3、团队管理能力提升.pptx
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1、 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营蔡怀东 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营课程内容课程内容课程内容课程内容部署部署培育培育招聘招聘面试面试团队团队激励激励营造营造氛围氛围 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营招聘招聘面试面试 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营准准聘聘表格表格电话电话方式方式交通交通备备招招 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营超额完成工作的人!思考:思考:选选什么样的人什么样的人 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营兼备兼备才才德德 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营技能技能经验经验知识知识形象形象价值观点价
2、值观点自我定位自我定位目标需求目标需求天生人格天生人格 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营画画像像 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营选才选才问他问他他问他问 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营实战研讨实战研讨你认为比较好的新员工,你认为比较好的新员工,不到半个月提出离职,不到半个月提出离职,你怎么办?你怎么办?中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营新人快速融入新人快速融入欢迎欢迎仪式仪式安排安排座位座位面谈面谈规划规划布置布置任务任务工作工作辅导辅导 中层骨干实战管
3、理特训营中层骨干实战管理特训营部署部署培育培育 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营实战研讨实战研讨团队中经常有员工反团队中经常有员工反应应压力太大压力太大,怎么办,怎么办?中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营能力能力能力能力意愿意愿意愿意愿 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营不能独立不能独立不能独立不能独立开展工作开展工作开展工作开展工作独立独立独立独立工作工作工作工作需要监督需要监督需要监督需要监督独立独立独立独立工作工作工作工作无需无需无需无需监督监督监督监督技能娴熟技能娴熟技能娴熟技能娴熟资格评定资格评定资格评定资
4、格评定036912独立独立期期见习期见习期自主自主期期熟练熟练期期月月员工成长员工成长路径图路径图 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营两位师傅对孙悟空的成长起到什么样的两位师傅对孙悟空的成长起到什么样的帮助帮助?你你从孙悟空的成长中感悟到了从孙悟空的成长中感悟到了什么什么?中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营工作工作行为行为态度态度知识知识技能技能K K(KnowledgeKnowledge)知识)知识A A(AttitudeAttitude)态度态度S S(SkillSkill)技能技能H H(HabitHabit)习惯习惯 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营连环
5、画连环画 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营准备环境、物料、心情环境、物料、心情示范我说你听,我做你看我说你听,我做你看见习你说我听,你做我看你说我听,你做我看跟进认可、赞美、改善、指导认可、赞美、改善、指导OJTOJT教教练练技技术术 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营培育培育总结总结O O(知道)(知道)R R(感受)(感受)I I(悟到)(悟到)D D(行动)(行动)中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营团队团队激励激励 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营实战研讨实战研讨员工违反了公司制度,按员工违反了公司制度,按照制度需要处罚,可是员照制度需要处罚,
6、可是员工说这个制度根本不知道,工说这个制度根本不知道,你该怎么办?你该怎么办?中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营权利的基础权利的基础1 1、合法权、合法权组织制定组织制定2 2、报酬权、报酬权利益引诱利益引诱3 3、强制权、强制权惩罚威胁惩罚威胁4 4、专家权、专家权专业技能专业技能5 5、典范权、典范权人格魅力人格魅力 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营员工员工面对面对职权管控职权管控 三三种对抗行为种对抗行为 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营直接直接对抗对抗间接间接对抗对抗沉默对抗沉默对抗 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营自我实现自我实现被尊重被
7、尊重归属归属安全安全生存生存自自我我理理想想、发发挥挥才才能能、做做有有价价值值的的事事、获获得成就得成就独立、自由、自信、自尊、获得地位独立、自由、自信、自尊、获得地位爱与被爱、人际关系、团队接纳、认同爱与被爱、人际关系、团队接纳、认同免免于于危危险险、恐恐惧惧及及不不安安,身身体体与与财财产产不不 受受侵害等侵害等衣、食、住、行等衣、食、住、行等员员工工需需求求的的五五个个层层次次 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营实战研讨实战研讨如何如何激励激励员工,使其员工,使其完成他认为比较难完完成他认为比较难完成的目标成的目标?中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营硬件硬件软件软件
8、激励激励员工员工 成长空间成长空间成长空间成长空间 归属归属归属归属 被尊重被尊重被尊重被尊重 开心愉快开心愉快开心愉快开心愉快 价值体现价值体现价值体现价值体现 晋升晋升晋升晋升 收入收入收入收入 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营激励员工激励员工“五个软方法五个软方法”中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营职涯职涯规划规划 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营价值价值体现体现 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营建立建立信念信念 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营工作工作自主自主 中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营认可认可尊重尊重 中层骨
9、干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营实战研讨实战研讨员工努力完成了预期员工努力完成了预期指标,你如何表扬?指标,你如何表扬?中层骨干实战管理特训营中层骨干实战管理特训营序号序号步步 骤骤示示 范范1哪好?(具体行为)你这个报告做的非常好,指出了这个项目存在的3个成本问题,并给出了具体的改进建议。2有多好?(说明影响)这些建议一旦实施,至少可以给公司节约20万元。3为什么好?(说明优点)你能写出这样的报告,一定是与你一直以来深入一线和勤于思考分不开的。4怎么能更好?(鼓励指导)下一步我建议你继续研究公司成本节约的问题,你一定能取得更大的成绩。高效表扬四步法高效表扬四步法 中层骨干实战管理特训营
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