06创建学习型组织.pptx

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1、学习科学与技术第6单元 创建学习型组织的理论与技术 学习绝不仅仅是孤立的个体行为，而且是人与人之间的交流与协作活动。学习不仅需要良好的物质条件和信息资源，更需要良好的班级氛围和人文环境，尤其需要有能成为“知己”的学习伙伴和能够信赖和依靠的学习团队。第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.1.1 个体学习、协作学习与团队学习6.1 从个体学习到团队学习1.学习是个体性与社会性的统一 学习首先是个体化的行为，别人是无法替代的。然而，学习从来就不是一个人孤立进行的活动。人类个体的学习活动只有在社会文化环境中才得以进行，学习是个体性和社会性的统一。第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.1.1 个体学

2、习、协作学习与团队学习6.1 从个体学习到团队学习2.协作学习的特点和价值 协作学习是两个或两个以上的个体在一起，通过合作与交流，相互促进，互相学习，取长补短，以提高学习成效的一种学习形式。第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.1.1 个体学习、协作学习与团队学习6.1 从个体学习到团队学习2.协作学习的特点和价值(1)协作学习能使学习者开阔视野，从多角度理解知识和看待问题;(2)能在不同思想的碰撞和争论中激发智慧和灵感;(3)能使个体在与他人的交往中发现自身的弱点和缺陷，从他人身上学到好的思想、品格、行为习惯和技能、方法，取得事半功倍的效果。第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.1.1

3、个体学习、协作学习与团队学习6.1 从个体学习到团队学习3.团队学习是个体学习与协作学习的(系统性)整合与升华。分工有序、组织结构优化。分工有序、组织结构优化。团队或群体虽然是由个体所组成的，但却是以整体的形式存在和出现的。第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.1.2 为什么要开展团队学习？生存现实的需要。6.1 从个体学习到团队学习第6单元 创建学习型组织的理论与技术如何创建学习化团队？其中的方法受益于学习型组织理论的启发，并在实践中探索出来的。6.2 在团队学习中创建学习型组织第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2.1学习型组织理论的简介1、学习型组织理论的创建 美国麻省理工学院彼得

4、.圣吉博士将系统动力学的理论与方法论成功地运用到企业的创新和培训之中，系统地创立了“学习型组织”理论。6.2 在团队学习中创建学习型组织 系统动力学的创始人是拂睿思特（美国哈拂大学教授），他在1965年发表的企业的新设计一文中首次提出“学习型组织”的概念。第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2.1学习型组织理论的简介2、创建学习型组织的五项修炼技术彼得.圣吉在1990年出版了第五项修炼。自我超越 改善心智模式 建立共同愿景团队学习 系统思考6.2 在团队学习中创建学习型组织第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2.2 学习化团队的组建“学习化团队”与“学习型组织”实质是相同的，不同在于规

5、模大小、层次结构的复杂程度。6.2 在团队学习中创建学习型组织营造高效的团队学习气氛团队的组建建立信任关系形成共同愿景制定实施团队计划反思与总结图6-1创建学习化团队的六个要素关系图6.2.2 学习化团队的组建第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2 在团队学习中创建学习型组织1.团队的规模：5-8为宜。2.组建团队的一般原则。如果学习或研究专题的内容复杂，团队目标的实现需要多方面知识和技能，则适宜采用异质分组来组建团队。3.学习团队的组织结构。组长、活动记录员、一般成员。6.2.3 信任关系的建立第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2 在团队学习中创建学习型组织培养团队信任关系的一些方

6、法：1.队员自我介绍2.开展一些信任游戏与团队活动。6.2.4 形成共同愿景第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2 在团队学习中创建学习型组织 共同愿景通俗地说就是“通过团队学习，我们要追求和得到什么？”共同愿景决不是一个普通的想法，而且是一种感召队员去通过团队学习来实现共同成长的力量，它来源于团队成员对愿景的共同关怀。6.2.4 形成共同愿景第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2 在团队学习中创建学习型组织 描绘共同愿景之前的准备工作：v大致了解课程和专题研究的主要内容和要求；v初步确定具有可行性的团队目标，并思考个人目标；v开展一些有利于在团队内部建立信任关系的活动；v了解一些探询

7、、聆听的技巧；6.2.4 形成共同愿景第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2 在团队学习中创建学习型组织 确定团队的共同愿景可以通过三个步骤进行：v首先，从成员的个人目标中归纳出团队的共同愿景；v其次，分析共同愿景的可行性；v最后，明确共同愿景；要简洁、精练而有感召力。6.2.4 形成共同愿景第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2 在团队学习中创建学习型组织 确定团队的共同愿景可以通过三个步骤进行：v首先，从成员的个人目标中归纳出团队的共同愿景；v其次，分析共同愿景的可行性；v最后，明确共同愿景；要简洁、精练而有感召力。6.2.4 形成共同愿景第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2

8、 在团队学习中创建学习型组织 确定团队的共同愿景可以通过三个步骤进行：v首先，从成员的个人目标中归纳出团队的共同愿景；v其次，分析共同愿景的可行性；v最后，明确共同愿景；要简洁、精练而有感召力。6.2.4 形成共同愿景第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2 在团队学习中创建学习型组织 团队在形成共同愿景的讨论中可以挑选一些大家感兴趣的话题进行讨论如：v我选择本研究专题的初衷是什么？v我对团队学习有哪些期望？我觉得团队学习对自己会哪些帮助？v等等。6.2.5 制定并实施团队学习计划第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2 在团队学习中创建学习型组织 1、制定团队计划的重要性 团队计划，既是

9、前行的目标，又是日常学习的规范，既是指向性，又是可操作性的。一个系统周密而有弹性的团队学习计划是保证实现共同原景的重要因素。6.2.5 制定并实施团队学习计划第6单元 创建学习型组织的理论与技术6.2 在团队学习中创建学习型组织 2、如何制定并实施团队计划首先，需要更具体地定位团队的愿景并将起分解。其次，需要综合考虑各方面因素，逐个使每一个具体目标落在实处，以确保计划的可行性。再次，认真分析每一位队员的特点和兴趣。最后，制定一份详细的进度安排表，将每阶段的各项工作安排都列出来，并明确时间要求。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、

10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:33:4716:33:4716:3312/3/2023 4:33:47 PM11、以我独沈久，愧君相见频。12月-2316:33:4716:33Dec-2303-Dec-2312、故人江海别，几度隔山川。16:33:4716:33:4716:33Sunday,December 3,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。12月-2312月-2316:33:4716:33:47December 3,202314、他乡生白发，旧国见青山。03 十二月 20234:33:47 下午16:33:4712月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十二月 234:33 下午

11、12月-2316:33December 3,202316、行动出成果，工作出财富。2023/12/3 16:33:4716:33:4703 December 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:33:47 下午4:33 下午16:33:4712月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:33:4716:33:4716:3312/3/2023 4:33:47 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。12月-2

12、316:33:4716:33Dec-2303-Dec-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。16:33:4716:33:4716:33Sunday,December 3,202313、不知香积寺，数里入云峰。12月-2312月-2316:33:4716:33:47December 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 十二月 20234:33:47 下午16:33:4712月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十二月 234:33 下午12月-2316:33December 3,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/1

13、2/3 16:33:4716:33:4703 December 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:33:47 下午4:33 下午16:33:4712月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。12月-2312月-23Sunday,December 3,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:33:4716:33:4716:3312/3/2023 4:33:47 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2316:33:4716:33Dec-2303-Dec-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:33:4716:33:4716:33Sunday,Decemb

14、er 3,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2312月-2316:33:4716:33:47December 3,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 十二月 20234:33:47 下午16:33:4712月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十二月 234:33 下午12月-2316:33December 3,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/12/3 16:33:4716:33:4703 December 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:33:47 下午4:33 下午16:33:4712月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉