2022年有关项目实施方案范文汇编9篇.docx

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1、2022年有关项目实施方案范文汇编9篇有关项目实施方案范文汇编9篇为保障事情或工作顺当开展，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。我们应当怎么制定方案呢？下面是我为大家收集的项目实施方案9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目实施方案 篇1一、指导思想根据集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发呈现状与特点，以“三支持、四集中、两限制”为核心内容；以推动项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和

2、管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策（一）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有肯定的排斥性。2、对强总部相识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项目管理新模式的心理打算不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控阅历。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟识项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信念不足，抱怀疑、观望看法。（二）基本对策1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新

3、与完善公司相关管理细则。3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理阅历，培育新管控，改进旧模式，稳步推动新老项目管控模式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的按部就班、老模式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替路径，推动“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培育可持续发展的

4、创新人才奠定基础。三、组织领导1、成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣扬组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣扬组。其职责分工是：制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。综合

5、宣扬组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣扬、发动及思想政治工作。3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不行偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺当交替。党委书记谢帮银：帮助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室根据强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推动。四.推行实施的分项方案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力

6、资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、选购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制短暂限制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数状况如下：办公室15人；党群工作部10人；人力资源部9人；纪检监察部7人；管理审计部7人；市场经营部12人；成本预结算部22人；财务部11人；工程（技术信息）管理部9人；平安环保部6人；选购管理部5人。3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，

7、分别根据各部室总编制限制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。4、硬件设施建设。总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。5、强总部建安项目的选择。依据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：四川威远360烧结项目，签约量约1个亿；重庆钢厂1350m³；高炉项目，签约量约1.52个亿；北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；友情房地产康馨家园项目，签约量约1.52个亿。6、强总部项目管理体系的启动与考核。项目启动。公司总部刚好与业主及内

8、部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；明确项目目标和定位；召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并根据强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。市场经营支持：承接的项目质量；市场经营安排编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓

9、嘉奖方案制定与执行。人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。选购集中管理：物资选购权限规定的执行；选购安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；选购招标；选购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。分包集中管理：分包权限规定的执行；分包安排的编

10、制与执行；合格分包商名录建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。预结算限制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作支配与执行；预结算资料管理。⑪；责任成本限制：项目成本管理策划；项目成本限制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强

11、总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册安排在四季度初颁发。五、公司强总部项目管理运行的路径1、法人管项目体制运行路径。一是逐步推动公司法人管项目体制。即从20xx年9月份起先，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本限制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依旧按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，

12、其原有的项目管理体制不再持续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。三是先行撤销部分分公司。即从20xx年起先，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。2、强总部项目管理各阶段职能运行路径项目经营开拓阶段。市场经营部：编制市场开拓安排，制定业务承接范围与标准；负责全部业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。办公室：组织市场策划的审议。项目投标阶段。市场经营部：负责投标资料的打算；组织投标

13、预审与投标评审；负责投标的实施。成本预结算部：进行成本预料，负责商务标的编制。工程管理部：负责技术标的编制。管理审计部：负责投标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对投标过程进行监管。项目合同签订阶段。市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。项目部组建阶段。办公室：归口管理项目部的组建。人力资源部：组织项目经理的竞聘；帮助项目经理完成项目部的人员配备工作。项目实施策划阶段。公司总经理：为项目实施策划总负责人。办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。市场经营部：负责合同交底等相关事项。成本预结算

14、部：编制施工预算，总成本安排。选购管理部：编制物资选购、租赁、分包总安排，及相应的成本限制安排。施工生产阶段。管理审计部：组织项目管理目标责任书的签订。选购管理部：负责选购、租赁、分包工作。财务部：负责项目资金的收支管理。技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。平安环保部：负责项目平安管理、文明施工和环境爱护等工作。管理审计部：负责招标工作中的法律事务。纪检监察部：负责对招标过程进行监管。党群工作部：监管施工现场的企业宣扬与思想政治动员。总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，刚好反馈看法；工程管理部、技术信息部、平安环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工刚好进行过

15、程检查和监督。项目竣工验收阶段。办公室：组织交竣工策划。工程管理部：组织工程的竣工验收工作。成本预结算部：完成工程的结算工作。财务部：完成工程的回款工作。项目审计兑现阶段。管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。纪检监察部：负责效能监察。项目结束阶段。工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。工程回访与修理阶段。市场经营部：负责工程回访工作。工程管理部：负责工程的修理和保修。六、强总部项目管理体系实施步骤、措施刚好间支配1、由办公室牵头，人力资源部协作，在全司管理人员中开展集团强总部项目

16、管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。2、由办公室牵头，管理审计部协作，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。6、以上实施看法若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。项目实施方案 篇2打井施工工艺及留意

17、要点：1、依据水井出水量要求，井孔结构设计井深、井径，结合地层状况选好钻探机型以及相应的协助设备。2、钻孔之前应做好机台调平，设备布置，器材堆存，塔架直立，钻机安放等工作。3、在松散地层中钻探成孔，最好采纳冲击式钻机清水水压逐级扩孔法施工工艺。4、在基岩含水层中钻孔成孔，最好采纳回转式岩心钻进，在钻进过程中，应进行地下水水位和循环液孔内消逝量等水文地质观测。5、钻探成孔的过程中，应依据技术要求进行描述、分层取土样、取水样、测温等。还要保证取样质量和数量。成井工艺：1、下井管前，应对钻孔孔壁，孔径、孔深进行校核，查明孔壁是否规则圆滑，发觉有缩径等不规则孔壁时必需刚好修整，以保证后续工序的顺当实施

18、，并实测孔深。2、换浆。用稀浆或清水压入孔底，自下而上将原成孔时的浓浆换出孔。当井内返上泥浆与压入的稀浆水的浓度基本相同时，换浆即已完成。3、下管。下管必需按技术要求进行。要安装井管找中器，焊工作业，并加焊2-4块拉板，必要时管内须加浮板，管底必需用钢板焊封。4、填砾料。将选好的砾料投入井管过滤器及孔壁之间的环状空间内。依据地质技术要求和地层状况选用静止投砾法，管外返水投砾法，抽水填砾法等工艺。5、止水。常用方法为粘土球止水法。必需保证粘土球质量，并保证分层填入，逐层填满，填实。6、洗井。洗井的目的是彻底清除钻井过程中孔内岩屑等对含水层的封堵，同时抽出滤水管四周含水层中泥浆、粉、细砂等沉淀，以

19、保证含水层出水通畅。7、井孔在验收前，必需进行简易抽水试验，测定井的实际可开采水量，在开泵后30min取水样测量含沙量和进行水质分析采样。而后编写凿井工程报告。8、井孔验收井孔验收时必需具有的资料和技术标准井孔验交单（包括井结构、施工工艺、及水量、含沙量等资料）井孔尺寸与验交单一样并符合设计要求井的出水量100T/H井水中的含沙量，少于达1/20万（体积比）9、回灌井的施工工艺与抽水井基本相像，对过滤器、水的回灌试验有相应的要求，3、水井系统（供水、回水）取水井（1）成井设计依据此次空调用水要求，本次开凿井的目的，就是要达到每小时100T（单井），含砂量按国家标准，深井孔垂直度在1度之内，井深

20、50米左右（见基岩）。井径600mm，一径究竟，管径300mm,按此要求设计井壁后6mm，实管暂设30m，滤管暂设20m，滤水管设置在含水层部位，井材料选用钢板卷管而成，管与管之间均打成坡口，焊后并用4-6块2008006mm拉板焊固以达到每节管头电焊坚固。滤水管采纳穿孔垫筋缠丝包网，其穿孔方法是在井管上呈梅花形圆孔，孔径18mm，滤水管孔隙率为30%，井管底部用6mm厚的钢板封底。滤料直径记录位置，保证将井孔的各部位填密实后，用直径40-60mm 粘土球从井下20m封至地面，使成井不受地面及外界水源的污染。成井后用活塞洗井。（2）施工方法A、深井井孔采纳清水冲击法施工，用直径219mm抽筒钻

21、井一径究竟，以后每1.5mm为一加助型护孔器钻井，达到设计孔径600mm，深度50m左右（详细深度钻探后确定）。B、钻机到位后，钻机肯定安装稳定，钻孔开凿圆，正直，钻孔下管时采纳于扶正器下管，使井管位于所钻凿孔中心，钻凿孔施工是严格根据丰收250型冲击钻机平安操作规程进行施工的。C、深井施工严格按甲方要求和合同施工。井管焊接接头肯定焊接坚固，井上至地面标高0.5米。D、下管前我方做好了一切下管打算，尽量缩短下管成井时间，并严格检查滤水管的完好，投放滤料时应沿井管外侧连续匀称填入，将井的部位填密后，投放直径40-60mm粘土球在施工下管前进入了施工现场。回水井（3）设计本次开凿井的主要目的就是要

22、使运用后的水源回灌于地下，保持地下水资源的动态平衡，削减对四周建筑物的影响，按此要求设计回灌井深50m ,井径700mm(增大回灌的渗透面积)，进壁管15m，井滤管350m，（增大渗透面积），井管口径300mm井管材料选用钢板卷管而成，管与管之间均打成坡口，焊后并用4-6块2008006mm拉板焊固以达到每节管头电焊坚固。滤水管采纳穿孔垫筋缠丝包网，其穿孔方法是在井管上呈梅花形圆孔，孔径18 m滤水管，孔隙率为30%（详见图2-1，2-2）井管底部采纳6mm厚的钢板封底。滤料直径记录位置，保证将井孔的各部位填密实后，用直径40-60mm粘土球从井下20 m封至地面，使成井不受地面及外界水源的污

23、染。成井后用活塞洗井。用水回灌，确定回灌效果。（3）回灌井采纳成井设计工艺和施工方法及布署，区分成井是增大回灌井径（700mm），增加滤水管长度，因地层在13m下有较强渗透系数，且承压水头越向上承压水头越小。回灌井从热交换率能充分发挥地下水温度场当年能得以平衡以及环境影响等方面考虑，实行抽水井与回灌井分别的原则。图书馆东侧布置深抽水井，夏天供水；图书馆西侧布置较浅回灌井，夏季作回灌。两类井的宏观间距在100-150m之间，图书馆东侧称为冷库区，图书馆西侧称为热库区。无论是冬季或夏季回灌井均应布在抽水漏斗之内。井孔位置：由于回灌试验未作，回灌井的数量也不能最终确定，依据其它工程比拟，按40m3/

24、h回灌量的阅历值，回灌井需布置6口。分布在图书馆的西侧绿化区一带。待下一步成井时，支配一次联合试验，取得回灌第一手资料后，再和设计单位共同探讨确定详细井数和井群位置以及切换运行等问题。4、石沙处理方式至于砂石限制，只要在成井施工中严格限制成井施工标准，达到试验井含砂120万的标准。水源系统中的砂石基本可不考虑。但为爱护水井系统运用寿命和爱护系统设备，在井水进板式换热器进水管前加装一80目Y型过滤器。5、水垢处理方式依据业主供应的抽水井报告，当地地下水质量为碳酸钙镁型水，PH为7.1,为中性水。硬度为9.72毫克当量升，极硬水。CL-+SO42-为59.9毫克升。对钢管结构具有弱腐蚀性，极易使系

25、统结垢。因此我公司在板式换热器前加装全程水处理仪。6、对主机实行的爱护措施依据业主供应的抽水井报告，当地地下水质量为碳酸钙镁型水，PH为7.1,为中性水。硬度为9.72毫克当量升，极硬水。CL-+SO42-为59.9毫克升。对钢管结构具有弱腐蚀性，因此该水质极差，如进入机器极易使系统结垢，并且对设备产生腐蚀，造成热交换器老化或损坏，无法长期运用。虽然采纳化学方法可以削减这部分不利因素。但效果较差。假如要处理到合乎运用标准。就差不多要建一个小型的水处理站，投资很高，而且运行费用极贵。因此，设计采纳了在系统上加设板式热交换器的闭式循环系统，采纳板式热交换器间接换热。井水不进主机，能量由板式换热器进

26、行交换后，井水干脆回灌，保证了的运用寿命及机组平安。镇域总面积9937.3公顷，大约70%为山区，30%为平原和丘陵。林地面积6.4万亩，林木绿化率20xx年达到77.2%，高于全县平均水平。镇域具有丰富的地形地貌和动植物资源，东南部群山连绵，生态优良，地势险峻，八达岭长城风景名胜区、八达岭国家森林公园位于镇域范围内1.3自然条件1.3.1地形地貌延庆县地处燕山沉降带西端、延怀盆地东部，地形困难，地貌类型多样，主要分山地和盆地两大部分。山区面积占总面积的72.8%；平原面积占总面积的26.2%；水域面积占总面积的1%。全境北、东、南三面环山，向西朝向官厅水库，形成向西南开放的环绕地势。延庆盆地

27、是四周中学间低的缓倾斜冲积平原，地势开阔平坦。妫水河由东北向西南穿越，古称“妫川”，这里集中了全县80%以上的耕地。盆地内局部地区有岛山分布，外围群山连绵，有80座海拔1000米以上的山峰，最高处为张山营境内的海坨峰，海拔2241米，为北京市北部其次高峰，山地与平原之间的过渡地带形成洪积扇及洪积扇群。1.3.2工程地质延庆县地震地质环境属于冀北山地内部新生代剧烈下陷的北东西南向展布的延怀断陷盆地，盆地边缘多有断层，与山地截然分开，界线清楚，见右图。延庆盆地是典型的山间盆地，第四系积累物的粒度从山前至盆地中部有粗变细，透水性由强渐渐变弱。山前洪积扇发育完好，连接成带，以古城、康庄、西拨子、大榆树

28、、井家庄、张山营等地洪积扇较大，南部山前有较厚的次生黄土积累。1.3.3气候水文延庆县属于大陆性季风气候，属温带与中温带、半干旱与潮湿带的过渡连带，冬季寒冷，春季多风干旱，夏季多雨，秋季凉快少雨。多年平均气温8.5，最高气温39，最低气温-27.3，年无霜期平原区为152-175天，冻土1米左右。延庆县是北京的上风区，多年平均风速2.6米/秒，主导风向为西南西风，不利于污染物的扩散。康庄地区是北京市风口之一。延庆县多年平均降水量493毫米，年际改变大，主要集中在6-8月份，大约占全年总降水量的72。陆面蒸发量400毫米/年，水面蒸发量1666.2毫米/年。延庆县总属海河流域，分属于潮白河、永定

29、河、北运输河水系上游，属独立水系。境内有四级以上河流18条，三级河流2条。潮白河水系分成白河干流和白河支流，白河干流是北部山区的主要过境河流，入境水量为2.24亿立方米，较大支流黑河的入境水量为1.20亿立方米。永定河水系分成妫水河干流河支流，妫水河发源于东北部山区，多年平均径流量为1.18亿立方米。主要水利设施有官厅水库、白河堡水库、古城水库（即龙庆峡）、佛峪口水库以及白河南干渠、白河北干渠。扣除重复计算部分，全县水资源总量达3.3亿立方米，其中地表水2.40亿立方米，地下水0.90亿立方米。另外延庆是北京市四个地热带之一，地下热水面积约100平方公里，分布于县境西部。已知的地热点有塘子庙温

30、泉松山热水井、西胡家营热水井、东五里营热水井、西五里营热水井、三里河热水井。1.3.4土壤植被延庆县的土壤有机质含量为1.17%，养分较高。土壤分成五个土类：山地草甸土、棕壤、褐土、潮土、水稻土，以褐土、棕壤为主。山地草甸土主要分布在海拔1800米以上地带，宜于牧业利用；棕壤主要分布在阳坡1000米以上，阴坡800米以下的山地，部分褐土分布在低山丘陵，相宜于林、牧业；分布在平原区的褐土以及水库、河流两岸的潮土和水稻土，农、牧、林均相宜。延庆县属于暖温带针阔混交林的过渡植被类型，受地形地貌、气候以及土壤等因素的影响，植物种类繁多，植被类型丰富。自然林主要分布在海拔800-1000米阴坡，人工林主

31、要分布在海拔600-1000米地区以及山川交汇地带的果树。植被与地貌相关性明显。中山植被爱护较好，复原较快；浅山和丘陵区破坏严峻，大部分阳坡植被稀疏，覆盖度很小，在石灰岩山地以及坡度35度以上陡坡岩石袒露，少灌无草，水土流失严峻。森林资源丰富，植被爱护完整，森林覆盖率达60%。由于地处暖温带，受地理位置和特别气候影响，形成的地带性植被为暖温落叶阔叶林、针叶林。植物群落有大果榆次生疏林亚群丛，暴马丁香次生疏林亚群丛，山杏次生灌丛亚群丛，蒙古栎次生阔叶林亚群丛，杂木次生阔叶林亚群丛，杂木次生、人工针叶林亚群丛，黑桦次生阔叶林亚群丛，油松次生针叶林与针阔混交林亚群丛，白杨次生阔叶林亚群丛9类。共有植

32、物700余种，资源植物总计有412种，占应爱护植物总数的57.8%，其中有3种以上用途的植物达64种。但是延庆县林分质量低，材质差，幼林多，单位面积林地的蓄积量仅为11.09立方米/公顷，远远低于全国的平均水平78.06立方米/公顷。问题分析处于北京的上风上水地区，生态与环境爱护将始终是延庆的第一要务。从水系上看，延庆县域内有三大流域，分属于川区及西部北部中部流向官厅水库，属永定河水系。该水系主要供应北京石景山地区，作为工业用水；东部及北部流向密云水库，属潮白河水系，是北京饮水水源地；南部局部地区流向十三陵水库，向南流入温榆河。从气流方向上看，自康庄至南口河谷是北京西北的最大风廊。2.发展症结

33、分析2.1爱护与发展的冲突是以往制约延庆发展的最大问题爱护与发展的冲突在各地经济发展中都普遍存在，但在发展的方式上，无论是“先污染后治理”式的发展道路，还是排污总量限制下的“三同时”发展选择，都给了工业肯定的发展空间。在延庆，由于要确保北京的水源供应，工业发展空间很受限制，造成延庆目前经济发展落后的局面。于是，找寻另外的发展道路是延庆的必定选择，这一发展模式必需强调对环境的肯定爱护，还能促进经济的发展。对于工业发展而言，产业选择的类型受到限制、标准和条件相应地提高，吸纳产业的难度加大。同一爱护政策下，北京北部各区县所受影响不一，与同为北京北部、东北部、西部山区地带的密云、平谷、房山、怀柔、昌平

34、相比，这些区县的主体部分都在山前地带，爱护政策对这些地区有影响，但其影响主要在水源地旁边，是这些区县中的山地等欠发达地区。而延庆的主体部分处于延庆盆地，是北京的上风上水地区，爱护政策对延庆的发展限制是首位的。这些因素是使延庆的经济增长速度相对缓慢的根本缘由。2.2特别的区位使延庆难以实现与北京的空间干脆对接延庆县城作为北京的卫星城，是延庆城镇发展的主体部分。延庆县城到北京中心城的距离为78公里。由于有山体的阻隔，延庆与北京的空间联系就不如这些地区通畅，与北京主体城区的联系不行能形成空间上的整体。昌平、密云、怀柔、房山等能够在空间上与北京城区进行对接，而延庆不能。故延庆在发展策略的选择上，不具备

35、与相像于其它区县传统产业的发展优势，而应成为北京大都市功能的一个组成部分，作为北京最有特色的区域来错位发展其独特的优势资源。2.3经济基础薄弱与外部拉动乏力是发展的重要限制因素延庆在行政管辖上曾属河北省，1956年后才划归北京市，历史上始终是农业大县，经济基础薄弱，经济总量小，难以实现规模总量的突破和经济质量的提升。延庆的发展在很大程度上须要外力拉动，但由于不处于北京的重点发展地带，又受到环境爱护的限制，外来投资少，没有强大的外部机遇，缺乏强有力的外部拉动，是发展速度慢的重要缘由。2.4优势资源的粗放开发阻碍了延庆支柱产业的强化延庆特别的区位使其拥有北京其它区县所没有的塞外异域环境，形成了延庆

36、独特的自然和文化资源优势。然而，一方面，因为对这些优势资源的开发过于简洁和粗放，品质和深层产业链挖掘不够，使延庆独特资源的优势没有充分发挥，造成以旅游服务业为支柱的延庆经济始终相对落后；另一方面，优势资源的开发不利促使延庆产业发展重点摇摆不定，造成延庆产业一、二、三齐头并进但都不突出的现状，没有形成强有力的支柱产业。因此，充分发挥延庆优势、明确支柱产业发展方向并强化资金、技术的投入，造就强有力的支柱产业体系拉动延庆经济整体增长，是延庆经济振兴的当务之急。项目实施方案 篇320xx年，区委、区政府将项目建设作为推动经济社会转型的总抓手，在全区大力实施“三个一批”工程。为更好地服务全区经济发展大局

37、，局党组探讨确定，接着深化开展“对全区重点工业项目跟踪服务活动”，特制定本方案，请仔细贯彻执行。一、指导思想围绕全区“三个一批”工程，选择“建设推动、巩固提升”的20个重点工业项目，发挥质监部门职能作用，在产业政策询问、生产许可、企业认证、名牌创建、设备配置安装、人员培训及建立完善质量、标准化、计量管理体系等方面，为重点工业项目供应优质、便捷的服务，保障重点工业项目建设的顺当实施。二、服务内容1、对国家实行市场准入、行政许可制度的，帮助做好前期论证、询问等打算工作，做好与国家、省、市有关部门的沟通、连接等工作，帮助新上项目办理组织机构代码证书。2、须要办理工业产品生产许可证、3C平安认证和食品

38、QS认证的企业，帮助开展申请，询问验收审查条件及资料，并协调国家及省市审查工作。3、对新购置的计量器具、化验设备等帮助检查验收，协调开展运用前检定、检验。4、对达产项目开展ISO9000质量体系认证、ISO14000环境体系认证、计量合格确认，开展计量技术服务，促进企业节能降耗。5、对产品标准进行登记，帮助企业制修定产品标准，协调备案。帮助企业采纳国际标准和国外先进标准，指导企业参加国家、行业标准的制修定工作，开展标准化良好行为工作。6、对现有和新购置的特种设备进行平安检查，帮助办理特种设备注册登记，协调上级特检部门进行运用前平安检测、检验，对管理人员和操作人员进行培训，努力保障设备平安运行。

39、7、帮助条件成熟的企业争创中国名牌、名牌产品、省长质量奖、市长质量奖。三、服务措施1、加强组织领导。成立重点工业项目跟踪服务领导小组，负责协调处理重点项目跟踪服务工作中遇到的详细问题。领导小组由同志任组长同志任副组长。领导小组办公室设在综合科，详细负责对重点工业项目的跟踪服务协调工作。2、定向跟踪服务。选择“建设推动、巩固提升”的20个重点工业项目，按区域划分，明确技术人员，由局领导分别牵头负责。了解重点工业项目建设进度，主动与区各大班子包保领导汇报，加强与责任单位协调协作，刚好供应政策、技术等方面的指导和帮助。3、成立专业服务组。对涉及质监业务比较多的项目，以及涉及重要的标准、特种设备等事项

40、的项目，要成立派驻专业服务组，抽调特地技术人员，由分工领导带队，明确职能，提前介入，确保项目如期完成，不拖后腿。4、加强调度考核。把跟踪服务重点工业项目状况列为对局党组成员、班子成员、中层主要负责人考核的重要内容，牵头领导根据分工服务的项目，每月底书面对党组汇报工作状况，通报项目进展状况，探讨解决工作中遇到的问题，年底进行考核嘉奖。项目实施方案 篇4一、项目慨况1、项目基本状况项目区位于崇仁县西北部、河上镇政府东南部，距崇仁县城8公里，距河上镇政府驻地5公里，涉及河上镇元家村和甘坊村。项目东至崇仁东来马路、西至石牛甘坊村、南靠左港水（河流）、北至井坑村，经纬度坐标为东经11623-116521

41、，北纬294934-27529。项目区总面积248.96公顷，其中元家村192.17公顷，甘坊村56.79公顷(563.25亩)。项目总投资37万元。2、项目效益2-1功能和经济效益（1）项目区248.96公顷土地通过综合整理，可新增耕地面积29.22公顷，预料每年可增加产值39.45万元。（2）原有耕地通过土地整理后，使没公顷农田粮食生产成本削减2元左右，生产投工削减1歌工左右，每公顷农田粮食生产总成本削减5元左右，原有耕地可降低生产成本约9.32万元。（3）项目区通过土地整理后，原有耕地的农田基础设施条件得到了很好改善，一季稻可改双季稻，还可种植冬作，预料原有耕地每公顷可增产值。225万元

42、，每年可增产值41.93万元。2-2社会效益（1）可以强化土地用途管制，使土地权利人获得长期的社会效益。（2）通过土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原来的91.4%提高到96.92%。（3）通过整理耕地面积由原来的186.35公顷增加至215.57公顷，新增耕地面积29.22公顷，占项目土地总面积的11.37%.（4）通过整理，水利工程网络覆盖186.35公顷，从而改善了浇灌条件，提高了耕地质量，使原有耕地的投入降低了成本。2-3生态效益（1）整理前零乱破裂无序的地块变更为整形合一的标准化田块，提高了机械化作业和土地集约化利用的水平（2）建立农田防护林网，变更以前少林或五无防护林的状况

43、，提高了林木覆盖率，有效地增加防风固沙和削减水土流失的作用。（3)变更了零乱的坑塘和无序的浇灌沟渠，建成了排灌分开、统一有序的农田排灌系统，提高了水资源的利用率和浇灌、排洪实力。（4）变更了凹凸不平、曲曲折折的农村道路状况，建成了便利机械化耕作和人行管理的道路网络，提高了道路的网络水平。3、资金来源全部资金37.2万元由国家拨款4、项目的目的、意义4-1充分发挥土地资源潜力，根据宜耕则耕、宜林则林的原则，爱护生态环境，使农田基本达到同一层面平整，建立高标准、高效率农田。4-2改善农业基础设施条件，完善道路与沟渠体系，使原来形态、大小不一的田块变为标准化田块，有利于土地用途管制，提高机械化作业水

44、平和土地集约规模利用效应，实现土地资源的可持续利用。4-3改良土壤水、肥条件，提高农田质量，调整农业和农作物结构，实施集约规模经营和管理，提高耕地的产出率。4-4通过路边、沟边等农田防护林带的种植，提高区内林木覆盖率，增加防风固沙作用，改善区内生态环境，削减水土流失，实现土地资源的可持续利用。二、项目建设总体目标1、通过对沟、田、水、林、路的综合整理，实施248.96公顷土地整理的施工，使原来形态、大小不一的田块成为“田成方、溪成网、树成行、路相通”的标准化生态农业园区。2、改善项目区内的道路网络，完成干道195米、田间道561米、支道258米、生产道1497米、机耕桥12座、人工桥6座的工程

45、施工任务，达到机械化作业标准，提高农用物资和农产品的运输实力，便利农用机械化生产；3、新建和完善农田水利设施，修建沟渠总长3576米、过水涵17座、限制闸1座，确保农田旱涝保收；4、完成1175株农田防护林的栽种工作，按3米1株的标准栽种，达到防风固沙、改善生态环境、削减水土流失的作用。5、主动做好土地权属调整和安排运用的工作，达到整理一片利用一片的目的。三、项目的实施步骤、资金安排、时间支配1、项目的实施步骤、时间支配根据先易后难的原则，结合当地的气候、资金状况，先着手投资少，见效快的工程，并尽量避开雨委，充分利用闲期，削减农作物的损害。（1）测绘项目区地形图：年月日年月日；（2）编制项目具体规划设计施工图件和方案：年月日-年月日；（3）核实项目区土地权属现状并制定调整方案：年月日-年月日；（4）项目工程招投标：年月日-年月日；（5）完成工程前期打算工作：年月日-年月日；（6）项目开工施工放样：年月日-年月日；（7）填土造田、土地平整：年月日-年月日；，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。（8）农田水利、田间道路、其他工程：年月日-年月日；，修筑各类道路及桥涵、浇灌渠道和排水沟、建生态防护林、配套电力工程、蓄水与提灌站工程。（9）竣工验收：21年4月2、资金安排（1）该项目国家总投资万元，其中：（2）工程施工费：万元占总投资