2022年有关项目实施方案范文集锦5篇.docx
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1、2022年有关项目实施方案范文集锦5篇有关项目实施方案范文集锦5篇为了确保我们的努力取得实效,就须要我们事先制定方案,方案是书面安排,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。方案应当怎么制定呢?以下是我帮大家整理的项目实施方案5篇,欢迎阅读与保藏。项目实施方案 篇1为进一步打牢基层中医药工作基础,规范基层中医药建设,充分发挥中医药在基层作用,针对我市基层中医药建设实际,确定在全市组织实施基层中医药规范化建设项目。为做好项目建设工作,特制定本方案。一、项目目标通过项目实施,在全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心建立相对集中独立统一的中医诊疗区(中医馆),供应10种以上中医药相宜技术技术服务。在全市村卫生室
2、、社区卫生服务站配齐能够开展中医药服务的诊疗设备,供应4种以上中医药相宜技术服务,全面提升基层中医药服务实力。二、项目范围及内容(一)项目范围全市全部乡镇卫生院、社区卫生服务中心和村卫生室、社区卫生服务站(二)项目内容1、加强基层中医药基础建设。将乡镇卫生院、社区卫生服务中心的中医诊室、治疗室、中药房、煎药室等中医药科室集中设置,布局流程符合医疗卫生服务要求,形成中医药特色诊疗区域,便于群众接受中医药服务;装饰装修采纳中式风格,门扇可挂体现中医药文化内涵的对联,走廊、诊室张贴中医药学问和方法的宣扬栏、宣扬图片等,突出传统文化特色,注意人文关怀,中医药文化氛围深厚;集中开展基本医疗、预防保健、养
3、生康复等一体化中医药服务,同时向群众宣扬中医养生保健学问。2、为村卫生室、社区卫生服务站统一配备火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中医药相宜技术设备,在村卫生室至少配备1名以上中医药服务为主的乡村医生或能中会西的乡村医生,在社区卫生服务站至少配备1名中医类别的医师或能够供应中医药服务的临床类别医师,在最基层开展中医基本诊疗和养生保健服务,向基层群众宣扬中医药养生保健学问。3、提高基层中医药技术水平。基层单位要有安排的支配中医药人员到二、三级中医院参与培训和跟师学习,二、三级中医院要主动与基层单位对接,支配专家到基层坐诊、讲课和义诊,现场帮助、规范和指导基层中医药工作。4、加强基层中医首诊工作。落实
4、分级诊疗制度,发挥基层中医首诊作用,基层利用中医能够诊疗的病人应留在基层治疗,基层中医诊疗不了的,既可向二、三级中医院求援专家下基层诊疗,也可介绍到二、三级中医院诊疗,形成中医人才技术上下流淌、资源共享、优势互补的良性机制,更好地用中医造福百姓健康。三、项目实施阶段第一阶段:1季度,市卫计委制定下发实施方案。其次阶段:2季度,各县(区)卫计委指导基层单位规范体系、设备、人才队伍、制度和业务建设。第三阶段:3季度,市、县(区)卫计委组织调研,督查建设状况,推动工作开展。第四阶段:4季度,组织专家检查验收项目建设状况。四、项目要求一、要严密组织。各县(区)卫计委要仔细安排,落实责任,制定具体建设方
5、案,列出序时进度,既要注意点上突破,又要重视面上整体推动。二、要加强投入。列入省基层医疗卫朝气构中医诊疗区(中医馆)服务实力建设项目的单位,按规定配套资金,加强管理,做到专款专用,其他单位要广开渠道,主动主动筹措经费,发挥好经费保障作用。三、要狠抓落实。各基层单位坚持项目建设标准,严格根据实施方案,逐项抓好落实工作。项目实施方案 篇2为了确保中小学现代远程教化“班班通”项目在我校顺当实施,保证工程项目建设高效、有序,并在最短时间内建成发挥效益,特制定如下实施方案:一、指导思想为了促进教化均衡发展,让我校师生更好的运用到新的现代教化技术,促使老师把现代教化技术和教化理念运用到教化教学中,在有效的
6、提高课堂效率,促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担;逐步缩小城乡之间的差距(即城乡之间的信息鸿沟)。二、组织领导学校依据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组,确保此项工作的落实。 组 长:郝珍青副组长:张 波组 员:各科任老师三、建设方案本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的基础上,将班班通建设工作作如下布置:1、以校长第一责任人,实行专人专管,制定管理运用制度,进行日常的管理、运用及维护。2、结合教化局培训安排,制定本校培训安排,让老师用好现代教化技术,提高教学质量,促进教化现代化。四、管理措施(一) 培训安排结合教化局培训安
7、排,制定本校培训安排,让老师用好现代教化技术,提高教学质量,促进教化现代化。1、培训内容:包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护留意事项等内容。2、工作重点(1)建立科学新型的、基于信息技术和现代教化技术的教化教学思想和理念。(2)驾驭信息技术和现代教化技术应用的基础学问和操作技能。(3)依据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。(4)使老师由会用、愿用到用好的过度。3、主要措施及方法(1)20xx年5月起,成立学校“班班通”工作领导小组,学校教化信息化的管理由专人负责,并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作安排中去,形成常规工作。(2)建立健全多媒体教化工作制度,
8、加强管理,落实到位。(3)坚持请进来带出去的原则,有安排选派骨干老师外出学习,同时,组织校内讲座,观看录像、研讨等,以达到转变老师的教化理论和意识,提高老师运用现代教化技术的实力。(4)从20xx年5月起,有安排的让信息员对老师进行多媒体资源的运用、现代教化技术应用的基础学问和操作技能、课件制作等方面的培训。(5)结对互帮:熟识电脑的老师主动帮助电脑不熟的老师,特殊是老老师是他们能够基本上会运用电脑,并能利用课件上课。(6)合理支配老师轮番上机强化熟识电脑操作、制作课件、电子备课等。(二) 进课堂的激励督促措施1、将多媒体的运用纳入老师月考评中教学常规的考核中去,激励老师运用并用好多媒体。2、
9、制定硬性指标:每周每个老师利用多媒体上课不少于6节(含光盘播放)3、制定运用记录表,校长、主任错开时间对老师多媒体的运用进行监督、检查及考核。(三)绩效评估措施制定绩效评估细则用打分的形式结合平常多媒体的运用状况进行综合评估,每月进行一次综合评估,其评估结果将纳入每月教学常规考核中。(评估内容包括:课件制作状况、多媒体运用状况、教学效果等三大方面)(四)设备维护措施1、学校支配专人管理、维护“班班通”设备。学校要为管理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件。设备故障维护必需在查清晰缘由后进行,缘由不明不得擅自维护,更不得未经供货商的同意擅自打开机箱,更换配置的硬件,一般技术故障由学校管理员解除
10、,不能解除的报请教化局,由教化局支配管理员解除,属于硬件的故障,无论是否在保修期范围内的,学校管理员都要电话和教化技术装备站或是供货商取得联系,以便尽快维护更换。2、在安装设备时候,学校管理员必需收齐、保管好各设备的说明书、保修卡以及相关的软件,并编号保管存档,以便维护运用便利查找。学校要把包装箱集中保管一年以上,以防硬件修理托运包装,不得随意丢弃和变卖。属于人为损坏的所需的配件及修理费用由损害者担当。3、我校将进一步建立建全管理运用制度,做好文字记载,制度要张贴在醒目的位置。建立行之有效的激励机制。仔细落实各级各部门的管理看法。4、全部远程教化设备必需按要求安装在规定的地方,不得挪作它用,但
11、也不能担忧设备用坏了而将设备闲置不用,一经发觉将追究学校校长的责任。确因状况改变需变更地方和用途的,事先要报经教化技术装备站同意后方可实施。5、加强“班班通”设备的平安保卫工作,设立值班平安保卫制度。项目实施方案 篇3一、项目慨况1、项目基本状况项目区位于崇仁县西北部、河上镇政府东南部,距崇仁县城8公里,距河上镇政府驻地5公里,涉及河上镇元家村和甘坊村。项目东至崇仁东来马路、西至石牛甘坊村、南靠左港水(河流)、北至井坑村,经纬度坐标为东经11623-116521,北纬294934-27529。项目区总面积248.96公顷,其中元家村192.17公顷,甘坊村56.79公顷(563.25亩)。项目
12、总投资37万元。2、项目效益2-1功能和经济效益(1)项目区248.96公顷土地通过综合整理,可新增耕地面积29.22公顷,预料每年可增加产值39.45万元。(2)原有耕地通过土地整理后,使没公顷农田粮食生产成本削减2元左右,生产投工削减1歌工左右,每公顷农田粮食生产总成本削减5元左右,原有耕地可降低生产成本约9.32万元。(3)项目区通过土地整理后,原有耕地的农田基础设施条件得到了很好改善,一季稻可改双季稻,还可种植冬作,预料原有耕地每公顷可增产值。225万元,每年可增产值41.93万元。2-2社会效益(1)可以强化土地用途管制,使土地权利人获得长期的社会效益。(2)通过土地整理,充分利用了
13、未利用地,土地利用率由原来的91.4%提高到96.92%。(3)通过整理耕地面积由原来的186.35公顷增加至215.57公顷,新增耕地面积29.22公顷,占项目土地总面积的11.37%.(4)通过整理,水利工程网络覆盖186.35公顷,从而改善了浇灌条件,提高了耕地质量,使原有耕地的投入降低了成本。2-3生态效益(1)整理前零乱破裂无序的地块变更为整形合一的标准化田块,提高了机械化作业和土地集约化利用的水平(2)建立农田防护林网,变更以前少林或五无防护林的状况,提高了林木覆盖率,有效地增加防风固沙和削减水土流失的作用。(3)变更了零乱的坑塘和无序的浇灌沟渠,建成了排灌分开、统一有序的农田排灌
14、系统,提高了水资源的利用率和浇灌、排洪实力。(4)变更了凹凸不平、曲曲折折的农村道路状况,建成了便利机械化耕作和人行管理的道路网络,提高了道路的网络水平。3、资金来源全部资金37.2万元由国家拨款4、项目的目的、意义4-1充分发挥土地资源潜力,根据宜耕则耕、宜林则林的原则,爱护生态环境,使农田基本达到同一层面平整,建立高标准、高效率农田。4-2改善农业基础设施条件,完善道路与沟渠体系,使原来形态、大小不一的田块变为标准化田块,有利于土地用途管制,提高机械化作业水平和土地集约规模利用效应,实现土地资源的可持续利用。4-3改良土壤水、肥条件,提高农田质量,调整农业和农作物结构,实施集约规模经营和管
15、理,提高耕地的产出率。4-4通过路边、沟边等农田防护林带的种植,提高区内林木覆盖率,增加防风固沙作用,改善区内生态环境,削减水土流失,实现土地资源的可持续利用。二、项目建设总体目标1、通过对沟、田、水、林、路的综合整理,实施248.96公顷土地整理的施工,使原来形态、大小不一的田块成为“田成方、溪成网、树成行、路相通”的标准化生态农业园区。2、改善项目区内的道路网络,完成干道195米、田间道561米、支道258米、生产道1497米、机耕桥12座、人工桥6座的工程施工任务,达到机械化作业标准,提高农用物资和农产品的运输实力,便利农用机械化生产;3、新建和完善农田水利设施,修建沟渠总长3576米、
16、过水涵17座、限制闸1座,确保农田旱涝保收;4、完成1175株农田防护林的栽种工作,按3米1株的标准栽种,达到防风固沙、改善生态环境、削减水土流失的作用。5、主动做好土地权属调整和安排运用的工作,达到整理一片利用一片的目的。三、项目的实施步骤、资金安排、时间支配1、项目的实施步骤、时间支配根据先易后难的原则,结合当地的气候、资金状况,先着手投资少,见效快的工程,并尽量避开雨委,充分利用闲期,削减农作物的损害。(1)测绘项目区地形图:年月日年月日;(2)编制项目具体规划设计施工图件和方案:年月日-年月日;(3)核实项目区土地权属现状并制定调整方案:年月日-年月日;(4)项目工程招投标:年月日-年
17、月日;(5)完成工程前期打算工作:年月日-年月日;(6)项目开工施工放样:年月日-年月日;(7)填土造田、土地平整:年月日-年月日;,完成格田、梯田的土方量,符合耕作要求。(8)农田水利、田间道路、其他工程:年月日-年月日;,修筑各类道路及桥涵、浇灌渠道和排水沟、建生态防护林、配套电力工程、蓄水与提灌站工程。(9)竣工验收:21年4月2、资金安排(1)该项目国家总投资万元,其中:(2)工程施工费:万元占总投资比例%(3)设备购置费:万元占总投资比例%(4)前期工作费:万元占总投资比例%(5)竣工验收费:万元占总投资比例%(6)业主管理费:万元占总投资比例%(7)不行预见费:万元占总投资比例%3
18、、项目建设所实行的措施3-1、管理制度实施措施3-1-1、公告制度实施措施(1)项目基本状况公告。在项目实施前1428天将土地整理项目名称、总规模与项目范围、新增耕地面积、建设工期、土地权属状况、项目担当单位、项目施工单位、项目工程监理单位、项目设计单位等内容向社会公告。(2)项目招投标公告。为了提高项目招投标工作的透亮度,保证工程质量和进度,由县土地开发整理中心对工程内容逐一分解,在新闻媒体上进行招标公告,然后依据招标投标法分标段向社会公开招投标,公开、公正、公允选用全省范围内三级以上资质(含三级)的施工企业进行招标。竞投方根据工程质量和施工要求,拟定工期、报价和质量标准等方案,最终由县土地
19、开发整理项目领导小组依据以下程序择优选定中标单位:公告报名初步资格审查工图答题施工单位投标公开投标标文评议确定中标施工单位。项目招投标公告的内容主要包括招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量实施地点和时间以及获得招标文件的方法和招投标方式、招投标结果等。(3)权属管理公告。在实施前将项目区内土地权属基本状况、土地权属调整方案在项目区内乡(镇)、村进行为期15天的公告。3-1-2、项目法人责任制实施措施县土地开发整理中心作为法人单位,对项目周期的各个过程实施全程管理和全面负责。(1)实施打算阶段:负责组织工程施工、招投标,择优选用施工单位和监理单位,签订合同,编制实施方案和项目进度安排,制定工
20、程质量标准和有关制度。(2)项目建设阶段:公布公告接受当地群众监督,履行法人义务,监督检查项目施工单位、监理单位履行合怜悯况,协调其他问题,抓好组织、信息、统计、档案管理。(3)项目建设任务完成后,对项目工程验收。3-1-3、合同管理实施措施根据合同法等有关规定,组建有关组织,县土地开发整理中心作为项目实施单位与施工单位、监理单位签订工程施工、工程监理合同,明确三方的权责利。合同管理由专人负责,专设项目合同管理专用章。其他招投标合同、设备购置合同必需由法人盖章签发。合同纠纷调处按合同法规定程序处理。3-1-4、招投标制度实施方案(1)招标的组织实施:由县土地开发整理中心会同县建设工程招投中心提
21、出详细的招投标方案,交县土地开发整理项目领导小组审定后实施。县纪委监察、审计、财政等部门自始至终参与招标、施工、验收的全过程监督工作。(2)招标方式:公开招标,由招标单位通过电子幕墙、电视台、报纸等宣扬媒体发布招标公告、公开招请有资质的施工企业参与投标竞争,凡符合规定条件的施工企业都可自愿参与投标。(3)土地整理项目施工招投标的基本程序为:招标机构编制招标文件或资格预审文件,发布招标公告,发放招标文件,然后投标、开标、评标确定中标人,签订合同。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉项目施工招投标活动。(4)相关内容及详细要求:投标人必需是具有独立法人资格和水利三级以上施工企业资质。对项目经理要求
22、,二级以上项目经理,三年以上施工阅历及近三年类似工程施工业绩。开标过程应记录在案,明确专人负责,开标时按规定检查投标文件后当众开启并宣读有关内容。评标由招标人依法组建的评标委员会负责,评标委员会成员由招标人代表和评标专家库中随机抽取的专家组成,总数为五人以上(含五人)的单数,其中专家人数不得少于三分之二。本工程采纳固定报价,由招标人设置各个标段的最高限价a,大于或等于最高限价的报价为无效报价,小于最高限价的报价为有效报价。在全部有效投标报价中去掉一个最高值,去掉一个最低值得出算术平均值b(当每个标段的有效投标报价等于或小于六家时,以全部有效投标报价得出算术平均值)。评标基准价c=(a+b)2k
23、(k为合理低价期望值且为.945、.95、.955、.96、.965、.97、.975七个数之一,开标前在开标现场由投标人代表随机抽取)。投标人报价正负最接近c值者为中标人,假如投标人报价正负接近程度相同时,则小于c值报价者为中标者。当出现两家或两家以上投标单位并列同一中标排序人时,则当场抽签确定中标人。为确保项目工程的进度、质量、并通过竣工验收。施工企业应按规定向县土地开发整理中心提交中标价15%履约保证金,履约保证金贯穿整个工程直至工程保修完成之前。中标人不得自行分包,严禁转包,否则视为违约。招标人和中标人依法签订合同。项目实施方案 篇4 为进一步做好全县基本公共卫生服务项目工作,结合我县
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