08项目进度管理.pptx
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1、03-12月月-23张锦张锦第八讲第八讲 项目进度管理项目进度管理 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训系统集成&信息系统项目管理第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 2l项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。l活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义所采用的活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义所采用的技术和工具、输入和输出。技术和工具、输入和输出。l活动排序所采用的技术和工具、输入和输出。活动排序所采用的技术和
2、工具、输入和输出。l活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。l活动历时估算的内涵、所采用的技术和工具、输入和输出。活动历时估算的内涵、所采用的技术和工具、输入和输出。l进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的主要技进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的主要技术和工具、输入和输出。术和工具、输入和输出。l项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、输入和项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、输入和输出。输出。【知识要点知识要点】P.247第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级
3、第四级第五级/38掌握掌握 3图图1 1：项目生命周期内冲突强度分析：项目生命周期内冲突强度分析 8.1 项目进度管理项目进度管理概述概述项目进度管理的重要性项目进度管理的重要性 P.247第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 4图图2;项目时间管理过程项目时间管理过程 8.1 项目进度管理概述项目进度管理概述 项目进度管理过程项目进度管理过程 P.247第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 5n活动定义：活动定义：确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。确定完成项目可
4、交付成果而需开展的具体活动。n活动排序：活动排序：识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。n活动资源估算：活动资源估算：估算完成计划活动所需资源类型和数量。估算完成计划活动所需资源类型和数量。n活动历时估算：活动历时估算：估算完成单项计划活动的时间。估算完成单项计划活动的时间。n进度计划编制：进度计划编制：分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表。要求和进度制约因素，制定项目进度表。n进度控制：进度控制：对项目进度变更进行控制，确保项目目标的实现。对项目进度变更进行控制，确保项
5、目目标的实现。8.1 项目进度管理概述项目进度管理概述 项目进度管理过程项目进度管理过程 P.247第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 68.2 活动定义活动定义项目活动定义项目活动定义过程过程 P.248活动定义的任务就是要把完成项目的所有活动定义的任务就是要把完成项目的所有活动都找出来。活动都找出来。第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 7应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付或任务
6、，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务，而不是指可交付产品项目的可实施的详细任务，而不是指可交付物。物。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。楚有多少工作需要处理。8.2 活动定义活动定义进一步分解项目工作进一步分解项目工作 P.248第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 8图图8-A 软件项目的软件项目的WBS、工作包以及活动、工作包以及活动8.2 活动定义活动
7、定义进一步分解项目工作进一步分解项目工作 P.248第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 9活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。先后顺序，并形成文档。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这地安排
8、并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网络。络。8.3 活动排序活动排序活动排序的依据活动排序的依据 P.252第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 108.3 活动排序活动排序活动排序活动排序过程过程 P.252活动排序的目的是，明确各个活动任务之活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。间的依赖关系并形成文档。第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 11 前导图法是一
9、种用节点表示活动、箭线表示活动关系前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的方法。的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的方法。在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动都注明了预计的工期。都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间、每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。8.3 活动排序活动排序活动排序采用的方法活动排序采用的方法 1）前导图法（）前导图法（PDM）P.253第第8
10、讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 12表表2:前导图法中活动之间的四种依赖关系前导图法中活动之间的四种依赖关系8.3 活动排序活动排序1）前导图法（）前导图法（PDM）P.253活动排序采用的方法活动排序采用的方法 第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 13绘制前导图时，需要遵守下列规则：绘制前导图时，需要遵守下列规则：n前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。n在图中不能够出现循环回路。在图中不能够出现循环回路。n在图中不能
11、出现双向箭头或无箭头的连线。在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。n图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。n图中只能有一个起始节点和一个终止节点。图中只能有一个起始节点和一个终止节点。8.3 活动排序活动排序1）前导图法（）前导图法（PDM）P.253活动排序采用的方法活动排序采用的方法 第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 14活动资源估算包括决定需要什么资源和每一种活动资源估算包括决定需要什么资源和每一种资源应该需要多少，以及何时使用资源来有效地资源应该需要多少，以及何时
12、使用资源来有效地执行项目活动。执行项目活动。活动资源估算的方法有专家判断法、多方案分活动资源估算的方法有专家判断法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算软件等。析法、自上而下的估算方法、使用估算软件等。活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包中的每一个计划活动所需要的资源类型和数量，中的每一个计划活动所需要的资源类型和数量，这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。8.4 活动资源估算活动资源估算P.258第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 1
13、58.4 活动资源估算活动资源估算P.258活动活动资源估算过程资源估算过程 活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、需要多少资源，并确定何时使用这些资源。需要多少资源，并确定何时使用这些资源。第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 168.5 活动历时估算活动历时估算P.260活动历时估算过程活动历时估算过程 活动历时估算是估算计划活动的持续时间。活动历时估算是估算计划活动的持续时间。第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 17项目活
14、动持续时间的估算主要依据包括：项目项目活动持续时间的估算主要依据包括：项目活动清单、项目的约束条件和假设前提、项目资活动清单、项目的约束条件和假设前提、项目资源要求、组织过程资产、项目成本估算及风险记源要求、组织过程资产、项目成本估算及风险记录等。录等。已识别的项目风险对于项目的活动历时估算有已识别的项目风险对于项目的活动历时估算有着重要的影响。着重要的影响。对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基准的持续时间估算中加入风险的后果，特别是发准的持续时间估算中加入风险的后果，特别是发生概率或后果评定分数高的那些风险。生概率或后果评定分数高的那些风险。8.5
15、 活动历时估算活动历时估算P.260第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 18制定进度计划的理念：制定进度计划的理念：“合理安排时间，就合理安排时间，就等于节约时间等于节约时间”。制定进度计划的目标：制定进度计划的目标：建立一个现实的项目进度建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的时间进展情况提供一个基础。计划，为监控项目的时间进展情况提供一个基础。制定进度计划的方法：制定进度计划的方法：应用定义、排序、估算等应用定义、排序、估算等过程得到的结果，制定进度计划，明确项目的开始日过程得到的结果，制定进度计划，明确项目的开始日期和完成日
16、期。期和完成日期。制定进度计划的原则：制定进度计划的原则：谁负责的工作，就应该谁负责的工作，就应该由谁来做计划由谁来做计划。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划P.263第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 198.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制编制进度计划进度计划过程过程P.263制定进度计划的任务是，确定项目活动计划的制定进度计划的任务是，确定项目活动计划的开始日期和完成日期。开始日期和完成日期。第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 20/47上世纪五十
17、年代后期，美国杜邦公司的路易上世纪五十年代后期，美国杜邦公司的路易斯维化工厂创造了关键路径法斯维化工厂创造了关键路径法(CPM)，用于研究用于研究和开发、生产控制和计划编排。和开发、生产控制和计划编排。结果大大缩短了完成预定任务的时间，并节结果大大缩短了完成预定任务的时间，并节约了约了10左右的投资，取得了显著的经济效应。左右的投资，取得了显著的经济效应。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法1）关键路径法）关键路径法(Critical Path method)第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌
18、握 21n关键路径法关键路径法(CPM)，也称为关键路径分析，是也称为关键路径分析，是预测总体项目历时的网络分析技术，是帮助人预测总体项目历时的网络分析技术，是帮助人们分析与解决进度拖延的一种重要工具。们分析与解决进度拖延的一种重要工具。关键路线法的主要目的是确定项目中的关键关键路线法的主要目的是确定项目中的关键工作和关键路线，以保证项目实施过程中能抓工作和关键路线，以保证项目实施过程中能抓住主要矛盾，确保项目按期完成。住主要矛盾，确保项目按期完成。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法1）关键路径法）关键路径法(Critical Path method)
19、P.264第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 22n项目的关键路径是指能够决定项目最早完成项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。时间的一系列活动。n关键路径是网络图中的最长路径，具有最少关键路径是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。的浮动时间或时间差。n尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。成项目所需的最短时间。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法1）关键路径法）关键路径法(Critical Path
20、method)P.264第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 23在在CPM出出现现的的同同时时，美美国国海海军军在在研研究究北北极极星星号号潜潜水水艇艇所所采采用用的的远远程程导导弹弹F.B.M的的项项目目开开发发中中开开发发出出了了计计划划评评审审技技术术（PERT）。）。PERT使使美美国国海海军军研研究究部部门门顺顺利利解解决决了了组组织织、协协调调参参加加这这项项工工程程的的遍遍及及美美国国48个个州州的的200多多个个主主要要承承包包商商和和11000多多个个复复杂杂问问题，节约了投资，缩短了约题，节约了投资，缩短了约2
21、年工期，使计划年工期，使计划8年的项目年的项目6年完成。年完成。20世世纪纪60年年代代，耗耗资资400亿亿美美元元，有有2万万多多个个企企业业参参加加的的阿阿波波罗登月计划，也是采用罗登月计划，也是采用PERT技术进行计划和评审。技术进行计划和评审。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法2）计划评审技术）计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)P.264第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 24计计划划评评审审技技术术（PERT）是是当当项
22、项目目的的某某些些或或者者全全部部活活动动时时间间估估算算存存在在很很大大的的不不确确定定性性时时，综综合合运运用用关关键键路路径径法法和和加加权权平平均均时时间间估估算算法法，从从而而估估计计项项目目活活动动时时间间的网络分析技术。的网络分析技术。PERT技技术术适适用用于于不不可可预预知知因因素素较较多多、从未做过的新项目和复杂项目。从未做过的新项目和复杂项目。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法2）计划评审技术）计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)P.264第第8讲讲 项目进度管理项目进度管
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