2《管理者的执行力》XXXX58.pptx
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1、 一、执行力的内涵一、执行力的内涵(经营战略(经营战略+人力资源人力资源+运营流程)运营流程)执行力执行力=企业竞争企业竞争力力 执行力执行力=执行执行?度度+执行执行?度度+执行执行?度度企业发展企业发展 20%靠靠?20%靠靠?60%靠靠?二、执行力怎么来二、执行力怎么来招聘出来的招聘出来的执行力是执行力是 使用出来的使用出来的 训练出来的训练出来的 淘汰出来的淘汰出来的三、执行力的构成三、执行力的构成执行力执行力=三多三多+三快三快+创新创新三多三多三快三快创新创新 四、执行力的作用四、执行力的作用卓越的执行力是主动通往成功的渠道卓越的执行力是主动通往成功的渠道好的执行能弥补决策的不足;
2、好的执行能弥补决策的不足;再好的决策也会毁在糟糕的执行中再好的决策也会毁在糟糕的执行中执行执行 执行力执行力 执行文化执行文化 铸造铸造?企业建设重要目标企业建设重要目标 造就造就?五、构成执行力的核心要素五、构成执行力的核心要素1、心态要素、心态要素 2、工具要素、工具要素 3、角色要素、角色要素 4、流程要素、流程要素六、管理者执行中的六、管理者执行中的8大能力大能力领悟能力领悟能力计划能力计划能力指挥能力指挥能力控制能力控制能力协调能力协调能力七、执行不力的危害七、执行不力的危害执行力差执行力差=?可行性很大的目标不能达成;可行性很大的目标不能达成;计划周密的方案没有预期效果;计划周密的
3、方案没有预期效果;健全的规章制度形同虚设;健全的规章制度形同虚设;企业占据天时地利人和优势却错失良机;企业占据天时地利人和优势却错失良机;原因何在?原因何在?就是?就是?企业管理的最大黑洞企业管理的最大黑洞=?八、如何提高自身执行力八、如何提高自身执行力技术技术?思路思路?程度程度?方法方法?坚持坚持?尽心尽心?九、执行力的背后是什么九、执行力的背后是什么品格品格?素质素质?能力能力?态度态度?专长专长?十一、执行的控制十一、执行的控制1、事前控制事前控制?2、事中控制事中控制?3、事后控制事后控制?十二、快速提升企业执行力的四大要素十二、快速提升企业执行力的四大要素一、一、优秀的执行文化优秀
4、的执行文化?二、二、高效的执行体系高效的执行体系?三、三、良好的执行纪律良好的执行纪律?四、四、强大的执行组织强大的执行组织?十三、企业执行十三、企业执行“四化四化”把复杂的东西?化把复杂的东西?化把简单的东西?化把简单的东西?化把定量的东西?化把定量的东西?化把流程的东西?化把流程的东西?化 9、静夜四无邻,荒居旧业贫。12月-2312月-23Saturday,December2,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。10:42:1710:42:1710:4212/2/202310:42:17AM11、以我独沈久,愧君相见频。12月-2310:42:1710:42Dec-2302-Dec-2
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