3战略管理.pptx

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1、战略管理战略管理2005年10月10日目 录一、外部环境分析一、外部环境分析二、内部环境分析二、内部环境分析三、企业使命陈述三、企业使命陈述四、企业战略选择四、企业战略选择五、战略目标确立五、战略目标确立六、战略分解与实施六、战略分解与实施七、战略评价与控制七、战略评价与控制 战略方案案例见案例(八)。一、外部环境分析1 1、宏观环境、宏观环境2 2、行业环境、行业环境3 3、竞争环境、竞争环境外部环境分析1 1、宏观环境、宏观环境 通常宏观环境都从四个方面进行(其形成的分析矩阵为PEST矩阵)：1）政治（Political）2）经济（Economical）3）社会（Social）4）技术（T

2、echnical）外部环境分析2 2、行业环境、行业环境 1）行业生命周期 2）行业未来发展 3）行业关键成功要素 4）行业细分 外部环境分析3 3、竞争环境、竞争环境 波特的五力模型是人们经常使用的竞争环境分析方面。目 录一、外部环境分析一、外部环境分析二、二、内部环境分析内部环境分析三、企业使命陈述三、企业使命陈述四、企业战略选择四、企业战略选择五、战略目标确立五、战略目标确立六、战略分解与实施六、战略分解与实施七、战略评价与控制七、战略评价与控制二、内部环境分析1 1、职能分析、职能分析2 2、核心竞争力分析、核心竞争力分析3 3、价值链分析、价值链分析内部环境分析1 1、职能分析、职能

3、分析 1）营销能力 2）生产能力 3）财务能力 4）技术能力 5）人力资源能力 内部环境分析2 2、核心竞争力分析、核心竞争力分析 企业的核心竞争力往往是指与竞争对手相比，具有不可模仿的竞争优势。往往这些优势并不某项资产，而是人，或是人创造的能力。在企业中，它们可能也不只是一个，但事实上拥有几个核心竞争力的企业也并不多。内部环境分析3 3、价值链分析、价值链分析 企业的全部业务可以被精巧地描述为一条价值链。迈克尔波特关键活动关键活动支持活动支持活动 财务财务人力人力基础基础技术技术目 录一、外部环境分析一、外部环境分析二、内部环境分析二、内部环境分析三、三、企业使命陈述企业使命陈述四、企业战略

4、选择四、企业战略选择五、企业战略目标确立五、企业战略目标确立六、战略分解与实施六、战略分解与实施七、战略评价与控制七、战略评价与控制三、企业使命陈述三、企业使命陈述1、顾客2、产品或服务3、市场4、关注生存发展与盈利能力5、经营哲学6、技术7、自我认知8、关注公众形象9、关注员工使 命企业使命陈述1、顾客：顾客：我们顾客是谁？如：我们要对医生、护士、患者，对母亲以及所有享受我产品与服务的人负责。（强生公司）2、产品或服务：产品或服务：我们主要产品或服务是什么？如：钼、煤、铁矿石、铜、铅、锌、石油和天然气、苛性钾、碳酸盐、镍、钨、银、金、和镁。（华美公司）3、市场：市场：我们在哪些地区具有竞争力

5、？如：尽管我们不放弃开拓全球市场，但我们的工作重点在北美。（布朗克维公司）企业使命陈述4、技术：技术：我们的技术紧跟时代步伐了吗？如：我们的技术是离散子镀膜。（纳塑阿公司）5 5、关注生存发展与盈利能力：、关注生存发展与盈利能力：我们能够实现业务增长并获得合理的财务收益吗？如：公司将谨慎经营，实现盈利与业务增长，保证胡佛环球公司的最终成功。（胡佛环球公司）6、经营哲学：经营哲学：我们在处理人与人、人与物关系所树立的意识形成与文化现象是什么？如：无论何地，只要人们献出愉快地献出时间、知识、阅历，我们都应满怀分享与关怀之情。（玫琳凯公司）企业使命陈述7 7、自我认知：、自我认知：我们的特色能力和主

6、要竞争优势是什么？如：释放每一位员工的创造力、创新力与能量使公司在1000天内竞争实力发生质的飞跃。（泽勒巴克公司）8 8、关注公众形象：、关注公众形象：我们对社会、社区和环境事项承担责任吗？如：分担全球范围内保护环境的责任。（道氏化学公司）9 9、关注员工：、关注员工：员工是我们的有价值资源吗？如：向员工提供比本地区其他就业机会更高的报酬、更多的额外福利，并保证其与员工为公司高效做出的贡献相符。（公共服务电力天然气公司）主要内容回顾一、外部环境分析一、外部环境分析二、内部环境分析二、内部环境分析三、企业使命陈述三、企业使命陈述四、四、企业战略选择企业战略选择五、战略目标确立五、战略目标确立六

7、、战略分解与实施六、战略分解与实施七、战略评价与控制七、战略评价与控制四、企业战略选择1 1、战略匹配、战略匹配2 2、战略决策、战略决策企业战略选择1 1、战略匹配：、战略匹配：SWOT、BCG、IE等等 1）使用 TOWS矩阵方式，通过八个步骤，得到四组策略：SO策略、WO策略、形成ST策略、WT策略。当然也可以使用其它矩阵。2）寻求企业主要矛盾的解决策略，提供最佳企业资源配置方式。企业战略选择2 2、战略决策、战略决策 1）头脑风暴：在经营者的组织下，企 业经营会成员对这些战略进行讨论。企业战略选择2 2、战略决策、战略决策 2）使用战略决策矩阵，评价各战略方案与企业所处现实的环境关联程

8、度，分数越高，代表方案越贴近现实环境。3）决策人参照战略制订参与者的意见对战略方案进行决策。主要内容回顾一、外部环境分析一、外部环境分析二、内部环境分析二、内部环境分析三、企业使命陈述三、企业使命陈述四、企业战略选择四、企业战略选择五、五、企业战略目标确立企业战略目标确立六、战略分解与实施六、战略分解与实施七、战略评价与控制七、战略评价与控制五、企业战略目标确立1 1、目标应分层次、目标应分层次2 2、目标有定量，也有定性的、目标有定量，也有定性的企业战略目标确立1 1、目标应分层次、目标应分层次 根据企业规划与组织形式，一般分为三层：1）公司层次 2）事业部层次 3）职能部门层次企业战略目标

9、确立2 2、目标有定量，也有定性的、目标有定量，也有定性的 1 1）定量的战略目标：）定量的战略目标：视企业亟待解决的问题状况（或战略方案），一般有资产增长、销售额增长、盈利性、市场份额等等。2 2）定性的战略目标：）定性的战略目标：社会责任最大化、加强与客户关系、实现信息化等等。主要内容回顾一、外部环境分析一、外部环境分析二、内部环境分析二、内部环境分析三、企业使命陈述三、企业使命陈述四、企业战略选择四、企业战略选择五、企业战略目标确立五、企业战略目标确立六、战略分解与实施六、战略分解与实施七、战略评价与控制七、战略评价与控制六、战略分解与实施1 1、战略分解、战略分解2 2、战略实施、战略

10、实施 如何实施？战略分解与实施1 1、战略分解、战略分解 1 1）事业部战略）事业部战略 根据公司总体战略，制订事业部战略。2 2）职能战略）职能战略 根据事业部与公司战略制定职能战略l 财务战略l 营销战略l 生产战略 战略分解与实施2 2、战略实施、战略实施 ：1）经营计划制作实施：根据战略及其分解计划，制定战略执行的行动计划年度经营计划；2）KPI制定与实施：根据年度经营计划，制定公司KPI、部门KPI、课层KPI、个人KPI。主要内容回顾一、外部环境分析二、内部环境分析三、企业使命陈述四、企业战略选择五、企业战略目标确立六、战略分解与实施七、战略评价与控制七、战略控制与评价 企业战略的

11、执行状况与企业战略是否恰当是战略评价与控制的主要任务。1、战略控制2、战略评价一切正常，一切正常，继续执行！继续执行！战略控制与评价1 1、战略控制、战略控制 通过KPI、经营计划等实施状况来检验战略的执行状况。检验执行者是否按照既定战略实施。2 2、评价战略正确性、评价战略正确性 执行者按照既定战略执行，但战略本身是否已经不适合企业环境，需要做出调整。经营管理部经营管理部谢谢观看9、静夜四无邻，荒居旧业贫。12月-2312月-23Saturday,December 2,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。19:32:1019:32:1019:3212/2/2023 7:32:10 PM11

12、、以我独沈久，愧君相见频。12月-2319:32:1019:32Dec-2302-Dec-2312、故人江海别，几度隔山川。19:32:1019:32:1019:32Saturday,December 2,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。12月-2312月-2319:32:1019:32:10December 2,202314、他乡生白发，旧国见青山。02 十二月 20237:32:10 下午19:32:1012月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十二月 237:32 下午12月-2319:32December 2,202316、行动出成果，工作出财富。2023/12/2 19

13、:32:1019:32:1002 December 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:32:10 下午7:32 下午19:32:1012月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2312月-23Saturday,December 2,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:32:1019:32:1019:3212/2/2023 7:32:10 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。12月-2319:32:1019:32Dec-2302-Dec-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，

14、可得无限完美。19:32:1019:32:1019:32Saturday,December 2,202313、不知香积寺，数里入云峰。12月-2312月-2319:32:1019:32:10December 2,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 十二月 20237:32:10 下午19:32:1012月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十二月 237:32 下午12月-2319:32December 2,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/12/2 19:32:1019:32:1002 December 202317、空山新雨后，天气晚来

15、秋。7:32:10 下午7:32 下午19:32:1012月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。12月-2312月-23Saturday,December 2,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:32:1019:32:1019:3212/2/2023 7:32:10 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2319:32:1019:32Dec-2302-Dec-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:32:1019:32:1019:32Saturday,December 2,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2312月-23

16、19:32:1019:32:10December 2,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 十二月 20237:32:10 下午19:32:1012月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十二月 237:32 下午12月-2319:32December 2,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/12/2 19:32:1119:32:1102 December 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:32:11 下午7:32 下午19:32:1112月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉