02项目管理的组织理论-同济大学经济与管理学院项目管理.pptx

《02项目管理的组织理论-同济大学经济与管理学院项目管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《02项目管理的组织理论-同济大学经济与管理学院项目管理.pptx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论1 1 组织的重要性组织的重要性2 2 组织论的主要内容组织论的主要内容3 3 工程项目组织结构工程项目组织结构4 4 工程项目管理组织结构工程项目管理组织结构5 5 工程项目承发包模式工程项目承发包模式6 6 工程项目实施的组织工程项目实施的组织7 7 工程项目管理组织文件工程项目管理组织文件第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性 组组织织论论是是项项目目管管理理的的母母学学科科，项项目目管理学的理论基础是组织论。管理学的理论基础是组织论。国民经济学国民经济

2、学建筑经济学.企业经济学企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论.组织论组织论项目管理学工程项目管理学.第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性重视技术重视技术重视管理重视管理重视经济重视经济重视组织重视组织项目管理工作的步骤项目管理工作的步骤做好项目决策和实施管理的出发点做好项目决策和实施管理的出发点第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性组织与目标的关系组织与目标的关系目目 标标组组 织织人人方法和工具方法和工具生产方法生产方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生产人员生产人员管理人员管理人员目标决定组织，组织是目标

3、能否实现的决定性因素。目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织的重要性组织的重要性 项项目目管管理理主主要要从从组组织织和和管管理理的的角角度度来来研研究究项项目目策策划划(Project Planning)和和 项项 目目 控控 制制(Project Control)。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论组织论的主要研究内容组织论的主要研究内容组组 织织 论论组织结构模式组织结构模式任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织（决策）（决策）系系 统统组织结构组织结构系统内部

4、系统内部工作流程工作流程组组 织织业主与项目管理方的组织关系业主与项目管理方的组织关系项目管理方内部的组织关系项目管理方内部的组织关系业主与项目管理方的任务分工业主与项目管理方的任务分工项目管理方内部的任务分工项目管理方内部的任务分工业主与项目管理方的管理职能分工业主与项目管理方的管理职能分工项目管理方内部的管理职能分工项目管理方内部的管理职能分工设计工作流程设计工作流程施工工作流程施工工作流程材料和设备采购工作流程材料和设备采购工作流程投资控制工作流程投资控制工作流程进度控制工作流程进度控制工作流程质量控制工作流程质量控制工作流程合同管理工作流程合同管理工作流程第二章第二章 项目管理的组织理

5、论项目管理的组织理论组织论的主要研究内容组织论的主要研究内容组组 织织 论论组织结构模式组织结构模式任务分工任务分工管理职能分工管理职能分工物质流程组织物质流程组织信息流程组织信息流程组织（决策）（决策）系系 统统组织结构组织结构系统内部系统内部工作流程工作流程组组 织织组织结构图组织结构图任务分工表任务分工表管理职能分工表管理职能分工表物质流程图物质流程图信息流程图信息流程图第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织结构工程项目组织结构上海国际金融大厦上海国际金融大厦商业设施商业设施银行营业大厅银行营业大厅办公室（供出租）办公室（供出租）会议室会议室保险库保险库食堂（供内

6、部使用）食堂（供内部使用）服务大厅服务大厅邮局邮局商场商场酒吧、咖啡厅酒吧、咖啡厅舞厅舞厅餐厅餐厅顶层餐厅顶层餐厅美容室美容室桑拿浴室桑拿浴室俱乐部俱乐部地下车库地下车库辅助用房辅助用房室外总体室外总体第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织结构工程项目组织结构住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩基工程桩基工程基坑支护工程基坑支护工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程门窗工程门窗工程室内砌筑装饰工程室内砌筑装饰工程室外总体室外总体上部结构工程上部结构工程裙房结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构裙房屋顶结构主楼主楼4-19层层主楼主楼20层层主楼主楼

7、1-3层层主楼屋顶结构主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙装饰工程外墙涂料外墙涂料玻璃幕墙玻璃幕墙外墙石材外墙石材第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理组织结构工程项目管理组织结构线性项目管理组织系统顾问性项目管理组织系统职能项目管理组织系统矩阵项目管理组织系统线性项目管理组织系统线性项目管理组织系统业主业主项目管理总负责人项目管理总负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理设计甲设计甲设计乙设计乙设计乙设计乙设计丙设计丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙顾问性的线性项目管理组织系统顾

8、问性的线性项目管理组织系统协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理业主业主项目管理顾问项目管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子项目管理顾问班子设计甲设计甲设计乙设计乙设计乙设计乙设计丙设计丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙顾问性的线性项目管理组织系统顾问性的线性项目管理组织系统业主业主设计甲设计甲设计乙设计乙设计乙设计乙设计丙设计丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙设计管理顾问设计管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理项目管理顾问班子项目管理顾问班子施工管理顾问施工管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控

9、制 控制 管理项目管理顾问班子项目管理顾问班子协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理职能项目管理组织系统职能项目管理组织系统协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）（各设计单位）施工现场管理施工现场管理项目管理负责人项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理设计甲设计甲设计乙设计乙设计乙设计乙设计丙设计丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙业主业主矩阵项目管理组织系统矩阵项目管理组织系统业主业主项目管理负责人项目管理负责人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种协调各设计工种（各设计单位）设计甲设计乙设计丙施

10、工现场管理施工现场管理施工甲施工乙施工丙第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目管理班子的组织结构项目管理班子的组织结构(1)项目经理（项目经理（Project Manager)投资投资/成本控制组成本控制组 进度控制组进度控制组 质量控制组质量控制组 合同管理组合同管理组 信息管理组信息管理组 组织协调组组织协调组项目经理项目经理办公室办公室第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目管理班子的组织结构项目管理班子的组织结构(2)项目主任（项目主任（Project Director）投资投资/成本控制组成本控制组 进度控制组进度控制组 质量控制组质量控制组 合同管理组

11、合同管理组 信息管理组信息管理组 组织协调组组织协调组项目经理（项目经理（Project Manager)第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目管理班子的组织结构项目管理班子的组织结构(3)项目主任（项目主任（Project Director）子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理项目委员会项目委员会(Project Committee)项目经理项目经理（Project Manager)项目经理项目经理（Project Manager)子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理子项目经理第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论业主方项目管

12、理的组织模式业主方项目管理的组织模式业主业主 方自行项目管理方自行项目管理A业主业主 方委托项目管理方委托项目管理B业主业主 方委托项目管理，而业主也方委托项目管理，而业主也派人参加被委托方的项目管理班派人参加被委托方的项目管理班子的工作子的工作B+A*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论业主方委托项目管理业主方委托项目管理委托一个项目管理班子委托一个项目管理班子委托几个项目管理班子委托几个项目管理班子按子项目划分按子项目划分按专业类别划分按专业类别划分按项目进展阶段划分按项目进展阶段划分其它其它

13、(如特殊任务委托如特殊任务委托)第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论按项目结构分解的项目管理班子按项目结构分解的项目管理班子业主业主项目管理负责人项目管理负责人项目管理负责人办公室项目管理负责人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理 子项目乙子项目乙项目管理负责人项目管理负责人子项目甲子项目甲项目管理负责人项目管理负责人第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论按项目阶段分解的项目管理班子按项目阶段分解的项目管理班子业主业主项目管理负责人项目管理负责人项目管理负责人办公室项目管理负责人办公室投资控制进度控制质

14、量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理施工阶段施工阶段项目管理负责人项目管理负责人设计阶段设计阶段项目管理负责人项目管理负责人第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目承发包模式工程项目承发包模式平行承发包平行承发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理项目总承包项目总承包项目总承包管理项目总承包管理CM(Non-Agency/Agency)Program ManagementPartnering(合作管理合作管理).第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论平行承发包平行承发包业业 主主设设计计单单位位1设设计计单单位

15、位2设设计计单单位位i设设计计单单位位m施施工工单单位位1施施工工单单位位2施施工工单单位位j施施工工单单位位n第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论设计设计/施工总分包施工总分包设设计计单单位位1设设计计单单位位2设设计计单单位位i设设计计单单位位m施施工工单单位位1施施工工单单位位2施施工工单单位位j施施工工单单位位n设计总包设计总包施工总包施工总包业业 主主第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论设计总负责单位设计总负责单位设计甲设计甲设计乙设计乙设计丙设计丙设计总负责单位设计总负责单位业主业主第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目总承包项目总承包设

16、设计计单单位位1设设计计单单位位2供供货货单单位位1供供货货单单位位2施施工工单单位位1施施工工单单位位2施施工工单单位位i施施工工单单位位n项目总承包单位项目总承包单位业业 主主施工联合体施工联合体(Joint Venture，简称，简称 J.V.)(1)联合体的形式可用在设计、施工、项目管理上。联合体的形式可用在设计、施工、项目管理上。(2)联联合合体体是是一一种种临临时时组组织织，针针对对某某工工程程成成立立。工工程程完完成成，联联合合体自动解散。体自动解散。(3)联合体以联合的名义与业主签约。联合体以联合的名义与业主签约。(4)联合体的投入：有钱出钱，有力出力。联合体的投入：有钱出钱，

17、有力出力。(5)联联合合体体的的经经济济分分配配：根根据据投投入入量量分分配配或或协协商商确确定定，有有福福共共享享，有难同当。有难同当。(6)联合体对外明确一代表，对内明确总负责人。联合体对外明确一代表，对内明确总负责人。(7)联联合合体体中中有有一一家家公公司司倒倒闭闭，所所引引起起的的经经济济责责任任由由联联合合体体其其它它成员负责。成员负责。(8)许多国家有联合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。许多国家有联合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论CM模式的定义模式的定义 CM模模式式是是由由业业主主委委托托CM单单位位，以以一一个个

18、承承包包商商的的身身份份，采采取取有有条条件件的的“边边设设计计、边边施施工工”，即即Fast Track的的生生产产组组织织方方式式，来来进进行行施施工工管管理理，直直接接指指挥挥施施工工活活动动，在在一一定定程程度度上上影影响响设设计计活活动动，而而它它与与业业主主的的合合同同通通常常采采用用“成成本本加加利利润润”方方式式的的这这样样一种承发包模式。一种承发包模式。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目的组织系统项目的组织系统(OP)业主方的组织业主方的组织(O-OO-O)业主方项目管理的组织业主方项目管理的组织(O-OPMO-OPM)设计方的组织设计方的组织(D-OD-

19、O)施工方的组织施工方的组织(C-OC-O)供货方的组织供货方的组织(S-OS-O)第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目的管理组织项目的管理组织O-O业主方的组织业主方的组织O/OPM业主方项目管理的组业主方项目管理的组织织D-O设计方的组设计方的组织织C-O施工方的组施工方的组织织S-O供货方的组供货方的组织织工程项目实施的组织工程项目实施的组织业主方业主方工程项目实施工程项目实施的组织的组织项目组织结构项目组织结构项目管理组织结构项目管理组织结构项目实施合同结构项目实施合同结构项目管理任务项目管理任务和信息流程和信息流程项目实施工作流程项目实施工作流程项目管理班子项目管理

20、班子组织结构组织结构业主筹建班子业主筹建班子组织结构组织结构施工项目管理班子施工项目管理班子组织结构组织结构设计项目管理班子设计项目管理班子组织结构组织结构物资采购项目管理班子物资采购项目管理班子组织结构组织结构设计合同结构设计合同结构施工合同结构施工合同结构物资采购合同结构物资采购合同结构项目管理合同结构项目管理合同结构投资控制任务和信息流程投资控制任务和信息流程进度控制任务和信息流程进度控制任务和信息流程质量控制任务和信息流程质量控制任务和信息流程合同管理任务合同管理任务信息管理任务信息管理任务组织与协调任务组织与协调任务设计准备阶段工作流程设计准备阶段工作流程设计阶段工作流程设计阶段工作

21、流程施工阶段工作流程施工阶段工作流程动用前准备阶段工作流程动用前准备阶段工作流程保修期工作流程保修期工作流程施工招标工作流程施工招标工作流程物资采购工作流程物资采购工作流程第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理组织文件工程项目管理组织文件1.1.工程项目管理方案工程项目管理方案2.2.工程项目管理规划工程项目管理规划3.3.工程项目管理手册工程项目管理手册第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理方案工程项目管理方案 从组织与管理的角度分析和采取措从组织与管理的角度分析和采取措施，如何使工程项目的投资、进度、质量施，如何使工程项目的投资、进度、质量目

22、标尽可能好地实现。目标尽可能好地实现。指导思想指导思想 指导项目管理工作的文件指导项目管理工作的文件 检查项目管理工作的依据检查项目管理工作的依据 是动态的文件，必要时将进行修改是动态的文件，必要时将进行修改 作作 用用 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理规划工程项目管理规划1)1)工程概况工程概况项目简况，项目结构图、项目组成目录表项目简况，项目结构图、项目组成目录表2)2)项目总目标项目总目标总投资额、总进度目标、质量要求总投资额、总进度目标、质量要求3)3)项目管理组织项目管理组织建设单位各部门与该项目的关系、与该项目建设单位各部门与该项目的关系、与该项目有关

23、的其它单位、项目管理组织结构详图、建设单位与项目管理单有关的其它单位、项目管理组织结构详图、建设单位与项目管理单位的关系、工作任务一览表、项目开展顺序、有关人员培训计划位的关系、工作任务一览表、项目开展顺序、有关人员培训计划4)4)项目管理班子的组织项目管理班子的组织项目管理班子的组织结构、项目管项目管理班子的组织结构、项目管理总负责、投资控制者的责任、进度控制者的责任、质量控制者的理总负责、投资控制者的责任、进度控制者的责任、质量控制者的责任、合同管理者的责任、信息管理者的责任责任、合同管理者的责任、信息管理者的责任第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目管理规划工程项目管

24、理规划5)5)信息管理信息管理信息流结构图、信息目录表、会议制度、信息的编信息流结构图、信息目录表、会议制度、信息的编码结构、信息的收集、整理与存储制度码结构、信息的收集、整理与存储制度6)6)合同管理合同管理合同结构图、合同编码系统、合同管理制度、合同合同结构图、合同编码系统、合同管理制度、合同执行的分析执行的分析7)7)投资控制投资控制投资目标分解、投资工作流程图、投资目标的风险投资目标分解、投资工作流程图、投资目标的风险分析、投资控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理分析、投资控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理8)8)进度控制进度控制总进度计划、总进度目标的分解、进度控制工作流总

25、进度计划、总进度目标的分解、进度控制工作流程、进度目标的风险分析、进度控制工作制度和报表数据的采集、程、进度目标的风险分析、进度控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理审核与处理9)9)质量控制质量控制质量目标的详细描述、质量控制的工作流程、质量质量目标的详细描述、质量控制的工作流程、质量目标的风险分析、质量控制工作制度和报表数据的采集、审核与处目标的风险分析、质量控制工作制度和报表数据的采集、审核与处理理第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论9、静夜四无邻，荒居旧业贫。12月-2312月-23Saturday,December 2

26、,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:12:3711:12:3711:1212/2/2023 11:12:37 AM11、以我独沈久，愧君相见频。12月-2311:12:3711:12Dec-2302-Dec-2312、故人江海别，几度隔山川。11:12:3711:12:3711:12Saturday,December 2,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。12月-2312月-2311:12:3711:12:37December 2,202314、他乡生白发，旧国见青山。02 十二月 202311:12:37 上午11:12:3712月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十

27、二月 2311:12 上午12月-2311:12December 2,202316、行动出成果，工作出财富。2023/12/2 11:12:3711:12:3702 December 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:12:37 上午11:12 上午11:12:3712月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2312月-23Saturday,December 2,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:12:3711:12:3711:1212/2/2023 11:12:37 AM11、成功就是日复一

28、日那一点点小小努力的积累。12月-2311:12:3711:12Dec-2302-Dec-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:12:3711:12:3711:12Saturday,December 2,202313、不知香积寺，数里入云峰。12月-2312月-2311:12:3711:12:37December 2,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 十二月 202311:12:37 上午11:12:3712月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十二月 2311:12 上午12月-2311:12December 2,202316、

29、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/12/2 11:12:3711:12:3702 December 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:12:37 上午11:12 上午11:12:3712月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。12月-2312月-23Saturday,December 2,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:12:3711:12:3711:1212/2/2023 11:12:37 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2311:12:3711:12Dec-2302-Dec-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:12:3

30、711:12:3711:12Saturday,December 2,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2312月-2311:12:3711:12:37December 2,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 十二月 202311:12:37 上午11:12:3712月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十二月 2311:12 上午12月-2311:12December 2,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/12/2 11:12:3711:12:3702 December 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:12:37 上午11:12 上午11:12:3712月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉