06价格学企业定价方法与策略.pptx
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1、价格学Price TheoryPrice Theory 企企业业定价方法与策略定价方法与策略本部分学习的主要目标:(1)定价程序、定价目标、影响因素(2)定价方法与策略(3)价格信息与价格预测 定价是企业参与市场活动的重要组成部分,适宜的定价能够使企业经营顺利。企业定价基本原则(1)与企业战略相结合(2)现实的考虑成本构成(3)结合预期的利润目标(4)需要考虑竞争对手的策略选择 .1、企业定价概述程序概述:(1)确定企业定价目标(2)估算成本(3)分析市场需求(4)分析竞争对手的相关信息(产品、价格、成本)(5)选择定价方法确定商品基本价格(6)定价技巧的使用(心理、组合)(7)适时调整(随内
2、外部变化)1、企业定价概述(1)企业定价程序(1)利润目标(2)市场占有率目标(3)预期投资回报目标(4)稳定价格目标(5)竞争目标(6)生存目标1、企业定价概述(2)企业定价的目标最高利润目标设定的条件与限制条件满足:(1)企业了解自身的成本与需求函数(2)对定价反应的正确预判(竞争者、供应商等)(3)除价格外的其余变量处于最优状态 -如企业内部成本的控制,x-效率结论:现实中的最高利润与理想状况的最优利润存在差距1、企业定价概述(2)企业定价的目标(1)产品成本(2)企业营销策略组合(3)市场需求状况(4)竞争者产品与价格(5)消费者因素(6)其他环境因素1、企业定价概述(3)企业定价的影
3、响因素1、企业环境企业的一般社会宏观环境因素,它包括了影响企业的社会政 治法律因素(Political)、经济因素(Economical)、社会文化因素(social)和科学技术因素(Technological)等四方面的因素(PEST 分析法)1、企业定价概述(4)一个分析框架:零售企业战略与定价1、企业环境企业的一般社会宏观环境因素,它包括了影响企业的社会政 治法律因素(Political)、经济因素(Economical)、社会文化因素(social)和科学技术因素(Technological)等四方面的因素(PEST 分析法)1、企业定价概述(4)一个分析框架:零售企业战略与定价2、企
4、业任务分析(财务目标与价格)1、企业定价概述(4)一个分析框架:零售企业战略与定价2、企业任务分析(战略框架)1、企业定价概述(4)一个分析框架:零售企业战略与定价3、关联主体的分析波特五力分析框架1、企业定价概述(4)一个分析框架:零售企业战略与定价4、优势与能力的确认商品自有品牌服务店址购物体验(店铺环境)低成本运作零供关系信息管理系统零售创新国际化1、企业定价概述(4)一个分析框架:零售企业战略与定价5、目标的设定及其对定价的影响(1)差异化优势(2)成本优势(3)集中化优势1、企业定价概述(4)一个分析框架:零售企业战略与定价1、案例背景 2010年11月19日,国务院发布关于稳定消费
5、价格总水平保障群众基本生活的通知公布16项措施稳定物价。同时,广东省物价局、农业厅等部门也出台了相关文件,要求大力促进平价商店的建设,以保证民生。在此背景下,深圳市创新性通过政府引导、企业实施,支持深圳市中央大厨房企业探索平价商店新模式移动售卖,该模式目前取得较好效果。深圳市中央大厨房物流配送有限公司成立于2011年6月,由深圳市农产品股份有限公司与新希望集团共同组建,主要涉及农产品的销售与现代物流配送服务。尽管企业成立时间较短,但已较快的打开了深圳本地市场,并有效迎合了当地企业以及民生需求。当前,中央大厨房物流配送有限公司主营业务主要包括:集约式中央厨房业务、电子商务、移动零售业务。1、企业
6、定价概述(5)现实案例:深圳大厨房2、三大核心业务 1、企业定价概述(5)现实案例:深圳大厨房集约式中央厨房电子商务食品类移动零售业务2、三大核心业务(1)集约式厨房 集约式中央厨房业务主要指依据相关标准对客户订单进行标准化处理,在指定区域内完成泛食品种类的采购、分检、加工、包装、配送等服务的经营模式。该模式具有集约资源、优化操作流程、整合供应链,并为客户提供精简、高效、低成本的显著优势。集约式中央厨房业务的发展需要依托规模优势,即不能仅为少数企业提供服务,需要以标准化的后台服务内容,为配送可达区域内的多数企业提供服务。在业务操作层面,集约式中央厨房业务还需提供集中信息处理、集中结算、集中仓储
7、与冷链管理以及集中分销配送等服务。1、企业定价概述(5)现实案例:深圳大厨房2、三大核心业务(2)电子商务在B2B业务方面:主要依托“线上批量下单+线下集中配送”的服务平台,为机关、企业、超市、餐饮等部门提供商品信息以及销售、配送的服务。该领域涉及的食品种类以蔬菜为主且较为宽泛,除未加工农产品销售配送外,还提供加工蔬菜(净菜)的相关服务,便于采购部门直接使用。在规模化销售中,依靠对供应商的审查、原料全过程监管、内部检测以及第三方检测(FQT)等监管流程,构建了完善的质量监测体系以保证食品的安全。1、企业定价概述(5)现实案例:深圳大厨房1、企业定价概述(5)现实案例:深圳大厨房2、三大核心业务
8、(3)移动零售 移动零售业务是当前该公司业务的重心,主要依靠第一期投入的300辆售卖车,精选蔬菜、水果、肉品等副食商品,以深圳零售市场为主业务区域,为居民提供便捷、优质、低价的服务。在移动零售服务中,以海吉星农产品批发市场为基础,以中央大厨房为主体,以移动售卖车为终端,形成多层次的农产品供应与销售体系,体现了集中管理下的高效率、整合化、低成本优势。移动零售业务的开展较好的应对了当前食品价格上涨的问题,在社会层面得到了认可。1、企业定价概述(5)现实案例:深圳大厨房3、优势来源 1、企业定价概述(5)现实案例:深圳大厨房1全产业链整合下的质量与成本优势全产业链整合下的质量与成本优势2移动模式下的
9、便捷与价格优势移动模式下的便捷与价格优势3企业市场细分获得的差异化优势企业市场细分获得的差异化优势4企业规模化发展下的品牌优势企业规模化发展下的品牌优势5技术平台支持下的效率优势技术平台支持下的效率优势6配套政策完善下的制度性保障配套政策完善下的制度性保障3、优势 中央大厨房绝大部分商品采取直接采购模式以控制成本,基于集团化条件在上游领域与多个农产品种植基地建立了直采的业务联系,保证供应源的稳定与质量。从进货规模看,当前销售中70%左右的果蔬产品直接来自种植基地,其中某些农产品品种还施行了委托种植模式。在肉禽产品方面,大厨房也从具有屠宰资质的企业直接进货,有效的掌握货源的质量情况,使采购价格波
10、动方面得到了较好的控制。某些商品的批发采购需要依托海吉星农批市场,海吉星目前已经覆盖了蔬菜、冻品、水果、干货四大种类,分别占据深圳本地居民日常消费量的85%、90%、90%、60%左右,日均总交易量可达4500吨以上。在经销商方面,参与交易活动的有2000余家,涵盖了国内外8000多种农产品,其中不乏“名、优、特”商品。在相关配套体系方面,海吉星还能提供系列化服务,包括仓储服务、加工处理、食品安全控制等,较好的优化了农产品加工交易的中间环节。海吉星批发环节与服务功能的整合与完善,为大厨房零售业务的开展建立了良好基础,形成了对大厨房购销产业链的补充。1、企业定价概述(5)现实案例:深圳大厨房3、
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