种产品各自的经济生产批量。别计算各种产品各自的经济生产批量。P161 P161 例例7-197-19 四、产品生产组合决策四、产

38、品生产组合决策 产品生产组合决策，就是指通过计算、产品生产组合决策，就是指通过计算、分析，对企业生产的各种产品应该生产多少分析，对企业生产的各种产品应该生产多少才能既使现有的经济资源得到合理配置，又才能既使现有的经济资源得到合理配置，又能获得最大利润的决策，即要确定最佳的产能获得最大利润的决策，即要确定最佳的产品数量结构。品数量结构。常用方法主要有：逐次测试法（常用方法主要有：逐次测试法（P162 P162 例例7-7-2020）、矩阵法、图解法和单纯形法等。）、矩阵法、图解法和单纯形法等。第三节第三节 定价决策定价决策一、产品定价的基本方法一、产品定价的基本方法（一）以成本为基础的定价决策方

39、法（一）以成本为基础的定价决策方法1 1完全成本定价法完全成本定价法 P171 P171 例例7-217-21单位销售价格单位产品完全成本加成额单位销售价格单位产品完全成本加成额单位产品完全成本单位产品完全成本（1 1加成率）加成率）2 2变动成本定价法变动成本定价法 P172 P172 例例7-227-22单位销售价格单位变动成本单位边际贡单位销售价格单位变动成本单位边际贡献献 （二）以市场需求为基础的定价决策方法（二）以市场需求为基础的定价决策方法指以消费者对某种产品价格的接受程度为基本依据，指以消费者对某种产品价格的接受程度为基本依据，来确定产品的价格的一种定价方法。包括边际分来确定产品

40、的价格的一种定价方法。包括边际分析法和微分极值法。析法和微分极值法。1 1边际分析法边际分析法 P173 P173 例例7-237-23 指根据边际成本、边际收入和边际利润之间的数指根据边际成本、边际收入和边际利润之间的数量关系及其经济内涵，来对特定价格与销售量组量关系及其经济内涵，来对特定价格与销售量组合进行分析，来确定有关产品销售价格的一种决合进行分析，来确定有关产品销售价格的一种决策方法。策方法。2.2.微分极值法微分极值法 是根据某产品的销售数量和单位销售价格的有关是根据某产品的销售数量和单位销售价格的有关数据资料，建立销售量和价格之间的数量关系，数据资料，建立销售量和价格之间的数量关

41、系，并运用微分极值原理来确定可使企业获得最大利并运用微分极值原理来确定可使企业获得最大利润的销售价格。润的销售价格。二、定价决策二、定价决策（一）产品调价决策（一）产品调价决策1.1.提高销售价格决策提高销售价格决策价价格格上上升升，产产品品质质量量水水平平将将提提高高，生生产产成成本本可可能能上上升升，销销售售数数量量可可能能会会下下降降；P174 P174 例例7-247-242.2.降低销售价格降低销售价格价价格格下下降降，销销售售收收入入会会下下降降，但但销销售售数数量量可能会上升。可能会上升。P175 P175 例例7-257-25（二）特殊订货定价决策（二）特殊订货定价决策特殊订货

42、：是指客户向企业提出的临时性购货或追加特殊订货：是指客户向企业提出的临时性购货或追加订货，此时，该企业所经营的有关产品的部分生产订货，此时，该企业所经营的有关产品的部分生产能力通常处于暂时闲置状态。（特殊订货的新报价能力通常处于暂时闲置状态。（特殊订货的新报价往往低于目前市价）往往低于目前市价）1 1不削减现有生产规模的特殊订货定价决策不削减现有生产规模的特殊订货定价决策固定成本固定成本aa无关成本无关成本比较边际贡献比较边际贡献报价报价 单位变动成本单位变动成本b b，方案可行，方案可行P175 P175 例例7-267-262 2削减现有生产规模的特殊订货定价决策削减现有生产规模的特殊订货定价决策在充分满足客户追加订货要求之后，必须削在充分满足客户追加订货要求之后，必须削减目前已达到的产品销售规模减目前已达到的产品销售规模P176 P176 例例7-277-27演讲完毕，谢谢观看！